摘 要：近年來，各類新能源企業(yè)在較好的政策背景和社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求下獲得了較好的發(fā)展，而不同類型不同規(guī)模的新能源企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。與一般化企業(yè)相比，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有顯著的行業(yè)特征。在較短的發(fā)展年限內(nèi)，相當(dāng)一部分新能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面還存在諸多問題，由于對相關(guān)方向企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知不深，很多新能源企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，這在很大程度上影響了我國新能源企業(yè)的健康發(fā)展。未能有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是諸多新能源企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要原因，為進(jìn)一步強(qiáng)化我國新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，本文將以光伏類新能源企業(yè)為研究對象，分析新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及存在的各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，針對性提出新能源企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè);光伏;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對策略

既往工業(yè)發(fā)展過程中各行業(yè)均大量消耗各類不可再生或使用過程中會(huì)造成較大環(huán)境污染的能源，從可持續(xù)發(fā)展角度看，這樣的能源應(yīng)用形式與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展理念相悖，因此各類新能源成為了人類能源應(yīng)用的新選擇。所謂新能源一般是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)加持下能夠開發(fā)利用的各類清潔可再生能源，太陽能正是其中具有代表性的新型能源。在社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求的推動(dòng)下，我國新能源產(chǎn)業(yè)尤其是光伏產(chǎn)業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，新能源光伏行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，在這樣的背景下，我國新能源光伏企業(yè)不斷增多，這雖在一定程度上推動(dòng)了我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但大量財(cái)務(wù)管理不到位的新能源企業(yè)也使得相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是阻礙新能源光伏企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要問題。導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因較為復(fù)雜，想要進(jìn)一步降低新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就必須認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)來源，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)針對性企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)方能有效推動(dòng)我國新能源企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)要根據(jù)其企業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行分析。新能源企業(yè)本身屬于技術(shù)集中型企業(yè)，此類企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而可投入批量生產(chǎn)的技術(shù)性產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)則是新能源企業(yè)最為重要的經(jīng)營項(xiàng)目，因此新能源企業(yè)普遍需要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)，這也導(dǎo)致其在經(jīng)營運(yùn)行過程中需要大量資金投入，其中技術(shù)投入、原材料投入、生產(chǎn)設(shè)備投入及人力資源投入都比較大，因此資金分配情況從根本上影響著新能源企業(yè)的發(fā)展走向。另外，新能源企業(yè)屬于國家政策受益型企業(yè)，近年來不斷推出的各類有利于新能源企業(yè)政策是我國新能源企業(yè)不斷增多的重要原因，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣受相關(guān)政策影響，除稅收優(yōu)惠政策、快捷化項(xiàng)目申報(bào)審批流程等有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策外，各類外部政策調(diào)整也對相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接影響。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善

相當(dāng)一部分新能源企業(yè)整體發(fā)展時(shí)間相對較短，經(jīng)營管理者對新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)認(rèn)知尚淺，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，尤其是一些剛踏入新能源行業(yè)的企業(yè)，其管理人員仍存在較強(qiáng)的慣性管理思維，在沒有重視新能源企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，沿用了非新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求契合度較低，不能很好的幫助企業(yè)規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際情況上看，很多規(guī)模相對較小的新能源企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理體系混亂、針對性財(cái)務(wù)管理制度缺失以及財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策支持性低等問題，相關(guān)企業(yè)運(yùn)行于這樣的財(cái)務(wù)管理體系下，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，在影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)本應(yīng)獲取的優(yōu)勢效益，這種狀態(tài)下企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)極大。因此財(cái)務(wù)管理體系不完善是當(dāng)前新能源企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

（二）相關(guān)稅收優(yōu)惠政策認(rèn)知不足

各項(xiàng)吸引力相對較大的稅收優(yōu)惠政策，是我國新能源企業(yè)數(shù)量不斷增多、相關(guān)技術(shù)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而稅費(fèi)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益?，F(xiàn)階段很多新能源企業(yè)對于國家相關(guān)方向的稅收優(yōu)惠政策認(rèn)知不足，一些企業(yè)在未能及時(shí)了解到國家新頒布的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的情況下未做好相應(yīng)時(shí)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，其資產(chǎn)配置和技術(shù)發(fā)展方向未能享受到相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)經(jīng)營效益受到較大影響。還有一部分企業(yè)存在對應(yīng)稅收優(yōu)惠政策解讀認(rèn)知不全面的問題，這導(dǎo)致其在不能享受對應(yīng)稅收優(yōu)惠政策的領(lǐng)域投入了過多資金，不僅負(fù)債量增加，而且經(jīng)營發(fā)展受阻。以光伏企業(yè)為例，近年來國家從不同方向推出了適用于不同時(shí)間段的光伏企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，例如《關(guān)于減輕可再生能源領(lǐng)域涉企稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的通知》中就明確了至2020年12月各類光伏產(chǎn)品增值稅實(shí)施即征即退50%的稅收優(yōu)惠政策。一些光伏企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中沒有及時(shí)了解并利用相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策來開展拓展業(yè)務(wù)，相較于全面享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營成本明顯提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然增加。

（三）籌資問題

在國家政策推動(dòng)下，我國新能源企業(yè)數(shù)量不斷增多，其中既有規(guī)模相對較大的企業(yè)，也有很多中小型企業(yè)。新能源企業(yè)屬于技術(shù)集中型企業(yè)，因此這類企業(yè)在初期建設(shè)和中期發(fā)展過程中均需巨額資金投入，而為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，相應(yīng)的新能源企業(yè)會(huì)不斷通過融資的形式來滿足企業(yè)的資金需求，企業(yè)的投資形式不盡相同，但從整體上看，由于相當(dāng)一部分新能源企業(yè)在籌資過程中缺乏對自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力和相關(guān)發(fā)展方向、未來發(fā)展前景的判斷，其所進(jìn)行的籌資活動(dòng)在很大程度上增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性債務(wù)負(fù)擔(dān)。以光伏企業(yè)為例，我國光伏在很長一段時(shí)間內(nèi)都維持著較高的負(fù)債水平，即使是一些光伏行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)企業(yè)負(fù)債率也達(dá)到70%左右，其中短期債務(wù)占比相對較大，而且，其所采取的融資形式融資成本都相對較高。以某大型光伏企業(yè)為例，企業(yè)單季度負(fù)債量就達(dá)到18億美元，負(fù)債率已經(jīng)突破70%，而導(dǎo)致該企業(yè)出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是企業(yè)不科學(xué)的籌資活動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理信息化水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效能。財(cái)務(wù)管理信息化水平較低則工作效率較差，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，新能源企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)其單位時(shí)間內(nèi)接收和產(chǎn)出的財(cái)務(wù)信息量極大，對于一些財(cái)務(wù)管理工作仍以人工處理為主的企業(yè)而言，其能夠獲取的高價(jià)值財(cái)務(wù)信息量有限，這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供的意見建議也相對減少，不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢價(jià)值。另外，由于財(cái)務(wù)管理信息化水平低，企業(yè)很難在第一時(shí)間解決各類潛在的財(cái)務(wù)管理問題，這也在很大程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外財(cái)務(wù)管理信息化水平低的企業(yè)，其財(cái)務(wù)信息共享能力也相對較差，對于新能源企業(yè)而言，企業(yè)中包含的部門體系相對較多，各部分在工作運(yùn)行過程中都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)信息共享能力較差的情況下，各相關(guān)部門很難執(zhí)行一致化的財(cái)務(wù)管理決策，這也是相當(dāng)一部分新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大的重要原因。

（五）缺少專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才

從當(dāng)前我國新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員配置情況上看，多數(shù)中小型企業(yè)都存在專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才不足的問題。很多新能源企業(yè)將會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作混為一談，只單獨(dú)設(shè)立了用于會(huì)計(jì)核算的部門，而財(cái)務(wù)管理部門則一直處于缺失的狀態(tài)。一些企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，但由于專業(yè)化人才數(shù)量較少，其部門人員專業(yè)化能力薄弱，只能在日常工作中操作常規(guī)財(cái)務(wù)管理軟件、執(zhí)行基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，其能夠發(fā)揮的管理效能相對有限。以某光伏企業(yè)為例，該企業(yè)工作人員總數(shù)達(dá)到1000人以上，按企業(yè)規(guī)模劃分，屬中型企業(yè)范疇，而這種體量的新能源企業(yè)其財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際工作人員長期維持在15人左右，且工作人員中只有一人具備高級(jí)會(huì)計(jì)師證，其余工作人員多只具有初級(jí)從業(yè)資格。在這樣的情況下，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門很難發(fā)揮實(shí)際管理價(jià)值，日常工作中部門工作主動(dòng)性相對較差，只能根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)要求針對性提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。這種缺少專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才的問題，在很大程度上增加了新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展應(yīng)對策略

（一）完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

進(jìn)一步完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度是有效降低企業(yè)各方向財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。對于新能源企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確該行業(yè)企業(yè)面臨多方向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理體系時(shí)要緊緊抓住相關(guān)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求和特點(diǎn)，要確保現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展需求相契合。要強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行，重點(diǎn)提升內(nèi)控管理在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方向的價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理制度方面，必須構(gòu)建一套體現(xiàn)精細(xì)性原則和謹(jǐn)慎性原則的管理制度，不僅要全面提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)對各方向財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和約束。資源企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的管理體系和管理制度動(dòng)態(tài)開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，通過對企業(yè)當(dāng)前財(cái)報(bào)的分析，對比以往盈利情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)因素明確企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依托全面的財(cái)務(wù)信息分析能力為企業(yè)階段性發(fā)展決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）重視新能源企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作

新能源企業(yè)是國家當(dāng)前重點(diǎn)扶持的技術(shù)型能源企業(yè)，在不同階段，國家將根據(jù)相關(guān)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展具體需求頒布新的新能源企業(yè)稅收優(yōu)惠政策或調(diào)整既有稅收優(yōu)惠政策，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要深化國家稅收政策認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)稅法學(xué)習(xí)，通過各種渠道動(dòng)態(tài)了解與本企業(yè)相關(guān)的稅收政策變化。隨著時(shí)間的推移，稅法也會(huì)出現(xiàn)一定變化，作為企業(yè)合法納稅的基礎(chǔ)法規(guī)，財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻了解稅法調(diào)整情況，根據(jù)國家實(shí)施的稅收優(yōu)惠政策以及稅法要求依法依規(guī)開展稅務(wù)籌劃工作，更好的減少企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。以某光伏企業(yè)為例，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入了解了企業(yè)所得稅法以及國家光伏發(fā)展建設(shè)有關(guān)的《公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》，對照本公司參與的、由政府牽頭的光伏發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目明確了企業(yè)當(dāng)前可享受的稅收優(yōu)惠政策，享受了從首筆生產(chǎn)經(jīng)營收入開始長達(dá)6年的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，前3年完免繳除企業(yè)所得稅，后3年企業(yè)所得稅減半，企業(yè)資金壓力和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)明顯降低。

（三）結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)

政策環(huán)境是新能源企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要影響因素，新能源企業(yè)的蓬勃發(fā)展有賴于國家的各項(xiàng)扶持政策，而企業(yè)在融資發(fā)展過程中也需要重視政策環(huán)境的變化及企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，只有正確認(rèn)識(shí)政策環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營運(yùn)行能力，科學(xué)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)方能最大限度規(guī)避因負(fù)債而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以光伏企業(yè)為例，此類企業(yè)目前仍能享受到較多的國家優(yōu)惠政策，光伏企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求下需要進(jìn)行相應(yīng)的融資活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理人員必須在深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求和國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上為企業(yè)選擇融資方法和確定融資量提供具體的財(cái)務(wù)依據(jù)，如果相應(yīng)的優(yōu)惠政策有收緊趨勢，則企業(yè)在融資發(fā)展過程中必須遵照謹(jǐn)慎性原則控制融資量，通過減少企業(yè)負(fù)債，進(jìn)而降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，光伏企業(yè)必須改變以往過分依賴短期債務(wù)來維持經(jīng)營生產(chǎn)的問題，要明確過量短期債務(wù)對企業(yè)償債能力的不利影響，必須以企業(yè)現(xiàn)有資金能力為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。

（四）推動(dòng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理整體效能的重要基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)包含以下兩部分內(nèi)容。第一要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件建設(shè)，也要根據(jù)實(shí)際工作需求采購高性能計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)也要配備掃描儀、打復(fù)印一體機(jī)等輔助性配套設(shè)備。硬件采購應(yīng)以實(shí)際需求為準(zhǔn)，隨財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展不斷完善財(cái)務(wù)管理部門的信息化硬件配置。第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化軟件建設(shè)。新能源企業(yè)要重視自身財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際工作需求，選擇市面上既有的財(cái)務(wù)管理軟件體系或采取定向獨(dú)立設(shè)計(jì)的形式投資設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的軟件信息系統(tǒng)，相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)管理信息互通共享的功能。企業(yè)在部門建設(shè)預(yù)算分配時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)列為重點(diǎn)項(xiàng)目并根據(jù)實(shí)際需求妥善分配資金。

（五）落實(shí)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

對于新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，相關(guān)部門不僅需要能夠熟練操作信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作者，更需要一批具備戰(zhàn)略眼光和較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才。新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括以下兩個(gè)方面，第一，采取直接人才引進(jìn)的形式，補(bǔ)強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。既可以從社會(huì)面發(fā)掘找尋具有長期工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才，也可以通過選聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生來增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。第二，企業(yè)內(nèi)部也要開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，可以開展線上線下財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)活動(dòng)，邀請業(yè)內(nèi)聲望較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的專家作為培訓(xùn)講師。另外，企業(yè)在引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才后，也要重點(diǎn)發(fā)揮其部門帶頭作用，實(shí)現(xiàn)技能傳授、以一帶多、綜合提升財(cái)務(wù)管理部門整體管理效能的目標(biāo)。新能源企業(yè)在未來財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)過程中要注重提升從業(yè)者的專業(yè)資質(zhì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，從提升實(shí)踐技能和進(jìn)一步考取更高層g5YQsXzG18vzf04a+1TepmRcnbg7F28+LIRVYQDr6h0=級(jí)的資質(zhì)證書兩方面入手，使財(cái)務(wù)管理人員持證上崗率達(dá)到100%。

四、結(jié)束語

新能源企業(yè)目前仍面臨一系列的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而明確風(fēng)險(xiǎn)來源才能針對性提出相應(yīng)的應(yīng)對對策。強(qiáng)化控制新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)我國新能源企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要前提。

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