摘 要：隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中會涉及土地的招標(biāo)獲取、房產(chǎn)銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化能有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)相比在開發(fā)周期上、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管控以及各部門的協(xié)同管理等方面較為復(fù)雜，要求較高，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會存在一些問題，企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)管理模式較為落后，財(cái)務(wù)信息化管理存在信息不對稱問題，財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)信息化發(fā)展要求。為了推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)信息化模式的改進(jìn)，企業(yè)管理者應(yīng)提高對財(cái)務(wù)信息化意識，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略管理，建設(shè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，不斷培養(yǎng)高質(zhì)量的信息化人才，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體信息化平臺建設(shè)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化為主，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要作用，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)管理提出了有效對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中屬于重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前市場競爭中面臨較大挑戰(zhàn)，企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的信息化時(shí)代，管理者應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部資金的有效監(jiān)控及集中管理。財(cái)務(wù)信息化管理這種協(xié)同發(fā)展的模式具有時(shí)效性、標(biāo)準(zhǔn)性，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)有效性進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、無紙化辦公以及財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的提高對于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中存在的問題，管理者需要引以重視，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平以及市場競爭能力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化指企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算、預(yù)算、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)活動的一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管控，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及效果的提升。房地產(chǎn)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展日漸成熟，在管理中項(xiàng)目的開發(fā)周期較長，企業(yè)利用信息技術(shù)開發(fā)數(shù)據(jù)信息，保障財(cái)務(wù)管理的透明化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作會涉及各個(gè)部門，各部門之間的溝通協(xié)作較復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息化管理能保障企業(yè)財(cái)務(wù)流程的安全性，推進(jìn)企業(yè)工作順利展開。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

近年來，我國正處于信息化時(shí)代，同時(shí)國家在稅務(wù)管理方面實(shí)行“金稅四期”，在稅務(wù)稽查或者監(jiān)管等方面更加注重自動化以及信息化應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)需要改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，針對當(dāng)前形勢加強(qiáng)信息化管控能有效提高市場競爭力，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳播速度，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況以及現(xiàn)金流情況利用信息技術(shù)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行準(zhǔn)確顯現(xiàn)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。

（二）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中會涉及很多開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的周期通常也會較長，企業(yè)招投標(biāo)、開發(fā)、審批、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要進(jìn)行流程的完善。在這種狀況下，如果企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，由人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，這種情況會增加企業(yè)數(shù)據(jù)流失以及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在信息化管理模式下，系統(tǒng)會建立數(shù)據(jù)庫模型等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動保護(hù)，企業(yè)管理人員可以實(shí)時(shí)獲得真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營管理中需要對一些基本信息進(jìn)行確認(rèn)，如房價(jià)、預(yù)售面積、預(yù)付款等，通過信息技術(shù)或者信息軟件可以實(shí)現(xiàn)信息的匯總收集，系統(tǒng)會自動結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)先進(jìn)的信息技術(shù)還能為企業(yè)的財(cái)務(wù)績效考評做出貢獻(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)利用自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以構(gòu)建內(nèi)部控制制度、開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督考評，信息系統(tǒng)提高了企業(yè)各項(xiàng)工作開展的效率，及時(shí)對財(cái)務(wù)工作中的問題進(jìn)行改進(jìn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理模式的更新

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作過程中會涉及各種信息，財(cái)務(wù)工作中企業(yè)收入、支出、費(fèi)用等信息都要進(jìn)行存檔，通常企業(yè)的管理規(guī)模較大，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)難以及時(shí)獲得數(shù)據(jù)信息，各種賬目數(shù)據(jù)等都需要紙張等，會造成企業(yè)成本的浪費(fèi)情況。財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，能及時(shí)獲取企業(yè)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息記錄，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對策探析

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及各方面內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理中對資金的需求量會不斷增多，更需要在財(cái)務(wù)管理方面加以重視，但是目前在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中對財(cái)務(wù)信息化的管理重要性認(rèn)識不足，很多管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)的內(nèi)部管控手段，實(shí)施成本較高，需要各種硬件以及軟件設(shè)施，還需要大量的人才，因此財(cái)務(wù)信息化管理是一項(xiàng)投入大于收益的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)管理者不加以重視。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型會涉及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動，企業(yè)一些年長的員工對信息化工作難以勝任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的阻力較大。

為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化對企業(yè)發(fā)展管理的重要作用，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)硬件以及軟件的投入，對于企業(yè)內(nèi)部較為繁復(fù)冗雜的業(yè)務(wù)通過信息化管理部門以及平臺，在工作中發(fā)揮較大的效用。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在工作中要調(diào)動員工的積極性，定期對各部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的考察，將新型的財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)各環(huán)節(jié)管理中。在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)施中要做出總體的規(guī)劃，對房地產(chǎn)企業(yè)各部門制定目標(biāo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)營造良好的氛圍。

（二）充分構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃管理

近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)在市場環(huán)境中面臨新的挑戰(zhàn)，從開始的粗放型發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)由于在項(xiàng)目管理上投資較多、周期性較長以及在資金管理方面會存在較多困難，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中也會受到政策影響，因此企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)，通過信息化管理提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率。

目前，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中有較多趨勢，國家出臺《關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》等政策，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)正在向數(shù)字化以及綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，同時(shí)房地產(chǎn)面臨當(dāng)前行業(yè)利潤下降的情況需要提高自身的組織能力、資源管理能力、產(chǎn)品競爭能力以及客戶服務(wù)能力等，在財(cái)務(wù)管理上更趨向于數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)財(cái)稅一體化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘。

在財(cái)務(wù)信息化管理中企業(yè)需要構(gòu)建短期、中期以及長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在短期規(guī)劃中企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確信息化發(fā)展方向以及遠(yuǎn)景，規(guī)范企業(yè)管理體系；中期需要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋，可以構(gòu)建BI管控平臺，為管理者提供有效決策；在長期規(guī)劃中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)升級，進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生更大價(jià)值。例如，2019年，在金地房地產(chǎn)管理建設(shè)中制定“價(jià)值創(chuàng)造為目的，效益規(guī)模平衡發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過與金蝶軟件公司合作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新管理。在信息化建設(shè)中企業(yè)持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，嚴(yán)格遵循企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從2008年到2018年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，如圖：

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圖1 十年金地房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化優(yōu)化過程

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中通常會面臨資金短缺、銷售盈利等問題，很多企業(yè)管理者需要對經(jīng)營情況、資金規(guī)劃、價(jià)格等方面進(jìn)行研討，對市場環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，在信息化建設(shè)上企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各模塊的銜接，在一定程度上滿足企業(yè)在經(jīng)營預(yù)測、資金規(guī)劃等方面的需求。

目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理較為單一，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，容易導(dǎo)致信息不對稱情況，如在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單一，難以在系統(tǒng)平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)瀏覽，僅僅只能向相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)索要，在傳輸過程中很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，各個(gè)關(guān)聯(lián)方容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)差異，在財(cái)務(wù)工作的處理上難以高效化，因此在系統(tǒng)建設(shè)方面存在的問題企業(yè)管理者要加以重視，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。

在實(shí)際的財(cái)務(wù)建設(shè)中企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度，通過信息化平臺，例如可以引進(jìn)BI平臺發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，降低企業(yè)的損失情況。統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的共享交換，構(gòu)建智能化、生態(tài)化的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、供應(yīng)商等各個(gè)角色的轉(zhuǎn)換升級。例如，2019年中信泰富房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)中面臨較多挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)覆蓋、全業(yè)務(wù)聯(lián)通、業(yè)財(cái)稅一體化以及系統(tǒng)上線方面有較多問題，因此在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中企業(yè)先調(diào)整了管理的組織權(quán)限職責(zé)，建立財(cái)務(wù)共享中心并配備專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以財(cái)務(wù)管理的視角完善了業(yè)務(wù)管理流程、制度建設(shè)以及信息化的實(shí)施工作。在業(yè)財(cái)融合方面企業(yè)打通了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)流、票據(jù)流、實(shí)物流等統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)一體化建設(shè)，同時(shí)在發(fā)票、稅務(wù)計(jì)算、繳納等也實(shí)現(xiàn)了全生命周期的管理。在共享系統(tǒng)中有多個(gè)板塊、業(yè)務(wù)、核算規(guī)范等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)。如圖2：

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圖2 企業(yè)業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換流程

（四）培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理中需要儲備高質(zhì)量的人才，由于企業(yè)的項(xiàng)目管理的規(guī)模較大，人才素質(zhì)的提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升具有重要作用。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)等方面難以滿足信息化時(shí)代發(fā)展要求。

一方面，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)劃管理過程中除了要具備一定的財(cái)務(wù)知識，還需要對企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、銷售等進(jìn)行了解，對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的操作有一定掌握，但是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響，更多進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)核算、報(bào)表的編制，對于數(shù)據(jù)走向的分析能力較缺乏，同時(shí)在傳統(tǒng)的管理模式下財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的銷售、開發(fā)等人員的交流不足，很多老員工的年紀(jì)偏大，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面較為薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力以及業(yè)財(cái)融合管理水平需要進(jìn)一步提升。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在對員工的培訓(xùn)機(jī)制管理方面不夠完善，在培訓(xùn)內(nèi)容上較注重財(cái)務(wù)理論的講解，對于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)新型理論了解不深，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)不完善，各部門之間缺乏有效聯(lián)系，難以形成有效的合力。

對于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綜合性財(cái)務(wù)人員的儲備，健全財(cái)務(wù)人員的信息化人才培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識以及綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)人員的思想觀念上管理者要提高員工的綜合素質(zhì)，使員工了解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的系統(tǒng)以及程序，企業(yè)可以成立專門的財(cái)務(wù)信息化部門，對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理中要提高對系統(tǒng)軟件的操作能力，掌握財(cái)務(wù)工作與信息化管理模式的相互融合。為了提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合力度，企業(yè)管理者培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的流動，實(shí)行輪崗機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)綜合性人才培訓(xùn)。此外，在人才的招聘上要注重引進(jìn)高質(zhì)量綜合型人才，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識與計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件的應(yīng)用，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極性，制定有效的獎懲機(jī)制，及時(shí)向企業(yè)各部門下達(dá)指令及任務(wù)，對目標(biāo)完成不力者采取一定的懲處措施。

（五）加強(qiáng)系統(tǒng)安全保障體系建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)雖然給企業(yè)會帶來很大的便利，但是企業(yè)管理者需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)中很多數(shù)據(jù)信息大量儲存在各種數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)庫中，信息的傳輸與信息采集會導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)有泄露的風(fēng)險(xiǎn)，這對一些惡意者有了信息的盜取機(jī)會，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性建設(shè)至關(guān)重要。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行中系統(tǒng)安全防護(hù)措施不足，難以滿足企業(yè)的信息化要求，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的配備上存在一定問題，有較大的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)整體的數(shù)據(jù)系統(tǒng)穩(wěn)定性難以保障。

為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性防護(hù)，提高財(cái)務(wù)人員的安全意識，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職責(zé)設(shè)置，建立動態(tài)追蹤機(jī)制，保障企業(yè)員工充分利用職責(zé)完成相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)避免企業(yè)的機(jī)密文件被盜竊、造成丟失等情況。此外，在系統(tǒng)的安全性建設(shè)方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視防護(hù)性強(qiáng)的殺毒軟件以及防火墻設(shè)置，定期對企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管控，避免企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生安全漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代發(fā)展不斷更新，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)則以及技術(shù)，針對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策變動可以積極應(yīng)對。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)越來越趨向規(guī)?；约凹瘓F(tuán)化管理，企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化的管理要求進(jìn)一步提高，管理者需要進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的更新。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理以及推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)有利于企業(yè)對經(jīng)營管理活動的有效控制，保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理中會存在認(rèn)知不到位、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、各種財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識，建立戰(zhàn)略化的財(cái)務(wù)管理體制，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭水平。

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