【摘" 要】全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理的重要工具，并已應(yīng)用到越來(lái)越多的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作之中。但目前，一些企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)、全面的企業(yè)管理策略，其要求企業(yè)在資源分配、目標(biāo)制定、監(jiān)督控制等多個(gè)層面與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相一致?；诖?，論文以基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，闡述了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，分析了當(dāng)下存在的問(wèn)題，并提出了合理的優(yōu)化策略，以期為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)全面預(yù)算管理；問(wèn)題；策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）02-0059-03

1 引言

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。財(cái)政部于2017年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理》等多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。隨著相關(guān)政策的出臺(tái)和執(zhí)行，企業(yè)實(shí)施與改進(jìn)全面預(yù)算管理的重要性不言而喻。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量，是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，存在一些短視行為，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是將戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理二者有機(jī)融合，從而提高企業(yè)的管理水平。基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，主要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作，通過(guò)整合財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)層面的信息，為企業(yè)提供全面的決策支持。本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定合理的優(yōu)化策略，以提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理，就是依托企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，而后根據(jù)具體的指標(biāo)體系明確全面預(yù)算管理的可執(zhí)行目標(biāo)，之后進(jìn)行合理的資源分配，精準(zhǔn)編制預(yù)算報(bào)告，并在預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，合理評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)效性。全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。一方面，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)能夠進(jìn)一步明確預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而合理分配資源，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，可通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理制定工作計(jì)劃。綜合而言，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理，通過(guò)將二者有效整合充分發(fā)揮合力，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)保障。

3 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

3.1 全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)

目前，一些企業(yè)的全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏有效銜接，企業(yè)依舊將全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，沒(méi)有將其合理地融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略框架，這就使得預(yù)算與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)在資源配置、績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)達(dá)成方面出現(xiàn)重大偏差，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生不良影響。特別是部分企業(yè)存在計(jì)劃與預(yù)算“兩張皮”的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)匹配性不佳，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃存在一定的出入，對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果產(chǎn)生不良影響。此外，一些企業(yè)的預(yù)算管理往往受到短期利潤(rùn)追求的驅(qū)動(dòng)，而忽略了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考量，即企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，可能過(guò)于專(zhuān)注于降低成本、提高短期利潤(rùn)，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)等長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的投資，這會(huì)使得企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)變革中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

部分企業(yè)的預(yù)算管理組織體系不夠健全，預(yù)算工作機(jī)構(gòu)較為松散，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。全面預(yù)算管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)以外的其他職能部門(mén)和人員很少參與預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算工作的重要性在企業(yè)中沒(méi)有得到足夠重視，這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間溝通不暢。另外，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中缺乏負(fù)責(zé)預(yù)算監(jiān)督的職能部門(mén)和人員，這就導(dǎo)致企業(yè)只注重預(yù)算編制，而忽略預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題，這種設(shè)置不當(dāng)直接導(dǎo)致了參與全面預(yù)算管理的各個(gè)部門(mén)和員工無(wú)法清晰了解自己在預(yù)算工作中的職責(zé)，使得預(yù)算管理的各個(gè)職能不能相互銜接，工作流程不暢，從而妨礙了預(yù)算管理的有效展開(kāi)，直接影響了預(yù)算管理的實(shí)際效果，在一定程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 全面預(yù)算管理的信息化水平不高

在全面預(yù)算管理中，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)需要實(shí)現(xiàn)有效的整合和共享，以支持全面的業(yè)務(wù)決策。然而，由于信息系統(tǒng)之間的兼容性和互聯(lián)互通性不足，數(shù)據(jù)流通受到限制，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，從而影響了全面預(yù)算管理的效果。同時(shí)，企業(yè)面臨著信息化人才匱乏的問(wèn)題，全面預(yù)算管理要求企業(yè)擁有高水平的信息技術(shù)人才，能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策支持。然而，許多企業(yè)在信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上存在滯后性，進(jìn)而影響了預(yù)算管理的深度和廣度。此外，當(dāng)前信息安全風(fēng)險(xiǎn)日益突出。全面預(yù)算管理涉及大量敏感性數(shù)據(jù)的收集、處理和存儲(chǔ)，一旦企業(yè)信息系統(tǒng)存在漏洞，可能導(dǎo)致重大信息泄露和損失。目前，一些企業(yè)還缺乏完善的信息安全管理機(jī)制，極易發(fā)生網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 預(yù)算編制和執(zhí)行不到位

預(yù)算編制和執(zhí)行是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。一些企業(yè)在實(shí)際工作中，沒(méi)有結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向的要求優(yōu)化預(yù)算的編制與執(zhí)行工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)預(yù)算編制不合理。一些企業(yè)在預(yù)算編制方面存在預(yù)算編制內(nèi)容不合理、編制方法單一等問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：一是企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容只注重銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算方面的編制工作關(guān)注不足；二是企業(yè)預(yù)算編制方法較為單一，企業(yè)常常傾向于依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)和固定指標(biāo)，而忽視了市場(chǎng)環(huán)境的快速變化和外部因素的影響，進(jìn)而影響了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的靈活性。其次，預(yù)算執(zhí)行不到位。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面存在諸多問(wèn)題，主要包括預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)不到位、執(zhí)行監(jiān)督力度薄弱等。一是部分企業(yè)沒(méi)有立足實(shí)際，未結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，致使企業(yè)中某些部門(mén)未能根據(jù)預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展工作；二是企業(yè)對(duì)費(fèi)用審批等方面的監(jiān)督工作有所欠缺，無(wú)法確保預(yù)算方案得到有效落實(shí)。

3.5 缺乏完善的預(yù)算考評(píng)體系

完善的預(yù)算考評(píng)體系是保障預(yù)算管理能夠得到長(zhǎng)效實(shí)施的基礎(chǔ)條件，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而提高預(yù)算執(zhí)行效果。但當(dāng)下，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施中，依然面臨考評(píng)體系不完善、考評(píng)指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)等問(wèn)題。例如，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，無(wú)法全面評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。此外，在具體的預(yù)算考評(píng)實(shí)踐中，缺乏相應(yīng)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，不利于預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，影響了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

3.6 缺少預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人才

缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才是目前部分企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，直接影響了預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。實(shí)施全面預(yù)算管理需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及內(nèi)外部變化等多方面因素，因此，要求財(cái)務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求他們具備應(yīng)對(duì)各項(xiàng)相關(guān)工作的能力，以確保預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行。然而，一些企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)人才短缺難題，使得預(yù)算管理工作變得十分艱難。因此，為了保障預(yù)算管理工作的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以保障預(yù)算管理的有效實(shí)施。

4 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

4.1 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確目標(biāo)定位

首先，企業(yè)應(yīng)引入平衡計(jì)分卡作為銜接全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略的重要工具，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程等多個(gè)維度的指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的操作性目標(biāo)。通過(guò)利用這一管理工具，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算計(jì)劃緊密結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)的管理框架。同時(shí)，將全面預(yù)算管理體系融入戰(zhàn)略框架的過(guò)程中，應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)，明確員工的責(zé)任與義務(wù)，讓每一位員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為這一共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)齊心協(xié)力、共同奮斗，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。其次，企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確目標(biāo)定位，通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而為全面預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)注重企業(yè)的長(zhǎng)期關(guān)鍵指標(biāo)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張等，全面提升預(yù)算編制的針對(duì)性和實(shí)用性。同時(shí)，在編制預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)要確保資源的投入符合整體戰(zhàn)略布局，避免資源分散、重復(fù)，提高資金利用效率，保證每一筆支出都是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.2 健全全面預(yù)算管理組織體系

企業(yè)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是否完善直接影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。因此，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行拓展，設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系。全面預(yù)算管理組織體系通常包括4個(gè)主要層次：戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)中，必須明確這些機(jī)構(gòu)的地位、工作內(nèi)容、形式和程序，處理好機(jī)構(gòu)之間的工作關(guān)系，同時(shí)，充分考慮各機(jī)構(gòu)的責(zé)任并明確責(zé)任人，以確保全面預(yù)算管理組織體系的順利運(yùn)行。

4.3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一環(huán)，有利于提高管理的精細(xì)度和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)，整合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，應(yīng)提升預(yù)算管理信息系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性，以滿(mǎn)足不同層級(jí)和業(yè)務(wù)單元的特殊需求。其次，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，企業(yè)能夠更全面地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求以及內(nèi)外部環(huán)境變化，為預(yù)算的編制提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。最后，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的安全性，由于預(yù)算管理涉及大量的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)計(jì)劃等，因此，應(yīng)確保信息系統(tǒng)具備高度的安全性，采用先進(jìn)的加密和防護(hù)技術(shù)，以防范潛在的信息泄露和安全威脅。

4.4 有效落實(shí)預(yù)算編制和執(zhí)行工作

有效落實(shí)預(yù)算編制和執(zhí)行工作是全面提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)需要建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，將其轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。在預(yù)算編制階段，企業(yè)應(yīng)基于“公開(kāi)性、完整性、穩(wěn)健性”原則，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)等外部因素，同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部資源，合理編制預(yù)算方案。例如，一些企業(yè)將預(yù)算編制流程劃分為信息采集、內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算審批等環(huán)節(jié)，確保了預(yù)算編制的合理性，使得企業(yè)預(yù)算編制更加符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向要求。其次，企業(yè)應(yīng)采取多種編制方法相結(jié)合的方式進(jìn)行預(yù)算編制，提高預(yù)算的合理性和適用性，同時(shí)，在預(yù)算編制完成后要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角對(duì)方案進(jìn)行審核，以保證預(yù)算編制的合理性。最后，為提升預(yù)算執(zhí)行水平，企業(yè)需要建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。例如，企業(yè)通過(guò)利用信息化技術(shù)手段對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，進(jìn)而縮小預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)的差異，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

4.5 完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系

首先，將預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相融合。企業(yè)可通過(guò)將預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相融合，建立一個(gè)全面的管理框架，覆蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)方面。考評(píng)體系不僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，還應(yīng)考慮與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣等方面的關(guān)聯(lián)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)施。其次，預(yù)算考評(píng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算考評(píng)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)能夠真實(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施的效果。通過(guò)將這二者統(tǒng)一，企業(yè)能夠更好地衡量預(yù)算是否符合整體戰(zhàn)略方向，從而調(diào)整預(yù)算策略，使之更符合市場(chǎng)需求。此外，應(yīng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)估方法，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

4.6 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)全員參與

企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才是提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容之一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能等方面，確保人員的綜合素養(yǎng)得到全面提升。其次，企業(yè)應(yīng)加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，企業(yè)可以通過(guò)招聘具有財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析等專(zhuān)業(yè)背景的人才，為預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。最后，企業(yè)要積極地推動(dòng)全員參與全面預(yù)算管理工作，建立起一個(gè)全員參與的預(yù)算管理文化，讓每個(gè)員工都意識(shí)到自己在預(yù)算管理中的責(zé)任和義務(wù)。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們參與預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程中的討論并提出建議，增強(qiáng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理是綜合性、多維度的管理工作，要求企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理在全面預(yù)算管理過(guò)程中的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)融入預(yù)算管理過(guò)程，企業(yè)能夠更加有效地對(duì)資源進(jìn)行分配，提高決策的準(zhǔn)確性和靈活性，通過(guò)制定符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。總而言之，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理不僅是一種管理方式，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。通過(guò)不斷優(yōu)化預(yù)算管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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