【摘" 要】當(dāng)前，許多集團(tuán)企業(yè)面臨著存量資產(chǎn)利用不充分、資產(chǎn)閑置率較高的問(wèn)題，這不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)增加資產(chǎn)管理與維護(hù)的成本，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的整體效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這一不利局面，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)特性，優(yōu)化資產(chǎn)管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的資產(chǎn)盤活措施，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的流動(dòng)和再利用。因此，論文針對(duì)集團(tuán)企業(yè)如何做好閑置資產(chǎn)盤活工作展開(kāi)探討，并結(jié)合具體盤活工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出合理的改善建議和策略。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理；企業(yè)資產(chǎn)；集團(tuán)企業(yè)；閑置資產(chǎn)；資產(chǎn)盤活

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）02-0103-03

1 引言

閑置資產(chǎn)是指，雖然具有一定的使用價(jià)值，但由于種種問(wèn)題長(zhǎng)期閑置或未被充分利用，難以產(chǎn)生相應(yīng)價(jià)值或收益的資產(chǎn)，如土地、建筑物、設(shè)備、機(jī)器、庫(kù)存商品等。盤活（如資產(chǎn)重組、出售、租賃、再利用）這些閑置資產(chǎn)，可以提高資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)資產(chǎn)的保值和增值，有利于企業(yè)資金的良性循環(huán)。然而，一些集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)底數(shù)不清、資產(chǎn)估值不準(zhǔn)確、盤活方式單一，閑置資產(chǎn)盤活效果并不理想。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)閑置資產(chǎn)盤活的現(xiàn)實(shí)意義，并積極針對(duì)實(shí)踐中存在的相關(guān)問(wèn)題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)資產(chǎn)最大化利用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生閑置資產(chǎn)的原因

2.1 組織結(jié)構(gòu)變革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

一些集團(tuán)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這可能導(dǎo)致原有資產(chǎn)不再適用新結(jié)構(gòu)或無(wú)法滿足新需求而被閑置[1]。例如，某集團(tuán)采用主輔業(yè)務(wù)模式，核心業(yè)務(wù)是汽車、電子產(chǎn)品制造，輔助業(yè)務(wù)是汽車物流、零部件生產(chǎn)。而隨著市場(chǎng)的變化，該集團(tuán)發(fā)現(xiàn)原有的輔助業(yè)務(wù)不再具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，該集團(tuán)決定專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離非核心的輔助性業(yè)務(wù)，主輔分離的過(guò)程中一部分生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備成為閑置資產(chǎn)。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理決策

集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，能夠影響資產(chǎn)的形成和配置結(jié)構(gòu)，若管理不善或決策失誤，就可能形成閑置資產(chǎn)。例如，集團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通機(jī)制，使得采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門之間存在信息壁壘，導(dǎo)致原材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求脫節(jié)，最終造成了庫(kù)存積壓，形成了閑置資產(chǎn)。又如，在投資過(guò)程中，由于項(xiàng)目評(píng)估、調(diào)研不足，誤判了項(xiàng)目形勢(shì)，投資時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，使得項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)，產(chǎn)生了未使用的設(shè)備、未開(kāi)發(fā)的土地、未完成的工程等閑置資產(chǎn)。

2.3 技術(shù)革新

21世紀(jì)，人類社會(huì)已全面邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新日新月異，這不僅推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，更對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了深刻影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再完全取決于其擁有的物質(zhì)資源，而是取決于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力。正因如此，各行各業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度越來(lái)越快。以芯片領(lǐng)域?yàn)槔?，Intel的CPU產(chǎn)品幾乎每年就進(jìn)行一次更新迭代。為應(yīng)對(duì)新科技成果的沖擊，很多企業(yè)不得不進(jìn)行技術(shù)革新，而舊的產(chǎn)品和技術(shù)將面臨被淘汰的局面，并轉(zhuǎn)化為閑置資產(chǎn)。

3 集團(tuán)企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 增加企業(yè)的資金流量

集團(tuán)企業(yè)通常資本需求大、運(yùn)營(yíng)成本高，需要龐大的資金支持。而閑置資產(chǎn)的存在不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)占用企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金流動(dòng)性下降，影響企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)[2]。通過(guò)出售、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，將其轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，便可在減少閑置資產(chǎn)存儲(chǔ)、管理成本的同時(shí)，釋放被占用的資金，增加資金流量。這些資金可用于支持關(guān)鍵項(xiàng)目的投資，能夠推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量

若閑置資產(chǎn)未得到妥善利用，其價(jià)值將逐漸流失，甚至轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。例如，一些過(guò)時(shí)的設(shè)備、積壓的庫(kù)存，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有被利用、處理，隨著技術(shù)更新、市場(chǎng)變化、價(jià)值貶損，就會(huì)失去原有的使用價(jià)值而變成不良資產(chǎn)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)積極采取資產(chǎn)盤活措施，使資產(chǎn)得到有效利用，便可防止閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

資產(chǎn)是企業(yè)重要的勞動(dòng)資料，其配置與使用影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。若存量資產(chǎn)未能得到充分利用，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)降低運(yùn)營(yíng)效率，削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而降低盈利能力。企業(yè)采取資產(chǎn)盤活措施，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行重新配置和利用，以滿足資源需求，便可提升運(yùn)營(yíng)效率。此外，盤活閑置資產(chǎn)能夠推遲資產(chǎn)報(bào)廢和替換的時(shí)間，延長(zhǎng)資產(chǎn)的生命周期，減少因過(guò)早報(bào)廢、重復(fù)購(gòu)置帶來(lái)的資源浪費(fèi)，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

4 集團(tuán)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活中存在的問(wèn)題

4.1 資產(chǎn)底數(shù)不清

集團(tuán)企業(yè)要想盤活閑置資產(chǎn)，需要先摸清資產(chǎn)底數(shù)，全面了解各類資產(chǎn)的數(shù)量、種類、分布、使用狀況等信息，從而為后續(xù)的盤活決策提供數(shù)據(jù)支持，降低決策失誤的可能性[3]。然而，在實(shí)踐中，一些集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)核算不規(guī)范，使得資產(chǎn)底數(shù)不清，導(dǎo)致部分資產(chǎn)始終“游離”于賬外，阻礙了資產(chǎn)盤活。例如，某零售集團(tuán)公司為了提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，決定實(shí)行扁平式管理模式，精簡(jiǎn)了中間管理層級(jí)，取消了部分職能部門。這一改革使企業(yè)形成了諸多閑置資產(chǎn)，但由于資產(chǎn)盤點(diǎn)、對(duì)賬不及時(shí)，這些閑置資產(chǎn)未被正確記錄在賬簿上，出現(xiàn)了有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的情況，使得一些本應(yīng)重新利用的資產(chǎn)被錯(cuò)誤地當(dāng)作閑置資產(chǎn)處理，造成了資源浪費(fèi)。

4.2 資產(chǎn)估值不準(zhǔn)

在盤活閑置資產(chǎn)的過(guò)程中，資產(chǎn)估值是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，估值準(zhǔn)確性直接影響資產(chǎn)盤活的效果。只有準(zhǔn)確估值，并選擇適合的盤活方式，才能促進(jìn)資產(chǎn)的保值與增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。然而，一些集團(tuán)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)估值標(biāo)準(zhǔn)，使得估值結(jié)果具有較強(qiáng)主觀性，難以準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。而且企業(yè)所選的估值方法也不恰當(dāng)，估值準(zhǔn)確性不理想，往往與市場(chǎng)實(shí)際情況有差距，影響了資產(chǎn)殘值回收變現(xiàn)，導(dǎo)致高殘值資產(chǎn)被低價(jià)處理，使得盤活效果大打折扣，損害了企業(yè)利益。

4.3 資產(chǎn)盤活方式單一

集團(tuán)企業(yè)作為多個(gè)相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合體，往往采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，因此擁有豐富多樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)[4]。在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化，企業(yè)需要針對(duì)各類資產(chǎn)特性，選擇適合的盤活方式。但一些集團(tuán)企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維，在資產(chǎn)盤活時(shí)常常局限于已有的模式和經(jīng)驗(yàn)，依賴于出售、租賃等傳統(tǒng)方式。這不僅會(huì)限制資產(chǎn)潛力的發(fā)揮，還會(huì)提高資產(chǎn)盤活風(fēng)險(xiǎn)，單一盤活方式遭遇問(wèn)題或不再適用時(shí)，企業(yè)就可能因此遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 缺乏相關(guān)專業(yè)人才

集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，涉及固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)，且每種資產(chǎn)都有其獨(dú)特的管理要求，這使得集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)盤活工作較為復(fù)雜，需要由專業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)。然而，一些集團(tuán)企業(yè)在這一領(lǐng)域有著較大的人才缺口，資產(chǎn)盤活的相關(guān)工作只能交由財(cái)務(wù)部門或后勤部門兼管。而這些部門的現(xiàn)有人員，盡管在其職能范圍內(nèi)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，卻普遍缺乏資產(chǎn)管理的專業(yè)背景，崗位勝任能力嚴(yán)重不足，難以完全滿足工作要求，無(wú)法有效地識(shí)別和利用資產(chǎn)的潛在價(jià)值。

4.5 缺少配套監(jiān)督措施

資產(chǎn)盤活往往伴隨著資金與實(shí)物的流轉(zhuǎn)，這一過(guò)程牽扯諸多的利益相關(guān)方，容易滋生舞弊與腐敗問(wèn)題，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。例如，在資產(chǎn)盤活過(guò)程中，一些員工或外部人員因追求不正當(dāng)利益，通過(guò)虛構(gòu)交易的方式侵吞企業(yè)資產(chǎn)。因此，為確保資產(chǎn)盤活安全，防范舞弊與腐敗風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)需要采取配套的監(jiān)督措施。但在實(shí)際工作中，許多集團(tuán)企業(yè)不重視對(duì)資產(chǎn)盤活的監(jiān)管，既沒(méi)有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有采取有效的監(jiān)督和制衡措施，使得舞弊行為難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。

5 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)做好閑置資產(chǎn)盤活工作的建議

5.1 全面掌握資產(chǎn)底數(shù)

一些集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)盤活工作效率低、效果差，主要原因是資產(chǎn)底數(shù)不清，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和決策失誤，進(jìn)而降低了資產(chǎn)使用效益。因此，清晰掌握資產(chǎn)底數(shù)是資產(chǎn)盤活的第一步。具體來(lái)講，首先，要完善資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要求，并設(shè)置資產(chǎn)總臺(tái)賬、分臺(tái)賬及使用臺(tái)賬，以確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。其次，要定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地查看和計(jì)數(shù)，核對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬與實(shí)物是否一致，確保資產(chǎn)數(shù)量、狀況與記錄相符，從而為資產(chǎn)盤活提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而且在清查結(jié)束后，必須及時(shí)整理、復(fù)核清查結(jié)果，避免發(fā)生漏查、錯(cuò)查問(wèn)題。最后，要借助RFID、條形碼等技術(shù)手段，快速采集資產(chǎn)信息，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)狀態(tài)，以便對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行靈活配置。

5.2 提高資產(chǎn)估值的準(zhǔn)確性

資產(chǎn)估值錯(cuò)誤不僅會(huì)誤導(dǎo)資產(chǎn)盤活決策，使企業(yè)蒙受不必要的損失，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)，導(dǎo)致合作伙伴對(duì)企業(yè)專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑，甚至造成合作關(guān)系的破裂[5]。為提高資產(chǎn)估值的準(zhǔn)確性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取以下措施：首先，發(fā)布明確的估值政策，制定配套的《資產(chǎn)評(píng)估基本準(zhǔn)則》，設(shè)置具體的估值參數(shù)（如折舊率、預(yù)期收益率等），從而統(tǒng)一資產(chǎn)估值的標(biāo)準(zhǔn)和原則，降低資產(chǎn)估值的主觀性；其次，應(yīng)制定詳細(xì)的《資產(chǎn)評(píng)估辦法》，列明可選的估值方法（如市場(chǎng)法、成本法、收益法等），并具體說(shuō)明每種方法的適用和限制條件，以便結(jié)合實(shí)際情況，選擇最能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的估值方法；最后，如果企業(yè)自身缺乏資產(chǎn)估值的能力，可根據(jù)需要估值的資產(chǎn)類型，如房地產(chǎn)、股票、債券、無(wú)形資產(chǎn)等，選擇與具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)、良好信譽(yù)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以此來(lái)避免利益沖突，提高評(píng)估的專業(yè)性、客觀性，進(jìn)而保護(hù)投資者、利益相關(guān)方的合法權(quán)益。

5.3 豐富閑置資產(chǎn)盤活方式

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單一的資產(chǎn)盤活方式往往難以充分挖掘資產(chǎn)的潛在價(jià)值，而且需要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)條件、資產(chǎn)特性，豐富閑置資產(chǎn)盤活的方式，盡可能保障資產(chǎn)價(jià)值的最大化回收。首先，可以組織公開(kāi)拍賣活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制，激活閑置資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。特別是針對(duì)那些通用性強(qiáng)、可比性高的資產(chǎn)，如機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線等，拍賣方式不僅能夠吸引眾多潛在買家的參與，確保市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)制的有效運(yùn)行，還能夠加速閑置資產(chǎn)的快速變現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)即時(shí)的現(xiàn)金流量。但具體操作過(guò)程中，需要做好資產(chǎn)信息公示工作，保證拍賣過(guò)程的公開(kāi)透明，防止任何形式的暗箱操作，確保拍賣結(jié)果的公正性。其次，可以推行資產(chǎn)共享共用機(jī)制，鼓勵(lì)不同部門打破壁壘進(jìn)行資源共享，通過(guò)調(diào)劑使用的方式來(lái)降低閑置率，減少新資產(chǎn)購(gòu)置方面的投入。例如，集團(tuán)企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部的閑置資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，各使用部門可以根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)布自己的資產(chǎn)需求，同時(shí)，可以貢獻(xiàn)出自己暫時(shí)不用的資產(chǎn)。

5.4 積極培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才

資產(chǎn)盤活工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性，對(duì)相關(guān)工作人員的要求極為嚴(yán)格，需要其具備市場(chǎng)洞察、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估等方面的知識(shí)和技能。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，為資產(chǎn)盤活提供人力資源支持。具體來(lái)講，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具備資產(chǎn)管理專業(yè)背景的人才，組建獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，由其集中處理資產(chǎn)配置、盤活等核心任務(wù)，以確保各項(xiàng)盤活工作的高效落實(shí)。在人才引進(jìn)過(guò)程中，要根據(jù)崗位要求、任職條件，遵循“干什么、考什么”的原則，組織針對(duì)性的面試、筆試、技能測(cè)試，篩選出真正符合企業(yè)需求的人才。另外，要針對(duì)閑置資產(chǎn)盤活所需的知識(shí)和技能，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，通過(guò)在線教學(xué)的方式，對(duì)國(guó)內(nèi)外成功案例進(jìn)行細(xì)致的講解，從而完善員工的知識(shí)體系，幫助員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的盤活經(jīng)驗(yàn)和做法，以提升自身職業(yè)技能水平。

5.5 加強(qiáng)閑置資產(chǎn)盤活監(jiān)督

在閑置資產(chǎn)盤活的過(guò)程中，若缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，將會(huì)大幅增加資產(chǎn)流失、損壞、浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)資產(chǎn)的安全性構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)閑置資產(chǎn)盤活的監(jiān)督力度，全方位監(jiān)管資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的過(guò)程，確保每一環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格控制。首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套完善的審批體系，并設(shè)計(jì)具體的閑置資產(chǎn)盤活審批流程，明確界定審批的范圍、權(quán)限以及責(zé)任主體，以此提升資產(chǎn)盤活過(guò)程的規(guī)范性，防止資產(chǎn)流失問(wèn)題的發(fā)生。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)遵循“追責(zé)問(wèn)效”原則，通過(guò)績(jī)效審計(jì)對(duì)閑置資產(chǎn)的入賬、分配、收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格核查，確認(rèn)是否存在違規(guī)處置資產(chǎn)的行為。特別是對(duì)資產(chǎn)盤活的收益部分要重點(diǎn)審查，要求所有收益都按照規(guī)定流程及時(shí)上繳，避免任何形式的收益截留、挪用行為，以確保資產(chǎn)盤活收益的完整性，從而使資產(chǎn)盤活不僅僅是表面功夫，而是真正實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)價(jià)值的回收。

6 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，盤活閑置資產(chǎn)不僅能增加資金流量，還能提高資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可謂一舉多得。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)全面掌握資產(chǎn)底數(shù)，提高資產(chǎn)估值的準(zhǔn)確性，并根據(jù)資產(chǎn)盤活的需要，建設(shè)專業(yè)化的管理隊(duì)伍，豐富資產(chǎn)盤活的方式，加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)盤活的監(jiān)督，從而提高資產(chǎn)盤活的效率和效果，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的變現(xiàn)和利用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李波.閑置固定資產(chǎn)在區(qū)位劣勢(shì)下的盤活路徑探索[J].市場(chǎng)周刊，2024，37（1）：18-21.

【2】金建華，謝詩(shī)源.淺談當(dāng)前建筑企業(yè)資產(chǎn)盤活主要路徑及方案建議[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2023（11）：76-79.

【3】李天雷.對(duì)盤活國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（16）：88-90.

【4】丁愛(ài)珍.企業(yè)閑置資產(chǎn)的成因及盤活方法[J].財(cái)經(jīng)界，2023（14）：66-68.

【5】王臣，趙玲.煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理問(wèn)題及措施探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（14）：67-69.