徐鵬遠(yuǎn)

短劇《夜班日記》宣傳照。

“我們下一部戲要在橫店開(kāi)機(jī)了，現(xiàn)在好多景都訂不到，整個(gè)橫店基本上人滿了?！眳窃?shī)原是北京一家傳媒公司的后期主管，此前他們主要承接廣告和宣傳片的攝制業(yè)務(wù)，今年開(kāi)始嘗試涉足網(wǎng)絡(luò)微短劇。在新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓過(guò)程中，除了繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)剪輯任務(wù)外，北京電影學(xué)院科班畢業(yè)的吳詩(shī)原有時(shí)也會(huì)下到劇組擔(dān)任制片人。在經(jīng)歷了七部微短劇的制作后，他發(fā)現(xiàn)這條賽道在短短一年之內(nèi)已經(jīng)變得十分擁擠。

這不是吳詩(shī)原一個(gè)人的感覺(jué)。隨著“《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》上線1天，充值破 2000 萬(wàn) ”、“《無(wú)雙》上線8天，充值破億”、“《夜班日記》播放量破10億”等信息的頻繁刷新，互聯(lián)網(wǎng)以及影視相關(guān)的行業(yè)內(nèi)都在流傳著“一周拍完、8天收入過(guò)億、10天暴富”的神話。知名影視基地浙江橫店甚至被戲稱為了“豎店”——因?yàn)檫@些短劇都是在手機(jī)上用豎屏看的。據(jù)說(shuō)每天都有上百個(gè)劇組在此制造著這種正在流行的劇集產(chǎn)品。

艾媒咨詢發(fā)布的《2023-2024年中國(guó)微短劇市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2023年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)微短劇市場(chǎng)規(guī)模為373.9億元，同比增長(zhǎng)267.65％，其中僅第三季度就發(fā)行了150部，接近2022年全年總和的2倍。德塔文影視觀察發(fā)布的《2023年上半年微短劇市場(chǎng)報(bào)告》也顯示，2023年上半年總共發(fā)行了481部微短劇，超過(guò)2022年全年的454部。有業(yè)內(nèi)人士估算，2023年的微短劇數(shù)量最終將有可能突破800部。

微短劇儼然已經(jīng)成為了2023年一股最為猛烈的內(nèi)容財(cái)富風(fēng)暴。倘若將整個(gè)市場(chǎng)視為群雄逐鹿的江湖，它無(wú)疑像是一個(gè)面覆薄紗的奇?zhèn)b，疾如風(fēng)掠如火，所向披靡，傲視天下。然而事實(shí)上，它并非橫空出世，也沒(méi)有看上去這般神秘。它不過(guò)是視聽(tīng)娛樂(lè)在互聯(lián)網(wǎng)邏輯不斷發(fā)展以至逐步壟斷的環(huán)境中，孕育已久的一顆胚胎，充其量因著某些偶然的機(jī)緣，生長(zhǎng)得迅速了一些。

2019年6月26日，浙江金華市，重慶女孩丹丹（紫衣）在橫店的一處古裝短視頻拍攝現(xiàn)場(chǎng)。

內(nèi)蒙古人黃瀚旋是位老“橫漂”，在一次拍完短劇外景后，就立馬回到工作室開(kāi)始剪片子。

“微短劇現(xiàn)在為什么大火，一個(gè)核心的原因就是移動(dòng)終端和各種各樣的應(yīng)用程序的產(chǎn)生，導(dǎo)致觀眾的碎片化時(shí)間增加。當(dāng)大家已經(jīng)不滿足于短視頻段子，肯定會(huì)想要去選擇時(shí)長(zhǎng)相對(duì)較短但是內(nèi)容凝聚、節(jié)奏快的影視劇作品?！痹谪Q屏微短劇領(lǐng)域，張健算是第一個(gè)吃螃蟹的人，其所擔(dān)任CEO的春風(fēng)畫面制作的《生活對(duì)我下手了》被譽(yù)為此類劇集的開(kāi)山之作。在他看來(lái)，微短劇是時(shí)代的產(chǎn)物，它的崛起是一個(gè)必然。

春風(fēng)畫面的控股母公司是華誼兄弟。在目前的微短劇市場(chǎng)中，除了各大視頻平臺(tái)、以打造網(wǎng)紅為業(yè)務(wù)核心的MCN公司以及廣告?zhèn)髅降扰c影視相關(guān)的從業(yè)者，傳統(tǒng)影視公司也是不可忽視的一個(gè)身影。華誼兄弟并非唯一的進(jìn)場(chǎng)者，唐人影視、嘉行傳媒、檸萌影業(yè)、華策影視、正午陽(yáng)光等都先后布局、投資。這些公司無(wú)疑都擁有著豐富的制作經(jīng)驗(yàn)，它們的參與在一定程度上給微短劇注入了更多的專業(yè)性。

事實(shí)上，微短劇雖然是一種全新的影視形態(tài)，卻并不意味著在制作上完全脫離傳統(tǒng)的影視流程，該履行的步驟一個(gè)都不會(huì)少，只是因地制宜地有所精簡(jiǎn)而已。周敏華也是一家知名影視公司旗下的短劇廠牌的CEO，他便對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示：“短劇跟長(zhǎng)視頻沒(méi)有太大的區(qū)別，唯一的區(qū)別就是因?yàn)槌杀镜?，決策的周期會(huì)變得短一點(diǎn)，然后因?yàn)榭倳r(shí)長(zhǎng)短，拍起來(lái)也快一點(diǎn)?！?/p>

通常，一部微短劇的成本在30萬(wàn)到40萬(wàn)之間，在15至30人左右的劇組規(guī)模下拍攝5到7天，有些時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本，還會(huì)將兩三個(gè)項(xiàng)目放在一起連拍，盡量使用相同的班底。吳詩(shī)原告訴《中國(guó)新聞周刊》：“這種片子導(dǎo)演會(huì)相對(duì)弱化，攝影、燈光什么都會(huì)相對(duì)弱化，比方說(shuō)如果有了關(guān)系鏡頭就不會(huì)再補(bǔ)近景了，后期再進(jìn)行裁圖放大處理。現(xiàn)場(chǎng)主要保證的是演員的狀態(tài)和表演?！?/p>

“微短劇對(duì)導(dǎo)演的要求就是別整太麻煩，大家達(dá)成一個(gè)共識(shí)，就是只要把劇情爽點(diǎn)拍出來(lái)，構(gòu)圖、燈光這些不要太差就行了?！睂?dǎo)演唐葉今年接手過(guò)一部微短劇，經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)，他甚至覺(jué)得哪怕是一個(gè)影視類的學(xué)生，只要研究一下、跟兩次組也能完成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)導(dǎo)的工作?！捌鋵?shí)最早的一批做這個(gè)的人，很多就是橫店的那些場(chǎng)務(wù)、助理之類職位的人?！碧迫~對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

據(jù)唐葉介紹，在微短劇的拍攝中，一切都以預(yù)算為優(yōu)先。“比如選景，轉(zhuǎn)場(chǎng)區(qū)間不要太遠(yuǎn)，有可能一天下來(lái)都只在一個(gè)小的范圍里，因?yàn)槟慊旧蠜](méi)什么錢去請(qǐng)劇組車。你也沒(méi)有錢去請(qǐng)美術(shù)、道具這些，那就請(qǐng)兩個(gè)場(chǎng)務(wù)，他們幾乎是萬(wàn)能的，有些劇組為了壓縮成本，還會(huì)找在校的實(shí)習(xí)生?！敝破丝惮撘步o出了同樣的信息，她的公司今年制作了兩部100集的古裝微短劇，劇組的人員全部是身兼數(shù)職，每一部的周期都控制在了7天左右：“大的電視劇每天拍4頁(yè)劇本已經(jīng)非常好了，但拍這種，我們一天能拍13頁(yè)?！?/p>

后期的情況與拍攝類似。以往無(wú)論電影還是電視劇，導(dǎo)演都會(huì)緊密參與剪輯工作，電影一般還會(huì)有詳細(xì)的分鏡頭腳本供剪輯師參考。但在微短劇上，這樣操作顯然過(guò)于笨重了?！皩ｉT做短劇后期的剪輯是有經(jīng)驗(yàn)的，他們基本知道怎么剪，你把每一集的素材編號(hào)標(biāo)記好，他們按照正常的節(jié)奏剪就行。剪完之后可能有些跟拍攝初衷有點(diǎn)出入的地方，你再給出修改意見(jiàn)即可?！碧迫~說(shuō)，他每拍完5集就會(huì)把素材發(fā)給后期，后期快速剪出來(lái)給他看一眼，兩三個(gè)來(lái)回以后雙方就不用再進(jìn)行溝通了。對(duì)于這樣的說(shuō)法，吳詩(shī)原也基本認(rèn)同：“一部100集的劇，我們會(huì)投入2～3個(gè)人，兩周左右就能完成。”作為后期主管，他今年已經(jīng)帶著手底下的團(tuán)隊(duì)做了七部微短劇的剪輯。

除了拍攝和后期，一部影視作品的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)還有地基一般的劇本創(chuàng)作。在這一環(huán)節(jié)，微短劇同樣壓縮到了極致。

“如果按字?jǐn)?shù)算的話，一部微短劇的劇本差不多在6萬(wàn)字左右，一般的創(chuàng)作周期是兩周到25天?！庇谘笫菂窃?shī)原的同事，在公司專門負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，他的麾下有數(shù)名編劇，包攬了公司大部分項(xiàng)目的劇本。這也是眼下許多微短劇制作方的普遍選擇，他們會(huì)組建自己的編劇團(tuán)隊(duì)，以確保從項(xiàng)目起始就能把控未來(lái)的質(zhì)量和傳播度。

目前，市面上的微短劇在題材方面非常的類型化，無(wú)外乎戰(zhàn)神、虐戀、甜寵、贅婿、神豪、宮斗等幾種故事。這些題材模式本身起源于網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，因此諸如閱文、點(diǎn)眾、花生、番茄、中文在線等網(wǎng)文平臺(tái)在嗅到微短劇的商機(jī)后也紛紛下場(chǎng)參賽。他們不僅手握了大量成熟的網(wǎng)文資源，可以坐收改編版權(quán)之利，還運(yùn)用豐富的網(wǎng)文經(jīng)驗(yàn)，為微短劇量身開(kāi)發(fā)合適的劇本。

唐葉告訴《中國(guó)新聞周刊》：“微短劇本質(zhì)上就是一個(gè)縫合，把各種爽的點(diǎn)子縫到一個(gè)人設(shè)上，然后再給這個(gè)人設(shè)加條主線。一些大平臺(tái)自己養(yǎng)了一批編劇，采取比較工業(yè)化的流程生產(chǎn)劇本，有人專門去想爽點(diǎn)，有人負(fù)責(zé)做主線設(shè)定，有人負(fù)責(zé)總體把控?！?/p>

然而在對(duì)網(wǎng)文的改編上，唐葉是有自己的保留意見(jiàn)的。在他看來(lái)，此前的網(wǎng)文只有少部分適合改成微短劇，大部分網(wǎng)文的節(jié)奏、框架還是偏于長(zhǎng)片，沒(méi)辦法處理。于洋也認(rèn)為，對(duì)這樣的文本進(jìn)行改造，其實(shí)時(shí)間成本反而不夠劃算，所以他和他的團(tuán)隊(duì)目前為止都還是采取原創(chuàng)的方式。

原創(chuàng)不意味著絕對(duì)的自我發(fā)揮，微短劇特殊的性質(zhì)決定了在劇情層面必須要快速抓住觀眾，并盡可能延長(zhǎng)觀眾的興趣持久度，配合付費(fèi)卡點(diǎn)精準(zhǔn)設(shè)置懸念、反轉(zhuǎn)等“鉤子”?！拔⒍虅∑鋵?shí)有自己的一套方法論?！睋?jù)唐葉介紹，在1～2分鐘的單集時(shí)長(zhǎng)里，很多時(shí)候得埋三處“鉤子”。

甚至關(guān)于微短劇的劇本，業(yè)內(nèi)還流轉(zhuǎn)著不少“創(chuàng)作寶典”。制片人康瑩就看過(guò)這類東西：“我收到過(guò)短視頻平臺(tái)那邊發(fā)的一個(gè)‘攻略’，里面寫著一些情節(jié)模式、反轉(zhuǎn)規(guī)律之類，包括男頻女頻哪個(gè)更能得到高頻次收費(fèi)、下一步類型融合的趨勢(shì)都有。”不過(guò)，她并沒(méi)有太過(guò)參照這樣的“攻略”?！耙?yàn)槿绻?：1地去這樣弄，同質(zhì)化就會(huì)很高，套路非常明顯，它只不過(guò)可以節(jié)省一些創(chuàng)作者的周期，但那個(gè)東西跑不成爆款?！彼龑?duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

“資本決定了你的內(nèi)容生產(chǎn)，畢竟影視就是一個(gè)工業(yè)化的事情?！庇谘笤谛袠I(yè)里摸爬滾打了很多年，電影、電視劇、網(wǎng)劇各種品類都做過(guò)，他的心底里還是會(huì)留有對(duì)藝術(shù)的向往，卻早已不再做天真的夢(mèng)想。在他看來(lái)，對(duì)于大量的影視從業(yè)者來(lái)說(shuō)，微短劇是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠?qū)⒋蠹业膮⑴c性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，雖然“本質(zhì)上，它其實(shí)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息流產(chǎn)品”。

最能標(biāo)明微短劇產(chǎn)品性質(zhì)的一個(gè)證據(jù)便是：在整體成本投資中，運(yùn)營(yíng)和投流的預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)容制作的預(yù)算，幾乎所有微短劇都會(huì)在有限的成本中將80％～90％的比例都用于投流，類似《無(wú)雙》這樣的爆款僅投流就花了8000多萬(wàn)元。根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)披露的數(shù)據(jù)，微短劇行業(yè)2023年全年的充值流水達(dá)到了183億左右。

所謂投流，即付費(fèi)購(gòu)買流量，也可以簡(jiǎn)單理解為花錢打廣告。以抖音為例，當(dāng)一條短視頻內(nèi)容發(fā)布之后，理論上便進(jìn)入了算法系統(tǒng)的投遞之中，但整個(gè)算法池里的視頻數(shù)量巨大，網(wǎng)友的關(guān)注點(diǎn)又千差萬(wàn)別，單純地依靠算法并不能保證這條視頻的最大化傳播。這時(shí)候，平臺(tái)方的流量推送便獲得了操作空間，經(jīng)過(guò)推流的內(nèi)容可以在自動(dòng)的算法之外到達(dá)更多用戶終端。推流的流量當(dāng)然不是免費(fèi)的，投流便由此成為了一門生意。

因?yàn)槭治站薮罅髁浚@門生意早已在抖音等短視頻平臺(tái)與各行各業(yè)間展開(kāi)，所謂“得流量者得天下”，只有在投流上舍得砸錢才有可能賺到更多。因此如今直播賣貨的會(huì)投流，打造網(wǎng)紅會(huì)投流，明星曝光會(huì)投流，電影電視劇宣發(fā)也會(huì)投流，輪到了微短劇的時(shí)候，自然一樣逃不開(kāi)這套商業(yè)邏輯。

一部80到100集的微短劇通常投流ROI（投資回報(bào)率）要達(dá)到1.2——即花費(fèi)1元，收益1.2元，有經(jīng)驗(yàn)的投流團(tuán)隊(duì)會(huì)先在一兩天內(nèi)小規(guī)模試水，判斷出該劇是否會(huì)火，隨之決定繼續(xù)投放還是及時(shí)止損。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)ROI小于1.1時(shí)投流會(huì)停止，大于 1.15 則繼續(xù)，并且只要能循環(huán)下去，收益就會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

投流的存在反過(guò)來(lái)也“支配”了微短劇的制作。吳詩(shī)原告訴《中國(guó)新聞周刊》，他們?cè)谕瓿梢徊课⒍虅〉募糨嫼筮€會(huì)準(zhǔn)備三四百個(gè)切片，給到負(fù)責(zé)投流的投手進(jìn)行病毒營(yíng)銷式的狂撒：“投流投的不是劇，而是切片，類似于廣告一樣的東西，或者你常常會(huì)看到的那種幾分鐘解說(shuō)。切片用最抓人的點(diǎn)把觀眾引進(jìn)來(lái)，底下會(huì)掛上小程序的鏈接，把流量引到我們的平臺(tái)里?！焙芏鄷r(shí)候，投手也會(huì)加入到后期工作中，確保投流邏輯貫穿剪輯的始終。

微短劇身上的另一個(gè)產(chǎn)品基因，是“大干快上”的策略。用唐葉的話說(shuō)，這“有點(diǎn)像是賭博”。“你剛好運(yùn)氣好，這個(gè)劇火了，你賺到錢，不然的話你就是賠。所以像一些大的制作方會(huì)海量地找外部投資，如果有重點(diǎn)就自己投，然后每個(gè)月都上很多劇，只要其中一小部分賺錢就會(huì)把所有不賺錢的覆蓋掉?！庇谘笠舱f(shuō)：“電影電視劇一定要給觀眾新體驗(yàn)，微短劇則是以量取勝?！?/p>

從根本上講，這種策略的形成是商業(yè)模式所決定的。盡管所有的影視作品都不是單純的藝術(shù)，而同時(shí)也是商品，需要遵循一定的市場(chǎng)規(guī)律，但傳統(tǒng)劇集的商業(yè)模式是所謂“To B”（面向企業(yè)客戶），制作方是把內(nèi)容售賣給平臺(tái)，平臺(tái)再去賣給觀眾和廣告商，微短劇則是直接面向千千萬(wàn)萬(wàn)的受眾，也就是所謂的“To C”。

“To C以后，一切就變得比較赤裸裸了。從立項(xiàng)時(shí)你就得預(yù)估有多少人能付費(fèi)、得先找廣告商。而且像原來(lái)的長(zhǎng)片你還能遮掩一下，影評(píng)人說(shuō)好、豆瓣多少分之類的，現(xiàn)在這個(gè)東西沒(méi)有意義了，沒(méi)有人看你就是撲街貨?！敝苊羧A說(shuō)。

2006年3月1日，網(wǎng)絡(luò)視頻《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》作者胡戈在上海家中。圖/視覺(jué)中國(guó)

短片，早在電影誕生之初就已存在。時(shí)至今日，全球大大小小的電影節(jié)依然設(shè)有專門的短片獎(jiǎng)項(xiàng)，從這些獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中不難看出，傳統(tǒng)概念里的短片更為注重的是作者的表達(dá)性和藝術(shù)性。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，短片因其成本低廉、傳播便捷、觀看省時(shí)的特性又逐漸成為了新型媒介的視聽(tīng)內(nèi)容，大眾性和娛樂(lè)性開(kāi)始得到強(qiáng)化。2006年初，一支時(shí)長(zhǎng)20分鐘的惡搞視頻《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》被上傳到了網(wǎng)站“六間房”，隨即發(fā)酵成一時(shí)熱點(diǎn)，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在初興時(shí)期最為知名的流媒體短片。這個(gè)名為“六間房”的網(wǎng)站，與其前后成立的“PPS”、“搜狐播客”、“土豆網(wǎng)”、“酷六網(wǎng)”等共同組成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的一批視頻平臺(tái)。茲此，大量的視聽(tīng)內(nèi)容開(kāi)始成為受到網(wǎng)民歡迎的一種娛樂(lè)方式。

2010年，一支名為《一觸即發(fā)》的劇情廣告又標(biāo)志著“微電影”的概念在互聯(lián)網(wǎng)誕生。緊接著，優(yōu)酷網(wǎng)與中影集團(tuán)合作推出了“十一度青春”，以“青春、奮斗”為主題打造了10部片長(zhǎng)為12～42分鐘的系列短片。2011年，網(wǎng)易舉辦了中國(guó)首個(gè)微電影節(jié)，廣泛征集3～45分鐘的短片參加。盡管作為主辦方的網(wǎng)易是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但其對(duì)于微電影的定義依然是“經(jīng)過(guò)專業(yè)策劃和系統(tǒng)制作，具有完整的故事情節(jié)的短片電影”，并未以網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)取代影視專業(yè)性。

就在微電影出現(xiàn)的同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了第三次發(fā)展浪潮，4G逐漸普及，傳播介質(zhì)從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，社交時(shí)代全面來(lái)臨。在這波浪潮中，短片的范圍進(jìn)一步外溢，于草根自制的影像碎片和專業(yè)操作的微電影之外，又衍生出了“短劇”的形態(tài)。2012年，搜狐視頻推出了每集內(nèi)容僅15分鐘左右的《屌絲男士》，一舉走紅；2013年，優(yōu)酷聯(lián)合新媒體影視公司萬(wàn)合天宜出品了15集喜劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，將單集時(shí)長(zhǎng)縮短到了5分鐘，卻總共收割了20億的播放量，隨后該系列在第二年便趁熱打鐵地又推出第二季。

除了短劇，網(wǎng)民的視聽(tīng)觀賞習(xí)慣也在被新晉崛起的短視頻所改變。2012年，快手從GIF圖片業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)型，成為最早的短視頻社區(qū)；2013年，騰訊微視上線8秒短視頻，微信也于次年開(kāi)發(fā)出朋友圈小視頻發(fā)布功能；2016年，今日頭條孵化出的抖音正式上線，并在其后三年迅速壯大，由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展至海外，成為全球下載量最高的短視頻社交應(yīng)用。被稱為爆發(fā)元年的2017年，國(guó)內(nèi)短視頻用戶規(guī)模突破了4.1億人，在總共7.72億的網(wǎng)民中占比53％，其市場(chǎng)規(guī)模更是達(dá)到57.3億元。短視頻不但在格局上改寫了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的版圖，其采用的運(yùn)營(yíng)算法也重新定義了信息邏輯，更由互聯(lián)網(wǎng)本身擴(kuò)散到了幾乎全行業(yè)。

上排左至右：廣告《一觸即發(fā)》、短劇《屌絲男士》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》《生活對(duì)我下手了》海報(bào)。下排左至右：短劇《做夢(mèng)吧！晶晶》《大媽的世界》《致命主婦》《反詐風(fēng)暴》海報(bào)。

成為了新的霸主后，短視頻平臺(tái)也順理成章地入局短劇，并且經(jīng)由自身特性將短劇進(jìn)一步向“微型”和“豎屏”推進(jìn)。2018年，抖音賬號(hào)“多余和毛毛姐”發(fā)布《城里人和我們蹦迪的不同》，兩個(gè)月漲粉1500萬(wàn)，成為現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅，帶動(dòng)了抖音流量池對(duì)劇情類內(nèi)容的傾斜和扶植；2019年快手推出“小劇場(chǎng)”，將自身平臺(tái)內(nèi)的劇情類內(nèi)容整合到了專屬頁(yè)面，隨后又推出“光合計(jì)劃”，用百億級(jí)流量扶持MCN、草根個(gè)人用戶，鼓勵(lì)創(chuàng)作，2021年單集片長(zhǎng)2分鐘的32集微短劇《這個(gè)男主有點(diǎn)冷》在快手創(chuàng)造出10億次播放；抖音也上線了首部自制微短劇《做夢(mèng)吧！晶晶》，且陸續(xù)推出“新番計(jì)劃”、“新番計(jì)劃2.0”、“千萬(wàn)爆款劇樂(lè)部”等相關(guān)扶持計(jì)劃，銀色大地、古麥嘉禾等一批MCN公司得以展露身姿。

當(dāng)然，長(zhǎng)視頻平臺(tái)沒(méi)有就此放棄競(jìng)爭(zhēng)。2018年，愛(ài)奇藝率先發(fā)力開(kāi)辟“豎屏控劇場(chǎng)”，推出微短劇《生活對(duì)我下手了》；2021年，騰訊視頻推出 “十分劇場(chǎng)”，以一部豆瓣評(píng)分8.1的《大媽的世界》打響品牌；同年，芒果TV推出微短劇App“大芒”；優(yōu)酷則在2021年升級(jí)了S級(jí)微短劇分賬單價(jià)，到2022年9月在數(shù)量、播放占比兩個(gè)維度上占領(lǐng)了微短劇市場(chǎng)的半壁江山。為了貼合自身用戶的使用習(xí)慣，長(zhǎng)視頻平臺(tái)在布局1～2分鐘的豎屏微短劇的同時(shí)，也還堅(jiān)持著對(duì)10分鐘左右的橫屏短劇的投入，芒果TV的《念念無(wú)明》《虛顏》、騰訊視頻的《招惹》《反詐風(fēng)暴》、優(yōu)酷的《致命主婦》《千金丫環(huán)》等都是這一類的成功案例。

2022年6月，抖音開(kāi)放了外鏈，打通了自己與微信的連接。成本更低的小程序短劇由此誕生，它們以抖音為引流，以微信為終端，在分賬和廣告機(jī)制外，開(kāi)辟了充值解鎖這一新的營(yíng)收方式。這類短劇的出現(xiàn)，也打破了原本由幾大巨頭壟斷的媒介格局，吸引了更多入局者搭建自己的小程序劇集平臺(tái)。

據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至2022年12月，10.12億短視頻用戶中有超過(guò)半數(shù)都在半年內(nèi)看過(guò)3分鐘以內(nèi)的微短劇。就這樣，在經(jīng)歷了近二十年的演進(jìn)之后，微短劇終于成為了互聯(lián)網(wǎng)紅海中一艘揚(yáng)帆急馳的巨輪。

現(xiàn)在，在“多、快、省”的思路指引下，微短劇迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)的局面，就連諸如聚美優(yōu)品、遙望科技這樣的線上銷售平臺(tái)以及一些原來(lái)并不投資影視的基金都躍躍欲試。相關(guān)的衍生商機(jī)也如火如荼，比如在微短劇產(chǎn)能占到全國(guó)的一半以上的西安，一些人把廢舊的家具城、庫(kù)房承包了下來(lái)，裝修成拍攝常用的場(chǎng)景，然后出租給劇組。

一定程度上，這樣的局面也與近幾年來(lái)的影視低潮和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有關(guān)。吳詩(shī)原和于洋所在的公司，就是因?yàn)榻衲暝趶V告和宣傳片上的訂單量持續(xù)減少，才瞄向微短劇方向。公司在深圳的唐葉同樣是因?yàn)閺V告業(yè)務(wù)下滑，偶然收到朋友邀請(qǐng)做了微短劇導(dǎo)演，并且在對(duì)行業(yè)近距離觀察之后，他發(fā)現(xiàn)“對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，微短劇都解決了他們一段時(shí)間內(nèi)的就業(yè)問(wèn)題”。

然而表面上的火熱，不意味著每一個(gè)參與者都能收獲豐厚的利益，甚至由于競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于擁擠，反而使得這塊共同分割的蛋糕相對(duì)縮小了。于洋便對(duì)《中國(guó)新聞周刊》透露，目前他們公司在微短劇上還不能做到收支平衡。張健也說(shuō)：“雖然做微短劇的人非常多，但是真正能夠盈利的并不多，甚至可以說(shuō)是比較少的?！?/p>

“這個(gè)生意里面只有巨量引擎在賺錢，其他人都是賠錢或者利潤(rùn)很薄的?！痹谥苊羧A看來(lái)，許多匯入這條賽道的人其實(shí)是盲目的：“這個(gè)東西門檻非常低，很多人就會(huì)覺(jué)得自己也可以，而且它還是一個(gè)爆款邏輯，所有人進(jìn)去的時(shí)候都覺(jué)得自己會(huì)是搞出爆款的人?！?/p>

魚龍混雜之下，微短劇的面貌也呈現(xiàn)出了良莠不齊，一些劇集為了吸引眼球不惜觸碰色情、暴力等低俗內(nèi)容，讓最初即被調(diào)侃為服務(wù)“三保人員”（保安、保潔、保姆）的微短劇進(jìn)一步滑向了粗制濫造的泥潭。同時(shí)另一方面，即使那些不打擦邊球的劇集，在經(jīng)過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段后，也不得不面對(duì)彼此間高度同質(zhì)化所可能引發(fā)的受眾審美疲勞。

所以，在行業(yè)自身瓶頸與監(jiān)管不斷加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)面前，微短劇也許在自己的第一個(gè)高峰處就要面臨著轉(zhuǎn)向或者升級(jí)的規(guī)劃。事實(shí)上，一些平臺(tái)和制作者正在這樣做。

“現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)不僅在中國(guó)市場(chǎng)迅速發(fā)展，也延伸到了北美以及三四線國(guó)家的市場(chǎng)?！痹谂c許多公司的溝通洽談中，唐葉發(fā)覺(jué)向海外進(jìn)軍成為了國(guó)內(nèi)微短劇行業(yè)的一種共識(shí)，而且就這一塊而言，中國(guó)人已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占領(lǐng)了頭部位置。

騰訊視頻2019年便開(kāi)發(fā)了Wetv，將自己的微短劇品牌“十分劇場(chǎng)”推向東南亞；同年，愛(ài)奇藝也在東南亞各國(guó)上線了海外版應(yīng)用；優(yōu)酷則在YouTube開(kāi)設(shè)頻道，上傳自有內(nèi)容，國(guó)內(nèi)爆款橫屏短劇均取得亮眼成績(jī)。2022年，中文在線旗下首款短劇出海應(yīng)用ReelShort上線，主推美國(guó)市場(chǎng)，僅一年便在Google Play和AppStore取得190萬(wàn)的總下載量，月流水達(dá)600萬(wàn)美元，今年11月甚至力壓Tik Tok，沖上美國(guó)iOS娛樂(lè)榜第一名，在其以狼人、霸總、吸血鬼為主要題材的微短劇中《Fated To My Forbidden Alpha》和《Never Divorce a Secret Billionaire Heiress》兩部成功爆火；2022年，安悅網(wǎng)絡(luò)推出的FlexTV上線，主推泰國(guó)市場(chǎng)，并啟用當(dāng)?shù)匮輪T出演微短劇；2023年，新閱時(shí)代、暢讀等推出了自己的短劇應(yīng)用GoodShort、MoboReels，九州、Dreame等廠商也蓄勢(shì)待發(fā)……

從目前看來(lái)，微短劇的出海主要有兩種模式，一種是將國(guó)內(nèi)原有的劇集進(jìn)行翻譯，另一種是選擇本土化劇本、本地班底專門制作。前者成本投入較少，是大部分廠商的選擇，后者則更加貼合海外用戶喜好，便于快速破圈。

在向外拓展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的微短劇出現(xiàn)了些許精品化的嘗試。一些劇集加大了成本投入，預(yù)算規(guī)模逼近百萬(wàn)，最高的甚至達(dá)到了200萬(wàn)。成本的增加不僅提升了服化道等元素，帶來(lái)了更好的觀看體驗(yàn)，也吸引了一些傳統(tǒng)影視的知名藝人參演。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容還打開(kāi)了更大的商業(yè)空間，投資的廣告客戶由年初的國(guó)產(chǎn)美妝為主，已進(jìn)化到歐萊雅、凱迪拉克、百事、百盛等國(guó)際品牌，而更多知名品牌的加入，反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步提高成本，推動(dòng)內(nèi)容向優(yōu)質(zhì)發(fā)展，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

正如唐葉所言：“其實(shí)正兒八經(jīng)做影視出身的人去拼low的東西，真的是有一點(diǎn)心理負(fù)擔(dān)的，自己會(huì)有一點(diǎn)不舒服。除非它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益極高，高到你可以覆蓋掉心理上的污點(diǎn)?！痹S多微短劇的從業(yè)者對(duì)行業(yè)前景都還是抱有期待和信心的，比如于洋便對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示：“微短劇賽道未來(lái)會(huì)留存一些比較好的精品化的公司”，張健也說(shuō)：“良性的發(fā)展一定會(huì)有，因?yàn)槭袌?chǎng)就在這兒擺著?！?/p>

而對(duì)于當(dāng)下的粗糙與潦草，這些從業(yè)者同樣看法相似。在制片人康瑩看來(lái)，未來(lái)“一定是平臺(tái)之間的更‘寡頭’的合并，然后是更規(guī)范化的管理”。周敏華則認(rèn)為，“任何一個(gè)行業(yè)最后都是20％的人賺了80％的錢，中腰部產(chǎn)能只對(duì)個(gè)體戶有吸引力?！彼麄兌紙?jiān)信，在市場(chǎng)自然的淘汰與融合中，行業(yè)格局必將重新洗牌，最終形成健康有序的局面。

“捧著熱乎氣兒進(jìn)場(chǎng)的那些人，慢慢會(huì)離開(kāi)，該干這些事的人到最后還是在干這個(gè)?！眳窃?shī)原對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

丹丹對(duì)古裝的喜愛(ài)幾乎已經(jīng)到了癡迷的程度，這也是她來(lái)到橫店開(kāi)始演員生涯的主要原因。圖/視覺(jué)中國(guó)

藝名咸魚（左）的甘肅人小伙子2015年到了橫店成了一名默默無(wú)聞的群演，如今通過(guò)短劇，他在短視頻平臺(tái)上有了不少粉絲，還能有不錯(cuò)的收入。圖/視覺(jué)中國(guó)

經(jīng)過(guò)十年群演經(jīng)歷，黃瀚旋（左）在自己創(chuàng)作的短劇中成了主角。圖/視覺(jué)中國(guó)

短劇《招惹》的拍攝現(xiàn)場(chǎng)。攝影/杜浩ymx

視覺(jué)中國(guó)

（應(yīng)受訪者要求，文中“周敏華”、“唐葉”為化名）