袁微

肖啟申小時候就是個很有經(jīng)濟頭腦的孩子。小學三年級時，他就開始“做生意”。他把家里的紅柿子帶到豆豉店小學賣給同學，3分錢一個。那時學校附近還沒有小賣部，因為離城近，學習用品都是進城購買，肖啟申從中又捕獲到“商機”，他把賣柿子的錢換成本子、鉛筆、文具盒、尺子、橡皮擦等學習用具賣給同學，有時賣一樣賺5分錢，有時賺1角錢，積少成多，慢慢成了班里的“富翁”。那個時候來自農(nóng)村的孩子一般吃不起早點，但肖啟申的書包里卻隨時不缺零食，這又把他的“領導力”顯現(xiàn)出來，在他周圍總是跟著一幫“小跟班”，幫他掃地、提水、抹桌子、倒垃圾，只為能分到一塊餅干、一根薯條、一顆糖果……

肖啟申學習成績不算好，他也沒有什么遠大的夢想和抱負，唯一的想法就是長大了多賺錢，讓自己和家人過上好日子。

1993年7月，肖啟申初中畢業(yè)，考取文山交通職業(yè)技術學校汽車維修專業(yè)。3年后，肖啟申畢業(yè)帶著技術返回家鄉(xiāng)，在麻栗坡縣城貸款辦起了汽車修理廠。由于踏實肯干，管理得當，服務熱情，修理廠生意紅火，肖啟申很快在城里買車買房，并與相戀三年的女友唐忠梅喜結連理。

隨著外出務工潮的興起，鄉(xiāng)村青壯勞力大量涌出，留守兒童、留守老人成了村莊的主力。回鄉(xiāng)的日子長了次數(shù)多了，肖啟申總能在老人們一聲聲的嘆息中感受到各家各戶務工與家庭無法兩頭兼顧的苦惱?？粗B片的杉木林、砂仁地無人管理，肖啟申做了一個大膽的決定——停廠回村，幫助鄉(xiāng)親們致富。在修理廠正處于上升期的2011年5月，肖啟申放棄了城里的舒適生活和可觀收入，毅然回到豆豉店這個生養(yǎng)他的地方，競選為村委會副主任。

隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮席卷鄉(xiāng)村，多元化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展如雨后春筍。有不斷涌現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)，也有日趨弱化的老舊產(chǎn)業(yè)。豆豉店村集體林場便是老舊群體中的一員，一千多畝的杉木，每年聘請人員管理，除去人工費、管理費等一系列支出，林場早已入不敷出。加之每年外出人員只增不減，懂技術、有能力的青壯年屈指可數(shù)，請工難、管理難、發(fā)展難的問題一度成了“村兩委”的“老大難”問題，管理成本偏高、發(fā)展活力弱化、經(jīng)濟效益低下是集體林場無可爭辯的事實。把集體林場經(jīng)營權轉讓出去，引進有能力管理的企業(yè)或老板成了“村兩委”不謀而合的發(fā)展“出路”。在漫長的尋找與協(xié)商過程中，黨員干部疲倦了、農(nóng)戶群眾疲倦了。面對底子差的林場，人們眾說紛紜，有的持觀望態(tài)度、有的不想冒險、有的不敢嘗試。就在大家都在為林場無人接手的問題上愁眉不展時，肖啟申勇敢地站了出來，“我是黨員我先來，相信我的跟著我，我們五年內定讓林場改頭換面！”肖啟申響亮的聲音打破了沉悶、驚醒了眾人，這是他對集體、對群眾擲地有聲的承諾。

肖啟申平日里話不多，總是安靜的做著自己的事。但在決定承包林場種植杉木后，他便打了雞血似的，在忙碌了一天的工作后仍堅持四處走訪。“不懂技術學技術，沒有路子找路子?！笔撬o身邊人的鼓勵，也是他對自己的鞭策。他向當?shù)氐姆N樹大戶學、向周邊的木材老板學、向互聯(lián)網(wǎng)上的各地能人學。從適宜杉木生長的海拔、氣候，杉木種植的管理，采伐的取材量材，短短兩年，肖啟申成了村里的杉木種植“土專家”。除了管好自己承包的林地，他還熱心地為群眾提供技術指導、管理支持，共享著他從各地取來且經(jīng)過自己實踐總結的杉木種植經(jīng)驗。在他的動員下，先后帶動發(fā)展杉木種植農(nóng)戶20余戶，每年幫助解決就近就地務工人員100余人（次），沉寂多年的杉木林場再次煥發(fā)生機，成了豆豉店村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要支撐，在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟方面發(fā)揮了巨大的示范作用。

在林場發(fā)展中，肖啟申結合實際提出了“五年發(fā)展三步規(guī)劃”，得到了“村兩委”和鎮(zhèn)黨委的一致認可和大力支持。第一步是化整為零科學規(guī)劃。因上千畝的連片杉木地勢復雜、面廣線長，面臨管理力量薄弱、經(jīng)濟效益差、流轉活力弱等難題，為實現(xiàn)“多元發(fā)展、高效管理、利益最優(yōu)”目標，本著“不把雞蛋放在同一個籃子”的原則，根據(jù)山形地貌特征將林場科學劃分為四個片區(qū)，實現(xiàn)化整為零資源最優(yōu)目的；第二步是規(guī)范程序積極作為。為進一步明晰集體林產(chǎn)權，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟“火車頭”效益。村“兩委”積極作為，按照相關規(guī)定和程序，通過公開競爭拍賣、轉讓、轉包等形式，委托麻栗坡縣政府采購和轉讓中心以現(xiàn)場競價的方式轉讓杉木采伐經(jīng)營權，村集體每年按杉木采伐所得純收入的50%、48%、30%、28%獲得收益；第三步是心系群眾主動擔當。在集體林場經(jīng)營權轉讓后，村“兩委”主動擔當，對林場實行定期實地查看制度、年底分紅公開公示制度，使集體經(jīng)濟成長在群眾中、徜徉在“陽光”下。在距離麻栗坡縣城約13公里處的1430畝集體林場，通過“五年發(fā)展三步規(guī)劃”“村集體+種植大戶+農(nóng)戶”模式實現(xiàn)了華麗轉身。帶動發(fā)展農(nóng)戶725戶，連續(xù)兩年實現(xiàn)收益20余萬元。

2021年8月，“村兩委”換屆選舉，肖啟申成為豆豉店村黨委書記、主任。如何推動鄉(xiāng)村振興、帶領群眾致富，成為肖啟申日思夜想的頭等大事。他深知，要想帶領群眾致富，不能只是掛在嘴上，而是要落實在行動上。

通過實地走訪，肖啟申了解到村委會轄區(qū)內的青林山、老賢坡、花山等村民小組有適宜種植香蕉的土地300余畝，于是由村委會出面，跟村民談好價錢，把這些土地流轉過來，再統(tǒng)一轉租給種植香蕉的老板，既省去老板單獨跟農(nóng)戶租地的麻煩，又可以每畝多賺50元作為村集體經(jīng)濟。而且他還要求老板在種植香蕉的過程中要把水電路修通，為農(nóng)戶今后的發(fā)展打下堅實的基礎。

2022年5月，肖啟申向縣級爭取涉農(nóng)項目資金200萬元，在坪寨村發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。分別于2022年12月、2023年5月兩次到吉林省長春市購買牛犢和能繁母牛，目前存欄73頭，肉牛長勢良好。養(yǎng)牛項目解決了2戶脫貧戶就業(yè)問題，賣牛的收益小部分作為村集體經(jīng)濟，大部分作為全村農(nóng)戶分紅，此舉大大拓寬了農(nóng)戶增收渠道。

豆豉店村區(qū)位獨特，具有深厚的紅色基因。為挖掘紅色資源，賡續(xù)紅色血脈，講好紅色故事。2022年以來，肖啟申多方爭取資金并發(fā)動群眾投工投勞共計投入100余萬元打造坪寨村。修建了氣勢宏偉的進寨大門和進村林蔭小道，動員群眾家家戶戶種樹種花種草，打造最美庭院，邀請人員收集整理作戰(zhàn)時期的紅色故事，重建戰(zhàn)場遺址，動員群眾開辦民宿和農(nóng)家樂，通過一年多的時間，把坪寨村打造成集休閑旅游+紅色旅游+鄉(xiāng)村旅游的網(wǎng)紅村，讓群眾在家門口就能賺錢。

肖啟申是個閑不住的人，一有時間就往村里跑，跟群眾喝茶聊天，了解群眾的眼前困難，傾聽群眾的真實聲音，給群眾出謀劃策。對豆豉店的村情，肖啟申如數(shù)家珍，對豆豉店村的發(fā)展，肖啟申成竹在胸。他經(jīng)常對村兩委班子成員說，“磨破嘴皮子，不如干出好樣子”。除了引進項目，肖啟申還帶領群眾因地制宜發(fā)展經(jīng)濟，動員群眾養(yǎng)殖黑山羊、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚，種植砂仁、茶葉、草果、百香果、火龍果。作為豆豉店的黨委書記，肖啟申就是15個村小組的當家人，這是一份責任和使命，也是一份考驗和擔當，但他像一位棋手，忙而不慌，沉著冷靜，在這片生養(yǎng)他的土地上謀篇布局，帶領群眾下一盤好棋。棋子已經(jīng)布好，只等待收獲勝利的喜悅。

每當夜深人靜，奔波勞累一天的肖啟申卻難以入睡，他在心里覺得愧對家人。肖啟申有時也會想起兒時的往事，想起小學時賣紅柿子，賣本子、鉛筆、文具盒、尺子和橡皮擦，那時的想法是長大了努力賺錢，讓自己和家人過上好日子。如今，努力賺錢的想法依然沒有改變，但他想的不再只是自己的小家，而是如何讓全村的群眾過上好日子。