葉楠

在生產(chǎn)企業(yè)中，全面預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)工作，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有采取預(yù)算的方式，才能更好地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。然而，當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算工作存在預(yù)算管理體系不健全、預(yù)算管理范圍不夠全面、預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管、信息技術(shù)不足等問(wèn)題。本文提出生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算的措施，如完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系、保障預(yù)算管理范圍的全面性、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制建設(shè)、保證企業(yè)預(yù)算編制科學(xué)合理、加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算信息化建設(shè)，希望能夠起到積極的推動(dòng)作用。

全面預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用意義

全面預(yù)算在生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用具有較強(qiáng)的意義，能夠發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用。第一，預(yù)算能夠幫助企業(yè)制定全面的預(yù)算計(jì)劃，包括資金、人力、物資等各方面的預(yù)算，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。第二，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過(guò)對(duì)資金的合理分配和使用，可以避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，預(yù)算管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可或缺的一部分，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

全面預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中面臨的困境

預(yù)算管理體系不夠健全 全面預(yù)算在生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中面臨著預(yù)算管理體系不夠健全的問(wèn)題。一是各部門(mén)缺乏配合預(yù)算工作的意識(shí)，主要是由于溝通不暢、信息不共享，缺乏完善的溝通機(jī)制，各部門(mén)僅關(guān)注自身的利益和目標(biāo)，忽略了整個(gè)企業(yè)的利益和目標(biāo)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算的重視程度不足。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，需要高度重視，但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算工作的內(nèi)涵不夠了解，沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致預(yù)算的有效性較低。

預(yù)算管理范圍不夠全面 預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，預(yù)算管理范圍不夠全面的問(wèn)題較為明顯。第一，預(yù)算并未覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在生產(chǎn)企業(yè)中，預(yù)算管理往往只局限于某些特定領(lǐng)域，如生產(chǎn)成本、銷售收入等，這樣的預(yù)算管理范圍過(guò)窄，無(wú)法全面反映企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，也無(wú)法為企業(yè)提供全面的決策支持。第二，預(yù)算方案設(shè)計(jì)不符合企業(yè)實(shí)際。制定預(yù)算方案時(shí)，企業(yè)只考慮以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分考慮當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算方案容易出現(xiàn)偏差，企業(yè)在實(shí)際操作中遇到困難。

預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管 一是監(jiān)管機(jī)制不夠完善。預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要各個(gè)部門(mén)之間的密切合作和有效溝通，但是企業(yè)缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，或者責(zé)任人沒(méi)有足夠的授權(quán)來(lái)實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，這些因素都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。二是執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算隨意性較大。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的隨意性較大，致使部門(mén)或員工在執(zhí)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)不規(guī)范的行為，如超支、浪費(fèi)等。

預(yù)算編制科學(xué)性待提升 在生產(chǎn)企業(yè)中，全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資源配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是目前生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制方面仍然存在科學(xué)性待提升的問(wèn)題。首先，預(yù)算編制方法不科學(xué)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)僅依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)估，缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)方法，存在一定的主觀性和隨意性，難以制定出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)。其次，預(yù)算編制過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和分析也需要更加精細(xì)化，但是目前企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和分析方面仍然存在不足，導(dǎo)致預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性不高。最后，預(yù)算編制的參與者需要更加專業(yè)化。目前企業(yè)預(yù)算編制參與者的專業(yè)能力待提高。

預(yù)算管理信息技術(shù)不足 第一，生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。由于生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)涉及多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，因此需要一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)來(lái)整合各個(gè)部門(mén)的預(yù)算數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行預(yù)算管理，如果生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏完善的信息系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理活動(dòng)難以協(xié)調(diào)。第二，生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏高效的數(shù)據(jù)分析工具。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)能夠更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，制定更科學(xué)的預(yù)算方案，如果生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏高效的數(shù)據(jù)分析工具，則難以進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，預(yù)算管理質(zhì)量和效率將受到影響。

全面預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的策略

完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系 生產(chǎn)企業(yè)需要建立健全的預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。第一，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和信息共享。企業(yè)需要建立一個(gè)完善的溝通機(jī)制，讓各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的信息交流和共享，保障預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。第二，建立全員參與意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，讓員工了解預(yù)算管理的重要性和意義，使其積極參與預(yù)算管理，達(dá)到全員參與的目的。第三，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極了解預(yù)算管理的重要性和意義，并將預(yù)算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，更好地推動(dòng)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

保障預(yù)算管理范圍的全面性 一是生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該拓寬預(yù)算管理范圍，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、人力資源預(yù)算等，提升預(yù)算管理的全面性。對(duì)此，制定預(yù)算方案時(shí)，企業(yè)需要考慮到人工成本、原材料成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等成本支出，制定出符合實(shí)際情況的預(yù)算方案。二是在制定預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和政策法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際情況的預(yù)算方案，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的決策支持。對(duì)此，企業(yè)不能盲目地追求低成本和高效率，而是要考慮實(shí)際情況，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素。只有制定出符合實(shí)際情況的預(yù)算方案，企業(yè)才能在實(shí)踐中有效地控制成本、提高效率和盈利能力。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制建設(shè) 第一，建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，讓預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人有足夠的授權(quán)和能力來(lái)實(shí)施預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)要建立健全預(yù)算編制機(jī)制，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性；同時(shí)建立完善的預(yù)算執(zhí)行流程，明確各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，讓預(yù)算執(zhí)行更加高效。第二，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的行為，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。企業(yè)需要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。第三，建立預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)和管理，提高預(yù)算執(zhí)行人員的執(zhí)行能力和水平，使預(yù)算執(zhí)行順利進(jìn)行。

保證企業(yè)預(yù)算編制科學(xué)合理 為了提高生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)要提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一是優(yōu)化預(yù)算編制方法。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，合理選擇預(yù)算編制方法，如傳統(tǒng)預(yù)算法、活動(dòng)基礎(chǔ)預(yù)算法、零基預(yù)算法等，以確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。二是改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析。企業(yè)要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為預(yù)算編制提供可靠依據(jù)。三是聘請(qǐng)高素質(zhì)預(yù)算管理人員和具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員，建立完善的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，以確保預(yù)算編制的科學(xué)性和及時(shí)性。具體如圖1所示。

圖1預(yù)算編制流程圖

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算信息化建設(shè) 第一，企業(yè)可以加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)字化和自動(dòng)化。例如，建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更好地記錄和跟蹤收入和支出；建立一個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的收入和支出。第二，企業(yè)要引入高效的數(shù)據(jù)分析工具，通過(guò)業(yè)務(wù)智能工具來(lái)分析銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售額。第三，為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化建設(shè)，企業(yè)要建立信息共享平臺(tái)。例如，建立在線預(yù)算管理平臺(tái)，讓企業(yè)員工及時(shí)了解預(yù)算計(jì)劃并及時(shí)上傳相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)制定更科學(xué)的預(yù)算方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該從完善全面預(yù)算管理體系、保障預(yù)算管理范圍的全面性、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制建設(shè)、保證企業(yè)預(yù)算編制科學(xué)合理、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算信息化建設(shè)等方面采取措施，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。只有在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化預(yù)算管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：中兵航聯(lián)科技股份有限公司）