盧慧芳

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略及其管理能力、水平是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不適用當前新發(fā)展需要，只有加強財務戰(zhàn)略管理，才能提升財務管理層級，增強核心競爭力。要想保障企業(yè)在競爭激烈市場下占據(jù)有利地位，應正確認識財務戰(zhàn)略管理，明晰其與企業(yè)核心競爭力間的關(guān)聯(lián)，著重分析財務戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)、不足，深究其成因，制定相應的解決措施和方法，逐步創(chuàng)新和改進財務戰(zhàn)略模式，以提升財務戰(zhàn)略管理水平，推動企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，強化市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過程中，核心競爭力的強弱，既影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，又與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，以核心競爭力為基本導向，有效實施財務戰(zhàn)略管理，在實現(xiàn)長短期目標的同時，切實提升財務管理水平。但是，從當前實際情況分析可知，企業(yè)在推行財務戰(zhàn)略管理時，受諸多因素的影響，仍面臨著一些困境，導致財務戰(zhàn)略管理效果不理想，阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，堅持以核心競爭力為導向，著重分析財務戰(zhàn)略管理中的問題，深究其成因，進而提出解決措施和方法，以提升財務戰(zhàn)略管理水平，幫助企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

核心競爭力下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理特征

一是長期性。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復雜、多變，風險始終貫穿于全部業(yè)務和活動中，要想防范運營風險，提升核心競爭力，財務戰(zhàn)略管理要立足于全方位明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，科學配置財務管理資源配置，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二是動態(tài)性。內(nèi)外部環(huán)境不斷波動，為主動適應復雜、多變的環(huán)境，企業(yè)財務戰(zhàn)略也要隨之調(diào)整和優(yōu)化，進而展示其靈活性、動態(tài)性，堅持以真實的財務環(huán)境制定戰(zhàn)略管理目標、策略，保障二者相匹配，從根本上有效解決各類沖突、矛盾。

核心競爭力下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題

管理觀念問題 思想作為一切行動實施的內(nèi)驅(qū)力，關(guān)乎著企業(yè)財務戰(zhàn)略及其管理水平，如果企業(yè)人員缺少先進的財務戰(zhàn)略管理理念，難以憑借自身敏銳的嗅覺，捕捉到先進的機遇、理念，將其融入實踐行為中，難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。許多企業(yè)認為，財務人員對戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識了解甚少，無法從整體層面制定符合企業(yè)發(fā)展的長短期財務戰(zhàn)略目標。這導致企業(yè)在激烈競爭中缺乏優(yōu)勢，無法有效配置各類資源，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，一些企業(yè)對財務戰(zhàn)略定位存在偏差，缺少先進、正確的理念，將重心放在短期經(jīng)濟效益方面，市場定位存在局限性、約束性，缺少強有力的基礎做支撐。

發(fā)展目標不明確 當前企業(yè)管理者制定財務戰(zhàn)略時，缺少科學、合理的發(fā)展方向，不能為各項工作順利實施提供指導，難以保障財務戰(zhàn)略落到實處，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，對于一些企業(yè)來說，未能選擇合理的分析工具、方法，不能全面、深入地分析財務管理中的優(yōu)勢、不足，以此為基礎有效控制和應對外部威脅，難以準確認識自身在市場中的定位，無法靈活地調(diào)整財務戰(zhàn)略方向，造成其不符合自身客觀要求，使得后續(xù)各項活動執(zhí)行缺少準確的方向，弱化了財務戰(zhàn)略管理成效。

執(zhí)行、管理問題 企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些痛點和困境，如控制理念滯后、管理模式單一等，使得財務戰(zhàn)略實施效果不理想，不符合預期設定的目標。企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境建設不佳、管理理念滯后，不能將財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理深層次融合，難以保障二者相輔相成，財務戰(zhàn)略管理不能做好角色定位和實施。財務戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱，無法科學配置資源，內(nèi)部資金監(jiān)控、管理體系缺位，導致每筆資金收支混亂、無序，不能保障資金配置和使用高效，影響資金利用率，影響企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果。財務戰(zhàn)略管理時，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動，應主動結(jié)合市場環(huán)境實際變化，靈活調(diào)整財務戰(zhàn)略計劃、方案，促使其符合戰(zhàn)略目標，但是部分企業(yè)忽視這項工作，沒有按照實際環(huán)境調(diào)整財務戰(zhàn)略管理方案，優(yōu)化管理方案，以至于財務戰(zhàn)略不能符合時代發(fā)展潮流，阻礙企業(yè)獲取較佳的財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

管理方法問題 財務戰(zhàn)略管理包含多個內(nèi)容，既涵蓋融資財務戰(zhàn)略、投資財務戰(zhàn)略，又涉及戰(zhàn)略成本管控、戰(zhàn)略風險管理等，對于財務戰(zhàn)略管理方法提出了新的要求。通過實際調(diào)查結(jié)果顯示，部分企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方法選用不合理，仍沿用傳統(tǒng)滯后的方法，不能實現(xiàn)全方位覆蓋，對于各環(huán)節(jié)精細化管理，一定程度上阻礙財務戰(zhàn)略的實施。另外，信息時代下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應保持與時俱進，利用先進的信息技術(shù)，搭建財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，動態(tài)追蹤各環(huán)節(jié)工作，但是部分企業(yè)重視度不夠，財務戰(zhàn)略信息管理中仍存在漏項問題，造成信息不完整、失真，這制約了財務戰(zhàn)略的穩(wěn)定推進，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管理人才問題 通過實際調(diào)查可知，財務戰(zhàn)略管理活動實施不順利，核心是人員綜合素養(yǎng)較低，未能主動做好人員常態(tài)化、系統(tǒng)化培訓，未能主動掌握人員薄弱點，制定多層次、立體化的人員培訓體系，創(chuàng)新人員培訓模式和方法，造成人員不能通過培訓提高專業(yè)素養(yǎng)，各項活動開展不順利。除此之外，財務戰(zhàn)略管理人員挖掘和引進不到位，沒有制定規(guī)范、統(tǒng)一的人才引進標準，在招聘相關(guān)人員時僅重視人員理論知識、實踐技能，沒有評估人員市場戰(zhàn)略能力、數(shù)據(jù)管理能力、信息素養(yǎng)等，導致高素養(yǎng)的人員匱乏，不能有效推進財務戰(zhàn)略工作。

核心競爭力下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

建設財務戰(zhàn)略管理的軟環(huán)境 核心競爭力下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的軟環(huán)境建設體現(xiàn)在：首先，樹立先進的財務戰(zhàn)略管理理念。擁有正確、先進的戰(zhàn)略理念，是工作推進的良好開端，建議以核心競爭力為著力點，充分考量企業(yè)長短期發(fā)展狀況、市場波動，充分學習和引進先進的戰(zhàn)略理念，將其融入實踐行為中，尤其是管理層要以身作則，使得自上而下形成“一盤棋”，形成通力參與財務戰(zhàn)略實施中，能夠統(tǒng)籌安排資源，提高企業(yè)核心競爭力。其次，建立財務戰(zhàn)略管理制度體系，促進財務戰(zhàn)略實施。企業(yè)強化財務戰(zhàn)略的目的在于提升競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而要想促進戰(zhàn)略的實施，必須建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃保障機制，立足于企業(yè)實際情況，制定一套完善的制度體系做保障，能夠明確各責任部門人員的權(quán)限、職責，開展工作有章可循，出現(xiàn)問題各部門、人員不會相互間推諉，有效推進財務戰(zhàn)略，以實現(xiàn)預期目標。

確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向 財務戰(zhàn)略管理要想獲得較佳的效果，企業(yè)應保障自身方向的科學性、正確性，選用科學、有效的方法和策略，全面、深入地分析內(nèi)外部環(huán)境，準確預測整個市場未來發(fā)展狀況和方向，明確企業(yè)在發(fā)展中遇見的機遇、挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身主觀能動性，汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗補充自身不足，立足于企業(yè)實際發(fā)展情況，制定一套符合企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略，更好地將其推進。企業(yè)利用先進的工具，自動收集和匯總相關(guān)信息，通過挖掘數(shù)據(jù)價值掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，保障財務戰(zhàn)略實際發(fā)展方向與實際相匹配。為使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理改進、優(yōu)化，及時掌握財務戰(zhàn)略方向，通過使用SWTO分析法，準確分析當前企業(yè)內(nèi)部財務管理中的優(yōu)勢、不足，以此為基礎主動辨識外部威脅、挑戰(zhàn)，準確把控企業(yè)在市場中的地位，靈活、合理調(diào)整自身財務戰(zhàn)略方向，確保其符合市場、企業(yè)發(fā)展要求，發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢、價值，幫助企業(yè)又快又好地發(fā)展。

企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行與管控策略 第一，財務戰(zhàn)略執(zhí)行應遵循由淺入深，管理層要從基礎層、目標層、運行層等多個視角出發(fā)，系統(tǒng)性開展各層級財務戰(zhàn)略管理，保證財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行到位，實現(xiàn)預期目標。第二，財務戰(zhàn)略執(zhí)行中，財務人員要從宏觀層面分解財務戰(zhàn)略，將其視為一個總目標，將其合理拆分為若干個小目標，將其落實到各責任部門、人員層面，使得財務戰(zhàn)略管理貫徹到位，發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用。第三，注重財務戰(zhàn)略執(zhí)行評價。為了全面、客觀展示財務戰(zhàn)略執(zhí)行成效，應以評價方案進行衡量和評估，積極引進綜合性評價指標，保障整個評價更客觀、合理，如EVA，系統(tǒng)性評價財務戰(zhàn)略執(zhí)行情況，將最終評價考核結(jié)果與人員薪酬獎金等掛鉤，靈活調(diào)整財務戰(zhàn)略方向，保障財務戰(zhàn)略執(zhí)行實現(xiàn)良性循環(huán)。

豐富財務戰(zhàn)略管理方法 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進程中，建議選取科學、合理的方法，保障戰(zhàn)略管理目標，獲得較佳的管理效果，是當前需要考量的重點，應摒棄傳統(tǒng)、單一的財務戰(zhàn)略管理方法。具體來說，平衡計分卡作為一類重要的管理工具，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中積極使用該方法、工具，兼顧企業(yè)長短期管理目標，深入分析客戶價值、業(yè)務流程，能夠增強企業(yè)與客戶的黏性，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標，提高核心競爭力。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，各類先進技術(shù)的應用，為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提供了新思路，建議企業(yè)應做好人員思維轉(zhuǎn)型，主動利用信息技術(shù)，構(gòu)建財務戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，從業(yè)務、財務等視角出發(fā)，收集與財務戰(zhàn)略相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并且保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性，為財務戰(zhàn)略管理到位做支撐。

培育財務戰(zhàn)略管理人員 一方面，強化人員培訓。財務戰(zhàn)略管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低，關(guān)乎著最終工作實施效果，應對其加以重視，選取一系列措施和方法，掌握人員知識薄弱點，構(gòu)建完善的人員培訓體系，給予不同層級人員精準的培訓，聯(lián)合線上線下培訓方法，保障人員素養(yǎng)符合實際崗位需求，高質(zhì)量地實施財務戰(zhàn)略工作。另一方面，加大外部人才引進力度。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理時，應主動做好外部人才挖掘和引進，制定統(tǒng)一的人才引進標準，在招聘人才時，既要注重人員財務風險能力、工作經(jīng)驗、實踐技能，又要強調(diào)人員信息素養(yǎng)、市場預測能力、戰(zhàn)略能力等，能夠根據(jù)市場變化高效調(diào)整財務戰(zhàn)略管理技能和方法，提高其應變能力。

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力驟增，要想占據(jù)更佳的市場地位，實現(xiàn)穩(wěn)定運行和發(fā)展，必須把控財務戰(zhàn)略管理，有利于防范運營風險、提高核心競爭力。針對目前企業(yè)財務戰(zhàn)略實施中的問題，應按照實際情況，制定多方面的策略、方法，解決財務戰(zhàn)略管理中的問題，使得財務戰(zhàn)略管理水平顯著提升，進一步促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：德信盛全物業(yè)服務有限公司）