薛西云

供水企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分，與大多數(shù)企業(yè)存在的管理方法以及管理方式基本相同，但也存在著一定的區(qū)別?，F(xiàn)階段，一些供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作依然出現(xiàn)了很多問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。本文主要以新常態(tài)下城市供水公司財務(wù)管理面臨的困境和措施為重點進行闡述，首先分析供水企業(yè)財務(wù)管理的重要性、供水企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，其次從構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度體系、創(chuàng)新財務(wù)管理方法、優(yōu)化財務(wù)管理思路幾個方面深入說明并探討，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

供水企業(yè)財務(wù)管理主要涉及三個方面，分別是水費收繳管理、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)以及科學(xué)運營?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財務(wù)管理工作依然存在著很多問題，尤其是局限在會計核算管理層面上，而供水企業(yè)在開展運營工作期間，怎樣才能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作、成本管理工作、資金管理工作、資產(chǎn)管理工作落實到位，已經(jīng)成為供水企業(yè)財務(wù)部門首要探究的問題，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，本文通過對新常態(tài)下城市供水公司財務(wù)管理面臨的困境進行深度探究，并利用科學(xué)有效的措施解決遇到的問題，其目的就是為相關(guān)研究提供有價值的參考。

供水企業(yè)財務(wù)管理的重要性

供水企業(yè)進一步突出了公共事業(yè)的市場化特征，在開展管理工作期間，財務(wù)管理工作凸顯得非常關(guān)鍵，更是供水企業(yè)把控成本的核心手段，結(jié)合企業(yè)實際運轉(zhuǎn)、成本投入情況得知，需要高度重視對成本的管控，只有這樣才可以減少不需要成本的支出。供水企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的價值，堅持以企業(yè)的發(fā)展情況為中心，及時創(chuàng)新財務(wù)管理模式與方法，確保企業(yè)發(fā)展效益以及經(jīng)濟效益的提升，也對我國經(jīng)濟快速發(fā)展起到一定的促進作用。供水企業(yè)需要高度重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，以此來提升自身的財務(wù)管理水平。當(dāng)前很多供水企業(yè)的財務(wù)管理工作都構(gòu)建了健全的工作體系，明確財務(wù)工作人員工作職責(zé)，確保財務(wù)管理工作向著規(guī)范化以及科學(xué)化方面加以落實，這樣不僅可以提升供水企業(yè)的管理水平，還有利于促進公用事業(yè)單位運行效率的提升，在為我國經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造健康環(huán)境的同時也為供水企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

供水企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

缺乏完善的財務(wù)管理制度 任何一個企業(yè)，都應(yīng)該擁有一個健全的財務(wù)管理體系，并在完善的制度下進行有效的運行，結(jié)合當(dāng)前供水企業(yè)財務(wù)管理情況得知，因缺乏完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)不能進行穩(wěn)定的運營，若是無法解決這個問題，就無法有序供水，對社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ疃籍a(chǎn)生巨大的影響。供水企業(yè)應(yīng)該高度重視構(gòu)建健全的管理制度，當(dāng)前不具備健全的財務(wù)管理制度，更談不上擁有完善的制度體系，使財務(wù)管理工作在運用過程中，不能進行有效的分配資源，不僅不能提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，還無法明確財務(wù)工作人員的工作職責(zé)。由于供水企業(yè)資金管理工作取得的成效不理想，削弱了供水企業(yè)管理工作的積極性，讓其內(nèi)部的財務(wù)管理工作一直呈現(xiàn)被動的情況，直接阻礙了企業(yè)的正常運行，讓企業(yè)沒有足夠的競爭力，不利于促進企業(yè)快速發(fā)展，可見缺乏健全的財務(wù)制度體系，已經(jīng)成為供水企業(yè)急需解決的問題。

財務(wù)管理方法單一 一些供水企業(yè)在開展財務(wù)管理工作期間，所應(yīng)用的財務(wù)管理方法呈現(xiàn)一定的單一性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順應(yīng)創(chuàng)新實際標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)部的財務(wù)人員在開展工作活動期間，因受到多個方面影響，依然使用以往的財務(wù)管理方法開展工作，并未應(yīng)用現(xiàn)代化先進技術(shù)。供水企業(yè)在開展設(shè)備采購工作以及成本核算工作過程中，一直以人工方式為主，不利于財務(wù)管理工作效率的提升，若是沒有打造一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍進行支撐，就無法確保供水企業(yè)財務(wù)管理工作有序進行。供水企業(yè)財務(wù)管理方法落后的原因就是這個行業(yè)的工作擁有一定的穩(wěn)定性，工作人員工作環(huán)境競爭小，久而久之，就不愿意參與自主探究，且自身的學(xué)習(xí)意識也隨之變得薄弱，不重視自身的個性化發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有意識到財務(wù)管理工作的重要價值，更談不上探究全新的管理方法，在能力水平以及綜合素質(zhì)差距較大的背景下，降低了供水企業(yè)內(nèi)部管理工作有效性，可見不具備良好的財務(wù)管理方式，也是供水企業(yè)急需解決的問題。

缺乏完善的管理理念 供水企業(yè)在多個方面的影響下，讓其不能合理化運用現(xiàn)代化全新的科學(xué)思維去落實財務(wù)管理工作，進而讓財務(wù)管理工作呈現(xiàn)一定的混亂性，直接阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。大部分供水企業(yè)因自身的管理觀念十分落后，同時也出現(xiàn)限制思維的情況，這部分問題都會導(dǎo)致供水企業(yè)的財務(wù)缺乏科學(xué)性。因為供水企業(yè)財務(wù)管理觀念過于滯后，思維模式也呈現(xiàn)僵化，導(dǎo)致企業(yè)不具備一定的后勁，無法提升自身核心競爭力，更談不上在愈演愈烈競爭環(huán)境中占有一席之地，并給企業(yè)制定的利潤目標(biāo)帶來巨大的沖擊。除了未構(gòu)建健全的財務(wù)體系之外，財務(wù)工作人員管理意識薄弱，也不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，導(dǎo)致成本與費用開銷大，可見，財務(wù)工作人員不具備缺乏完善的管理理念，是當(dāng)前供水企業(yè)急需解決的問題。

供水企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度體系 健全的財務(wù)管理制度發(fā)揮的保障作用以及擁有的約束功能對促進供水企業(yè)快速發(fā)展提供了堅實的保障，而供水企業(yè)應(yīng)該站在財務(wù)管理認(rèn)知角度以及財務(wù)管理制度角度進行完善，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守政府部門規(guī)定，及時對供水企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以優(yōu)化，讓財務(wù)人員在這樣的環(huán)境下進行工作，不僅可以調(diào)動自身的工作熱情，還能夠明確自身工作職責(zé)。供水企業(yè)的財務(wù)管理制度體系建設(shè)過程中，創(chuàng)新財務(wù)管理制度內(nèi)容，優(yōu)化相關(guān)制度規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，將健全的財務(wù)管理制度落實到位，只有這樣才可以確保供水企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。供水企業(yè)也需要對自身過于薄弱的環(huán)節(jié)實施管理控制，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，將財務(wù)管理效果充分呈現(xiàn)出來，合理化應(yīng)用監(jiān)督制度，提升供水企業(yè)合理監(jiān)督效果，采取內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督融合在一起的措施，明確責(zé)任制，確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員及時認(rèn)清自身工作的重要性，積極主動地參與資金管理以及風(fēng)險管理工作，便于快速完成資金管理的任務(wù)。在項目開展初期，工作人員應(yīng)該有針對性對項目實施分析與探究，對項目風(fēng)險與項目收益進行對比，及時掌握風(fēng)險、收益指標(biāo)，明確資金使用情況，降低企業(yè)遇到項目風(fēng)險，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)合供水企業(yè)實際發(fā)展情況得知，需要有針對性地對企業(yè)財務(wù)管理制度內(nèi)容實施優(yōu)化，確保財務(wù)管理制度呈現(xiàn)一定的先進性與可行性，構(gòu)建健全的資金統(tǒng)一管理制度，其目的是把資金管理的重要作用呈現(xiàn)出來，讓供水企業(yè)提出的決策呈現(xiàn)科學(xué)性與有效性。另外，在資金統(tǒng)一管理制度建設(shè)期間，供水企業(yè)要構(gòu)建健全的資金統(tǒng)一系統(tǒng)，可以更好地應(yīng)對資金風(fēng)險，合理化安排資金，加強對企業(yè)已有資金實施管理，確保資金集中管理向著可行性方向發(fā)展，而在統(tǒng)一管理制度約束下，供水企業(yè)就可以順利開展財務(wù)管理工作，從而提升自身的穩(wěn)定性。

創(chuàng)新管理方法 供水企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，需要及時創(chuàng)新管理方法，以此來順應(yīng)現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的實際需求，供水企業(yè)需要加大人才建設(shè)力度，將財務(wù)管理方法的創(chuàng)新落實到位，進而組建一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍，將人才資源的功能呈現(xiàn)出來，及時完善財務(wù)管理方法。供水企業(yè)應(yīng)該把全新財務(wù)理念融入人才隊伍中，構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度，確保供水企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以提升自身的能力水平，強化職業(yè)素養(yǎng)。供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員自身的價值不言而喻，除了要掌握市場經(jīng)濟的變化，還應(yīng)定期參與培訓(xùn)活動，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，有針對性探究企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，確保工作人員全身心投入到工作中，為供水企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供了堅實的保障。在信息化時代下，現(xiàn)代化先進技術(shù)得到了廣泛的運用，因此財務(wù)工作人員要掌握對應(yīng)的計算機軟件，增強自身的工作意識，以此來實現(xiàn)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新目標(biāo)，只有這樣才可以確保供水企業(yè)快速發(fā)展。

供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員應(yīng)該合理化運用信息技術(shù)，搭建財務(wù)信息化平臺，便于財務(wù)管理人員及時掌握有價值的信息，為之后開展工作提供科學(xué)有效數(shù)據(jù)支持，在保障財務(wù)管理人員總體水平提升的同時，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

優(yōu)化財務(wù)管理思路 財務(wù)情況與企業(yè)的效益存在著非常緊密的關(guān)聯(lián)，應(yīng)該站在企業(yè)的角度加以探究。首先，供水企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，及時優(yōu)化與完善財務(wù)管理觀念，確保與市場實際需求相吻合，通過應(yīng)用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的財務(wù)思維去實施財務(wù)管理，應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)收支平衡當(dāng)成財務(wù)管理的主要目標(biāo)。企業(yè)在進行公共服務(wù)基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化財務(wù)管理的框架，確保供水企業(yè)的財務(wù)情況穩(wěn)定。同時，供水企業(yè)應(yīng)該及時認(rèn)清凈資產(chǎn)、利潤比等相關(guān)數(shù)據(jù)的重要價值，加大對財務(wù)管理理念的創(chuàng)新力度，強化財務(wù)的審核與驗收。其次，供水企業(yè)需要與其他部門進行有效溝通，及時掌握城市未來的發(fā)展方向，再根據(jù)城市規(guī)劃，有針對性對企業(yè)實際情況進行探究，從而構(gòu)建出健全的建設(shè)規(guī)劃方案。對加壓站的改造而言，需要根據(jù)年度預(yù)算情況，設(shè)計出詳細(xì)建設(shè)預(yù)算。作為企業(yè)年度預(yù)算的核心內(nèi)容，詳細(xì)建設(shè)預(yù)算的價值不言而喻，在編制年度預(yù)算過程中，把詳細(xì)建設(shè)預(yù)算融入其中，就能夠有序安排資金，確保建設(shè)資金合理使用。

綜上所述，供水企業(yè)屬于大型國有企業(yè)，擁有服務(wù)屬性，能夠為人民群眾提供專業(yè)服務(wù)，構(gòu)建健全的供水體系、建設(shè)和諧的供水環(huán)境，只有這樣才可以順應(yīng)人們實際生活需求。供水企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的價值，高度重視財務(wù)管理工作的開展，跟緊新時代發(fā)展步伐，及時創(chuàng)新財務(wù)管理方法，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，將供水企業(yè)財務(wù)管理存在的優(yōu)勢呈現(xiàn)出來，在創(chuàng)新與探究過程中，確保供水企業(yè)綜合效益的提升，為促進社會快速發(fā)展以及維護社會穩(wěn)定提供了堅實的保障。

（作者單位：山西東山水務(wù)集團有限公司）