[摘 要]當前，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，已成為混合所有制企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。陜西中能煤田有限公司聚焦黨建工作政治引領和功能作用發(fā)揮，以建設混合所有制企業(yè)示范、打造千萬噸智能化管理品牌示范、建設企業(yè)共建示范三大工程為抓手，將黨組織融入公司各治理環(huán)節(jié)，創(chuàng)建了“八維并進”黨建品牌，在推動黨建工作成效化、實效化的同時，探索出一條混改企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的成功路徑。

[關鍵詞]混合所有制企業(yè)；黨建品牌；黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合

一、公司簡介

陜西中能煤田有限公司（簡稱“中能公司”）成立于2001年6月，注冊資本16億元，總資產(chǎn)121億元，現(xiàn)有職工1800余人，是由陜煤集團、華電煤業(yè)集團、上海申豐和自然人股東共同組建、國有持股97%的控股混合所有制企業(yè)。其中，陜煤集團以持股34%相對控股。

在22年的發(fā)展中，中能公司從一個年產(chǎn)15萬噸的炮采小煤窯發(fā)展到今天年產(chǎn)800萬噸的“煤電并舉、多元發(fā)展”的現(xiàn)代化股份制煤炭企業(yè)，趟出了一條“四代礦井爭先探索、關閉礦井率先轉型、煤礦托管服務領先”的轉型升級之路。目前，公司已建立規(guī)范的法人治理機構，設有股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，黨紀工團組織健全。

近年來，中能公司標定投資管理型企業(yè)定位，堅持“公司管發(fā)展，做賽道、做方向、做選擇；基層管生產(chǎn)，做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌”的原則，做精做強煤炭核心產(chǎn)業(yè)，做實做長多元產(chǎn)業(yè)鏈。

中能公司現(xiàn)以煤炭生產(chǎn)銷售為核心，輻射鐵路運銷、農(nóng)草生態(tài)、文化休閑、信息科技等產(chǎn)業(yè)，參控股公司10家。其中，主營的袁大灘礦業(yè)公司是原中能榆陽煤礦資源置換整合項目，由中能公司（持股90%）和榆陽區(qū)能投公司（持股10%）共同投資建設。2012年11月開工，2021年3月正式投產(chǎn)。礦井井田隸屬國家規(guī)劃榆橫（北區(qū)）礦區(qū)，屬低瓦斯礦井，設計產(chǎn)能500萬噸/年，經(jīng)2次產(chǎn)能核增至800萬噸/年。下轄的中能煤礦生產(chǎn)運營公司作為首家具備托管運營資質(zhì)的單位，以“國有品牌、民營機制”贏得市場認可，先后托管五個礦井，提升了托管市場的影響力。

面向未來，中能公司將堅持“以煤為主 多元發(fā)展”戰(zhàn)略，用“五新中能”引領、“五個中能”鑄魂、“六精三十六閉環(huán)”管理，確立“管理一流、文化一流、智能一流、創(chuàng)新一流、人才一流、發(fā)展一流”的目標站位，通過“換位、換腦、換向”系統(tǒng)思維，持續(xù)“轉變、轉化、轉制”，著力打造“員工成長、經(jīng)濟增長、企業(yè)發(fā)展”三平臺，努力建成全員雙創(chuàng)新高地、千萬噸級新礦井、高端一流智慧新礦山、標準化精細化新樣板、煤電一體化新標桿、資本投資企業(yè)新示范、高端人才成長新平臺、文化價值輸出新品牌、黨建融合發(fā)展新模式，員工幸福生活新家園。

二、實施背景

深化國有企業(yè)混合所有制改革，是黨中央賦予國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結構的歷史使命；是黨中央賦予國有企業(yè)應對日益激烈的國際競爭和挑戰(zhàn)，推動我國經(jīng)濟保持中高速增長、邁向中高端水平的重要任務。

黨中央明確提出：“要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為混合所有制改革的必要前提”。

黨建工作品牌創(chuàng)建，能夠加強混合所有制企業(yè)黨建工作，更有利于推動企業(yè)混改中貫徹落實黨的路線方針政策，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；有利于維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定關系，構建利益共同體；有利于放大國有資本功能，發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，深化市場化經(jīng)營機制改革，提高企業(yè)活力和效率，對于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

近年來，中能公司以“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制企業(yè)”為使命，在創(chuàng)新提出的“556101”價值理念引領下“換道領跑”，高起點擘畫發(fā)展“十大戰(zhàn)略”，前瞻布局煤電一體化、風電光伏等產(chǎn)業(yè)，搶灘占先文旅、農(nóng)牧等產(chǎn)業(yè)，高位嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開展煤矸石延伸產(chǎn)業(yè)，持續(xù)拉高標桿、爭先進位。

隨著全面從嚴治黨工作的不斷深入，混合所有制企業(yè)的管理模式以及員工觀念正在發(fā)生深刻改變，企業(yè)黨組織的地位和作用也隨之發(fā)生變化。如何應對出現(xiàn)的這些新情況和新問題，正確引導企業(yè)高效能運行、高質(zhì)量發(fā)展，是一個十分重要且緊迫的課題。

當前混合所有制企業(yè)黨建工作面臨的主要問題：

（一）黨組織的核心地位問題

國有企業(yè)黨組織處于領導核心、政治核心地位。但在混合所有制企業(yè)中，國有資產(chǎn)僅為多元投資的一方，各投資主體按股權擁有發(fā)言權。與此相適應，新的企業(yè)治理結構是“三會一層”的權力架構，董事長由控股方派定，每位董事都只對其背后的出資人負責。在這樣的產(chǎn)權結構和治理結構下，如何鞏固黨組織的核心地位，通過什么渠道和方法發(fā)揮黨章規(guī)定的作用，需要企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營實踐中探索總結和實踐。

（二）企業(yè)的根本職能問題

在計劃經(jīng)濟體制下是政府辦企業(yè)，企業(yè)服務社會。一般國有企業(yè)除經(jīng)濟職能外，還被賦予一系列政治職能和社會職能。產(chǎn)權制度改革后，企業(yè)本身的經(jīng)濟屬性進一步凸顯出來，其目標追求由多元變?yōu)閱我?，即獲得最大經(jīng)濟利益，以保證各投資主體資產(chǎn)保值增值，而原則上不兼顧社會公共目標。從利益主體上看，董事會代表股東的利益，經(jīng)理層代表企業(yè)的利益，工會代表職工的利益，而黨組織的政治職能和社會職能主體顯得不那么明確；董事會執(zhí)行股東大會決議，經(jīng)理層執(zhí)行董事會決策，經(jīng)理層對企業(yè)管理具有絕對的領導權，而黨組織發(fā)揮自己在企業(yè)中的政治職能作用上會受到一定限制。

（三）黨建考核機制虛浮問題

在激勵約束、效能考核機制上，黨建工作績效考評價值導向不強，與中心業(yè)務考核融合得不緊密，考評指標設計有的相對空泛，存在“就黨建考評黨建”“就業(yè)務考評業(yè)務”的問題，考評結果在企業(yè)綜合績效運用中占比還相對較低。

（四）工具方法欠缺問題

混合所有制企業(yè)資產(chǎn)所有者、經(jīng)營管理者、職工、黨員來源廣泛，構成復雜，有著不同的利益追求、思想基礎、從業(yè)心態(tài)，價值趨向多元化。對黨組織如何增強在企業(yè)的凝聚力和影響力，也提出了新的挑戰(zhàn)。黨建工作品牌平臺搭建、載體設計、標識打造、互融發(fā)展等方面都亟待創(chuàng)新和完善。

三、主要做法

作為國有持股97%的控股混合所有制企業(yè)，中能公司為了守護好“根”與“魂”，確保黨的路線政策有效貫徹，提出創(chuàng)建“八維并進”混合所有制企業(yè)黨建品牌，以品牌建設促進黨建工作提質(zhì)增效。

“八維并進”黨建品牌從八個維度出發(fā)，以黨建深度融合為抓手，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢和作風優(yōu)勢轉化為引領國有企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力，從安全管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)能提升等方面不斷增強企業(yè)核心競爭力，為打造全國有影響力黨建融合創(chuàng)新品牌、實現(xiàn)企業(yè)多元高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

（一）政治維度

核心：聽黨話、跟黨走，強黨建、方向正。

1.堅定思想引領

堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念。中能公司新一屆黨委立足企業(yè)混合所有制性質(zhì)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，堅定黨的領導不動搖，提出了“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制企業(yè)”使命，在升級的“556101”企業(yè)價值理念引領下“換道領跑”，高起點擘畫“十大戰(zhàn)略”，優(yōu)中培新、有中育新、無中生新，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)、搶灘占先新興產(chǎn)業(yè)、高位嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型、新興產(chǎn)業(yè)布局、混合所有制黨建、特色文化建設“四個先行先試”拉高標桿、爭先進位，以“爭第一、做唯一、創(chuàng)特色”的實干擔當勇毅前行，在做實中能品牌中讓中能彰顯實力，在做精做強中提升中能品牌影響力，在創(chuàng)新示范中逐漸成為混合所有制示范企業(yè)新標桿。

2.強化政治建設

公司始終把黨的政治建設擺在引領企業(yè)發(fā)展的首要位置。按要求實現(xiàn)黨建入公司章程，公司黨委在法人結構中的法定地位進一步得到落實；嚴格履行“三重一大”集體決策機制，實現(xiàn)黨建融合引領企業(yè)正確發(fā)展；堅持企業(yè)班子成員雙向交叉任職，有力增強領導班子的決策力與領導力，確保黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》等相關精神，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則，堅持按程序決策、按規(guī)矩辦事，堅持集體討論決定重要事項，形成心齊氣順的政治氛圍。

（二）決策維度

核心：重協(xié)商、勤溝通，目標一、力與共。

1.完善公司各治理主體職責和溝通機制

在公司章程中，清晰界定黨組織、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的功能定位，明確企業(yè)黨委（黨組）在公司重大問題決策前置研究的17個涉及決定權、建議權、監(jiān)督權的重大事項。結合企業(yè)實際，建立領導班子季度務虛會和重大事項會前溝通機制，及時修訂完善公司《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和履職行權的規(guī)則程序以及有效溝通機制，使得黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”作用。

2.完善黨組織設置運行與公司管理架構有機融合機制

一是全面落實董事長、黨委（黨組）書記、法人代表“一肩挑”。黨委處于領導地位發(fā)揮領導作用，公司其他治理主體應自覺接受黨委領導，同時，強化黨管干部原則在企業(yè)落地見效，確保黨委對公司重大問題科學決策和高效執(zhí)行有機統(tǒng)一。

二是堅持把黨組織嵌入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)管理機構的雙向融合。公司黨委下設兩個黨總支、23個黨支部，形成了自上而下全覆蓋的黨組織結構，實現(xiàn)了黨組織功能和公司管理架構職能目標同向、優(yōu)勢互補，領導體制和組織架構相融相嵌。

（三）追求維度

核心：高質(zhì)量、綠色行，智能化、高效能。

1.全力創(chuàng)建綠色礦山

公司抓住“雙碳”政策窗口期，以千萬噸礦井建設為契機，以五大發(fā)展理念為支撐，全力創(chuàng)建國家級綠色礦山。積極推進礦區(qū)規(guī)劃調(diào)整，從源頭上治理，改善環(huán)境。

一是針對廠區(qū)地面，全面部署升級美化工程。目前已實現(xiàn)辦公廠區(qū)綠化率達68%以上；全面開展廠區(qū)亮化工程，公司多個場所已成為職工新的“打卡地”。

二是開展礦井“空氣革命”，除了采用新型噴霧除塵控制系統(tǒng)和泡沫抑塵及濕式除塵風機等措施綜合降塵外，有效降控現(xiàn)場作業(yè)粉塵率，得到職工一致好評。

三是打造煤炭延伸綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，建成榆林市最大煤矸石制建材項目。實現(xiàn)礦井矸石變廢為寶，延伸了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，多措并舉的創(chuàng)建思路讓綠色成為公司高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)名片。

2.致力打造智能范本

運用“5G+4G+WiFi6”新型基礎設施，開發(fā)智能綜合集控中心、智能綜合監(jiān)測中心等四個業(yè)務應用中心，形成“一支撐一平臺四中心”的智能礦山綜合管控平臺應用架構，實現(xiàn)了礦井智能化建設目標。全面升級礦井硬件裝備，首臺掘錨護一體機投入使用、智能巡檢機器人“上崗”運行、電子封條開啟“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”新模式等。公司以“減人、增安、提效”的智能化建設為抓手，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化建設為牽引，推動科技創(chuàng)新。

目前，公司已通過陜煤集團I類中級智能化礦井驗收，推進礦井邁進了“智時代”。

（四）安全維度

核心：重安全、嚴管理，求精細、本質(zhì)型。

1.創(chuàng)新實踐“六精三十六閉環(huán)”管理體系

在全國煤炭系統(tǒng)中首創(chuàng)“六精三十六閉環(huán)”安全管理新模式，升級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場管理。堅持標準化精細化周期管理，提升多系統(tǒng)、多功能、多維度一體管控平臺，促進礦井從“達標區(qū)”向“示范區(qū)”提質(zhì)。持續(xù)完善公司管理制度體系建設，嚴格新流程管理提效，促進管理現(xiàn)代化向精細化邁進。

2.形成獨具特色的安全理念和模式

形成“11234”駝峰安全管理文化理念，以及“兩式八化”和“0123 456N”管理模式，構建起安全風險分級管控工作責任體系；全面推進“NOSA”安健環(huán)三星創(chuàng)建+駝峰安全文化的逐漸形成+雙重預防風險管控的全過程安全管控，讓安全管理效能呈現(xiàn)蝶變式升級模式，獲得國家、省煤炭工業(yè)“特級安全高效礦井”榮譽。

（五）人才維度

核心：穩(wěn)骨干、強隊伍，聚人才、匯英才。

1.培養(yǎng)高素質(zhì)管理干部

高素質(zhì)管理干部是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。中能公司黨委堅持思想武裝、理念先行，先后開展管理干部培訓班、“數(shù)字經(jīng)濟”名家大講堂、“數(shù)字中國戰(zhàn)略與元宇宙”等專題管理培訓課程，持續(xù)拓展提升班子成員思維，真正把黨員領導干部培養(yǎng)成為懂經(jīng)營、會管理、善決策、能執(zhí)行的管理隊伍。

近年來，公司干部選拔任用堅持重技術、重能力、重實績的原則，組織開展了青年英才培育班、青年馬克思主義培養(yǎng)工程專題培訓班，與陜西工商管理學院、西安交通大學管理學院開展管理干部提升班，培養(yǎng)儲備綜合能力一流的高級管理人才和青年后備人才，選拔任用了多名余名“80、90”后到中層管理崗位上來。

2.職位晉升和公開競聘相結合

公司堅持把組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結合。在人才“選育用管”的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織領導把關和市場優(yōu)化配置作用。

一方面，公司創(chuàng)新“四分四提制”（“四分制”：分級分隊分職分責；“四提制”：提薪提級提職提位），激發(fā)人心思變、人心思干的動力。按照“四分制”原則，優(yōu)化機構設置，實現(xiàn)單元化分級管控，激活機制體制改革；為基層黨組織配備專職黨支部書記、黨建文化員，實現(xiàn)黨務人才專業(yè)化管理。通過“四提制”進一步促進人才選用打破身份、年齡資歷等條條框框，讓各類人才在寬松的育才環(huán)境中成長。44名黨務工作者、268名黨員已經(jīng)成為各項工作的領跑者和生產(chǎn)骨干，企業(yè)迸發(fā)出了新的活力。

另一方面，公司以引進高素質(zhì)人才的“輸血模式”+高校培訓“青馬工程”的“造血模式”+公開競聘的“換血模式”，有效落地“四化五一批”（四化：知識化、專業(yè)化、年輕化、市場化；五一批：選拔一批拔尖人才、引進一批專業(yè)人才、培育一批管理人才、儲備一批青年人才、輸出一批關鍵人才）的培養(yǎng)機制，實施人才強企工程，打造儲備一批精優(yōu)、骨干、專業(yè)的人才隊伍。以公開競聘選拔優(yōu)秀人才，先后開展黨建文化員、一般管理干部公開競聘3批次，讓更多優(yōu)秀人才競聘到更合適的崗位上，為公司多元發(fā)展儲備多元人才。

（六）文化維度

核心：想中能、為中能，揚正氣、求共榮。

1.打造文化體系品牌

結合公司多元發(fā)展定位，先后提出了“五新中能”“五個中能”“讓中能鳥語花香、讓中能人萬家燈火”等系列文化理念，創(chuàng)新提出了強者文化、免費文化、忠誠文化等中能特色文化內(nèi)涵，極大地激發(fā)了全員文化自信。公司樹立“一切以職工為中心”發(fā)展思想，提出“跳出中能看中能、站在高處看中能、換個角度看中能、居安思危看中能、面向未來看中能”五看中能思路，多角度、多視野實現(xiàn)企業(yè)高效能治理、高品位生活、高質(zhì)量發(fā)展的價值追求。

2.打造文化載體品牌

持續(xù)打造文化精品，展示中能文化碩果。出版了《企業(yè)文化手冊》《火花》《綻放》《風華》等企業(yè)文化系列叢書；建成開放了企業(yè)文化、“六精三十六”閉環(huán)管理兩個展廳；啟動了《中能志》的編撰工作；舉辦了擁有12萬粉絲量的“喜迎二十大·建功新中能”詩歌朗誦晚會；專題策劃了首屆班組長節(jié)、首屆公文大賽、首屆崗位描述大賽等系列活動。通過一系列文化載體的搭建讓企業(yè)文化理念融入奮進者的征程中、烙印在中能人的內(nèi)心中。

（七）民生維度

核心：重福利、謀幸福，愛職工、靠職工。

1.堅定不移地創(chuàng)建幸福中能

公司始終牢記“讓中能鳥語花香，讓中能人萬家燈火”的初心，推動礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。標準化、精細化建設讓“井下像工廠”成為現(xiàn)實；花雕、綠化美化廠區(qū)建設讓“地面像花園”更加溫馨；職工文藝作品展示讓公司書香滿溢；礦井安全文化多樣化讓職工身心更舒暢；職工書屋、免費節(jié)日餐、溫暖班中餐、生日會等暖心工程持續(xù)提升職工幸福感；“免費”文化讓品味中能、中能品位有了新內(nèi)涵。

2.矢志不渝地構建和諧企業(yè)

持續(xù)深化做實“我為群眾辦實事”活動，解決89項職工急難愁盼問題，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事。創(chuàng)新創(chuàng)效“我為職工搭平臺”，深化技術攻關、工器具革命、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果百余項；職工創(chuàng)新專利和創(chuàng)新項目逐年攀高，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。多樣化的文娛活動讓職工在愛企中奮力興企，餐廳、公寓提質(zhì)改造、浴室升級、新建公寓樓等暖心工程有效激發(fā)職工在崗建新功的熱情。

（八）責任維度

核心：講責任、重擔當，舉旗幟、闊步行。

1.履行社會責任

創(chuàng)新提出村企共建、激活農(nóng)村發(fā)展活力思路。捐資950萬元建成“中能郝家橋數(shù)字黨史體驗館”，讓鄉(xiāng)村在自營項目中提升發(fā)展動能。捐款2700萬元助力省十七運、塞上森林城建設等專項，在不斷彰顯國企社會責任中共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思維模式。榮獲榆陽區(qū)人民政府授予的全區(qū)扶殘助殘先進企業(yè)和首屆榆陽善星等榮譽。

2.助力鄉(xiāng)村振興

以推動“中能郝家橋數(shù)字黨史體驗館”項目落地為重點，制訂郝家橋、梅家畔等幫扶村年度鄉(xiāng)村振興計劃，持續(xù)開展鄉(xiāng)村振興活動。采購消費扶貧產(chǎn)品96萬元，完善幫扶體系，對口幫扶村貧困戶，開展送溫暖慰問活動，做好“金秋助學”工作，助力鄉(xiāng)村振興。

四、實施成效

聚焦公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)目標，聚力黨建工作政治引領和表率作用發(fā)揮，以建設混合所有制企業(yè)示范、打造千萬噸智能化管理品牌示范礦、建設企業(yè)共建示范三大工程為抓手，在全面加強黨的建設成效化、實效化中實現(xiàn)了公司“以煤為主、多元發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（一）建成混合所有制企業(yè)示范

公司黨委立足實際，以“八維并進”黨建工作品牌創(chuàng)新實踐為路徑，高起點擘畫了企業(yè)“十大戰(zhàn)略”目標。

一是技融雙驅(qū)，打造全員雙創(chuàng)新高地；二是產(chǎn)能提升，建設千萬噸級新礦井；三是智領發(fā)展，建設高端一流智慧新礦山；四是動態(tài)達標，打造標準化精細化新樣板；五是產(chǎn)業(yè)延伸，建塑煤電一體化新標桿；六是轉型升級，打造資本投資企業(yè)新示范；七是機制創(chuàng)新，搭建高端人才成長新平臺；八是文化管理，打造文化價值輸出新品牌；九是黨建引領，塑造黨建融合發(fā)展新模式；十是內(nèi)外兼修，建設員工幸福生活新家園，為建設混合所有制示范企業(yè)奠定了基礎。

目前“十大戰(zhàn)略”全面落實落地。公司全員在孜孜以求的新賽道上奮力拼搏，中能人在展望未來、砥礪奮進中收獲了喜人成績。

“八維并進”黨建品牌實踐落地以來，公司先后榮獲陜西省雙重預防機制和安全生產(chǎn)標準化管理體系示范礦井稱號，省級DCMM試點企業(yè)、安全高效礦井、全國企業(yè)黨建品牌優(yōu)秀案例、優(yōu)秀幫扶企業(yè)、應急救援工作先進單位等榮譽。

（二）建成管理品牌礦井示范

公司在全國煤炭系統(tǒng)中首創(chuàng)“六精三十六閉環(huán)”安全管理新模式，全方位升級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場管理。以標準化精細化管理為核心，在全方位的實踐應用中既形成了《六精三十六閉環(huán)管理理論》，又在實踐中提升了現(xiàn)場安全管理，公司管理水平、管理能力已從“達標區(qū)”向“示范區(qū)”提質(zhì)。

5G+智能采煤、智能工作面、半煤巖智能快速掘進裝備等全系統(tǒng)智慧化建設。加強安全生產(chǎn)信息共享平臺應用管理，全面推進“京東慧采+智能倉儲+成本管控系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)競價”四大板塊兼容，創(chuàng)新提出的全物流井下物料配送打破煤企物料配送新模式，讓“六精”管理持續(xù)從理論創(chuàng)新走向?qū)嵺`創(chuàng)新，落地落實，全面提升精細管理效能。建成國家I類中級智能化礦井，形成了全方位、多維度一流智慧新礦山，月度進尺、產(chǎn)量持續(xù)飆升，職工技能大賽屢獲佳績，市區(qū)礦井精細化現(xiàn)場會成功舉辦，礦井管理效能提質(zhì)破圈，獲得特級安全高效礦井、國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井、省級綠色礦山、陜西省科學技術一等獎等榮譽，管理品牌型礦井逐漸成型。

（三）建成企地合作共建示范

陜西首座跨界中能文旅城戰(zhàn)略合作項目簽約成功，盤活原有廠區(qū)土地資源，投資27億元打造首座跨界合作項目，實現(xiàn)國有資本全面提升再利用。持續(xù)延長產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，結合礦井矸石處置實際，建成榆林最大煤矸石制建材項目正式投產(chǎn)，順利成為榆林第一批固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈的示范項目，讓企地共建、綠色低碳生態(tài)發(fā)展之路生動實踐在中能廠區(qū)。

持續(xù)探索企業(yè)共建新模式。在綏德縣郝家橋村建成“5D+VR+黨課”數(shù)字體驗館并正式投運，成為全省首家立足紅色教育打造的數(shù)字體驗館，走出了村企共建產(chǎn)業(yè)轉型升級的創(chuàng)新之路，更是公司不斷探索援建模式的成功實踐。

此外，中能公司著力培育農(nóng)草生態(tài)、疏干水治理等新興產(chǎn)業(yè)，以更加主動的姿態(tài)尋良機、育新機、開新局，積極延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強企業(yè)發(fā)展韌性，企業(yè)影響力與日俱增、企業(yè)文化凝聚力逐漸彰顯、企業(yè)發(fā)展實力明顯增強。

實踐證明，黨建工作品牌創(chuàng)得深、創(chuàng)得廣、創(chuàng)得好，既是堅持黨的建設不動搖的創(chuàng)新實踐，更是切實發(fā)揮黨委政治引領力、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的具體抓手。中能公司探索出的“八維并進”黨建融合模式覆蓋面全、發(fā)展成效強、職工認同度高，走出了一條黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的成功路徑。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇