[摘 要]黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做好了就是凝聚力。重慶旗能電鋁有限公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引入項目管理理念和模式，打造“黨建+X”項目品牌，深入探索“融合式”黨建有效路徑，切準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，真正將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

[關(guān)鍵詞]“黨建+X”；“融合式”黨建；項目管理

一、公司簡介

作為重慶地區(qū)最大的電解鋁生產(chǎn)基地，重慶旗能電鋁有限公司（簡稱“旗能公司”）于2008年10月注冊成立，是重慶市為彌補鋁產(chǎn)業(yè)不足、打造千億“中國鋁加工之都”而成立的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，是重慶能源集團下屬的二級企業(yè)。公司實際建設(shè)投資68.83億元，主要資產(chǎn)涉及四大版塊：一是296臺420KA大型預(yù)焙電解槽，設(shè)計年產(chǎn)鋁量33.6萬噸；二是2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機組，年發(fā)電量50億度；三是3.7km鐵路專用線，設(shè)計年吞吐能力約600萬噸；四是37公里220kV高壓輸電線路，年輸電能力55億kW·h。（如圖1所示）

2014年正式投產(chǎn)至今，旗能公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)營持續(xù)向好、安全環(huán)保可控、改革蹄疾步穩(wěn)、班子團結(jié)奮進、職工心齊氣順。扎實有效的黨建工作為企業(yè)改革發(fā)展提供了強大的政治保證和組織保證。公司近三年營業(yè)收入超170億元，利潤超8億元。

旗能公司黨委成立于2010年，下設(shè)5個直屬黨組織（1個直屬黨委、1個直屬黨總支、3個直屬黨支部）和17個三級基層黨支部，現(xiàn)有黨員337名，占旗能公司職工總?cè)藬?shù)的35%。

二、實施背景

2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上指出：“要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行；要堅持抓好黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！薄包h支部是黨組織開展工作的基本單元，要重視黨支部教育管理黨員、團結(jié)凝聚職工群眾的主體作用，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓支部在基層工作中唱主角，成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘?！?/p>

為深入貫徹全國國企黨建工作會議精神，全方位提升新形勢下國企黨建工作質(zhì)量，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，旗能公司結(jié)合實際，牢牢把握黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)與業(yè)務(wù)工作之間的緊密聯(lián)系，積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新模式、融合模式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體、搭建活動平臺，強化融合理念，優(yōu)化融合舉措，大力推進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

特別是以“黨建+X”項目建設(shè)為抓手，進行“融合式”黨建有益探索和實踐，切實找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，真正將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

三、主要做法

（一）實施過程

旗能公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，致力于打造旗能特色黨建品牌，按照“三步走”規(guī)劃實施和打造了特色黨建品牌，切實將黨建工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

第一步：2018年—2020年，著力基層黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升，夯基礎(chǔ)、補短板、強弱項，打造“五位一體”黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌。經(jīng)過2018年“基層黨建工作質(zhì)量提升年”、2019年“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和2020年“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化深化拓展年”三年時間的探索實踐，建成了制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、陣地載體標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)化的黨建“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系。順利創(chuàng)建了重慶能源集團的首個黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌，成功入選重慶市50個基層黨建創(chuàng)新案例，入圍第六屆“全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

第二步：2020年—2022年，著力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。以“黨建+X”為主要抓手，深度融入中心、促進中心，創(chuàng)建“黨建+X”項目特色品牌。該成果入選2022年度“全國國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，入圍“第六屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例”，人民網(wǎng)·中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、重慶日報等主流媒體進行了專題報道。

第三步：2022年—2024年，著力建設(shè)智慧黨群平臺，構(gòu)建實時、智慧、科學(xué)、規(guī)范的黨建工作新模式，全方位打造智能示范引領(lǐng)企業(yè)的標(biāo)桿。目前平臺正在建設(shè)中。（如圖2所示）

（二）主要內(nèi)容

1.“黨建+X”項目立項精準(zhǔn)融合

“黨建+X”，首先要加得上、加得緊、加得好。公司各級黨組織緊扣企業(yè)中心工作的重點難點，推進“黨建+X”項目立項。

同時，根據(jù)不同領(lǐng)域的工作特點，積極拓展“黨建+X”的內(nèi)容，結(jié)合本單位、本車間業(yè)務(wù)工作的主線，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，圍繞流程規(guī)范，聚焦管理提效，通過面對面“找差距”、走出去“取真經(jīng)”、沉下來“定策略”等實實在在的舉措，確保了項目立項的精準(zhǔn)、科學(xué)、實用。

2020年—2022年三年間，旗能公司各級黨組織結(jié)合自身工作實際，共計立項68個“黨建+X”項目。全部“黨建+X”項目均圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管控重點工作任務(wù)開展，在實際工作中切實把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機統(tǒng)一，二者相輔相成、互為補益，從各個方面有效支撐了公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.“黨建+X”項目實施推進有力

（1）創(chuàng)新活動載體

旗能公司所屬各級黨組織結(jié)合本單位實際，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在推進“黨建+X”項目的過程中創(chuàng)新了更具活力、更有特色、更富實效的黨建工作方式。

一是在重大工程項目中設(shè)立臨時黨支部，做到重要項目和重點任務(wù)在哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里。

二是與所在地政府有關(guān)部門、上下游企業(yè)探索實施聯(lián)建共建模式，豐富聯(lián)建共建內(nèi)容，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同攻關(guān)、聚力攻堅，促進“黨建+X”項目建設(shè)。

三是廣泛建立“區(qū)、崗 、隊、組”，常態(tài)化開展黨員示范行動。三年來共設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)60個，黨員先鋒崗39個，黨員攻堅攻關(guān)小組120個，切實發(fā)揮了示范帶動、攻堅克難作用，讓黨的旗幟在攻堅一線高高飄揚。

（2）豐富配套措施

旗能公司各級黨組織不斷優(yōu)化“黨建+X”項目開展方式和推進形式，不斷嘗試更加有效的實施路徑和方法舉措，針對每一個“黨建+X”項目，均制定了針對性強、可行性高和可靠性好的保障措施。

三年間，旗能公司68個“黨建+X”項目，配套落實各類保障措施294項，制定子方案90余個，修訂完善相關(guān)制度20項，推進落實具體工作任務(wù)118項。黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用更好地體現(xiàn)在了項目實施和工作落實的每一個節(jié)點、每一處細(xì)節(jié)之中。

（3）壓實各級責(zé)任

一是旗能公司黨委層面把“黨建+X”項目建設(shè)列入公司級重點工作，堅持年初召開啟動大會、年中開展現(xiàn)場檢查、年末組織成果驗收。

二是各級黨組織隨時密切關(guān)注項目的進展情況，利用“三會一課”“主題黨日”等，堅持每月定期評估項目實施成效，在進度和目標(biāo)出現(xiàn)偏差時既從業(yè)務(wù)的角度去思考，也從黨建的角度去考慮，實現(xiàn)雙管齊下、雙向促進。

三是定期組織支部全體黨員，聚焦“黨建+X”項目講業(yè)績、提建議、談感受、說體會，進一步聚合優(yōu)勢力量，在項目推進過程中進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

四是將“黨建+X”項目中的責(zé)任落實、作用發(fā)揮以及工作成效，作為書記述職評議考核的重要內(nèi)容?；鶎狱h支部將黨員、黨建考核與業(yè)績考核融為一體，通過項目清單式管理量化獎懲指標(biāo)，把“黨建+X”項目推進效果與黨員當(dāng)月績效掛鉤兌現(xiàn)，從機制上保障了基層黨建與中心工作的融合實效。

（4）強化宣傳引導(dǎo)

在項目實施的全過程中，旗能公司黨委明確提出項目可視化管理，制作項目展板置于各級黨組織生產(chǎn)工作現(xiàn)場，隨時隨地展示推進情況和目標(biāo)完成情況。同時在企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、黨群活動中心觸控一體機等新媒體平臺上開辟專欄，對“黨建+X”項目推進情況進行實時的宣傳報道，營造了濃厚的黨建融中心、黨建促發(fā)展氛圍。

3.“黨建+X”項目驗收嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

旗能公司“黨建+X”項目參照項目化管理模式開展實施，主要分為立項、報批、實施、檢查、驗收、評比六個步驟。每年年底組建由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)設(shè)備部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部等專業(yè)人員，形成“‘黨建+X’項目驗收專項工作組”，對照各個項目的立項目標(biāo)制定驗收評價指標(biāo)，深入現(xiàn)場開展驗收工作。同時通過組織優(yōu)秀項目的評比展示發(fā)布，相互學(xué)習(xí)、互通有無，不斷總結(jié)項目經(jīng)驗，固化項目成果，做好了“黨建+X”項目計劃可研、過程監(jiān)管與結(jié)果考評的有機結(jié)合。（如圖3所示）

4.“黨建+X”項目經(jīng)驗總結(jié)推廣

三年間，通過“黨建+X”項目的實施，20余個管理制度和操作流程得到進一步完善，項目成果得到較好延續(xù)。每年度將所有立項項目的項目計劃、完成情況、亮點成效、推進過程的相關(guān)圖文資料匯編成冊，便于不斷總結(jié)分析實施成效、優(yōu)化項目推進形式、固化項目實施效果、推廣項目經(jīng)驗做法，形成了一大批可復(fù)制、可借鑒、可落地的“黨建+X”項目實施成果。

四、實施成效

“黨建+X”項目的落地，對旗能公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作發(fā)揮了較強的引領(lǐng)和推動作用。旗能公司68個“黨建+X”項目均完成甚至超過了預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的雙向融合、雙向促進。具體體現(xiàn)在以下七個方面：

（一）“黨建+X”，加出了安全環(huán)保的“硬實力”

三年間，旗能公司各級黨組織共實施“黨建+安全環(huán)?！狈矫骓椖?5項。如鋁業(yè)分公司黨委“黨建+本質(zhì)安全”項目、檢測中心黨支部“黨建+強管理促安全”項目、電解四車間黨支部“黨建+零事故精益生產(chǎn)項目”、發(fā)電分公司機關(guān)黨支部“黨建+助推‘兩單兩卡’見實效”等。

以鋁業(yè)分公司黨委“黨建+本質(zhì)安全”項目為例：項目對標(biāo)“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)的17項重點任務(wù)。黨組織牽頭大力助推安全監(jiān)督管理體系和安全技術(shù)管理體系建設(shè)，同時輔以宣傳教育、責(zé)任細(xì)化、激勵強化、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨組織優(yōu)勢力量，形成了打造“本質(zhì)安全型企業(yè)”更加強大的合力。通過黨建+安全環(huán)保多個項目的實施，旗能公司安全管控體系建設(shè)更加完備，各級安全責(zé)任履行更加到位，安全風(fēng)險防控措施落實更加到位，隱患排查治理和專項整治更加到位，推動“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)更加到位，環(huán)保排放指標(biāo)和環(huán)境風(fēng)險始終可控，公司安全環(huán)保管控目標(biāo)順利實現(xiàn)。（如圖4所示）

（二）“黨建+X”，加出了生產(chǎn)運行的“高效能”

三年間，旗能公司各級黨組織結(jié)合實際，聚焦設(shè)備穩(wěn)定、精益運行、效益最大化，立項了13個涉及“黨建+生產(chǎn)提效”方面的項目。

以電解二車間黨支部“黨建+‘十個一’降本增效”項目為例：項目結(jié)題時，該車間陽極毛耗指標(biāo)和氟化鋁單耗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新低，成功達到行業(yè)領(lǐng)先水平。又如電解四車間黨支部“黨建+電解精益生產(chǎn)”項目，結(jié)題時實現(xiàn)換極拉動式生產(chǎn)換極作業(yè)時間降低2分鐘、偏離電壓降低12.5mv，為完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。陽極組裝車間黨支部“黨建+低鐵鋁生產(chǎn)”項目大大降低了鋁液中的鐵含量，提升了原鋁質(zhì)量。電解三車間黨支部“黨建+提高電流效率”項目，通過搭建攻堅小組，實施“六不能一切換、提升電流效率四個0.1”等舉措，年度平均電流效率同比提高0.5%。

旗能公司生產(chǎn)運行保持穩(wěn)定，生產(chǎn)基本處于滿負(fù)荷狀態(tài)，發(fā)電機組年運行小時數(shù)達8000小時以上，處于行業(yè)領(lǐng)先，主要生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐步向好，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

（三）“黨建+X”，加出了降本增效的“新路徑”

各級黨組織圍繞“黨建+降本增效”立項19個。采購和物流分公司黨支部“黨建+創(chuàng)收創(chuàng)效”項目，實現(xiàn)鐵路對外運輸創(chuàng)收232萬元，氧化鋁運費下調(diào)節(jié)約237萬元。營銷分公司“黨建+增收創(chuàng)效”項目，通過支部書記掛帥推進落實重點增收項目，全年實現(xiàn)增收創(chuàng)效2500余萬元。發(fā)電分公司檢修車間黨支部“黨建+節(jié)支創(chuàng)效”項目，減少備件費用125萬元，黨員帶頭開展修舊利廢42項，創(chuàng)效58萬元。一系列“黨建+降本增效”項目的實施，為公司取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）“黨建+X”，加出了科技創(chuàng)新的“強支撐”

以發(fā)電分公司黨總支“黨建+科技創(chuàng)新”項目為例。所屬黨員攻堅隊牽頭研發(fā)了“基于煙風(fēng)耦合換熱技術(shù)的新型節(jié)能復(fù)合式換熱器的研究與應(yīng)用”這一國內(nèi)火電機組的領(lǐng)先技術(shù)，大幅提升了鍋爐效率，年節(jié)約煤炭4500噸。

凈化車間黨支部“黨建+深度節(jié)能”項目。通過黨員帶隊實施冷干機改造、排煙風(fēng)機運行模式優(yōu)化等舉措，空壓機電耗降低約50kWh/t- Al、排煙風(fēng)機電耗降低12kWh/t- Al，全年節(jié)約用電量約1900萬kWh。

機關(guān)第二黨支部“黨建+5G智能工廠效果提升”項目。由黨支部所屬信息化部門牽頭，結(jié)合支部其他部門職能、聯(lián)合支部黨員力量，著手推動和解決了“項目延期、過程監(jiān)理、合同爭議、建設(shè)質(zhì)量”四個方面難題，有效助推了5G智能工廠項目建設(shè)按計劃有序?qū)嵤?/p>

旗能公司科技創(chuàng)新成果豐碩，獲評“重慶市十大創(chuàng)新示范智能工廠”“重慶市智能制造標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽稱號。其中，“電鋁一體化運營管控能力”項目入選國家工信部2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單，成為全國82家試點示范單位之一。

（五）“黨建+X”，加出了隊伍建設(shè)的“好平臺”

三年間，旗能公司所屬黨組織立項了“黨建+職工隊伍穩(wěn)定”“黨建+四好班組建設(shè)”“黨建+員工能力提升”“黨建+綜合業(yè)務(wù)鏈素質(zhì)提升”“黨建+四個九素質(zhì)提升”“黨建+點檢技能提升”等有關(guān)隊伍建設(shè)的項目10余項，在以黨建作統(tǒng)籌、滲透、貫穿上下功夫，從多個方面搭建了人才隊伍建設(shè)的平臺。

以發(fā)電車間黨支部“黨建+人員技能提升”項目為例，黨支部以支部黨員上臺開展技術(shù)培訓(xùn)、黨員一對一結(jié)對技術(shù)幫扶、黨員帶頭班組課后練兵等多種方式同步推動員工技術(shù)技能水平提升。

2021年一年內(nèi)實施課后練兵108場、黨員課堂十余場，結(jié)對10對黨員和群眾，職工技術(shù)技能水平均得到有效提升，為雙機安全穩(wěn)定運行提供了人才支撐，同時員工還奪得了2021年能源集團工種狀元賽狀元。

通過黨建+人才隊伍建設(shè)項目的實施，大力營造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。

（六）“黨建+X”，加出了改革發(fā)展的“源動力”

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢和內(nèi)部改革壓力，旗能公司各級黨組織主動適應(yīng)新形、勢新常態(tài)，將黨建工作與改革發(fā)展緊密融合，在改革發(fā)展過程中充分體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)出新的生機和活力。

鋁業(yè)分公司機關(guān)一支部“黨建+四級成本管控”項目：支部黨員群策群力，建立了標(biāo)準(zhǔn)的成本模型，初步搭建了四級成本管控平臺，用精準(zhǔn)計量和精準(zhǔn)統(tǒng)計的手段，解決了財務(wù)成本中心費用歸集難的問題，提升了全員成本管控意識，年有效節(jié)約成本1000余萬元。

營銷分公司黨支部“黨建+增收創(chuàng)效”項目：支部黨員負(fù)責(zé)提升銷售額、開拓新市場、謀劃新渠道，成功實施了再生鋁貿(mào)易合作項目、棄水調(diào)峰項目等，取得了較好成效。（如圖5所示）

旗能公司在重慶市場保持了超50%的高占有率，公司獲評“重慶市制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)”，作為綦江北渡鋁產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略核心，帶動園區(qū)形成了鋁液需求量超過1080噸/天的鋁材加工能力，帶動周邊企業(yè)創(chuàng)造GDP超過百億元，解決就業(yè)數(shù)千人。

（七）“黨建+X”，加出了和諧企業(yè)的“新面貌”

機關(guān)黨支部以“黨建+雙交流深融合送服務(wù)雙促進”“黨建+助力安全生產(chǎn)之服務(wù)一件事”“黨建+服務(wù)提質(zhì)增效、破解基層難題”等為主題立項，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞群眾“急難愁盼”問題，成立工作小組，收集、協(xié)調(diào)、處理、跟蹤、反饋生產(chǎn)運行、工作環(huán)境、人文關(guān)懷等各方面問題40余個，得到了職工群眾的一致好評。通過黨建+項目為載體，扎實推進各項民生實事，大大降低了員工勞動強度，創(chuàng)造了更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強了職工群眾的獲得感和幸福感，始終營造了和諧穩(wěn)定、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

旗能公司“黨建+X”項目建設(shè)實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋，形成了縱向到底、橫向到邊的良好工作格局；同時也實現(xiàn)了看得見、摸得著、說得出的成效，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機銜接、互動融合的新局面，真正做到了“兩手抓、兩促進”，把黨建工作成效轉(zhuǎn)換為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。

旗能公司2020年度、2021年度、2022年度均圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、增收節(jié)支等各項任務(wù)目標(biāo)，2020年實現(xiàn)營業(yè)收入41.3億元，利潤超3000萬元；2021年生產(chǎn)經(jīng)營成效創(chuàng)歷史紀(jì)錄，實現(xiàn)營業(yè)收入63.3億元，利潤超5億元；2022年實現(xiàn)營業(yè)收入69億元，利潤超3億元。

同時，從黨建工作自身看，“黨建+X”加出了企業(yè)基層黨組織黨建工作的新成效?；鶎狱h組織普遍反映，隨著公司“黨建+X”理念和項目的深入推進，使基層黨建工作與各項工作結(jié)合得更緊、融合度更高，有力地推動了基層黨組織建設(shè)的全面進步和全面過硬。

五、總結(jié)與啟示

總結(jié)近年來“黨建+X”項目的實踐經(jīng)驗，有以下五個方面的體會：

（一）高度重視才能壓實各級責(zé)任

做好頂層設(shè)計和方案規(guī)劃是項目建設(shè)的關(guān)鍵。為確?！包h建+X”項目取得好的效果，旗能公司黨委始終高度重視，將其作為黨建融入中心的關(guān)鍵路徑之一，真正從思想上將“黨建+X”項目當(dāng)成一項重點工作、一項緊密聯(lián)系黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中心的關(guān)鍵工作。鼓勵和督促各級黨組織和廣大黨員干部以創(chuàng)新的思維、改革的方式、積極的態(tài)度推進黨建工作進一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

各級黨組織書記作為項目的第一責(zé)任人，堅持將“黨建+X”項目扛在肩上，帶頭負(fù)責(zé)重大工程和關(guān)鍵項目，帶頭調(diào)查研究、帶頭宣講宣傳、帶頭解決問題、帶頭服務(wù)職工，制定項目“作戰(zhàn)圖”，打表推進實施。同時利用“三會一課”、主題黨日等大力動員鼓勁、整合力量、突擊攻堅，在黨支部中形成了扎實推進落實“黨建+X”項目的鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍。

（二）精準(zhǔn)實施才能確保預(yù)期目標(biāo)

“黨建+X”項目實施方案是決定項目成效的重中之重。

一是要緊扣企業(yè)當(dāng)年或當(dāng)期中心工作的重難點，結(jié)合本單位、本車間業(yè)務(wù)工作的主線，以攻堅克難的姿態(tài)，精準(zhǔn)選題。

二是要緊密結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，參考?xì)v年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿指標(biāo)，設(shè)置有挑戰(zhàn)性、引領(lǐng)性的目標(biāo)。

三是要制定具有針對性、可行性和科學(xué)性的措施，保障項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。推進過程中，旗能公司各級黨組織找準(zhǔn)黨建工作的切入點，將安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)提升、車間環(huán)境改善、科技項目攻關(guān)等工作與黨建工作進行針對性融合，有效解決了為黨建而抓黨建的問題，實現(xiàn)了基層黨建扎實學(xué)、認(rèn)真謀、實在做。通過“黨建+X”項目在每個基層黨組織的開花結(jié)果，使基層黨建工作更接地氣、更有意義、更顯價值。

（三）深度融入才能實現(xiàn)雙向提升

堅持做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合。主動探索、主動學(xué)習(xí)更好的經(jīng)驗、更可行的措施、更系統(tǒng)的體系、更科學(xué)的制度，主動實踐更加有效的黨建融入中心的方式方法，有意識地將好的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗運用在“黨建+X”項目的推進過程之中，在實施過程中不斷打磨，從而衍生出更加有效、更加適用的管理經(jīng)驗和工作方法，讓“黨建+X”項目成為企業(yè)、各級黨組織和黨員職工個人，全面工作提質(zhì)增效、更上層樓的新契機和新起點，更好地實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙向促進。

（四）整合資源才能聚攏優(yōu)勢力量

通過“黨建+X”項目的實施，在各單位、車間、班組中營造黨員帶頭攻堅克難的濃厚氛圍，使黨支部更好地團結(jié)帶領(lǐng)黨員、干部，更加廣泛地引導(dǎo)和動員職工群眾，搭建起展現(xiàn)黨員風(fēng)采、彰顯黨員擔(dān)當(dāng)?shù)奈枧_，樹立起職工群眾學(xué)習(xí)向往的先進標(biāo)桿，形成黨員個個創(chuàng)優(yōu)、群眾人人爭先、大家你追我趕的良好局面。同時也通過“黨建+X”項目的實施，吸引和挖掘培養(yǎng)了一批優(yōu)秀技術(shù)骨干人才的參與，進一步增強了基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）強化宣傳才能營造良好氛圍

在項目實施的過程中，有意識地強化總結(jié)與提煉，把項目實施過程中的經(jīng)驗做法提煉出來、典型事跡挖掘出來、成績亮點報道出來，確保“黨建+X”項目實施的聲音在各級宣傳載體上不斷發(fā)出，營造黨建融入中心、助推中心的良好輿論氛圍。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做好了就是凝聚力。旗能公司就全方位強化黨建工作，擬定了“三步走”工作規(guī)劃。

從2018年- 2020年，旗能公司打造了“五位一體”黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌，完成了“第一步走”目標(biāo)。

從2020年- 2022年，旗能公司大力推進“黨建+X”項目品牌建設(shè)，黨建深度融入中心、促進中心取得了顯著成效。且該項目不斷產(chǎn)生和延續(xù)著企業(yè)更大更強的內(nèi)生力，不斷聚攏和擴展著企業(yè)更大更強的核心競爭力，不斷提升和創(chuàng)造出企業(yè)更優(yōu)更好的成效業(yè)績，完成了“第二步走”目標(biāo)。

為更好地適應(yīng)新時代黨建工作的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實現(xiàn)規(guī)?；?、高端化、智能化、綠色化的“四化”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，旗能公司黨委又于2022年啟動了“黨建智慧平臺”建設(shè)，助推企業(yè)黨建工作再上新臺階，實現(xiàn)“第三步走”目標(biāo)。

在改革發(fā)展的新征程上，旗能公司將進一步提升黨建工作質(zhì)量、創(chuàng)建黨建特色品牌、厚植黨建工作優(yōu)勢、匯聚企業(yè)發(fā)展動能，以更高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉