□文/張靜雅 李 巖

（沈陽化工大學(xué) 遼寧·沈陽）

[提要］ 隨著國內(nèi)化工企業(yè)的迅速發(fā)展，以及國內(nèi)外化工行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，更多的化工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨財務(wù)風(fēng)險。為此，本文在重點闡述國內(nèi)化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，分析其風(fēng)險成因，并提出財務(wù)風(fēng)險控制措施。

隨著科技水平提升和經(jīng)濟快速發(fā)展，多數(shù)化工企業(yè)著重于產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷手段，忽略財務(wù)風(fēng)險控制。加之企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱，管理模式單一化，導(dǎo)致資金鏈斷裂甚至經(jīng)營困難。因此，化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點，進行財務(wù)風(fēng)險分析與控制，最大化降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

一、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

化工企業(yè)在各項經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險種類繁多，且大不相同，具體可以區(qū)分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、營運風(fēng)險、信用風(fēng)險等。

（一）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)在進行投資活動中，錯誤的投資決策為企業(yè)后期帶來虧損的風(fēng)險。受到經(jīng)濟環(huán)境影響，近幾年化工企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品時所必需的煤炭、電力、蒸汽等能源成本，以及運輸原料所需的物流成本、包材輔料等包裝成本均明顯抬升。在高成本的格局下，面對行業(yè)巨大的競爭壓力，國內(nèi)化工企業(yè)更多會選擇通過向新建項目投入大量金額來擴大規(guī)模，提高企業(yè)市場占有份額，該方式往往忽略了企業(yè)將承擔(dān)的投資風(fēng)險會伴隨著投資收益的增加而產(chǎn)生。其次，化工企業(yè)投資大多數(shù)是大型且長期的工程項目，如果企業(yè)盲目將短期資金投入長期建設(shè)工程，投資回收期過長，投資收益影響因素過多，將會降低企業(yè)自身資金鏈的流通性，甚至導(dǎo)致資金鏈的斷裂，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

（二）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指企業(yè)籌資方式不當(dāng)或資金管理失誤，導(dǎo)致企業(yè)無法按時償還債務(wù)的風(fēng)險。隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)需要的資金僅通過內(nèi)部融資已無法滿足，因此大多數(shù)化工企業(yè)會選擇債券融資和股權(quán)融資等外部融資方式獲取資金。以恒逸石化集團為例，恒逸石化企業(yè)控股股東向浙商銀行股份有限公司杭州蕭山分行質(zhì)押股份3，860 萬股，市值約4.67 億元，用于上市公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)需求。這種大量的外部融資將會為企業(yè)帶來更高的利息成本，增大企業(yè)償債壓力，提升了企業(yè)無法按期還款的可能性，從而產(chǎn)生企業(yè)籌資風(fēng)險。

（三）營運風(fēng)險。營運風(fēng)險是指在企業(yè)生產(chǎn)、加工、流通的環(huán)節(jié)中，由于不確定因素導(dǎo)致企業(yè)價值降低的風(fēng)險。大多數(shù)化工企業(yè)運用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，對收集財務(wù)風(fēng)險信息方面仍相對落后，無法實時關(guān)注市場政策及時作出調(diào)整，加上經(jīng)營業(yè)務(wù)繁瑣，某一流程的失誤都將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。此外，受市場行情影響，大多數(shù)化工企業(yè)在近幾年的存貨流通性均不斷降低，導(dǎo)致倉庫大量存貨積壓。積壓存貨的管理費用以及供大于求的市場趨勢將會導(dǎo)致未來存貨市場價格持續(xù)下滑，降低企業(yè)利潤，使企業(yè)產(chǎn)生營運風(fēng)險。

（四）信用風(fēng)險。信用風(fēng)險又稱違約風(fēng)險，是指企業(yè)的交易對方無法按時償還債務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險。受陳舊銷售理念的影響，化工企業(yè)一般使用的結(jié)算方式都以信用交易為主。然而化工類項目交易金額較大，交易對方無法按約定付款，將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。

二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素很多，例如企業(yè)管理層項目決策失誤、融資渠道單一、內(nèi)部管理機制不合理等。這些均可以產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，直接影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營。

（一）缺乏對投資項目嚴(yán)格管控。化工企業(yè)為擴大自身企業(yè)在行業(yè)市場的占比，只追求投資項目數(shù)量的增加，沒能在投資項目的質(zhì)量上進行嚴(yán)格把關(guān)。由于化工企業(yè)管理層往往著重于企業(yè)經(jīng)營、品牌、財務(wù)利潤、企業(yè)營銷策略等方面，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的意識都相對薄弱，尤其是在投資風(fēng)險管理方面。因此，對投資項目的可行性把控存在疏漏，導(dǎo)致大量金額用來盲目跟風(fēng)投資。如果投資項目的市場需求低，企業(yè)樂觀估算的收益將與實際獲得結(jié)果存在較大差異，甚至投資項目還未能完成就無法進行，為化工企業(yè)帶來投資虧損。

此外，化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品均為化學(xué)產(chǎn)品，在生產(chǎn)提煉產(chǎn)品的過程中，很可能會產(chǎn)生危害環(huán)境和員工人身安全的物質(zhì)。因此，在此類項目進行投資決策時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)即時關(guān)注該投資項目的安全性，且充分考慮該項目是否達到國家環(huán)境保護的相應(yīng)要求。投資決策前做好相關(guān)調(diào)查與研究，不僅僅單一關(guān)注高收益，還要考慮項目的其他問題，避免造成投資項目無法達到預(yù)期收益或項目甚至無法建成的投資風(fēng)險。

（二）籌資決策缺乏合理性。受化工行業(yè)競爭壓力影響，很多化工企業(yè)通過擴大公司規(guī)模提升市場競爭力。規(guī)模的擴張離不開資金的支持，當(dāng)自有資金不能滿足需求時，企業(yè)需要進行籌資決策。當(dāng)今化工企業(yè)的籌資決策普遍缺乏合理性。首先，籌資規(guī)模過大。錯誤的決策導(dǎo)致企業(yè)負債規(guī)模過大，增加了企業(yè)償債壓力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生資金鏈斷裂時，企業(yè)將無法按期償還債務(wù)，承擔(dān)巨大籌資風(fēng)險。其次，籌資期限選擇不當(dāng)。由于資金的時間價值，債務(wù)產(chǎn)生的利息隨著期限的加長而增加。長期債務(wù)利息大多數(shù)都高于短期債務(wù)利息?？紤]到可以滿足企業(yè)長期發(fā)展的資金不足，化工企業(yè)選擇較多的長期負債，更高的債務(wù)利息加重了企業(yè)財務(wù)負擔(dān)。最后，籌資方式選擇不當(dāng)，就會增加企業(yè)的額外費用，減少企業(yè)的應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而形成財務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏健全的內(nèi)控機制。健全的內(nèi)控機制可以幫助企業(yè)結(jié)合實際經(jīng)營情況對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、監(jiān)督、控制。如今，化工企業(yè)的內(nèi)控機制體系不合理，甚至有的企業(yè)僅參照大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控機制來進行。沒有符合自身經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)控機制，既增大管理成本，又無法實現(xiàn)有效管控。大多數(shù)化工企業(yè)存在內(nèi)控機制管理不全面的問題，內(nèi)部控制需要立足于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，僅對財務(wù)部門進行嚴(yán)格管控，采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)控制力度薄弱，同樣造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。除此之外，企業(yè)對自產(chǎn)產(chǎn)品的市場變動沒能及時關(guān)注，會造成產(chǎn)品供應(yīng)大于市場需求，導(dǎo)致大量存貨積壓。存貨積壓不僅帶來高額的存貨管理費用，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，還會影響企業(yè)產(chǎn)品的市場價值。為緩解倉庫存貨積壓問題，生產(chǎn)同類型化工產(chǎn)品的企業(yè)會通過降低產(chǎn)品價格的方式進行銷售，嚴(yán)重影響該產(chǎn)品市場價值，甚至無法為企業(yè)帶來利潤收益。

（四）缺乏信用風(fēng)險防范意識。大多數(shù)化工企業(yè)在經(jīng)營過程中以產(chǎn)品、品牌及銷售手段為著重點，缺乏企業(yè)信用風(fēng)險的防范意識。為了快速建立合作關(guān)系，化工企業(yè)在進行經(jīng)營交易時，沒有對對方的財務(wù)情況及信用狀況進行提前了解便選擇信用交易，往往容易產(chǎn)生信用風(fēng)險。當(dāng)對方償債能力差，未能按約付款，甚至確認已無法償還債務(wù)，所產(chǎn)生的信用風(fēng)險給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

三、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）建立科學(xué)的投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。為擴大市場占有率，化工企業(yè)在追求投資數(shù)量的同時，建立科學(xué)的投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以有效監(jiān)督投資項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達標(biāo)。由于各企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式不同，投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立必須以企業(yè)自身實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營特點建立，不得盲目跟風(fēng)其他企業(yè)?？茖W(xué)合理的預(yù)警系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)對未來投資項目的可行性及預(yù)期收益進行嚴(yán)格預(yù)測，并對其帶來的投資風(fēng)險進行提示與警告，提醒投資決策者在不樂觀的投資項目中及時止損。此外，一個能夠健康且持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅僅靠合理的管理制度，還需要靠企業(yè)每一位人員的共同努力。投資風(fēng)險意識不僅僅是財務(wù)人員需要具備的，企業(yè)其他人員尤其是管理層更需要具備較強的意識，以防盲目追求熱門項目忽略風(fēng)險。因此，化工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的管理層人員以及其他人員進行投資風(fēng)險的培訓(xùn)，整體提升人員的風(fēng)險意識。培訓(xùn)期間可以設(shè)立獎勵制度，通過升職加薪等方式，促進企業(yè)人員對該培訓(xùn)的熱情，提高學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)人員投資風(fēng)險防范意識的加強，幫助企業(yè)決策者更加準(zhǔn)確地進行投資決策，避免因決策層對風(fēng)險疏忽導(dǎo)致的盲目投資。

（二）優(yōu)化籌資決策。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開資金的支持。單一的融資方式在一定程度上制約企業(yè)未來發(fā)展。受傳統(tǒng)觀念影響，化工企業(yè)一般會以銀行信貸融資作為主要籌資渠道，隨著產(chǎn)能的不斷擴張，需要籌集的資金越來越大，使得企業(yè)資產(chǎn)負債率較高。高額的籌資同樣帶來了高額的利息費用。負債在企業(yè)資產(chǎn)中占有大量份額以及高額的利息費用在一定程度上降低了企業(yè)的投融資能力和盈利能力，從而制約了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)為了盡快降低自身的資產(chǎn)負債率，需要考慮拓寬企業(yè)的融資渠道，在控制成本提高生產(chǎn)效率的同時，應(yīng)當(dāng)采用多元化籌資方式，將各類籌資方式相結(jié)合，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)債務(wù)壓力?；て髽I(yè)擴大經(jīng)營往往需要大量的資金支撐，但是企業(yè)需要根據(jù)自身籌資能力進行籌資活動。如果企業(yè)負債遠遠大于其償債能力，很容易為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險甚至影響正常運營?；て髽I(yè)需要在了解自身經(jīng)營狀況與償債能力前提下，考慮籌資規(guī)模是否擴大，不得盲目擴大導(dǎo)致巨大債務(wù)壓力。此外，企業(yè)負債分為長期負債與短期負債，區(qū)別在于時間期限。化工企業(yè)應(yīng)在選擇籌資方式時，權(quán)衡籌集資金的用途與收益的時間期限，進行合理規(guī)劃，可以避免選擇錯誤的籌資方式，以防產(chǎn)生資金浪費。

（三）完善內(nèi)部控制機制。健全的內(nèi)部控制機制不僅僅靠企業(yè)合理的制度建立，還需要靠企業(yè)每一位人員的共同努力。首先，化工企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況來建立內(nèi)控機制，盲目跟風(fēng)的內(nèi)控機制不具有針對性且增大控制成本。其次，企業(yè)內(nèi)部信息的流通是否快捷影響到企業(yè)控制管理工作的開展?；て髽I(yè)建立一個全面且靈活的信息系統(tǒng)，可以大大提升其財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞速度，從而提高財務(wù)信息的處理效率。再次，企業(yè)對產(chǎn)品市場的需求變動需要實時關(guān)注，產(chǎn)品市場需求出現(xiàn)變動就及時作出相應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)控制措施，避免大量產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有更大的市場銷售渠道，導(dǎo)致存貨大量積壓，不僅企業(yè)需要承擔(dān)高額的存貨管理保護費用，還要承擔(dān)存貨因管理不善導(dǎo)致的價值降低損失。此外，對于企業(yè)化工產(chǎn)品的存貨管理，應(yīng)建立嚴(yán)格的存貨管理制度，確保企業(yè)實物性資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。例如，對存貨資產(chǎn)處置的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)，才能夠接觸企業(yè)存貨，并按照要求進行存貨處置。沒有上級部門審批授權(quán)手續(xù)的人員，禁止進入企業(yè)存貨倉庫，更不能接觸或處理企業(yè)存貨資產(chǎn)。最后，化工企業(yè)應(yīng)該每隔一定期限就對企業(yè)的資產(chǎn)進行固定周期性資產(chǎn)清查。設(shè)立相關(guān)部門將企業(yè)內(nèi)部實物資產(chǎn)數(shù)目金額與會計登記在賬目上的數(shù)量金額進行逐一核對，確認賬目與實際數(shù)量一致。如核對發(fā)現(xiàn)實物與賬目記載不一致，必須及時調(diào)查清楚不一致原因，及時整改處理。這種控制方式能夠有效避免企業(yè)的營運風(fēng)險。

（四）選擇合理銷售結(jié)算方式。企業(yè)在進行經(jīng)營交易的時候，需要了解對方客戶的財務(wù)情況以及信用狀況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)交易客戶的財務(wù)狀況以及以往信用度高，可以以商業(yè)信用為基礎(chǔ)進行賒銷，但也要設(shè)置一定的信用額度，將累計賒銷金額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。當(dāng)發(fā)現(xiàn)交易客戶信用狀況不好、償債能力差，則應(yīng)盡可能選擇現(xiàn)銷方式，或是匯兌、支票等結(jié)算方式。為了提升企業(yè)業(yè)績導(dǎo)致草率選擇銷售與結(jié)算方式，可能會使化工企業(yè)應(yīng)收賬款不能按時收到，甚至客戶沒有能力還款導(dǎo)致企業(yè)壞賬損失。因此，企業(yè)需要選擇合理的銷售結(jié)算方式，從根源上降低企業(yè)產(chǎn)生信用風(fēng)險的可能性?；谥斏餍栽瓌t，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的壞賬準(zhǔn)備金制度，該制度用來針對預(yù)計收回困難甚至無法收回的應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)。對于壞賬準(zhǔn)備方案的設(shè)立，不同化工企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況與企業(yè)特色來設(shè)計期限，一般均大于六個月的賬齡，以便于在壞賬真實發(fā)生前確認出壞賬準(zhǔn)備金，防止企業(yè)該時期利潤出現(xiàn)虛增的現(xiàn)象，也可以有效保證企業(yè)長期發(fā)展，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。