□文/秦 潔

（山東工商學(xué)院 山東·煙臺(tái)）

［提要］ 在AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)帶來的新的數(shù)字化浪潮大背景下，財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行各業(yè)的熱點(diǎn)話題。此時(shí)，如何基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷地提升自身核心競爭力，保持自己的市場地位，是當(dāng)下實(shí)力較為雄厚的集團(tuán)型企業(yè)所面臨的難點(diǎn)問題。本文以財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型意義為起點(diǎn)，分析集團(tuán)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，以期為更多集團(tuán)型企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效的參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及信息技術(shù)的不斷升級(jí)，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在飛速邁向一個(gè)全新的階段。從《2021 中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》可以看出，我國正在邁向一個(gè)全新的數(shù)字化時(shí)代，各行各業(yè)的數(shù)字化程度都在穩(wěn)步增長。相應(yīng)的，作為企業(yè)數(shù)字化的核心所在，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化也在隨之不斷地發(fā)展進(jìn)步，以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為當(dāng)下的主流形式。如何順利地基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而不斷地提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值這一核心目標(biāo)，已經(jīng)成為當(dāng)下理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是一種新穎的財(cái)務(wù)管理模式，是由Leyer 在21 世紀(jì)初基于原有的共享服務(wù)理論所提出的，旨在通過共享企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源加以整合，提高各部門的信息使用效率。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享模式通過建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)打造規(guī)范的流程平臺(tái)，在幫助業(yè)務(wù)流程簡化的同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)而改善企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)資金的合理調(diào)配提供正確的決策導(dǎo)向。此外，財(cái)務(wù)共享模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)各子公司的財(cái)務(wù)信息互相溝通，還能通過推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相融合，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流溝通，進(jìn)而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)能夠以切實(shí)的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的同時(shí)，不斷地發(fā)揮企業(yè)的數(shù)據(jù)潛在能力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。因此，以財(cái)務(wù)共享中心為基點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享模式，將有效助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，幫助更多企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）統(tǒng)一流程管理，提升企業(yè)管理能力。由于集團(tuán)型企業(yè)自身的業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，且大多為跨國性經(jīng)營，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處理要求較高。此時(shí)，若采取財(cái)務(wù)共享模式來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中于一體，改變以往的傳統(tǒng)管理模式下各部門、各單位流程不統(tǒng)一的情況，在實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同工作的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的決策精準(zhǔn)度。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建過程中，可根據(jù)集團(tuán)整體的經(jīng)營活動(dòng)需求，配備多元的信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，如電子檔案系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、SAP 核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等，進(jìn)而進(jìn)一步地提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算效率，提升企業(yè)管理水平。

（二）推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之前，大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理均為結(jié)構(gòu)性導(dǎo)向型而非過程性導(dǎo)向型，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算往往脫離實(shí)際業(yè)務(wù)的控制，從而在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)較多不必要的企業(yè)成本。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的互不溝通，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，致使企業(yè)自身的核心競爭力受損。此時(shí)，基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以打破企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司、各部門之間的數(shù)據(jù)共享，在提升集團(tuán)的成本管理水平的同時(shí)，幫助集團(tuán)以財(cái)務(wù)人員角度對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)至回款的全過程進(jìn)行監(jiān)督和支持，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，企業(yè)可通過推進(jìn)自身的業(yè)財(cái)融合，來對(duì)公司經(jīng)營管理進(jìn)行持續(xù)的精細(xì)化改善，使得財(cái)務(wù)成為公司價(jià)值的守護(hù)者、推動(dòng)者和創(chuàng)造者，不斷助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）響應(yīng)國家戰(zhàn)略，履行時(shí)代賦予的責(zé)任。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新一代數(shù)字技術(shù)的不斷突破升級(jí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主推力，其在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面均發(fā)揮了不可忽視的重要作用。黨的十九大報(bào)告提出了建設(shè)數(shù)字中國這一宏偉目標(biāo)，目前在我國的頂層設(shè)計(jì)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然上升為國家戰(zhàn)略。此時(shí)，國家政策的支持為轉(zhuǎn)型提供了極好的外部環(huán)境，處于自身行業(yè)中發(fā)展前列的集團(tuán)型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息時(shí)代的潮流，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，履行時(shí)代賦予的光榮責(zé)任。同時(shí)，在基于財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還可以通過將大量的非必需的紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)為流程數(shù)據(jù)，借由數(shù)字化歸檔的方式，不再生成紙質(zhì)版的會(huì)計(jì)憑證，這一舉措不僅能助力企業(yè)降本增效，無紙化的核算形式更是體現(xiàn)了大型企業(yè)的“低碳”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而進(jìn)一步提升客戶心中的企業(yè)品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，忽視轉(zhuǎn)型引導(dǎo)。集團(tuán)型企業(yè)由于自身發(fā)展時(shí)間較長，管理模式過于僵化，企業(yè)組織模塊定型良久，致使部分集團(tuán)型企業(yè)的管理層在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)，無法轉(zhuǎn)變以往的思維定式，未能將注意力快速集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和分析中，反而聚焦于市場營銷和顧客拓展等傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理改革方面，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要性，致使企業(yè)整體的經(jīng)營能力下降。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建必然會(huì)帶來內(nèi)部部分組織模塊和財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，然而，一些集團(tuán)型企業(yè)由于過于相信自身的管理能力和企業(yè)氛圍，并未充分地重視對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)傳播和人才培訓(xùn)，進(jìn)而致使自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略無法切實(shí)落地，企業(yè)內(nèi)部員工形成以數(shù)字技術(shù)代替人工的恐慌氛圍，企業(yè)經(jīng)營效率下降。

（二）系統(tǒng)集成不夠，管理體系混亂。在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)型企業(yè)在搭建自身的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，多系統(tǒng)如BPC 預(yù)算系統(tǒng)、EAS 資金管理系統(tǒng)等進(jìn)行協(xié)同工作，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)信息加快傳遞，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。但是，一些集團(tuán)型企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，只聚焦于自身的共享平臺(tái)搭建，未能形成自身整體的財(cái)務(wù)共享架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，致使企業(yè)各系統(tǒng)之間未能充分結(jié)合，整體集成度不夠。此外，部分集團(tuán)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，過于依賴于轉(zhuǎn)型前的管理制度和體系，未能深刻探索財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行需要，只是憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)，套用轉(zhuǎn)型前的管理制度及體系進(jìn)行管理，進(jìn)而出現(xiàn)管理過程中不相容崗位一人承擔(dān)等管理混亂情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部控制，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)財(cái)融合程度不夠，專業(yè)人才缺乏。在財(cái)務(wù)共享模式下，雖然公司通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，逐漸打破了企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的體系壁壘，但是財(cái)務(wù)人員同業(yè)務(wù)人員之間的專業(yè)壁壘仍然存在。部分集團(tuán)型企業(yè)只是單純地進(jìn)行財(cái)務(wù)職能名稱的變化，而未能開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)人員在擁有了海量的業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)情況下，也無法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算相融合，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展未能得到充足的財(cái)務(wù)支撐，業(yè)財(cái)融合不能取得理想的效果。此外，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字財(cái)務(wù)人才是支撐整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，但是部分集團(tuán)型企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才的重要性，僅聘請基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算人員，缺乏真正懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行引導(dǎo)管理，從而提升了整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的難度，致使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢，轉(zhuǎn)型成本不斷升高。

四、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）總體規(guī)劃先導(dǎo)，整體觀念重塑。首先，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，就要以戰(zhàn)略的視角高度去進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，企業(yè)的管理層要深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的巨大工程，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也要時(shí)刻銘記企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能僅是公司的一個(gè)簡單的政策變動(dòng)，而是集團(tuán)整體的、自上而下的戰(zhàn)略使命。因此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的思想觀念，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要性，并聘請專業(yè)的老師對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化等知識(shí)的教授，進(jìn)而在使其具備一定的財(cái)務(wù)數(shù)字知識(shí)后，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)需要來設(shè)計(jì)自身的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中始終要明白“人”才是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本核心，隨著高科技含量的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要時(shí)刻做到對(duì)舊有財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)與培養(yǎng)，通過課程教學(xué)等方式引導(dǎo)員工在日常工作中學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營方式，使其認(rèn)識(shí)到進(jìn)行轉(zhuǎn)型是一種自我發(fā)展，而不是被迫的適應(yīng)性變革，真正將財(cái)務(wù)人員由以往的單純的核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)槎芾?、懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感、參與感，塑造良好的轉(zhuǎn)型氛圍，以總體的視角將轉(zhuǎn)型觀念切實(shí)傳遞給每一個(gè)員工，從上至下切實(shí)落地觀念再造舉措，通過整體的觀念再造為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好的意識(shí)基礎(chǔ)。此外，集團(tuán)還可以通過收集內(nèi)部多種人員的意見，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)逐步緊密聯(lián)合，進(jìn)而建立起符合公司發(fā)展前景的財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略高度推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、信息化成功轉(zhuǎn)型。

（二）增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障，完善財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)型企業(yè)在做好自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后，首先要做的就是增強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)安全保障。數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)的安全是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與前提，集團(tuán)在開始財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，就應(yīng)該開始對(duì)信息數(shù)據(jù)安全的保障建設(shè)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)的學(xué)習(xí)和利用，或是與知名的數(shù)據(jù)安全公司合作，建立起自身的數(shù)據(jù)安全墻，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)于數(shù)據(jù)資源的保護(hù)能力，并設(shè)立數(shù)據(jù)安全預(yù)警機(jī)制，切實(shí)保護(hù)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的安全，助力集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)型企業(yè)的管理層還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的需要來修改舊有的管理制度，切實(shí)以數(shù)字化思維重塑現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)不相容崗位一人擔(dān)任等管理體系混亂情況的發(fā)生。同時(shí)，由于集團(tuán)型企業(yè)自身業(yè)務(wù)體系龐大，舊有的監(jiān)督壓力過大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上新設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，并聘請專業(yè)的人員來監(jiān)督企業(yè)轉(zhuǎn)型中、轉(zhuǎn)型后的數(shù)字財(cái)務(wù)管理情況，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，引進(jìn)專業(yè)人才。一個(gè)企業(yè)中，其自身的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)是相輔相成、互不分離的，若一味地重視企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營而忽視了財(cái)務(wù)的重要性，就會(huì)徒增企業(yè)的成本，降低企業(yè)的運(yùn)營效率，減少企業(yè)的核心競爭力。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)型企業(yè)整體的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。具體可以從兩個(gè)方面入手：一方面集團(tuán)可根據(jù)設(shè)立的財(cái)務(wù)共享架構(gòu)打破原有業(yè)財(cái)分離的體系壁壘，塑造出企業(yè)業(yè)務(wù)流程同財(cái)務(wù)核算“雙線程”的運(yùn)營模式，大大提高企業(yè)運(yùn)營的效率和預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等精準(zhǔn)度；另一方面集團(tuán)還需要抽調(diào)出財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員實(shí)地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，切實(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)型企業(yè)在提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以外，還需要不斷地升級(jí)自身的人才引進(jìn)制度，通過與高校合作等多種方式大力引進(jìn)轉(zhuǎn)型需要的專業(yè)人才，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)可靠的人才保障。

綜上所述，以AI 及大數(shù)據(jù)為主體信息技術(shù)的數(shù)字化變革大背景下，在給體系龐大的集團(tuán)型企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)其提出了更高的財(cái)務(wù)發(fā)展要求。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身觀念再造入手，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，以財(cái)務(wù)共享模式建構(gòu)為整個(gè)轉(zhuǎn)型的體系切入點(diǎn)，輔以自身的數(shù)據(jù)安全保障建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，積極地推動(dòng)以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真正價(jià)值，逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，幫助集團(tuán)型企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代下走向?qū)儆谧约旱目登f大道。