摘?要：財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，國(guó)有企業(yè)的資金管理就會(huì)變得混亂無(wú)序，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的投資大于效益，對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。在新的社會(huì)背景下，企業(yè)將面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要在市場(chǎng)上占有一席之地，必須要有足夠的資本，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)此文章針對(duì)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益等方面現(xiàn)存問(wèn)題提出了一些切實(shí)可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）04-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.036

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到就業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、產(chǎn)品供給等，因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須改變落后的經(jīng)營(yíng)方式。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其能有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的合理分配，有效地控制資金的流動(dòng)，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。如果不能很好地解決這些問(wèn)題，將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能倒閉。作為一家國(guó)有企業(yè)的管理者，必須充分認(rèn)識(shí)到這種新的經(jīng)營(yíng)理念在國(guó)有企業(yè)中的作用和重要性，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，合理運(yùn)用這種新的經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

1?企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合國(guó)家的法律法規(guī)，其主要的目標(biāo)和作用就是防范和改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1?資金籌集管理作用

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，融資和管理的作用就是通過(guò)各種方式籌集資金，只有有充足的資金，才能保證國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在籌集資金時(shí)，要綜合考慮籌資方式、籌資數(shù)量和籌資渠道，在進(jìn)行融資的時(shí)候，要著重于融資國(guó)有企業(yè)要支付的費(fèi)用，在募集到充足的資本時(shí)，必須確保所要支付的費(fèi)用是國(guó)有企業(yè)可以承擔(dān)的，而且成本要與所取得的成本相匹配。

1.2?資金使用管理作用

國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)用管理主要是為了確保國(guó)有企業(yè)的資金使用效率，防止在使用過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)，財(cái)務(wù)部門的資金運(yùn)用管理將直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的資源利用計(jì)劃的制訂，而資金的運(yùn)用對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，只有合理的運(yùn)用資金，才能切實(shí)提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。在資金運(yùn)用的過(guò)程中，要全面地了解和掌握國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)用情況，并將其與可利用資金的相關(guān)的資料進(jìn)行匯總，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行投資效益的預(yù)測(cè)。

1.3?企業(yè)收益分配管理作用

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要目標(biāo)是提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)經(jīng)理要合理地分配和管理收入資本。在國(guó)有企業(yè)收入資金的分配上，要從以下幾個(gè)方面著手：首先，國(guó)有企業(yè)的收入資金要用在生產(chǎn)中，國(guó)有企業(yè)的材料和人工都需要資金來(lái)支撐。其次，國(guó)有企業(yè)的盈利基金必須為國(guó)有企業(yè)的股東和工作人員提供服務(wù)，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)按月發(fā)放工資，并根據(jù)勞動(dòng)合同來(lái)安排。最后，國(guó)有企業(yè)的收入要投入稅收等國(guó)家財(cái)政中。國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配管理的目的在于確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效、穩(wěn)定，并確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法、合理，只有把國(guó)有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好，才能有效地改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2?企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)已建立了一套完整的財(cái)務(wù)制度，以保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，既能反映國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又能為國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供參考。雖然財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)中占有很大的比重，但至今還存在著一些不規(guī)范、監(jiān)督體系不完善等問(wèn)題。首先，一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)理缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是資金的會(huì)計(jì)處理和分配，卻沒(méi)有涉及國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。在此背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很少涉及資產(chǎn)增值和成本管理等方面的問(wèn)題，難以向管理者們提供一個(gè)綜合的政策制定框架。在企業(yè)的日常開(kāi)支中，對(duì)財(cái)政指標(biāo)的管理與考核不夠嚴(yán)格，造成了企業(yè)預(yù)算的不合理。在運(yùn)營(yíng)層次上，國(guó)有企業(yè)對(duì)整體金融、稅收籌劃的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高。不會(huì)理財(cái)，導(dǎo)致各部門不能很好地配合財(cái)務(wù)預(yù)算，造成財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總與分析不清楚，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與健康發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)管理方法落后、財(cái)務(wù)管理手段落后，不能有效地提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員往往要花很多時(shí)間來(lái)收集、整理、分析、處理數(shù)據(jù)，并進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)核算、核對(duì)，使其難以將更多的精力放在預(yù)算管理等方面。由于管理方法效率低下，員工日常的重復(fù)勞動(dòng)較多、管理意識(shí)不強(qiáng)，受國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等原因，很難對(duì)其資金的運(yùn)用、投資等問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值降低。

最后，從預(yù)算、投資等角度來(lái)看，對(duì)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。當(dāng)前，有些國(guó)有企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，仍然采用專業(yè)化、生產(chǎn)與融資相結(jié)合的理念，導(dǎo)致一部分員工的整體素質(zhì)偏低，缺少提升公司經(jīng)濟(jì)效益的思路，這就造成了財(cái)務(wù)管理工作被財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平所局限，缺少工作的創(chuàng)新能力，不能為有效地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

3?企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1?企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售實(shí)行統(tǒng)一管理；財(cái)政管理是一種通過(guò)預(yù)算、會(huì)計(jì)分析等方法來(lái)整合財(cái)政和資金的各個(gè)方面的工作。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的資本流入不同的行業(yè)，可以從價(jià)值規(guī)劃的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而引導(dǎo)各個(gè)部門規(guī)范資金的使用。財(cái)務(wù)管理涉及投資、籌資、成本管理等多個(gè)層面，涵蓋了國(guó)有企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，為國(guó)有企業(yè)的投資、融資策略及發(fā)展決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2?財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以經(jīng)濟(jì)利益最大化為基本目的，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以準(zhǔn)確地反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣才能有效地保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，可以使國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值等方面達(dá)到預(yù)期目的。舉例來(lái)說(shuō)，在融資過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理確定某一段時(shí)間內(nèi)國(guó)有企業(yè)的資金流向，清晰地定義內(nèi)外部的資金聯(lián)系，可以幫助經(jīng)理人決定能否發(fā)行股票、債務(wù)或其他減少資金消耗的財(cái)務(wù)管理手段，從而獲得更大的收益。在投資管理上，要加強(qiáng)對(duì)閑置資金的合理使用，保持投融資的科學(xué)性，才能使國(guó)有企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和存貨，根據(jù)規(guī)定的預(yù)算節(jié)約多余的費(fèi)用，以最大限度地降低成本。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資源配置，可以有效地提高資金使用效率，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，并為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3?財(cái)務(wù)管理及其涉及范圍

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容很多，包括資產(chǎn)購(gòu)買、資金融通、利潤(rùn)分配、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等。財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，推動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在參考管理對(duì)象的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)宏觀財(cái)務(wù)管理、部門財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理、家庭財(cái)務(wù)管理；在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)以成本、利潤(rùn)、資金、收入為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了其必須涵蓋的內(nèi)容很多。其基本特點(diǎn)是：第一，全面的經(jīng)營(yíng)。在分權(quán)、分工的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)管理形成了一種專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式，有些人趨向于價(jià)值管理，有些人則喜歡采用價(jià)值管理和勞動(dòng)因素管理。第二，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面都有聯(lián)系。在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，所有與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)都是財(cái)務(wù)管理的范疇，因此，要合理使用經(jīng)費(fèi)，才能有效地降低經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。第三，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以直觀地反映國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，使國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人作出正確的決定，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4?國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益

在這一階段，多數(shù)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨巨大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是搶占市場(chǎng)的有利位置，一般而言，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和制度以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和科學(xué)有很大關(guān)系。所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的資源和費(fèi)用，都需要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算才能得到具體的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的分析和統(tǒng)計(jì)后才能得到準(zhǔn)確的結(jié)果，供相關(guān)部門和員工使用。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高股票的盈余。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各股東投入資金之間有一定的聯(lián)系時(shí)，就應(yīng)該用每一股的盈余來(lái)表達(dá)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而避免在經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在兼顧股東和債權(quán)人的利益時(shí)，要兼顧國(guó)有企業(yè)的雇員和社會(huì)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)均衡的作用。因此，必須不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方法，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4?企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

4.1?財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)所有者的初始資本都是以個(gè)人儲(chǔ)蓄和借貸為基礎(chǔ)的，其經(jīng)營(yíng)方式趨向于家族化。由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的理論認(rèn)識(shí)，常常把會(huì)計(jì)部門看成是一個(gè)記賬、核算的單位，沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理理念，造成了財(cái)務(wù)的混亂和不規(guī)范，從而影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。

4.2?資金管理存在問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理是其核心內(nèi)容，但其資金管理卻存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法有效地控制資金流向。有些國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)用上缺乏科學(xué)的預(yù)算，缺乏合理的融資途徑，對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)密、使用不規(guī)范，有些房地產(chǎn)占用了大量的資金，造成了資金周轉(zhuǎn)速度下降、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金短缺等問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，對(duì)資金的利用缺乏相應(yīng)的審批程序，造成了大量的資金流失和挪用；同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)年不結(jié)賬的情況，從而產(chǎn)生了不良貸款，影響了國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的不利影響。

4.3?財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理依賴于國(guó)有企業(yè)決策層，而國(guó)有企業(yè)中的管理者和決策者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作強(qiáng)制干涉，嚴(yán)重情況下甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員違法現(xiàn)象。而在一些國(guó)有企業(yè)，資金的使用和分配都是由主要負(fù)責(zé)人簽署，這就給了一些違規(guī)的人可乘之機(jī)，如果沒(méi)有一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督資金的使用，就會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。此外，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范也是一個(gè)很大的問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)變得雜亂無(wú)章，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到很大的影響，從而影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

5?基于財(cái)務(wù)管理提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑

5.1?完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

一套健全的內(nèi)部控制體系對(duì)國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展具有重要的意義，可讓國(guó)有企業(yè)沒(méi)有后顧之憂。在良好大環(huán)境下，有利于國(guó)企的內(nèi)部發(fā)展，有利于國(guó)企的財(cái)政工作進(jìn)行。首先，將財(cái)務(wù)與國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加有效，并使其在國(guó)有企業(yè)的工作中得到完善和實(shí)施。其次，建立國(guó)有企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過(guò)建立一個(gè)金融預(yù)警體系，可以對(duì)未來(lái)發(fā)展中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。國(guó)有企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將其作為績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)重要內(nèi)容，從而使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善和優(yōu)化［1］。

5.2?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)內(nèi)部改革和經(jīng)營(yíng)變革的雙重舉措，使其緊跟時(shí)代的腳步，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模的迅速發(fā)展，同時(shí)，其整體實(shí)力也在以肉眼可見(jiàn)的速度不斷提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理。隨著國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組、資源共享的日益重要，國(guó)有企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻關(guān)注時(shí)代和市場(chǎng)的變化。

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有一種全新的金融經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，從整體的角度思考和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，要強(qiáng)化經(jīng)理人的全面技能訓(xùn)練，不僅要拓展其眼界，還要訓(xùn)練其對(duì)新資訊的敏感性與接納。另外，要加強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工的思想品德和法律意識(shí)，才能最大限度地降低國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［2］。

5.3?強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)有企業(yè)面臨著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于抓住機(jī)遇，勇于開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，才能使國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展壯大。重點(diǎn)經(jīng)理們要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，盡管其財(cái)務(wù)管理做得很好，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸增大，所以，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可能時(shí)時(shí)預(yù)防。此外，要重視對(duì)國(guó)有企業(yè)人才的重視。在我國(guó)，人才是國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展之本，國(guó)有企業(yè)之爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為人才之爭(zhēng)，所以，要建立人力資源開(kāi)發(fā)的理念，培育出一批具備管理先進(jìn)能力的人才，以此提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)［3］。

5.4?健全財(cái)務(wù)管理體系

第一，明確財(cái)政部門的職權(quán)和職責(zé)。由于國(guó)有企業(yè)的金融活動(dòng)涉及很多的組織，因此，為避免監(jiān)管的交叉，需要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政的責(zé)任追究，使財(cái)政部門的監(jiān)督落實(shí)到位。第二，要規(guī)范會(huì)計(jì)制度。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管，對(duì)其資本運(yùn)行進(jìn)行有效的控制，避免資金出現(xiàn)閑置情況，可以有效地解決國(guó)有資本的問(wèn)題，是一種有效的解決辦法。第三，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的運(yùn)用，能夠使國(guó)有企業(yè)的管理更加合理，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平［4］。

5.5?構(gòu)建預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，其不僅僅是由國(guó)有企業(yè)財(cái)政部門負(fù)責(zé)，也是國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門共同參與的。比如，在預(yù)算編制方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取上下聯(lián)動(dòng)的方式，實(shí)行分層次的方法，保證各部門預(yù)算的科學(xué)與高效，實(shí)現(xiàn)各部門預(yù)算的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。在制定年度預(yù)算時(shí)，國(guó)有企業(yè)不僅要承擔(dān)戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施任務(wù)，而且要承擔(dān)年度預(yù)算的責(zé)任。采用上下結(jié)合的預(yù)算方法能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，在預(yù)算編制的過(guò)程中上下結(jié)合，為所有人提供一個(gè)良好的平臺(tái)，讓所有人都能主動(dòng)地參與到預(yù)算的制定中，從而使所有的人都能真正地實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)算，而不是被動(dòng)地接受，進(jìn)而確保了預(yù)算的實(shí)施［5］。

預(yù)算執(zhí)行效果是衡量項(xiàng)目發(fā)展的重要因素，為此，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，做到事前的預(yù)算分析、事中的監(jiān)控、事后的評(píng)估，從而提高預(yù)算執(zhí)行的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、使用階段的資金使用的合理控制。要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行全程的監(jiān)控，必須注意：一是計(jì)劃實(shí)施的管理、資金控制和電腦管理，通過(guò)這些管理，把計(jì)劃的信息按照事項(xiàng)、規(guī)模、費(fèi)用和與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行歸類管理，并把預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施方案錄入電腦系統(tǒng)中，通過(guò)現(xiàn)代化的手段對(duì)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二是實(shí)行定期報(bào)告管理，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行中，各級(jí)財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，動(dòng)態(tài)追蹤其實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)存在的差距，并及時(shí)改正。三是實(shí)行預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制，把預(yù)算執(zhí)行與業(yè)績(jī)掛鉤，建立一個(gè)全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情［6］。

要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度。文章認(rèn)為，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的作用是最大的，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率與其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。所以，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培訓(xùn)，使其參與公共財(cái)務(wù)的管理。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行引導(dǎo)：一是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，并舉辦經(jīng)常性的培訓(xùn)班；以制度為依據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)加強(qiáng)自律，增強(qiáng)自己的法治觀念和職業(yè)道德。另外，要重視對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的特定技術(shù)問(wèn)題有所了解，將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與國(guó)有企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，為國(guó)有企業(yè)管理者提供一個(gè)偉大的實(shí)踐平臺(tái)。二是大力引進(jìn)外來(lái)的杰出人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展輸送高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員。三是對(duì)用人單位的員工進(jìn)行組織評(píng)估，以提高其專業(yè)素質(zhì)；另外，為了激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法［7］。

6?結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，因此，搞好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。國(guó)有企業(yè)要在運(yùn)作中建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視資金的控制和使用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，不斷提升會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供助力。

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［作者簡(jiǎn)介］吳媛媛（1986—），女，漢族，山東汶上人，本科，中級(jí)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)管理。