摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職責(zé)，也是保障企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，核算所得出的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策以及外部利益相關(guān)者提供相應(yīng)參考。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)面臨信息技術(shù)進(jìn)步等一系列因素的影響，會(huì)計(jì)核算要求在不斷提高，會(huì)計(jì)核算是否具有規(guī)范性，決定了企業(yè)管理流程的可靠性。若企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題，將嚴(yán)重制約企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，就要重視會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，讓企業(yè)形成規(guī)范化的管理體系，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展目標(biāo)。但是當(dāng)前仍然有部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究并提出了策略，分別從提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)、重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，希望對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性具有一定價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身管理體系，適應(yīng)發(fā)展潮流，才能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)。但是當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中還存在一些不規(guī)范之處，包括對(duì)各類(lèi)信息的處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相對(duì)較低等問(wèn)題，各類(lèi)問(wèn)題阻礙了企業(yè)管理工作的開(kāi)展及會(huì)計(jì)核算體系的執(zhí)行，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作。據(jù)此，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化策略進(jìn)行研究，探討具體的建議，能夠?qū)ζ髽I(yè)在當(dāng)前建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系、提高會(huì)計(jì)核算的合理性具有一定價(jià)值。

一、相關(guān)概念

會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集并處理的工作，通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行核算和傳遞的方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供相應(yīng)的決策支持。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作也提出了更高的要求。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)要高度重視相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、有效性，充分發(fā)揮核算對(duì)各項(xiàng)工作的支持作用。通過(guò)對(duì)核算工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，全方位關(guān)注各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，為企業(yè)的管理工作提供支持。當(dāng)前形勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求不斷提高，已不再局限于傳統(tǒng)的手工核算，而是在核算過(guò)程中要充分借助信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)確保不同類(lèi)別的核算信息能夠得到及時(shí)傳遞，幫助企業(yè)形成準(zhǔn)確的核算信息，并在核算過(guò)程中最大限度規(guī)避核算風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)的控制作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)在很大程度上依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員要具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，了解各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況，確保財(cái)務(wù)工作為業(yè)務(wù)工作提供支持。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的各項(xiàng)管理體系無(wú)法得到有效銜接。

第二，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相對(duì)較低。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量決定了企業(yè)整體的決策水平。如果會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題，那么各類(lèi)信息無(wú)法及時(shí)傳遞，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作流程發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。但是部分企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，各類(lèi)信息質(zhì)量較低，工作流程無(wú)法得到及時(shí)控制，部分?jǐn)?shù)據(jù)存在錯(cuò)誤等一系列問(wèn)題。各類(lèi)數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，將導(dǎo)致企業(yè)的管理層做出錯(cuò)誤的決策，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

第三，信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后。部分企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)中，信息系統(tǒng)建設(shè)較為滯后，無(wú)法通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控企業(yè)的管理情況。例如企業(yè)的部分業(yè)務(wù)流程無(wú)法第一時(shí)間傳遞，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在信息孤島問(wèn)題，各類(lèi)信息無(wú)法第一時(shí)間得到處理，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作效率低下，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

第四，未充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程中，要通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)控的方式，檢查各工作環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)重制約了企業(yè)核算工作的有序開(kāi)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的建議

（一）提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)定位。財(cái)務(wù)部門(mén)在核算環(huán)節(jié)要全方位參與企業(yè)的各項(xiàng)管理中，結(jié)合會(huì)計(jì)核算信息提供風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)等方面的支持，才能夠有效發(fā)揮核算信息的價(jià)值。在當(dāng)前時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員不能僅局限于核算和記錄等方面的工作，更要提供高附加值的工作，結(jié)合核算數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的支持，確保各項(xiàng)工作得到有效執(zhí)行。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的人力資源管理。財(cái)務(wù)人員人力資源管理工作是否規(guī)范，在很大程度上決定了財(cái)務(wù)人員的管理能力。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要形成規(guī)范、科學(xué)的人力資源管理措施，充分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)工作的支持作用，以確保財(cái)務(wù)人員能夠在工作環(huán)節(jié)中提高對(duì)各項(xiàng)工作的控制力度以及管理力度[1]。一是建立科學(xué)的人員招聘機(jī)制。企業(yè)要對(duì)招聘機(jī)制形成合理的規(guī)劃，企業(yè)要形成科學(xué)的人員招聘方案，按照企業(yè)工作要求招聘人員，并且招聘的人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)能力分析、職業(yè)道德測(cè)試，才能夠進(jìn)入企業(yè)，避免招聘到職業(yè)素養(yǎng)不足、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。二是建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)措施。財(cái)務(wù)人員是否具有專(zhuān)業(yè)能力，在很大程度上取決于人員培訓(xùn)的情況。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，形成科學(xué)的人力資源管理體系，充分提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，要充分收集培訓(xùn)需求，關(guān)注人員工作需求、工作中的不足等方面的情況，以此制定有針對(duì)性的培訓(xùn)措施。

第三，全面提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力。一是讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)核算的知識(shí)，還要充分了解業(yè)務(wù)工作，包括了解客戶(hù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)以及了解組織架構(gòu)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程等的特點(diǎn)。在實(shí)施會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中，能夠站在企業(yè)整體的視角分析各環(huán)節(jié)不同流程工作情況，并通過(guò)提煉各項(xiàng)數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)關(guān)系及關(guān)注工作流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將復(fù)雜模型進(jìn)行數(shù)據(jù)化及規(guī)范化處理，為企業(yè)防控管理風(fēng)險(xiǎn)提供必要支持。二是讓財(cái)務(wù)人員掌握專(zhuān)業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員在當(dāng)前時(shí)代下要掌握專(zhuān)業(yè)技能，在工作環(huán)節(jié)中以系統(tǒng)性的方法和思路，掌握先進(jìn)的管理工具，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策提供有價(jià)值的建議和支持。

（二）重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

第一，完善企業(yè)的成本和收入核算。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)在于收入和成本，企業(yè)的收入和成本是否規(guī)范，在很大程度上決定了企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的規(guī)范性。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在核算收入和成本環(huán)節(jié)，應(yīng)采用科學(xué)的信息技術(shù)確保各類(lèi)信息準(zhǔn)確、規(guī)范，在充分考慮數(shù)據(jù)來(lái)源規(guī)范性基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)具體要求予以明確[2]。

第二，形成完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量在很大程度上取決于數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)要形成完善的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)控制要求，確保數(shù)據(jù)可靠、合理，為企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作提供必要支持。在會(huì)計(jì)核算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)要明確各級(jí)人員的數(shù)據(jù)任務(wù)要求，形成科學(xué)的管理措施。一是建立完善的數(shù)據(jù)管理規(guī)劃。企業(yè)要定期分析數(shù)據(jù)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)控制策略，對(duì)數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行定期監(jiān)督。通過(guò)將各級(jí)人員的數(shù)據(jù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的方式，可以避免人員推卸責(zé)任的問(wèn)題，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，也可以避免數(shù)據(jù)在管理環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，提高管理流程的規(guī)范性。二是建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理體系。企業(yè)在數(shù)據(jù)獲取以及處理環(huán)節(jié)，要形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性，規(guī)范數(shù)據(jù)的具體處理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和分析，結(jié)合數(shù)據(jù)管理工作的情況形成對(duì)數(shù)據(jù)的控制措施，達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目標(biāo)。

第三，建立合理的核算制度。企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量在很大程度上取決于制度的規(guī)范性。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好制度優(yōu)化管理工作。企業(yè)要根據(jù)工作流程搭建完善的管理平臺(tái)，對(duì)核算流程進(jìn)行規(guī)范化處理。通過(guò)形成合理的核算措施，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)核算工作的科學(xué)性和各類(lèi)數(shù)據(jù)的處理狀態(tài)，分析各類(lèi)信息并對(duì)信息形成反饋和整改機(jī)制，確保各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)處理。

（三）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

第一，健全核算系統(tǒng)。在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，企業(yè)信息系統(tǒng)能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，在很大程度上決定了會(huì)計(jì)核算的工作效率。傳統(tǒng)核算工作是由財(cái)務(wù)人員手工開(kāi)展，這樣的方式已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，當(dāng)前企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)要借助信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行第一時(shí)間匯總、處理，以此大幅提高企業(yè)核算工作效率和質(zhì)量。企業(yè)要將傳統(tǒng)的粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的核算流程，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在信息系統(tǒng)中，企業(yè)的各子系統(tǒng)之間要建立數(shù)據(jù)接口，各子系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)接口建設(shè)，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通，確保所有數(shù)據(jù)都能夠通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和處理，讓企業(yè)能夠第一時(shí)間掌握管理流程情況。企業(yè)要根據(jù)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)開(kāi)展情況，由財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行監(jiān)控，分析企業(yè)業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并找到優(yōu)化管理流程的方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持。

第二，消除信息孤島。在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算管理活動(dòng)中，要消除信息孤島的問(wèn)題，讓各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)相互共享。在此過(guò)程中，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)銜接，讓數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作只能開(kāi)展簡(jiǎn)單的核算，無(wú)法深入業(yè)務(wù)工作第一線了解情況。在信息系統(tǒng)模式下，所有的信息都能夠傳遞核算數(shù)據(jù)。例如在銷(xiāo)售管理模塊中，傳統(tǒng)工作模式無(wú)法第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)工作的情況。在信息系統(tǒng)管理模式下，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)展情況，搭建順暢的信息溝通機(jī)制，促使財(cái)務(wù)能夠?qū)I(yè)務(wù)工作流程中的各類(lèi)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)一體化銜接，確保各項(xiàng)工作流程更加高效。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

第一，落實(shí)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算開(kāi)展環(huán)節(jié)，很可能由于財(cái)務(wù)人員麻痹大意或部分?jǐn)?shù)據(jù)存在錯(cuò)誤而發(fā)生問(wèn)題。為提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精確度及會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用。一是充分發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的稽核機(jī)制。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員每日開(kāi)展稽核，通過(guò)稽核的方式能夠檢查是否賬實(shí)相符。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在稽核的過(guò)程中，要重點(diǎn)檢查總賬和分類(lèi)賬、賬簿和記賬憑證、記賬憑證和原始憑證之間的記錄是否相符，并定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，定期分析銀行未達(dá)賬項(xiàng)情況，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，檢查是否賬實(shí)相符，確保所有的信息準(zhǔn)確[3]。二是發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督工作的作用。在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到實(shí)時(shí)控制。

第二，形成科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)措施。內(nèi)部審計(jì)作為對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查的重要方法，內(nèi)部審計(jì)的有效性在很大程度上決定了企業(yè)工作的合理性。企業(yè)在實(shí)施審計(jì)環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作全流程進(jìn)行檢查，分析工作流程中可能存在的問(wèn)題。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及可能發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)工作流程中的問(wèn)題落實(shí)相應(yīng)的控制機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及會(huì)計(jì)核算流程的合理性，包括關(guān)注財(cái)務(wù)人員在工作中是否存在違規(guī)問(wèn)題及各項(xiàng)工作開(kāi)展情況等。通過(guò)全面分析企業(yè)各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，分析企業(yè)管理流程不同業(yè)務(wù)事項(xiàng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)范企業(yè)管理體系、優(yōu)化工作流程提供必要支持。

結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要持續(xù)提高會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算作為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面記錄的方法，也是管理活動(dòng)中的重點(diǎn)，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中要形成完善的核算措施，確保各類(lèi)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并積極使用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。但是會(huì)計(jì)核算工作作為一項(xiàng)相對(duì)繁瑣的工作，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中產(chǎn)生了或多或少的問(wèn)題。因此本文提出了具體策略，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展以及優(yōu)化管理體系提供必要支持。

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作者簡(jiǎn)介：秦林波 （1983.10－），男，漢族，山西長(zhǎng)治人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向： 會(huì)計(jì)核算。