張夏男

（晉能控股裝備制造集團(tuán)金鼎山西煤機(jī)有限責(zé)任公司三機(jī)制造分公司，晉城 048000）

引 言

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中必須高度重視黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。國有企業(yè)只有將黨的建設(shè)放在突出地位，才能更好地將黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)成為黨和國家最堅(jiān)實(shí)的力量。當(dāng)前，在全面從嚴(yán)治黨的背景下，以及國企改革三年行動的階段，晉能控股裝備制造集團(tuán)金鼎山西煤機(jī)有限責(zé)任公司三機(jī)制造分公司將會矢志不渝地推進(jìn)“強(qiáng)根固魂工程”，將創(chuàng)新、守正與強(qiáng)基高度統(tǒng)一起來，肩負(fù)歷史擔(dān)當(dāng)，在黨的指引下團(tuán)結(jié)廣大員工譜寫新的篇章[1]。

一、重視運(yùn)用科學(xué)思維，推動黨建工作提質(zhì)增效

國有企業(yè)在推進(jìn)發(fā)展的過程中，必須具有科學(xué)的思維形式，不斷優(yōu)化工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性和時(shí)效性等。國有企業(yè)可以開展黨史學(xué)習(xí)教育，在黨的發(fā)展歷史中汲取營養(yǎng)。當(dāng)前，為了能夠有效地適應(yīng)新的歷史發(fā)展趨勢，三機(jī)制造分公司基層黨建工作必須把握黨建與業(yè)務(wù)“一體兩面”，將“嚴(yán)字托底、實(shí)字當(dāng)頭、效率領(lǐng)先”當(dāng)作工作的基調(diào)[2]。與此同時(shí)，在開展黨建工作時(shí)，可以借助精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目化運(yùn)作的科學(xué)思維，更好地對國有企業(yè)進(jìn)行改革，不斷推動基層黨建工作，使企業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象。

（一）善做“解語者”，夯實(shí)基層黨建工作

要想有效地健全黨建工作機(jī)制，就必須以規(guī)范黨總支議事規(guī)則入手，三機(jī)制造分公司黨總支必須將黨建制度落到實(shí)處。與此同時(shí)，支部黨員大會也必須充分對黨總支議事規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能有效地推動基層工作穩(wěn)步進(jìn)行。在會前，工作人員必須做好調(diào)研、會商等工作，從而保障會議高質(zhì)量開展。與此同時(shí)，保證支部黨員大會有備而議，使黨總支議事規(guī)則執(zhí)行落地，為基層黨建的發(fā)展注入新的活力，并且可以推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航?；鶎狱h支部必須對支部工作流程進(jìn)行精確的調(diào)整，對基層黨建工作動態(tài)管理與追蹤，從而保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提高基層黨支部的先進(jìn)性，保障基層員工能夠真切地感受到來自黨的關(guān)懷，給基層員工構(gòu)建一個溫馨的工作環(huán)境[3]。

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出：“基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的地基，地基固則大廈堅(jiān)，地基松則大廈傾?！庇纱丝梢钥闯觯龣C(jī)制造分公司黨總支在發(fā)展基層黨務(wù)時(shí)，必須從“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”入手，保障基層黨支部建設(shè)能夠落實(shí)到位，保障基層黨務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，讓黨的政策真正落地。由于公司車間兼職黨務(wù)人員所占的比例較高，并且基層黨支部并不能完全領(lǐng)會組織建設(shè)相關(guān)的問題，三機(jī)制造分公司黨總支必須對季度工作清單和基層支部落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，對基層工作的各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，如基層黨支部換屆、主題黨日活動、民主評議、發(fā)展黨員等[4]。三機(jī)制造分公司黨總支編制了《黨員口袋書》《支部口袋書》，為基層開展工作提供了機(jī)制保障，讓基層黨組織充分發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）推動實(shí)踐創(chuàng)新，提升基層黨組織組織力

為了建設(shè)專兼職黨務(wù)隊(duì)伍，公司把黨總支專兼職黨務(wù)干部培訓(xùn)當(dāng)作年度培訓(xùn)的重要工作。在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，必須對基層黨支部進(jìn)行調(diào)查，以重難點(diǎn)為核心，設(shè)置各種形式的培訓(xùn)，如組織培訓(xùn)班、現(xiàn)場研學(xué)、專題沙龍、線上線下培訓(xùn)等。這樣可以提高基層黨支部工作人員的素質(zhì)，不斷強(qiáng)化黨性認(rèn)識，為基層黨支部隊(duì)伍建設(shè)積蓄力量。為了能夠更好地增強(qiáng)黨支部書記的紀(jì)律性，三機(jī)制造分公司黨總支必須嚴(yán)格執(zhí)行述職評議和雙向掛鉤的考核制度，高度凸顯黨支部書記的主體責(zé)任意識。當(dāng)前，三機(jī)制造分公司黨總支為了能夠?qū)鶎狱h支部人員進(jìn)行培訓(xùn)，借助黨建開放日、點(diǎn)對點(diǎn)跟班指導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒等形式，對工作人員進(jìn)行教育，從而讓基層黨支部書記起到示范的作用[5]。與此同時(shí)，基層黨支部在開展工作的過程中，必須重視后備人才的培養(yǎng)，可以把基層工作當(dāng)作基層鍛煉的重要方式，從而優(yōu)化專兼職黨務(wù)干部職責(zé)不強(qiáng)的意識。借助項(xiàng)目化管理思維對基層黨務(wù)工作者進(jìn)行教育，不斷提高基層黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

基層黨建應(yīng)該覆蓋到企業(yè)的各個基層，使得基層黨員遍地開花。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，基層黨組織應(yīng)保持先進(jìn)性，并且成為黨支部的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。在國有企業(yè)中，一線班組通常是基層黨建工作的重要基地，能夠?qū)Ⅻh的思想快速傳遞到一線，進(jìn)而更好地增強(qiáng)黨組織的影響力，不斷優(yōu)化黨建與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，最終不僅能夠推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而且能夠高度凸顯基層黨建的重要性。

由于三機(jī)制造分公司屬于基層企業(yè)，其在黨總支建設(shè)方面存在員工年齡大、流動性大、文化水平低、黨員所占比重低等不足。同時(shí)，以黨支部為中心對企業(yè)內(nèi)黨員分布情況進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)積極分子的數(shù)量，通過調(diào)查能夠掌握企業(yè)的信息，更好地推進(jìn)專項(xiàng)督辦工作。在開展工作的過程中，必須厘清思路，抓住工作重點(diǎn)。在推動黨建工作時(shí)，通?？梢詮娜缦聨讉€方面入手，如調(diào)整富余黨員人數(shù)、優(yōu)化支部等。三機(jī)制造分公司黨總支重點(diǎn)在基層培養(yǎng)黨員，注重“雙培養(yǎng)”機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)黨支部不斷引領(lǐng)一線員工開展創(chuàng)新活動。黨支部關(guān)注一線員工的日常生活，給一線員工構(gòu)建良好的工作、生活環(huán)境，并且將一線優(yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員，為基層黨支部注入新的活力[6]。

二、強(qiáng)化整體思維，激活紅色引擎賦能高質(zhì)量發(fā)展

由于基層企業(yè)自身的特點(diǎn)，支部黨建工作一直是一個難點(diǎn)，具有點(diǎn)多、線長和黨員崗位工作繁重等特點(diǎn)。三機(jī)制造分公司黨總支始終將基層黨建作為工作重心，哪里有困難，黨建工作就推動到哪里，團(tuán)結(jié)廣大企業(yè)員工解決問題。

三機(jī)制造分公司在開展基層黨建的過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并且認(rèn)識到只有加強(qiáng)國企黨建工作，才能更好地發(fā)展國有企業(yè)。要想推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須將黨建與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展，深化二者的融合，才能推動國有企業(yè)永葆活力。三機(jī)制造分公司黨總支開展中心工作時(shí)，始終秉持黨建思維、黨建力量、黨建資源，將黨史學(xué)習(xí)與變革當(dāng)作重中之重，從各個方面聚集黨工團(tuán)力量，構(gòu)建“三機(jī)同心、聚力同行”黨建品牌。在當(dāng)前形勢下，基層黨組織緊貼中心工作、車間一線難點(diǎn)重點(diǎn)工作，這樣可以不斷突破地域、身份的限制，最終能夠形成支部聯(lián)合建設(shè)。與此同時(shí)，不斷強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)變革[7]。在后疫情時(shí)代，基層黨員必須發(fā)揮好黨員突擊隊(duì)的作用，對一線進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，在實(shí)踐的過程中錘煉黨員干部的意志，在推動企業(yè)變革的過程中發(fā)揮好黨員的模范作用，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、堅(jiān)守底線思維，以良好的政治生態(tài)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

底線思維通常是指風(fēng)險(xiǎn)思維、邊界思維。三機(jī)制造分公司把握好從嚴(yán)治黨歷史背景下的新要求，對黨的生態(tài)建設(shè)進(jìn)行深刻認(rèn)識，以夯實(shí)“兩個強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，持續(xù)推動打造三機(jī)制造分公司政治生態(tài)的“綠水青山”。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“經(jīng)過不懈努力，黨找到了自我革命這一跳出治亂興衰歷史周期率的第二個答案?！弊晕腋锩_保黨永遠(yuǎn)不變質(zhì)、不變色、不變味，標(biāo)志著我們黨對長期執(zhí)政的馬克思主義政黨自身建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識達(dá)到了新高度。三機(jī)制造分公司深刻認(rèn)識到，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才可以辦好中國的事情，因此必須打造過硬的政治主體責(zé)任，堅(jiān)守政治底線，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)大變局。此外，基層黨支部必須以嚴(yán)格的政治紀(jì)律監(jiān)督基層黨員堅(jiān)守底線意識，不能心存僥幸。在工作過程中，要真真切切地以不忘初心的底線思維約束自己，在基層實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為基層建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量[8]。

三機(jī)制造分公司黨總支始終秉持“講政治是具體的”，通過政治理論學(xué)習(xí)、主題黨日活動、現(xiàn)場研學(xué)、領(lǐng)學(xué)講學(xué)督學(xué)等方式，從大局觀的角度落實(shí)黨的政策，在實(shí)處開展具體的工作，最終將黨的政策貫徹到工作實(shí)際中去，同時(shí)也可以督促基層黨員做好本職工作，將自己的言行表現(xiàn)在日常工作中。此外，基層黨員必須在工作與日常中都要秉持底線思維，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎狱h員?；鶎狱h員必須增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，不斷激勵自己成為一名合格的黨員。

近年來，三機(jī)制造分公司在開展工作的過程中，凸顯“兩個責(zé)任”落實(shí)，從而形成黨總支主體責(zé)任、群眾監(jiān)督共同聯(lián)合的新局面。三機(jī)制造分公司依據(jù)公司的實(shí)際情況，系統(tǒng)梳理“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”工作記錄表，以制度執(zhí)行情況、黨政建設(shè)為基礎(chǔ)，對基層黨員進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，堅(jiān)持政治監(jiān)督，制定《清風(fēng)手冊》，不斷提升黨員的廉政性[9]。

此外，要想真正做好監(jiān)督工作，就必須落實(shí)黨中央的決策，對基層黨員強(qiáng)化政治監(jiān)督，不斷落實(shí)管黨治黨責(zé)任機(jī)制。特別是在攻堅(jiān)克難的一線，要對各級領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)作為和斗爭精神進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對基層隊(duì)伍進(jìn)行底線意識教育，對于存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早糾正。以開展違反管理禁令和相應(yīng)的安全環(huán)保形式主義等專項(xiàng)治理為抓手，從薄弱環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建“基層點(diǎn)題、日常監(jiān)督破題、黨總支解題”的監(jiān)督方法，真正做好作風(fēng)建設(shè)，打造出一支聽黨指揮、能擔(dān)大任的基層隊(duì)伍，以監(jiān)督為方式，加強(qiáng)對基層干部的管理，從而為基層黨建注入活力，為國有企業(yè)更好更快的發(fā)展提供保障[10]。

結(jié) 語

黨中央始終堅(jiān)持提升黨的建設(shè)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在新的歷史背景下對黨建提出新的要求。三機(jī)制造分公司不斷聚焦履行國有企業(yè)“三大責(zé)任”，始終做到在黨的指揮下錨定“再立新功、再創(chuàng)佳績”的總目標(biāo)，矢志不渝地堅(jiān)持“兩個一以貫之”，不斷在國企基層黨建中凸顯紅色歷史的厚重感，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取新的養(yǎng)料，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新動能，切實(shí)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勇立潮頭的發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷地跨越式進(jìn)步，讓黨的政策在基層蔚然成風(fēng)，最終為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。