崔佳歡

北京市城投嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 北京 102400

引言

隨著城市建設(shè)的日益發(fā)展，土建施工的規(guī)模與復(fù)雜性也在持續(xù)增長。這使得現(xiàn)場管理與技術(shù)質(zhì)量控制的重要性愈發(fā)凸顯?？梢哉f一個成功的項目不僅要確保施工進(jìn)度，還要保證施工質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)性。本文基于房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)01街區(qū)的實際項目，從中提煉出的關(guān)鍵經(jīng)驗與探討，旨在為土建行業(yè)提供有價值的參考。

1 現(xiàn)場管理的重要性

1.1 工程質(zhì)量的保障

質(zhì)量控制：現(xiàn)場管理涵蓋了從材料進(jìn)場的驗收、存儲到施工每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從而確保工程符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)解決：現(xiàn)場管理還負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時解決，避免工程質(zhì)量隱患。

1.2 施工進(jìn)度的掌控

時間管理：良好的現(xiàn)場管理可以精確掌握施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)行，避免因為雜亂無章的管理導(dǎo)致的工期延誤。資源調(diào)配：及時地對人力、機(jī)械和材料進(jìn)行合理調(diào)配，確保施工的連續(xù)性和高效性。

1.3 安全生產(chǎn)的前提

安全監(jiān)督：現(xiàn)場管理需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并及時進(jìn)行整改。事故應(yīng)對：一旦發(fā)生安全事故，現(xiàn)場管理還要負(fù)責(zé)及時進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，減少事故損失，保障員工生命安全。

1.4 優(yōu)化工程成本

成本控制：通過對現(xiàn)場的有效管理，可以避免資源的浪費，降低不必要的返工和修復(fù)，從而控制工程成本。增值服務(wù)：良好的現(xiàn)場管理還可以提供一些增值服務(wù)，例如對外的工程展示、交付時的順利驗收等，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵要素

2.1 項目規(guī)模與復(fù)雜性管理

考慮到項目涉及棚改征拆、安置房、配套建設(shè)以及文物遷移等多個部分，有效地統(tǒng)籌這些部分并確保各部分之間的順利銜接是關(guān)鍵。

2.2 施工圖審查與設(shè)計優(yōu)化

在施工圖會審過程中，土建工程師需要充分理解設(shè)計意圖、提出合理化建議，確保施工的順利進(jìn)行與成本的控制。

2.3 施工計劃與進(jìn)度控制

需要針對施工進(jìn)度、專業(yè)分包進(jìn)場、材料進(jìn)場等進(jìn)行精準(zhǔn)的計劃審核，并持續(xù)監(jiān)督實施，確保施工按照預(yù)期進(jìn)展。

2.4 質(zhì)量控制與驗收

工程樣板制度可保障施工的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量的穩(wěn)定性，如上針對房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)01街區(qū)的項目提出的管理關(guān)鍵要素，其現(xiàn)場管理不僅涉及到傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全，還涉及特定項目內(nèi)容如文物遷移的特殊要求。這需要土建工程師具備廣泛的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，以確保項目的順利進(jìn)行。

3 土建施工技術(shù)質(zhì)量控制與管理措施

3.1 質(zhì)量控制前置：材料檢驗與驗收

3.1.1 材料檢驗體系建設(shè)。設(shè)立材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際需求，制定出一套完善的材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保材料滿足工程的質(zhì)量要求。建立專門的檢驗團(tuán)隊：根據(jù)項目規(guī)模，組建出擁有專業(yè)知識的檢驗團(tuán)隊，對入場的材料進(jìn)行檢驗。

3.1.2 嚴(yán)格的材料驗收程序。制定材料驗收流程：確定材料入場的驗收程序，包括對照檢驗標(biāo)準(zhǔn)、實施檢驗、記錄檢驗結(jié)果等環(huán)節(jié)。隨機(jī)抽樣與全檢制度：對一些關(guān)鍵材料進(jìn)行全檢，普通材料則采取隨機(jī)抽樣檢驗的方式，確保材料質(zhì)量的可靠性。

3.1.3 材料存儲與管理。規(guī)范材料的存儲：確保材料在進(jìn)場后按照其性質(zhì)和需求進(jìn)行分類存儲，防止受潮、受損或混淆。設(shè)置材料的有效期管理：對于有使用有效期的材料，建立有效期管理制度，確保在有效期內(nèi)使用，避免因過期材料導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

3.1.4 材料供應(yīng)商管理。選擇合格供應(yīng)商：建立一個供應(yīng)商評估體系，選擇有良好口碑和生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，保證供應(yīng)的材料達(dá)標(biāo)。建立長期合作關(guān)系：與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保在工程進(jìn)行過程中材料的供應(yīng)穩(wěn)定、及時和質(zhì)量可靠。

3.2 現(xiàn)場施工過程中的實時監(jiān)控與調(diào)整

3.2.1 實時監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用。使用智能傳感器：在關(guān)鍵部位如模板、支撐、土方開挖等環(huán)節(jié)安裝傳感器，實時傳輸施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，如位移、應(yīng)力等，以評估結(jié)構(gòu)的安全性。無人機(jī)監(jiān)控：利用無人機(jī)進(jìn)行空中拍攝，獲取施工現(xiàn)場全景，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的不規(guī)范操作或潛在安全隱患。

3.2.2 實時數(shù)據(jù)分析與預(yù)警。建立數(shù)據(jù)分析中心：收集現(xiàn)場的各種實時數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測潛在的施工風(fēng)險，提前作出預(yù)警。

3.2.3 現(xiàn)場人員培訓(xùn)與管理。定期進(jìn)行技術(shù)與安全培訓(xùn)：確?，F(xiàn)場的施工人員掌握最新的技術(shù)和安全知識，提高其施工質(zhì)量與安全意識。使用移動應(yīng)用實時交流：通過專門的施工管理應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場與管理層、技術(shù)人員的實時交流，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

3.2.4 施工工藝的即時調(diào)整。建立快速反饋機(jī)制：一旦發(fā)現(xiàn)施工工藝存在問題或不適應(yīng)性，及時進(jìn)行工藝調(diào)整，確保施工順利進(jìn)行。模擬與仿真技術(shù)的應(yīng)用：在施工前，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行模擬與仿真，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，提前做好應(yīng)對措施。

3.3 人員培訓(xùn)與技能提升：確保質(zhì)量的首要因素

3.3.1 為何人員培訓(xùn)是關(guān)鍵。人為因素的影響：在施工過程中，很多質(zhì)量問題并不是材料或設(shè)備造成的，而是施工人員操作不當(dāng)、理解不準(zhǔn)確或經(jīng)驗不足引發(fā)的。因此，對人員的培訓(xùn)和技能提升是預(yù)防這類問題的首要途徑。響應(yīng)行業(yè)變革：隨著技術(shù)的快速發(fā)展，土建施工方法、工具和材料都在不斷創(chuàng)新和完善。只有通過定期的培訓(xùn)，施工人員才能掌握最新的施工技術(shù)和知識。

3.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容與方式。基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：包括建筑材料知識、施工工藝原理、安全知識等，幫助施工人員理解其日常工作的科學(xué)依據(jù)。實際操作技能培訓(xùn)：模擬真實的施工環(huán)境，讓施工人員進(jìn)行實操練習(xí)，從而提高其操作技能。先進(jìn)技術(shù)分享：請行業(yè)內(nèi)的專家、技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)講座，分享最新的施工技術(shù)和工藝。

3.3.3 技能驗證與考核。定期技能考核：對施工人員進(jìn)行技能考核，確保他們掌握了所需的技能和知識。實地考察與驗證：通過對施工現(xiàn)場的隨機(jī)抽查，驗證施工人員的實際操作技能。考核與晉升掛鉤：將技能考核成績與施工人員的晉升、獎勵掛鉤，激勵他們積極參與培訓(xùn)和提高自身技能。

3.3.4 培訓(xùn)效果反饋與持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)后反饋：對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)后的滿意度調(diào)查，收集他們對培訓(xùn)內(nèi)容和方式的反饋[1]。效果跟蹤：跟蹤培訓(xùn)后施工人員的工作表現(xiàn)，評估培訓(xùn)效果。持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋和跟蹤結(jié)果，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果最大化。

3.4 與相關(guān)單位的溝通與協(xié)同作戰(zhàn)

3.4.1 設(shè)計單位與施工單位的溝通。深化設(shè)計理解：通過與設(shè)計單位的深度溝通，更準(zhǔn)確地理解設(shè)計意圖，預(yù)防因誤解設(shè)計而導(dǎo)致的施工錯誤。及時解決設(shè)計疑難問題：在施工過程中遇到的與設(shè)計相關(guān)的問題，可以快速與設(shè)計單位溝通，獲得解決方案。建議與反饋：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對設(shè)計進(jìn)行合理化建議，幫助優(yōu)化設(shè)計。

3.4.2 與監(jiān)理單位的合作。共同確保工程質(zhì)量：監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的第三方保障，通過與其有效溝通，雙方可以形成合力，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場問題的及時解決：一旦現(xiàn)場出現(xiàn)問題，與監(jiān)理單位的及時溝通并聽從監(jiān)管人員的意見，可以快速確定問題原因和解決方案。施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，必須服從監(jiān)理單位的安排，盡快整改，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量雙贏。

3.4.3 材料供應(yīng)商的協(xié)同。材料品質(zhì)保證：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保材料的品質(zhì)穩(wěn)定。及時供應(yīng)與配送：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保施工所需材料能夠及時供應(yīng)和配送到工地，防止因材料問題導(dǎo)致的工程延誤。

3.4.4 與政府部門的交流。獲取施工許可：與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保施工所需的各種許可都已獲得。應(yīng)對政策變化：密切關(guān)注政策變動，與相關(guān)部門溝通，了解新政策對施工的影響，并及時調(diào)整施工策略。環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任：與環(huán)保部門溝通，確保施工過程中遵循環(huán)保規(guī)定，維護(hù)企業(yè)的社會形象。

3.5 后期檢查、驗收與維護(hù)的制度化管理

隨著施工項目接近完工，后期的檢查、驗收和維護(hù)環(huán)節(jié)成為確保工程質(zhì)量的最后一道防線。制度化的管理能確保這些環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，從而使得工程真正達(dá)到持久、安全、滿足使用要求的目標(biāo)。

3.5.1 定期的工程檢查。建立檢查日程：制定固定的工程檢查日程，確保各個工程部分都能得到定期的審查。使用專業(yè)設(shè)備：如無損檢測設(shè)備，確保檢查的準(zhǔn)確性和全面性。問題記錄與跟蹤：發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并設(shè)定解決的時間期限，確保問題能夠得到及時處理[2]。

3.5.2 工程驗收流程。制定驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和項目特點，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織驗收團(tuán)隊：驗收團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方面的專家，確保驗收的專業(yè)性和公正性。驗收報告與整改：完成驗收后，編制詳細(xì)的驗收報告，指出存在的問題，并提供整改建議和時間限制。

3.5.3 維護(hù)管理制度。編制維護(hù)手冊：為用戶或后續(xù)維護(hù)團(tuán)隊提供工程的維護(hù)手冊，其中包含了維護(hù)的方法、周期和建議。定期維護(hù)與保養(yǎng)：即使工程驗收合格，也需要定期地維護(hù)和保養(yǎng)，以延長工程壽命。反饋機(jī)制：建立反饋機(jī)制，用戶或管理單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時反饋給施工單位，確保問題能夠得到及時處理。

3.6 針對質(zhì)量問題的反饋與整改流程設(shè)計

3.6.1 問題反饋機(jī)制。建立反饋渠道：為工程現(xiàn)場人員、監(jiān)理、業(yè)主等設(shè)立明確的問題反饋渠道，如反饋郵箱、熱線或線上平臺。及時記錄與分類：所有反饋的問題需要被及時記錄，并按照問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行分類。明確責(zé)任人：針對每個問題，需要明確責(zé)任人或責(zé)任部門，確保問題得到專人處理[3]。

3.6.2 整改流程。問題初審：對反饋的問題進(jìn)行初步審查，確定問題的實際情況和處理的緊急性[4]。制定整改方案：針對問題，制定詳細(xì)的整改方案，包括整改措施、完成時間、所需資源等。實施整改：責(zé)任人或部門按照整改方案進(jìn)行操作，確保問題得到解決。整改驗收：完成整改后，需要進(jìn)行驗收，確保問題得到根本解決，且不會再次出現(xiàn)。

3.6.3 追蹤與復(fù)查。建立問題數(shù)據(jù)庫：將所有反饋的問題和整改情況存入數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行后續(xù)的追蹤和復(fù)查。定期復(fù)查：對已整改的問題進(jìn)行定期復(fù)查，確保問題不再出現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)問題反饋和整改情況，持續(xù)優(yōu)化施工方法和管理流程，預(yù)防類似問題的出現(xiàn)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在土建施工領(lǐng)域，工程的成功取決于精細(xì)化的現(xiàn)場管理與嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量控制手段。房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)01街區(qū)的項目案例深刻展示了在實際操作中，如何通過細(xì)致的現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控來確保工程的順利完成。為此，本文從專業(yè)的角度對現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量控制進(jìn)行了深入的探究，旨在為土建行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士提供寶貴的參考經(jīng)驗，助力行業(yè)持續(xù)優(yōu)化施工流程，提升工程品質(zhì)。