康建成

山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任公司 山東 東營 257000

引言

在建筑工程施工中，技術(shù)管理水平的高低決定著建筑工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。但部分施工企業(yè)未能結(jié)合具體情況開展針對(duì)性的施工技術(shù)管理，無法從根本上給建筑工程質(zhì)量帶來有力保障。因此，施工企業(yè)要從多角度入手，考慮工程種類特點(diǎn)與施工工藝要求，開展科學(xué)與有效的施工技術(shù)管理，夯實(shí)建筑工程施工質(zhì)量提升基礎(chǔ)，也能夠保證施工進(jìn)度控制合理，將工程綜合效益擴(kuò)大?？梢?，對(duì)如何有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略探討是十分必要的，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要價(jià)值

1.1 保證工程質(zhì)量

在新時(shí)期下，人們的追求發(fā)生改變，對(duì)建筑提出一些新要求。先進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用能夠保證建筑使用更加安全，同時(shí)增強(qiáng)建筑功能性[1]。施工技術(shù)管理工作的開展，可將施工技術(shù)應(yīng)用價(jià)值做到最為充分的發(fā)揮，還會(huì)借助設(shè)備與技術(shù)把控將各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量全面提升，兼顧功能、美觀與質(zhì)量，滿足人們不斷變化的新需求。

1.2 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理可以確保施工有序與高效開展，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。因此，施工企業(yè)通過施工技術(shù)管理制度落實(shí)讓施工具有連續(xù)性與系統(tǒng)性，夯實(shí)質(zhì)量提升之基礎(chǔ)。在此前提下，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，同時(shí)工程綜合效益得以擴(kuò)大，助推相關(guān)行業(yè)在新環(huán)境下的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 提高建設(shè)水平

建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工類別呈現(xiàn)出多樣性，工程結(jié)構(gòu)也極具復(fù)雜性，施工易受內(nèi)外部諸多因素影響。而工程施工勢(shì)必會(huì)用到多種技術(shù)，一定要明確施工工序，優(yōu)化施工環(huán)境，才能保證技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，讓施工與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合[2]。因此，施工技術(shù)管理工作的開展可以為先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、新型材料使用、施工工藝選擇帶來足夠支持，讓技術(shù)與材料得以科學(xué)運(yùn)用，減少施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，助推建筑工程建設(shè)水平全面提升。

2 建筑工程施工技術(shù)管理原則

2.1 質(zhì)量效益原則

在建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員必須對(duì)質(zhì)量與效益有全面認(rèn)識(shí)，對(duì)其中潛在關(guān)系做到深入分析，明確質(zhì)量是工程施工前提，而在施工中也要重視效益，將其視為一種主導(dǎo)?？梢?，質(zhì)量一直處于關(guān)鍵位置，而效益擴(kuò)大為最終目標(biāo)。那么，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，一方面要考慮整體施工質(zhì)量的提升，另一方面要重視經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化，同時(shí)還應(yīng)考慮質(zhì)量與效益所帶來的雙重影響，謹(jǐn)遵質(zhì)量與效益原則，通過技術(shù)管理工作對(duì)新技術(shù)、新材料與新工藝進(jìn)行合理使用。

2.2 科學(xué)合理原則

建筑工程施工具有極強(qiáng)系統(tǒng)性，涉及多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，所以技術(shù)管理難度相對(duì)較大。在具體的管理中，先進(jìn)理念的融入尤為重要，應(yīng)謹(jǐn)遵科學(xué)與合理原則，將施工技術(shù)管理作用充分發(fā)揮。在先進(jìn)管理方法運(yùn)用下，通過有效培訓(xùn)將管理人員素質(zhì)水平提升，保證其憑借自身專業(yè)技能完成高質(zhì)量高水平管理，使得施工技術(shù)管理水平更加合理與科學(xué)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

內(nèi)部管理工作的加強(qiáng)可以將建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)一步提升，特別是各項(xiàng)管理制度的完善可以實(shí)現(xiàn)成本管理與項(xiàng)目責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)[3]。在該過程中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，結(jié)合具體標(biāo)準(zhǔn)開展全過程管理，保證管理行為與作業(yè)行為具有規(guī)范性，不僅提高建筑質(zhì)量，也能夠讓施工技術(shù)科學(xué)管理水平持續(xù)提升。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

3.1 健全技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理制度的完善可確保施工質(zhì)量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合，通過相關(guān)法規(guī)與政策的落實(shí)，讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力增強(qiáng)。為此，技術(shù)管理工作的開展也需要管理制度支持，可從以下幾個(gè)方面入手，完成技術(shù)管理基本制度的科學(xué)建立與全面實(shí)施。①圖紙審查制度要提前完成，包括施工部署和圖紙理解，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隱藏問題進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范符合，要求建筑、設(shè)備、裝修等環(huán)節(jié)不存在矛盾。在圖紙審查制度落實(shí)中，及時(shí)對(duì)工程施工條件做到科學(xué)明確，結(jié)合施工可能性分析，讓措施制定具有極高合理性。若在審查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)馬上進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)，完成設(shè)計(jì)變更[4]。②施工組織審批制度，管理人員應(yīng)積極與技術(shù)人員溝通，保證在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前對(duì)制度管理方針做到明確，結(jié)合合同、法規(guī)與現(xiàn)場(chǎng)等多元條件完成施工組織設(shè)計(jì)編制，讓施工方案清晰明了。③施工日記制度，從開工階段入手，記錄全過程施工情況，直至竣工，主要有施工范圍、作業(yè)能力、氣象信息、質(zhì)量檢查和問題整改等內(nèi)容，幫助技術(shù)管理人員對(duì)施工進(jìn)展與技術(shù)應(yīng)用情況有系統(tǒng)了解。④技術(shù)交底制度，確保每位施工人員對(duì)施工部署有全面了解，明確施工方法，詳細(xì)交代新技術(shù)與新工藝應(yīng)用要點(diǎn)。⑤技術(shù)復(fù)核制度，結(jié)合定位軸線、配合比、預(yù)留洞、吊裝預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度、門窗尺寸等作業(yè)要求完成技術(shù)復(fù)核制度建立，使得技術(shù)選擇極具準(zhǔn)確性，減少技術(shù)應(yīng)用疏忽問題。⑥技術(shù)核定制度，考慮變更需要，管理人員制定技術(shù)核定制度并加以落實(shí)，同時(shí)根據(jù)施工圖內(nèi)容提出整改意見。在此前提下，技術(shù)部門結(jié)合具體情況作出設(shè)計(jì)變更，使得每個(gè)環(huán)節(jié)均按圖施工，保證設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)肅性。在制度全面落實(shí)下，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升得以有效實(shí)現(xiàn)。⑦獎(jiǎng)懲制度，通過持續(xù)完善將管理人員與作業(yè)人員工作熱情全面激發(fā)，對(duì)謹(jǐn)遵施工技術(shù)原則的作業(yè)人員，采用獎(jiǎng)金和通報(bào)表揚(yáng)等多種方式進(jìn)行積極與有效的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于施工技術(shù)管理水平進(jìn)一步提升。

3.2 明確技術(shù)管理責(zé)任

在新時(shí)代背景下，施工技術(shù)管理會(huì)幫助每位施工人員對(duì)自身職責(zé)做到科學(xué)明確，保證以身作則，讓各環(huán)節(jié)作業(yè)行為具有一定的規(guī)范性，使得技術(shù)應(yīng)用水平全面提升。那么，在建筑工程施工中，技術(shù)管理工作應(yīng)重視責(zé)任落實(shí)，讓技術(shù)水平能夠邁上新高。具體而言：①融入企業(yè)文化，提高全員責(zé)任感。例如，展示企業(yè)愿景與使命，創(chuàng)造新的價(jià)值滿足客戶需要，同時(shí)重視員工個(gè)人價(jià)值釋放，使其個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，還應(yīng)明確核心價(jià)值觀，如，重承諾、有責(zé)任感。文化傳承還要以創(chuàng)建高品質(zhì)住區(qū)為愿景，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為城市增加亮點(diǎn)，貢獻(xiàn)自身一分力量，更應(yīng)對(duì)員工行為準(zhǔn)則進(jìn)行明確，包括愛國、文明、擔(dān)當(dāng)與忠誠等，保證員工帶著競(jìng)爭(zhēng)、務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)配合與守法等正確從業(yè)觀念。在企業(yè)文化大力傳遞下，技術(shù)人員思想進(jìn)步，能夠?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行靈活運(yùn)用，讓技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新水平提升，與時(shí)代發(fā)展提出新要求相符合。②在思想轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)之上，對(duì)技術(shù)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)致化落實(shí)。各級(jí)人員所具有的權(quán)責(zé)和職能等內(nèi)容要做到科學(xué)明確。例如，技術(shù)干部應(yīng)對(duì)現(xiàn)行規(guī)范內(nèi)容做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，還應(yīng)重視驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)內(nèi)容的持續(xù)與系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。③管理方法要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)也要積累。例如，結(jié)合施工技術(shù)管理工作開展需要，組織針對(duì)性的技術(shù)交流活動(dòng)，讓技術(shù)學(xué)習(xí)具有靈活性，使得管理人員對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判與科學(xué)處理。在施工技術(shù)管理中，技術(shù)隱患得以有效減少，工程施工質(zhì)量獲得全面提升。④借助信息技術(shù)完成技術(shù)原始記錄收集、分析、對(duì)比與處理，涵蓋工程用品、建筑材料、試驗(yàn)結(jié)果和測(cè)定記錄等重要內(nèi)容，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底、變更、圖紙會(huì)審、技術(shù)核定等記錄做好收集，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，成為施工技術(shù)管理工作優(yōu)化與落實(shí)的數(shù)據(jù)支持。⑤落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，借助PDCA管理循環(huán)將技術(shù)瓶頸問題有效解決。例如，基于技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)人員要肩負(fù)起技術(shù)探索與研究的責(zé)任，尋找新技術(shù)應(yīng)用途徑。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制

在建筑工程施工全過程中，技術(shù)管理工作的開展需要有健全的管理組織體系，才能為施工項(xiàng)目過程控制帶來有力推動(dòng)。技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮出自身技術(shù)管理方面的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，為全面技術(shù)管理提供幫助。在具體管理中，其一要對(duì)施工工藝進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制。因?yàn)椋┕すに囘x擇與應(yīng)用直接決定著最終施工質(zhì)量。建筑工程施工企業(yè)需要帶著長遠(yuǎn)眼光對(duì)新工藝進(jìn)行深入探討與應(yīng)用，讓工藝應(yīng)用更加成熟。在工藝控制中，管理人員會(huì)結(jié)合工程特點(diǎn)，開展全面調(diào)研，對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析，根據(jù)施工環(huán)境完成施工工藝合理選擇。施工順序也應(yīng)根據(jù)具體情況完成確定，明確施工所使用的方法。在該過程中，相關(guān)參建方要主動(dòng)溝通并積極協(xié)調(diào)，考慮利益協(xié)同需要，做好工藝應(yīng)用，讓施工得以有效推動(dòng)。例如，新工藝需要管理人員走入現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式讓工藝應(yīng)用效果增強(qiáng)，同時(shí)施工人員應(yīng)對(duì)技術(shù)交底做到足夠重視，班組長需要做好簽字與認(rèn)真驗(yàn)收。其二，控制施工材料，對(duì)各類繁多的材料進(jìn)行分類管理，開展針對(duì)性質(zhì)量控制。為此，管理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)檢查，主要對(duì)其合格證和外觀進(jìn)行詳細(xì)檢查，同時(shí)材料必須要有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，杜絕檢查不合格的任何材料混入其中。在材料入庫環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要制定科學(xué)與合理的材料保管流程，同時(shí)考慮使用需要，記錄采購、存儲(chǔ)與使用等情況，做到追蹤溯源，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量控制。其三，控制施工環(huán)境，融入環(huán)保意識(shí)，對(duì)綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用控制做到進(jìn)一步重視。在施工環(huán)節(jié)，工序安排非常重要，可減少施工環(huán)節(jié)帶來的污染，滿足環(huán)境保護(hù)需要。其四，做好過程控制，重視樣板驗(yàn)收。施工前根據(jù)技術(shù)交底做樣板，樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。在施工過程中，還要加大巡查力度，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)糾偏。與此同時(shí)，還應(yīng)做好驗(yàn)收表格的執(zhí)行，根據(jù)公司內(nèi)部制定的驗(yàn)收表格的內(nèi)容進(jìn)行檢查，在檢查合格后，方可進(jìn)行下一步的工序施工。

3.4 重視工程驗(yàn)收管理

在建筑工程施工技術(shù)管理中，驗(yàn)收階段也應(yīng)積極開展相應(yīng)技術(shù)管理工作，完成全局審核，將分析結(jié)果與建筑目標(biāo)認(rèn)真對(duì)比，發(fā)出當(dāng)中暴露出的不足，馬上制定彌補(bǔ)措施，減少后續(xù)工程使用環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各類安全事故。那么，相關(guān)工作人員應(yīng)做好以下工作，讓工程驗(yàn)收管理質(zhì)量提高。以分戶驗(yàn)收為例，要求施工企業(yè)明確分戶驗(yàn)收具體內(nèi)容，做好框架內(nèi)容明確。項(xiàng)目工程部應(yīng)結(jié)合工程具體情況做好內(nèi)容的合理添加。在完成分戶驗(yàn)收資料收集與整理后，若工程如果合格，應(yīng)將重要資料全部交予物業(yè)。例如，遇到隱蔽工程，必須對(duì)驗(yàn)收重視程度全面加大，對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格執(zhí)行，從細(xì)節(jié)入手完成分戶驗(yàn)收工作，減少各類安全事故及隱蔽性的隱患。技術(shù)人員必須結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)特點(diǎn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展細(xì)致化的驗(yàn)收工作，如遇到不達(dá)標(biāo)情況，應(yīng)進(jìn)行徹底返工，將建筑工程施工質(zhì)量與整體安全做到有效提升。在執(zhí)行驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收前進(jìn)行施工技術(shù)交底，根據(jù)公司內(nèi)部制定的驗(yàn)收表格內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。在驗(yàn)收管理中，還應(yīng)實(shí)施檢查驗(yàn)收，通過分項(xiàng)完成驗(yàn)收，對(duì)規(guī)模較大項(xiàng)目必須做好選擇性抽檢工作，注意謹(jǐn)遵抽檢原則，完成高質(zhì)量驗(yàn)收。

4 結(jié)束語

在新發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻。在此形勢(shì)下，建筑行業(yè)發(fā)展不僅要引入先進(jìn)技術(shù)與理念，還應(yīng)重視施工技術(shù)管理，借助高水平與高質(zhì)量的技術(shù)管理工作讓先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，使建筑工程各環(huán)節(jié)施工成本有效降低，有利于增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在未來，施工企業(yè)必須帶著長遠(yuǎn)眼光，對(duì)技術(shù)管理工作做到足夠重視，從多層面入手將技術(shù)管理水平持續(xù)提升，為工程技術(shù)管理進(jìn)一步發(fā)展帶來有力推動(dòng)，使得建筑行業(yè)在多元環(huán)境下穩(wěn)步與健康前行。