李清 董保永

1. 山東君和裝飾工程有限公司 山東 濟(jì)寧 272100；

2. 山東佳浩工程管理有限公司 山東 濟(jì)寧 272000

引言

近年來，建筑行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨大的轉(zhuǎn)型，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)顯得不夠應(yīng)對(duì)，因此，為了確保建筑工程企業(yè)能夠不斷壯大，建筑行業(yè)迫切需要提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量和效率，朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。隨著國民消費(fèi)水平的不斷提高，居民對(duì)建筑工程的期望也在逐漸提升，建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)施工技術(shù)也不斷取得創(chuàng)新進(jìn)展。因此，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代管理的要求，必須盡快進(jìn)行相關(guān)管理方式的優(yōu)化，采取精細(xì)化管理模式，對(duì)建筑工程的施工管理工作進(jìn)行不斷調(diào)整。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)容

以精細(xì)化管理的角度來詮釋，它可以被視為一種現(xiàn)代管理理念和文化，其根源要追溯到科學(xué)管理和精益生產(chǎn)的概念。精細(xì)化管理是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量不斷提高的必然要求，在建筑工程中，施工管理一直扮演著關(guān)鍵的角色。精細(xì)化管理意味著清晰地定義管理責(zé)任、明確崗位職責(zé)和任務(wù)分工。工作需要按時(shí)完成，問題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、解決，以確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到要求，這種管理方式不僅僅是一種理念，更是一種執(zhí)行力強(qiáng)的管理文化。此外，在建筑工程的執(zhí)行過程中，精細(xì)化管理的一個(gè)至關(guān)重要的方面是對(duì)項(xiàng)目參與者的詳細(xì)分工和任務(wù)細(xì)化。這一過程的核心目標(biāo)是確保公司所制定的管理目標(biāo)能夠高效地付諸實(shí)施滿足預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這種任務(wù)分解在確保項(xiàng)目成功執(zhí)行方面具有極其重要的地位。

1.2 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理代表了一種嶄新的理念與文化，對(duì)建筑工程施工管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①促使社會(huì)分工更為明確化，確保在施工管理中各個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)分工清晰明確，每個(gè)員工都明白自己的具體任務(wù)[1]；②精細(xì)化管理有助于切實(shí)執(zhí)行施工管理的責(zé)任制，確保建筑工程施工管理中的職責(zé)被明確定位，以便各人盡責(zé)而行；③這種管理方式有助于提高管理效率，通過明晰的任務(wù)分工和責(zé)任劃分，最大限度地發(fā)揮建筑工程施工管理的效能，進(jìn)一步提升對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理水平。

2 精細(xì)化管理所具有的現(xiàn)實(shí)原則

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)在于提高整體施工的有序性，并持續(xù)提升施工效率。對(duì)于這種管理方式，必須繼續(xù)深入研究各方面內(nèi)容，進(jìn)行更為詳細(xì)的考慮。這意味著需要對(duì)每個(gè)實(shí)際操作步驟進(jìn)行全面分析，無論采用何種規(guī)范，都需要遵循以下幾個(gè)原則。

2.1 需要對(duì)整體施工目標(biāo)進(jìn)行有效的明確

只有清晰、明確地定義工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，才能確保施工過程的有序性和高效性。這一明確的目標(biāo)不僅有助于指導(dǎo)各個(gè)工作階段的展開，還能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和動(dòng)力。它不僅關(guān)乎項(xiàng)目的成功實(shí)施，也直接影響到資源的合理分配和任務(wù)的有效協(xié)調(diào)。因此，在精細(xì)化管理中，對(duì)整體施工目標(biāo)的明確界定是確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵一環(huán)，也是實(shí)現(xiàn)高效施工管理的基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的明確

在精細(xì)化管理的具體工作實(shí)施中，需要深入研究戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建，并對(duì)前述目標(biāo)進(jìn)行全面而清晰的界定。這種清晰的目標(biāo)設(shè)定為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理在建設(shè)過程中的透明度。全面性的分析和明確性的目標(biāo)制定有助于確保管理策略與項(xiàng)目目標(biāo)密切契合，實(shí)現(xiàn)更高效的施工管理狀態(tài)[2]。

2.3 對(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展理念進(jìn)行綜合性的應(yīng)用

協(xié)調(diào)發(fā)展理念在建設(shè)過程中應(yīng)貫穿精細(xì)化管理的各個(gè)階段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工資源的更合理配置，確保資源在建設(shè)過程中得到更有效的應(yīng)用。始終以協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想，確保各項(xiàng)資源在建設(shè)過程中得到最佳的安排和應(yīng)用，有效推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)和高效完成。這種綜合性的應(yīng)用不僅有助于提升工程的整體效率，也有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，使建設(shè)項(xiàng)目更好地融入社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展之中。

3 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施探討

3.1 注重施工前期的施工管理工作

3.1.1 完善管理體系和施工管理制度。在建筑工程施工中，精細(xì)化施工管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和質(zhì)量可控的重要環(huán)節(jié)。管理體系的完善包括建立清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)責(zé)，形成高效的決策層級(jí)。此外，制定詳盡的管理計(jì)劃和流程，如項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃等，有助于確保施工活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。信息化管理系統(tǒng)的引入也是現(xiàn)代建筑工程管理的重要方向，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，提供有力的決策支持。通過建立健全的管理體系，施工過程中的各個(gè)方面都能夠得到有效的協(xié)調(diào)和控制，從而提高整體管理水平。施工管理制度的完善則包括制定詳盡的施工方案，明確施工工藝和流程，確保施工活動(dòng)的有序展開。質(zhì)量管理制度的建立強(qiáng)調(diào)全過程質(zhì)量控制，包括嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序，以確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理制度是保障施工人員生命安全的重要環(huán)節(jié)，它明確了安全責(zé)任和安全措施，有效降低了施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，環(huán)境保護(hù)管理制度也應(yīng)得到充分關(guān)注，以減少工程對(duì)周圍環(huán)境的不利影響。管理體系和施工管理制度需要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行定制化調(diào)整，以滿足具體項(xiàng)目的需求[3]。此外，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理體系和制度也是關(guān)鍵，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，有助于提高管理效能。

3.1.2 進(jìn)一步完善施工規(guī)劃工作。施工規(guī)劃是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其精細(xì)化可以通過多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。首先，需要深入分析項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，包括工程類型、規(guī)模、地理環(huán)境等因素，需要結(jié)合起來制定相應(yīng)的施工策略。要對(duì)施工工藝進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，考慮材料選用、工藝流程、設(shè)備配置等細(xì)節(jié)，并科學(xué)調(diào)整施工階段的交叉和依賴關(guān)系，施工預(yù)算的編制也應(yīng)更為精細(xì)，充分考慮各項(xiàng)成本因素，確保資金的合理分配和利用。在精細(xì)化施工規(guī)劃中，項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。例如，建立建筑信息模型（BIM）可以提供三維可視化的項(xiàng)目信息，有助于更好地規(guī)劃施工過程。此外，利用項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和資源的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，采用先進(jìn)的工程管理方法，如敏捷管理或精益建筑，也可以提高規(guī)劃的精細(xì)程度，增強(qiáng)項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，需要在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行調(diào)整和完善。特別是在施工過程中，隨著工程的推進(jìn)，可能會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)見的情況，因此需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化施工過程中的施工管理工作

3.2.1 加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理在工程實(shí)施中扮演著不可或缺的角色，它能夠有效地提高工程的質(zhì)量、安全性和效率，以此來確保工程項(xiàng)目的順利完成。首先，施工細(xì)節(jié)管理包括對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控和控制。這需要建立完善的監(jiān)測體系，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測儀器和設(shè)備的使用，以及數(shù)據(jù)分析和報(bào)告；其次，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理需要注重質(zhì)量管理。包括制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要建立健全的質(zhì)量檢查制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的工作必須及時(shí)修復(fù)或重做，以保證工程的整體質(zhì)量；此外，施工細(xì)節(jié)管理還需要強(qiáng)調(diào)安全管理。建立健全的安全管理體系，包括安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故應(yīng)急預(yù)案等[4]；施工細(xì)節(jié)管理還需要關(guān)注進(jìn)度管理，建立詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各個(gè)工序的開始和結(jié)束時(shí)間，資源分配等信息。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成；最后，施工細(xì)節(jié)管理還需要強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作。建立有效的溝通機(jī)制，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的信息共享和協(xié)調(diào)。同時(shí)，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工人員之間的協(xié)作，解決施工中的問題和困難，提高工程的整體施工效率。

3.2.2 加強(qiáng)施工原料管理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，必須仔細(xì)研究不同原料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和可獲得性，以確保所選原料符合項(xiàng)目的要求。此外，應(yīng)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。原料的儲(chǔ)存和保管是原料管理的關(guān)鍵步驟，必須建立適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存設(shè)施，以確保原料不受環(huán)境因素的影響，如濕度、溫度和污染。在儲(chǔ)存和保管過程中，要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣矸乐乖系膿p壞或浪費(fèi)，以及確保原料的跟蹤和庫存管理。根據(jù)項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)要求，必須精確計(jì)量和配比原料，以確保每個(gè)工序的原料使用量得到有效控制。此外，要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，監(jiān)測原料的性能和質(zhì)量，確保其符合項(xiàng)目的要求。原料管理的決策應(yīng)與項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃相一致，確保原料的供應(yīng)、使用和管理與項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制相協(xié)調(diào)。

3.2.3 完善管理過程中的材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。材料的質(zhì)量直接影響到工程的安全性、穩(wěn)定性和性能，因此，通過細(xì)致入微的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作來確保材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和合格性，具有重要的意義。材料試驗(yàn)是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟之一，它包括對(duì)施工所使用的各類材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室測試，以驗(yàn)證其性能是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。試驗(yàn)工作應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括樣品采集、試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性[5]。材料檢驗(yàn)是材料質(zhì)量控制的另一重要環(huán)節(jié)，涉及現(xiàn)場對(duì)已到達(dá)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，以確認(rèn)其符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。檢驗(yàn)工作應(yīng)該包括對(duì)材料的數(shù)量、外觀、尺寸、標(biāo)志和質(zhì)量證明等方面的檢查，以及對(duì)材料的合格性進(jìn)行評(píng)估。在施工現(xiàn)場，必須建立適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)和檢驗(yàn)工作流程，確保材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用都受到有效的監(jiān)控和控制。這包括建立材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、記錄材料信息和維護(hù)相關(guān)的文檔。

3.2.4 做好施工安全管理工作。施工安全管理不僅關(guān)乎工程人員的生命安全，也直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，要認(rèn)真分析和識(shí)別各種危險(xiǎn)源，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等。針對(duì)不同的危險(xiǎn)源，要制定相應(yīng)的控制措施，采取有效的安全防護(hù)措施，確保危險(xiǎn)源的安全控制和管理。施工安全管理還需要關(guān)注緊急情況的應(yīng)對(duì)和處理，要建立事故應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)施工人員應(yīng)對(duì)緊急情況，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，要建立與相關(guān)部門的聯(lián)系渠道，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源和協(xié)助。還要分析工程的歷史事故和往期安全數(shù)據(jù)，以此來識(shí)別出事故發(fā)生的可能性和潛在危險(xiǎn)源。在施工過程中，要實(shí)施嚴(yán)格的安全措施，包括使用個(gè)人防護(hù)裝備、安全標(biāo)志和設(shè)備，建立安全交底制度，確保施工人員充分了解和遵守安全規(guī)定。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工區(qū)域的秩序和清潔，以減少施工過程中安全事故的發(fā)生概率。

4 結(jié)束語

建筑工程的精細(xì)化施工管理是現(xiàn)代管理理念在建筑領(lǐng)域的重要應(yīng)用，它的發(fā)展對(duì)提高工程質(zhì)量、提高施工效率和確保施工安全產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理理念的不斷演進(jìn)，精細(xì)化施工管理將繼續(xù)發(fā)展，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收先進(jìn)工作方式，不斷完善管理體系和工作流程，以滿足不斷變化的建筑工程需求，推動(dòng)建筑工程施工管理不斷邁向更高水平的未來。