胡德

浙江長成建筑裝飾工程有限公司 浙江 紹興 312000

引言

建筑工程技術(shù)貫穿于整個建筑工程項目，建筑工程企業(yè)若想在保證建筑工程項目的品質(zhì)前提下實現(xiàn)對施工成本與施工時間的控制，就需要針對技術(shù)管理中的控制要點做好優(yōu)化。這就需要相關管理人員與工作人員通過學習對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點產(chǎn)生足夠深刻的認識與理解，結(jié)合實際情況與企業(yè)發(fā)展需求制定合理的優(yōu)化策略，以此保證項目的整體質(zhì)量與企業(yè)的整體效益。

1 建筑工程技術(shù)管理的具體內(nèi)容

建筑工程本身是一項系統(tǒng)性工程，做好建筑工程技術(shù)管理工作能夠切實保證建筑工程項目的建設效率與整體質(zhì)量。建筑工程技術(shù)管理涉及到建筑工程建設前期的設計工作、工期安排工作、工作人員組織與管理工作、建筑原材料采購與管理工作、科學管理預案制定工作等諸多內(nèi)容，因此建筑工程企業(yè)若想做好技術(shù)管理工作，就需要結(jié)合工程項目的具體情況與建設需求開展具有針對性的分析，結(jié)合工程管理工作的開展需求，針對諸多工作環(huán)節(jié)有針對性地進行調(diào)整，以此為工程項目的質(zhì)量提供保障。

2 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的實際意義

技術(shù)管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，當前階段只有依托科學合理的技術(shù)管理方案，才能為建筑工程項目的整體質(zhì)量、建筑周期的合理性、建筑工程的投入成本提供保障，才能降低安全隱患的出現(xiàn)概率。除此之外，適宜的技術(shù)管理方案還能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程企業(yè)的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。比如建筑工程企業(yè)可以結(jié)合實際情況合理運用建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，以此在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低鋼結(jié)構(gòu)材料的使用量，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

3.1 前期準備階段的控制要點

在建筑工程項目的前期準備階段，組織設計方案編制是重要的控制要點之一，相關工作人員需要提前深入到施工現(xiàn)場開展科學細致的勘察工作，之后再結(jié)合勘察結(jié)果開展規(guī)劃工作，以此保證掌握更加全面、更加正確的工程建設基本資料，明確施工階段的管理重點與難點。相關工作人員需要妥善保管勘測方案、施工設計圖紙、工程合同等文件，為后續(xù)相關工作的開展提供依據(jù)[1]。除此之外，相關工作人員還需要做好針對建筑工程圖紙的審核工作，加強建筑項目承包單位與建筑項目設計人員之間的溝通交流，保證雙方明確具體的施工要求，以此充分發(fā)揮技術(shù)交底的實際效用。相關工作人員在開展針對建筑施工圖紙的審查工作時需要特別關注與施工設計、施工技術(shù)相關的內(nèi)容，必要時可以通過多方協(xié)商的形式改進圖紙內(nèi)容中的缺陷，在技術(shù)交底環(huán)節(jié)便將圖紙中的技術(shù)隱患予以解決，以此為建筑工程項目的順利建設與質(zhì)量提供保障。

3.2 鋼筋施工技術(shù)控制要點

鋼筋在建筑工程施工作業(yè)中的使用場景較為豐富，使用量也較大，施工人員在運用鋼筋開展施工作業(yè)時應當做好質(zhì)量控制，將鋼筋的焊接接觸面積和機械連接面積控制在50%以上，將綁扎接頭面積控制在50%以下（如果是鋼筋板或受拉梁類應當將這一數(shù)據(jù)控制在25%以下）。當前階段我國建筑工程施工作業(yè)中通常會運用大量的直螺紋接頭，相關企業(yè)需要指派專業(yè)的檢測人員針對接頭質(zhì)量展開科學細致的檢測工作，以此保證其質(zhì)量，為后續(xù)施工作業(yè)的順利進行提供保證。

3.3 混凝土施工技術(shù)控制要點

混凝土指的是將多種不同類別的原材料按照一定比例配置在一起而形成的混合材料，該材料在現(xiàn)代建筑工程項目中的使用范圍最廣，其質(zhì)量受到原材料質(zhì)量、不同材料配置比例、攪拌技術(shù)等方面的影響[2]。因此相關施工人員在運用混凝土施工技術(shù)開展施工作業(yè)時應當針對原材料開展檢測，保證原材料的質(zhì)量，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求調(diào)節(jié)不同材料的配置比例，以此保證混凝土的質(zhì)量符合設計標準與使用要求。在攪拌混凝土的過程中，相關工作人員需要控制好攪拌時間、攪拌力度與攪拌溫度，以此降低混凝土在攪拌過程中出現(xiàn)凝結(jié)情況的概率。

3.4 模板施工技術(shù)控制要點

相關工作人員在運用模板技術(shù)開展施工作業(yè)之前需要先針對模板進行檢查工作，清理掉模板表面和內(nèi)面上殘存的混凝土，保證兩個面的平整度，以此為后續(xù)脫模作業(yè)的順利開展與質(zhì)量提供保障。在脫模劑的選擇上，相關工作人員應當結(jié)合模板施工的實際情況選擇適宜的脫模劑，避免在脫模過程中出現(xiàn)問題。相關管理人員需要在前期準備階段組織施工人員針對該施工技術(shù)的使用步驟、使用原則與注意事項進行技術(shù)交底，督促施工人員做好關鍵位置的控制點設定、檢查與校對。模板安裝過程中，相關工作人員需要保證模板的牢固，如果出現(xiàn)漏漿等現(xiàn)象應及時上報并予以處理，避免在后續(xù)施工進程中出現(xiàn)安全事故。安裝作業(yè)完成后，相關工作人員應對銜接處位置進行密封處理，做好模板拆除質(zhì)量管理控制，以此避免損壞模板。

3.5 竣工驗收階段的控制要點

相關企業(yè)應當在建筑工程項目竣工后組織兼具專業(yè)知識儲備與豐富工作經(jīng)驗的工作人員開展竣工質(zhì)量驗收工作，檢驗施工環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范標準與質(zhì)量控制系統(tǒng)、檢驗設計圖紙與施工合同等文件在內(nèi)容與事實上是否相統(tǒng)一。自檢工作完成后，企業(yè)需要配合第三方監(jiān)督管理機構(gòu)再次完成工程質(zhì)量驗收工作，以此保證建筑工程項目的質(zhì)量。相關人員應當結(jié)合實際情況正確填寫工程項目竣工驗收資料，及時對建筑工程項目涉及的全部技術(shù)資料開展收集、整理與歸檔工作，做好信息化管理。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化建議

4.1 企業(yè)完善內(nèi)部技術(shù)管理制度

相關企業(yè)應當結(jié)合建筑工程項目的建設需求與不同部門的工作情況將原有的技術(shù)管理思想予以協(xié)調(diào)，更加清晰地劃分不同部門在不同項目上的具體權(quán)限與職責，以此優(yōu)化管理效果。除此之外，在建筑工程項目的施工作業(yè)進程中，應當明確不同部門經(jīng)理與其他管理人員的權(quán)限與責任，避免出現(xiàn)權(quán)責重合的情況，同時避免后續(xù)出現(xiàn)互相推諉責任的情況，確保技術(shù)管理工作的順利開展[3]。企業(yè)還需要以當前階段的管理體系為標準，結(jié)合其執(zhí)行與運用情況，針對工作態(tài)度良好、工作表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員與管理人員予以物質(zhì)獎勵與精神鼓勵，對工作態(tài)度松散、出現(xiàn)工作失誤的施工人員與管理人員結(jié)合實際情況予以適當處罰，以此激活其工作熱情，督促其規(guī)范自身工作態(tài)度與工作行為。

企業(yè)在完善技術(shù)管理制度時應當以保持發(fā)展的眼光，將節(jié)能減排這一綠色發(fā)展理念融入其中，提高項目技術(shù)管理制度體系的合理性。在開展技術(shù)管理工作的過程中，企業(yè)需要認識到相關管理人員的管理理念、管理模式與執(zhí)行力具備的重要意義與作用，因此應督促其深化自身對節(jié)能減排的認識與理解，并將其合理融入管理工作中。除此之外，相關管理人員還應當對施工作業(yè)中可能存在的潛在問題與突發(fā)狀況給予一定的關注，可以結(jié)合實際情況提前設置應急預案，以此為后續(xù)管理工作的順利開展打下堅實基礎。

4.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)

企業(yè)若想做好建筑工程技術(shù)管理工作，就需要結(jié)合實際情況與發(fā)展需求創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部技術(shù)管理組織機構(gòu)，以此保證每一位工作人員及管理人員的工作職責都能實現(xiàn)積極落實，充分發(fā)揮每一個部門的實際作用。通常來講，企業(yè)內(nèi)部各部門之間負責的工作內(nèi)容、慣用的工作邏輯與流程不盡相同，所運用的施工技術(shù)同樣存在著一定差異，因此，企業(yè)應當推動各部門之間實現(xiàn)更頻繁的溝通交流，以此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機制，實現(xiàn)不同部門之間的合作聯(lián)動，發(fā)揮合力。除此之外，相關管理人員應當做好針對施工技術(shù)方面事宜的監(jiān)督與管理，若發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)問題應及時上報，在企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人士的建議下，采取兼具針對性與實效性的策略予以及時解決，以此保證建筑工程項目的質(zhì)量。

4.3 完善技術(shù)管理人員的工作思想

眾所周知，技術(shù)管理人員的工作思想能夠?qū)ㄖこ添椖康恼w質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)應當重視完善內(nèi)部技術(shù)管理體系，強化其合理性、針對性與實效性，致力于完善技術(shù)管理人員的工作思想與理念，幫助相關工作人員與管理人員更加清晰地認識到自己身上肩負的重要使命[4]。企業(yè)可以積極引進新型施工設備設施與工程建設技術(shù)，并以此為基礎，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理模式，讓內(nèi)部技術(shù)管理人員切實感受到企業(yè)的發(fā)展與變化，引導其將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，進而起到完善其工作思想與工作態(tài)度的目標，幫助其轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念。

4.4 完善建筑工程施工技術(shù)管理方式

當前階段，我國研發(fā)能力與創(chuàng)新能力不斷增強，可應用于建筑工程施工作業(yè)的技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，在這一背景下，我國建筑工程整體建設效率與質(zhì)量都得到了一定的提升，傳統(tǒng)的施工作業(yè)手段逐漸被新的建設方法所取代，這也為施工人員提出了新的要求。因此，企業(yè)若想保證施工技術(shù)管理效果，就需要不斷完善技術(shù)管理方式，同時結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展需求積極引入管理人才。相關企業(yè)應當嚴格按照施工圖紙開展施工作業(yè)，以此保證建筑工程項目的質(zhì)量，除此之外，還應當提高材料管理工作的質(zhì)量，將建筑原材料存儲區(qū)域的溫度與濕度控制在合理范圍內(nèi)，以此避免建筑原材料出現(xiàn)性能降低的情況。

4.5 合理控制建筑工程項目造價

企業(yè)在保證控制建筑工程項目質(zhì)量的前提下，合理控制造價能夠提高建筑工程的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。這就需要相關工作人員在建筑工程項目施工作業(yè)開始之前做好調(diào)查研究工作，以此制定出合理的資金預算范圍。在建筑原材料采購環(huán)節(jié)與建筑設備設施采購環(huán)節(jié)，相關工作人員需要盡可能選擇“低價優(yōu)質(zhì)”的建筑材料與設備設施，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在施工作業(yè)進程中，相關管理人員需要嚴格遵照造價控制開展施工活動，以此實現(xiàn)針對工程項目造價的合理控制。

4.6 建立健全工程技術(shù)監(jiān)管體系

企業(yè)在推進建筑工程項目施工作業(yè)時應當建立健全的工程技術(shù)監(jiān)管體系，針對施工人員的技術(shù)操作、施工環(huán)節(jié)的合理性與規(guī)范性、工程項目的具體質(zhì)量與安全性做好監(jiān)督管理。這就需要企業(yè)明確監(jiān)管內(nèi)容，將建筑工程項目的施工準備、成本控制、建設過程、竣工質(zhì)量檢測等內(nèi)容劃分到監(jiān)管范圍內(nèi)[5]。

4.7 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作水平與建筑工程項目的整體質(zhì)量有著較強的聯(lián)系，但是當前階段我國部分建筑工程企業(yè)內(nèi)部施工隊伍存在專業(yè)知識儲備不足、對新興技術(shù)沒有足夠深入的認識與理解等問題。因此，建筑工程企業(yè)應當重視提高內(nèi)部施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)為其搭建線上學習平臺，定期開展針對施工人員的考核工作，針對考核成績不佳的施工人員予以適當懲戒，以此強化其學習意識，督促其擴展自身專業(yè)知識儲備、提高自身專業(yè)能力。

5 結(jié)束語

綜上所述，明確建筑工程技術(shù)管理中的控制要點、優(yōu)化技術(shù)管理工作對于提高施工作業(yè)效率、強化工程建設質(zhì)量來講具有重要意義。這就需要相關企業(yè)提高對相關工作的重視程度，提高人力資源與物力資源的投入，做好針對準備工作、施工技術(shù)、施工材料、施工人員等方面的管理工作，以此保證建筑工程項目的順利竣工，推動企業(yè)自身與建筑行業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。