王相芬

東營(yíng)中勝工程造價(jià)咨詢有限公司 山東 東營(yíng) 257000

引言

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，建筑業(yè)一直扮演著不可或缺的角色，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展具有直接而深遠(yuǎn)的影響，雖然目前我國(guó)的建筑工程管理領(lǐng)域存在一些有待改善的地方，但其主要源自造價(jià)因素的干擾，導(dǎo)致工程的多個(gè)環(huán)節(jié)難以達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程造價(jià)效益的穩(wěn)定保障受到了威脅，給隨后的工作帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。所以各施工單位亟須強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采取切實(shí)可行的措施來(lái)應(yīng)對(duì)成本控制挑戰(zhàn)。這不僅有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，更能確保工程質(zhì)量維持在高水平。這一策略具有極高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和戰(zhàn)略重要性。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 建筑工程造價(jià)與組成

工程造價(jià)對(duì)于建筑項(xiàng)目是否能夠正常開展起著非常關(guān)鍵的作用，其包含了人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及工程管理成本等。通常來(lái)講，傳統(tǒng)的看法認(rèn)為建筑工程造價(jià)是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目周期內(nèi)所投入的經(jīng)濟(jì)資源，在施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的建設(shè)活動(dòng)中，會(huì)將這些資源以固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等方式呈現(xiàn)出來(lái)，這些經(jīng)濟(jì)資源涵蓋了所有直接和間接產(chǎn)生的費(fèi)用，其總和通常被稱為工程造價(jià)。工程造價(jià)直接塑造了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，也扮演著決定建筑行業(yè)未來(lái)命運(yùn)的重要角色。在這一背景下，管理層專注投入于造價(jià)管理工作，并提高管理水平，成為推動(dòng)建筑行業(yè)全面進(jìn)步的關(guān)鍵前提。建筑工程的造價(jià)體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和原材料的采購(gòu)、安裝成本，以及涉及工作人員的人工費(fèi)用等[1]。機(jī)械設(shè)備和原材料的采購(gòu)費(fèi)用涉及施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和設(shè)備的采購(gòu)，必須遵循國(guó)家和建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。而安裝成本包括了工程費(fèi)用和設(shè)備安裝的費(fèi)用，人工費(fèi)用則是指支付給現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的薪資成本等。這些元素構(gòu)成了工程造價(jià)的關(guān)鍵組成部分，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1.2 造價(jià)管理的價(jià)值意義

隨著時(shí)間的推移，建筑行業(yè)的生存環(huán)境一直在發(fā)生變化，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。雖然已經(jīng)存在一些關(guān)于造價(jià)成本管理的規(guī)定，但這些規(guī)定還需要不斷地完善和調(diào)整，這樣才能更加有效地管理造價(jià)成本。當(dāng)下，越來(lái)越多的建筑公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)成本管理的重要性，但是在招標(biāo)和施工的過(guò)程中，還是會(huì)忽略日常的造價(jià)成本管理工作。因此，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化造價(jià)成本管理方法，以適應(yīng)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，并有效提高對(duì)造價(jià)成本的全面控制，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)[2]。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于建筑企業(yè)至關(guān)重要，而這主要依賴于項(xiàng)目造價(jià)人員如何有效地管理工程造價(jià)成本并提升造價(jià)管理的水平。從項(xiàng)目的最早規(guī)劃到最終竣工，都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行造價(jià)成本管理，采取靈活的控制方法，著重關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)的成本掌控，以確保最大程度地利用施工資源。

2 建筑工程造價(jià)的常見影響因素

2.1 行業(yè)政策法規(guī)影響

確保造價(jià)管理與現(xiàn)行政策法規(guī)的一致性至關(guān)重要，因?yàn)樾袠I(yè)所遵守的法規(guī)政策在所有造價(jià)管理的影響元素中都占據(jù)關(guān)鍵地位。任何涉及政策的變動(dòng)都會(huì)直接影響工程造價(jià)，因此，建筑企業(yè)必須不斷關(guān)注國(guó)家發(fā)布的與造價(jià)相關(guān)的政策法規(guī)，以確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性，并靈活應(yīng)對(duì)基本費(fèi)用的調(diào)整。然而，在實(shí)際操作中，一些建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)會(huì)忽略政策法規(guī)可能帶來(lái)的潛在影響，導(dǎo)致政策法規(guī)在造價(jià)管理工作中的體現(xiàn)不夠明顯。會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理、資源配置和費(fèi)用支出等方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而讓項(xiàng)目的施工成本增加，同時(shí)也可能影響后期施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的正常進(jìn)行。

2.2 各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)影響

2.2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。不同的設(shè)計(jì)方案下，對(duì)于材料成本、施工難度的要求各異，因此會(huì)對(duì)最終的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。設(shè)計(jì)中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程造價(jià)也有顯著影響，如果設(shè)計(jì)中包含了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和安全要求，那么在工程材料和施工工藝方面可能需要投入更高的成本來(lái)滿足這些要求[3]。

2.2.2 招投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，首要目標(biāo)在于挑選適當(dāng)?shù)某邪蹋尳ㄖこ添?xiàng)目能夠按照既定期望和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在常規(guī)的招投標(biāo)過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)此需要高度警惕。舉例而言，為了爭(zhēng)取中標(biāo)資格，某些承包商可能會(huì)采納低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略。這一做法不僅使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，還會(huì)讓最終工程的質(zhì)量出現(xiàn)不良的后果。當(dāng)承包商以極低的成本中標(biāo)時(shí)，通常會(huì)在后續(xù)的施工階段采取諸如偷工減料或者不斷變更施工計(jì)劃等方式，這會(huì)顯著提高工程的風(fēng)險(xiǎn)，并增加成本控制的難度，有可能導(dǎo)致更多經(jīng)濟(jì)損失。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，確保競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)實(shí)公平且重視工程質(zhì)量至關(guān)重要，這有助于保障工程的成功交付和質(zhì)量的可控性。

2.2.3 施工環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)行施工的階段，每一步都涉及大量的投資，因此對(duì)造價(jià)管理提出了嚴(yán)格的要求。以住宅建筑工程為例，在實(shí)際操作過(guò)程中，施工人員需要進(jìn)行技術(shù)層面的討論，以確保按照設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)，合理運(yùn)用適宜的施工工藝和技術(shù)手段。然而，部分施工人員的技術(shù)能力存在一定的限制，無(wú)法科學(xué)分析施工的圖紙，只能依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，那么在一些精度要求比較高的細(xì)節(jié)施工環(huán)節(jié)就很有可能會(huì)因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)沒達(dá)到而返工。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管理必須給予高度重視，并積極采取有效的管理措施，以最大限度地減少潛在的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投資決策影響

不同的地理位置會(huì)對(duì)施工過(guò)程的物流、勞工和材料供應(yīng)等方面產(chǎn)生不同的影響，因此需要仔細(xì)評(píng)估各個(gè)潛在建筑位置的優(yōu)劣，以便在最初的決策階段選擇最合適的位置。建筑物的規(guī)模將直接影響到項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間表和資源需求，在投資決策中，需要充分考慮項(xiàng)目的規(guī)模，并確保其與可用資源和預(yù)期的市場(chǎng)需求相匹配。而且不論工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則如何，都可能用到不同的施工方式和建筑材料，這將對(duì)項(xiàng)目的成本和工期產(chǎn)生直接影響。因此在決策階段，需要明確選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以確保工程的合規(guī)性和可行性[4]。

2.4 市場(chǎng)環(huán)境影響

市場(chǎng)需求的波動(dòng)性直接影響了施工管理方案的準(zhǔn)確制定和落地執(zhí)行方案，隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，建筑項(xiàng)目的規(guī)模和周期也會(huì)大受影響，因此，項(xiàng)目管理需要具備較強(qiáng)的靈活性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)必須要提高效率、降低成本，這樣才能始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工管理需要更加注重資源的優(yōu)化配置和成本控制，以確保項(xiàng)目的可行性和盈利能力。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和材料價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度和成本，由此可見，建筑項(xiàng)目造價(jià)的成功管理需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。

2.5 人力資源影響

建筑工程的各個(gè)階段都依賴于充足的人力資源支持。在施工現(xiàn)場(chǎng)，人力資源涵蓋了管理人員、設(shè)計(jì)師、施工工人以及造價(jià)預(yù)算專家等各個(gè)崗位的人員，這些工作人員的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)，都在不同程度上對(duì)建筑工程的總造價(jià)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。以管理人員為例，有些管理人員并沒有真正意識(shí)到成本管控的重要性，這在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常表現(xiàn)為對(duì)造價(jià)管理關(guān)鍵因素的忽視，最終會(huì)讓工程在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的成本支出。在造價(jià)預(yù)算方面，也存在相關(guān)人員缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)的問題，難以靈活應(yīng)用最新的造價(jià)預(yù)算方法，這對(duì)實(shí)際的造價(jià)管理效果產(chǎn)生了一定的不利影響。此外，施工團(tuán)隊(duì)中的一部分人員可能未能樹立起資源循環(huán)再利用的觀念，導(dǎo)致大量施工原材料的浪費(fèi)，反而還增加了建設(shè)成本的開支。

3 降低工程造價(jià)的優(yōu)化建議

3.1 合理利用政策

工程造價(jià)的優(yōu)化是建筑工程管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，合理利用政策可以在造價(jià)管理的實(shí)際工作中發(fā)揮重要作用。政策的合理利用涵蓋了稅收政策、土地政策以及補(bǔ)貼政策等多項(xiàng)政策。其中，稅收政策可以通過(guò)減稅或稅收優(yōu)惠措施來(lái)降低建筑工程的總成本，例如，一些地區(qū)對(duì)于特定類型的建筑項(xiàng)目提供稅收減免，鼓勵(lì)投資者和開發(fā)者在該地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，降低了項(xiàng)目的建設(shè)成本。土地政策在建筑工程的成本控制中也具有關(guān)鍵作用，政府可以通過(guò)土地供應(yīng)、土地出讓方式等手段來(lái)降低土地成本，減輕建筑工程的負(fù)擔(dān)[5]。

3.2 優(yōu)化建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理

3.2.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管控。在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，控制成本是至關(guān)重要的，要全面審查多個(gè)方面的工程量清單，確保其內(nèi)容的完整性與合理性。在管理層面，房建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要高度重視招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參與投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理評(píng)估。為了應(yīng)對(duì)一些惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)更要加強(qiáng)成本控制。

3.2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管控。在建筑工程的執(zhí)行階段，必須確保嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案，這有助于實(shí)施有效的建造成本管理，并提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在相關(guān)的房建工程中，在設(shè)計(jì)與施工的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)師們須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，分析項(xiàng)目地的地理、水文和地形特點(diǎn)，為了更好地適應(yīng)環(huán)境和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，建筑企業(yè)也聚集了一批專家，對(duì)完整的設(shè)計(jì)進(jìn)行深度的分析和驗(yàn)證，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)方案的缺陷，并提高設(shè)計(jì)的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，避免設(shè)計(jì)的變更，為下一階段的施工和成本管理提供了準(zhǔn)確的參考。

3.2.3 施工環(huán)節(jié)造價(jià)管控。施工環(huán)節(jié)造價(jià)管控為工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供了堅(jiān)實(shí)保障，需結(jié)合工程量清單，精確核算各項(xiàng)工程量和工程費(fèi)用。細(xì)化工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程，在施工前期構(gòu)建細(xì)致、全面的預(yù)算體系，力求在預(yù)算編制階段達(dá)成造價(jià)最優(yōu)。針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制定差異化、個(gè)性化的成本控制策略，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，合理配置施工資源，盡量壓縮非必要工程開支，實(shí)現(xiàn)資金的最大效益。引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方式和合理的成本控制手段，強(qiáng)化工程成本的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程成本，確保工程項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)完成。

3.3 組建專業(yè)造價(jià)部門提出投資決策

在工程造價(jià)的前期的可行性研究階段，專業(yè)造價(jià)部門能夠提供精準(zhǔn)、細(xì)致的成本估算和經(jīng)濟(jì)效益分析，為工程項(xiàng)目的投資決策提供科學(xué)依據(jù)，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。在工程實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)工程量清單的嚴(yán)格控制和動(dòng)態(tài)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的精確把控，避免產(chǎn)生不必要的成本溢出。專業(yè)造價(jià)部門還需運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)原理，對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行深度分析和優(yōu)化配置，提升投資效益。結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)造價(jià)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工程項(xiàng)目的投資決策水平。通過(guò)制定科學(xué)、合理的造價(jià)管理制度，以及構(gòu)建完善的造價(jià)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)管理和控制。在此基礎(chǔ)上，還需要深化與各相關(guān)部門的協(xié)作與交流，推廣和實(shí)施更為先進(jìn)、科學(xué)的造價(jià)管理方法，以期在確保工程質(zhì)量的前提下，讓工程造價(jià)的方案實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程建設(shè)中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)，合理采取精確和高效的成本控制措施，不僅能夠避免在建設(shè)過(guò)程中的資源和成本的無(wú)謂消耗，還能夠提升建筑公司的財(cái)務(wù)收益，讓建筑項(xiàng)目產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。