武丹峰，申得濟(jì)，石 帥

（中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，天津 300450）

0 引言

設(shè)備設(shè)施完整性管理是近年來蓬勃發(fā)展并在石油石化領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用的一套先進(jìn)的管理模式和方法，其核心理念是在設(shè)備全生命周期內(nèi)，運(yùn)用基于風(fēng)險(xiǎn)與可靠性的方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到設(shè)備安全性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)平衡。通過設(shè)備設(shè)施完整性管理體系運(yùn)行過程中重要事項(xiàng)的分析，為企業(yè)開展完整性管理體系運(yùn)行工作提供參考。

1 運(yùn)行機(jī)制關(guān)鍵事項(xiàng)

1.1 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

完整性管理是設(shè)備管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是設(shè)備管理提質(zhì)增效的必經(jīng)之路，這一原則應(yīng)成為企業(yè)全體人員的共識(shí)。完整性管理體系的發(fā)布雖然會(huì)增加部分工作量，但是隨著信息化水平的不斷提升、體系化要求的適應(yīng)性改進(jìn)，將會(huì)持續(xù)提升設(shè)備管理效率，帶來設(shè)備本質(zhì)安全經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提升對(duì)完整性管理體系內(nèi)涵的理解，從思想上重視體系要求的執(zhí)行。

完整性管理應(yīng)是企業(yè)“一把手”工程，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施完整性管理主管領(lǐng)導(dǎo)，宣貫完整性管理理念，關(guān)注管理動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)、部署及協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理工作。企業(yè)管理層應(yīng)組織建立設(shè)備設(shè)施完整性管理體系，提供人力、財(cái)力及物力資源，推動(dòng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施完整性管理工作，持續(xù)提高設(shè)備設(shè)施管理水平。

另外一方面，體系建立核心要義是“寫所做、做所寫”，企業(yè)設(shè)備管理人員在日常設(shè)備管理工作中要將完整性體系的要求作為指導(dǎo)文件，對(duì)于文件中的要求貫徹執(zhí)行，對(duì)于其中不適合的要求也要及時(shí)提出，以便為企業(yè)體系持續(xù)改進(jìn)提供參考。

1.2 組織人員配備

設(shè)備設(shè)施完整性管理工作是一件系統(tǒng)工作，想要有效實(shí)施，離不開生產(chǎn)、工程、安全、環(huán)保、企管、人力資源、技術(shù)、信息、采購等相關(guān)管理部門的支持與配合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從資源和工作內(nèi)容上給與協(xié)調(diào)和支持。設(shè)備設(shè)施完整性管理涉及完整性技術(shù)方法的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)建立由工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理等專業(yè)人員組成的設(shè)備設(shè)施完整性管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為完整性管理提供技術(shù)支撐。設(shè)備專業(yè)化管理是提升管理水平的基礎(chǔ)條件，只有賦予專業(yè)職能，加強(qiáng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提升專業(yè)水平，才會(huì)更精更專，為完整性管理的實(shí)施創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

某油氣田企業(yè)在完整性管理體系實(shí)施過程中，針對(duì)油氣田的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的提出“設(shè)置專業(yè)崗位，提升專業(yè)水平”“組建區(qū)域化可靠性工程師團(tuán)隊(duì)”的專業(yè)思路。

在專業(yè)化管理提升方面，提出優(yōu)化崗位設(shè)置和工作內(nèi)容，建議設(shè)置注、采、輸、動(dòng)設(shè)備管理崗，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)組、機(jī)泵、抽油機(jī)等動(dòng)設(shè)備專業(yè)管理和油水潤滑管理。建議設(shè)置注、采、輸、靜設(shè)備管理崗，負(fù)責(zé)特種設(shè)備（含機(jī)電類特種設(shè)備）、加熱爐、常壓儲(chǔ)罐、分餾塔、分離器、換熱器等靜設(shè)備管理和防腐管理。建議設(shè)置儀控管理崗，負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、工控系統(tǒng)、視信設(shè)備和計(jì)量設(shè)備管理。建議設(shè)置設(shè)備安全崗，負(fù)責(zé)消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、耗能設(shè)備專業(yè)管理，統(tǒng)籌完整性體系運(yùn)行、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備缺陷、設(shè)備變更和泄漏等工作。建議設(shè)置綜合管理崗，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、車輛設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備專業(yè)管理，統(tǒng)籌需求計(jì)劃、維修計(jì)劃、報(bào)表、資產(chǎn)處置（調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等）工作。由于電力設(shè)備管理權(quán)限在生產(chǎn)管理部門，建議生產(chǎn)管理部門設(shè)置電力設(shè)備管理崗，負(fù)責(zé)變壓器、電抗器、斷路器、接地裝置、發(fā)動(dòng)機(jī)、電機(jī)、封閉母線等發(fā)、供、輸、配電系統(tǒng)及用電設(shè)備管理。相關(guān)崗位人員數(shù)量應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量進(jìn)行合理確定。

在組建區(qū)域化可靠性團(tuán)隊(duì)方面，借助設(shè)備廠家對(duì)故障模式、故障原因、故障部位、故障后果等故障數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，由企業(yè)設(shè)備管理人員和廠家人員共同組建壓縮機(jī)可靠性工程師團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)廠家進(jìn)行激勵(lì)?？煽啃怨ぷ鏖_展初期選擇壓縮機(jī)組作為試點(diǎn)，并逐步推廣至其他機(jī)泵、電氣設(shè)備。在企業(yè)設(shè)備管理部門層面設(shè)置可靠性主管，統(tǒng)籌總體可靠性工作，并負(fù)責(zé)組織專家對(duì)基層單位的可靠性相關(guān)決策進(jìn)行審批。在基層單位層級(jí)設(shè)置動(dòng)設(shè)備可靠性工程師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)選1～2名設(shè)備管理員或設(shè)備主管和廠家技術(shù)人員組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)全廠的壓縮機(jī)組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、維護(hù)數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)等建立字段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合壓縮機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和歷次檢修數(shù)據(jù)，對(duì)壓縮機(jī)的維保檢修周期進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果確定周期后，進(jìn)行檢修周期的決策優(yōu)化。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化建議如圖1 所示。

圖1 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化建議

該企業(yè)的實(shí)踐為完整性管理體系要求的落地提供了參照。只有組織與人員配備到位，體系良好運(yùn)行的機(jī)制才能進(jìn)一步落實(shí)。

1.3 信息系統(tǒng)建設(shè)

“管理制度化、制度流程化、流程信息化”是設(shè)備設(shè)施完整性管理建設(shè)過程中的重要事項(xiàng)，如果沒有完整性管理系統(tǒng)的支撐，其中的檢驗(yàn)、檢測(cè)和預(yù)防性維修工作計(jì)劃、缺陷管理等要求就難以貫徹實(shí)施，而且容易造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員陷入文山會(huì)海。因此，按照完整性體系要求開展完整性管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將制度中要求落實(shí)到信息系統(tǒng)中，將信息化、智能化、數(shù)字化與完整性相結(jié)合，有利于進(jìn)一步提升管理效率和效能。在完整性信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮對(duì)現(xiàn)有信息資源的整合和利用，建立對(duì)外系統(tǒng)接口，整合現(xiàn)有的管理、在線監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)來源唯一，避免信息孤島，減少系統(tǒng)重復(fù)工作，提升信息資源的利用效率。

某企業(yè)在完整性管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，提出統(tǒng)一建設(shè)一套設(shè)備設(shè)施完整性管理系統(tǒng)，開發(fā)“管理完整性”“技術(shù)完整性”“經(jīng)濟(jì)完整性”“全生命周期系統(tǒng)管理”模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、異常預(yù)警、維修管理等業(yè)務(wù)需求，為設(shè)備完整性管理體系運(yùn)行提供支持，并實(shí)現(xiàn)與總部系統(tǒng)的功能對(duì)接。

在管理完整性方面，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料知識(shí)庫、通知公告、設(shè)備例會(huì)、報(bào)文報(bào)表等模塊功能，實(shí)現(xiàn)管理信息電子化，指導(dǎo)企業(yè)各層級(jí)開展設(shè)備設(shè)施完整性管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施完整性的管理要求。

在技術(shù)完整性方面，設(shè)計(jì)動(dòng)設(shè)備管理、靜設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理、儀表設(shè)備管理、設(shè)施管理、特種設(shè)備管理和專項(xiàng)管理，從數(shù)據(jù)采集與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢測(cè)監(jiān)測(cè)、完整性評(píng)估及維修維護(hù)形成技術(shù)完整性的PDCA循環(huán)。

在經(jīng)濟(jì)完整性方面，設(shè)計(jì)修理費(fèi)管理、資產(chǎn)價(jià)值管理、全生命周期費(fèi)用管理、備品備件管理等模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌。在全生命周期管理方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)任一臺(tái)套設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理文檔的檢索，包括從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固，運(yùn)行使用過程中的維護(hù)、檢修、改造、變更、調(diào)撥、移裝、封存、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、更新、報(bào)廢，分別對(duì)應(yīng)到資產(chǎn)管理或每臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理。企業(yè)的完整性系統(tǒng)設(shè)計(jì)如圖2 所示。

圖2 某企業(yè)完整性管理信息系統(tǒng)架構(gòu)

1.4 運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

完整性管理體系運(yùn)行過程中，應(yīng)遵循分步重點(diǎn)實(shí)施的原則。體系要求可以全面發(fā)布，但作為企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)在每年的年度工作中，明確部分重點(diǎn)事項(xiàng)。通過重點(diǎn)事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)，推廣部分管理要求的深化落實(shí)。通過2～3 年重點(diǎn)工作的推動(dòng)實(shí)施，配合組織人員調(diào)整、信息系統(tǒng)的建設(shè)，使企業(yè)設(shè)備管理人員逐步逐級(jí)適應(yīng)完整性管理體系中的各項(xiàng)要求，推動(dòng)完整性管理體系要求的落實(shí)。

1.5 審核與改進(jìn)

設(shè)備設(shè)施完整性管理審核是監(jiān)督檢查完整性管理體系落實(shí)的有效渠道，也是設(shè)備設(shè)施完整性管理PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。通過審核工作的開展，有利于監(jiān)督、檢查設(shè)備設(shè)施完整性管理工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并持續(xù)改進(jìn)。另外，在開展設(shè)備設(shè)施完整性管理工作中，也要重視設(shè)備設(shè)施管理良好作業(yè)實(shí)踐、故障案例的學(xué)習(xí)、總結(jié)工作，通過針對(duì)性的改進(jìn)，提升設(shè)備設(shè)施完整性管理水平。

某技術(shù)服務(wù)單位從2018 年體系發(fā)布后，啟動(dòng)完整性管理評(píng)級(jí)審核工作，并且持續(xù)開展年度評(píng)級(jí)審核工作，以問題為導(dǎo)向，抓短板、促提升，通過問題發(fā)現(xiàn)、整改和持續(xù)改進(jìn)，取得了良好的成效。完整性評(píng)級(jí)審核同比2022 年對(duì)比2018 年提升49%（圖3）。持續(xù)的體系審核工作，將會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)自身體系執(zhí)行情況的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

圖3 某企業(yè)體系審核提升情況

1.6 文化宣傳

保障完整性管理體系的有效落地，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳、營造文化氛圍也必不可少。企業(yè)通過編制印發(fā)完整性管理體系核心內(nèi)容、印發(fā)體系文件宣傳小手冊(cè)、粘貼現(xiàn)場(chǎng)宣傳掛圖、開發(fā)微視頻課程、搭建完整性體系題庫及線上答題等多種方式，推動(dòng)完整性管理相關(guān)理念及體系要求深入人心。

某油田在完整性管理文化宣傳過程中，開展2000 余人次培訓(xùn)工作，印發(fā)完整性管理體系文件132 套、印發(fā)體系宣傳小手冊(cè)9600 余冊(cè)、印發(fā)完整性管理體系宣傳掛圖1971 張、開發(fā)6 個(gè)解決方案微視頻共計(jì)300 min、形成2004 道題庫并定期組織答題，有效推動(dòng)完整性管理相關(guān)要求在基層單位的實(shí)施。

2 結(jié)束語

設(shè)備設(shè)施完整性管理體系運(yùn)行工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、組織人員配備、信息系統(tǒng)建設(shè)、工作機(jī)制創(chuàng)新、審核改進(jìn)、文化宣傳等6 個(gè)方面，系統(tǒng)闡述設(shè)備設(shè)施完整性管理體系運(yùn)行過程中的核心要義和重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在開展設(shè)備設(shè)施完整性體系運(yùn)行過程中，可以重點(diǎn)關(guān)注此6 項(xiàng)工作的開展情況，并將其作為參照，推動(dòng)體系的有效實(shí)施。