文／趙晉、梁沖 桂林華泰工程監(jiān)理有限公司 廣西桂林 541000

引言：

近幾年，隨著各類先進(jìn)的施工技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，因此建筑行業(yè)的發(fā)展更加健全與穩(wěn)定。土木工程施工與人們的生活息息相關(guān)，它的施工質(zhì)量更是與廣大居民的生命與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。然而，從當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況來看，它還存在著許多的問題。在這樣的情況下，有關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)采取合理的、行之有效的對策來解決這些問題。

1.土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)特點(diǎn)分析

1.1 施工條件復(fù)雜多變,容易誘發(fā)施工風(fēng)險(xiǎn)

土木工程項(xiàng)目所面臨的施工條件復(fù)雜多變,如在施工過程中可能會(huì)受到工程地質(zhì)條件以及地下水位等因素影響而引發(fā)一系列的施工隱患問題。以高層建筑工程項(xiàng)目為例,大多數(shù)高層建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中可能會(huì)面臨軟土地基等施工風(fēng)險(xiǎn)問題。

如果施工單位未能提前對軟土地基結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行主動(dòng)掌握,那么在后期施工建設(shè)過程中很容易受到軟土地基含水量較高且壓縮性程度較強(qiáng)的影響,而發(fā)生基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不均勻沉降現(xiàn)象,引發(fā)一系列安全施工問題。此外,土木工程項(xiàng)目所涉及到的施工體量較大,如果各工序銜接不到位或者缺乏科學(xué)的施工組織與管理體制,施工風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)不斷增多,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.2 施工影響較大,必須加強(qiáng)管理

科學(xué)開展土木工程施工建設(shè)活動(dòng)不僅可以免除施工擾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還可以夯實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及美化周圍環(huán)境,所表現(xiàn)出的可行性價(jià)值較強(qiáng)。然而,由于土木工程施工量較大且施工環(huán)境條件相對復(fù)雜,在施工作業(yè)期間很容易受到多方面因素影響而出現(xiàn)施工隱患問題。

如果現(xiàn)場施工人員未能及時(shí)處理施工隱患問題,那么隱患問題將會(huì)隨著作用時(shí)間的延長,使得問題嚴(yán)重程度不斷加劇,最終產(chǎn)生較為消極的影響。如可能引起結(jié)構(gòu)病害問題出現(xiàn),導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)坍塌等安全問題。針對于此,在施工建設(shè)過程中,相關(guān)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度,以保證現(xiàn)場施工始終處于安全可控的狀態(tài)。

1.3 施工協(xié)調(diào)難度較大,現(xiàn)場擾動(dòng)影響問題明顯

土木施工期間常常會(huì)涉及諸多專業(yè)施工協(xié)調(diào)內(nèi)容,處理不當(dāng)容易引發(fā)施工風(fēng)險(xiǎn)問題。因此在施工協(xié)調(diào)過程中,不同工種以及班組之間應(yīng)該構(gòu)建良好的施工協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系,能夠按照設(shè)計(jì)圖紙以及專項(xiàng)施工方案要求對細(xì)節(jié)施工以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行積極解決,避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故[2]。

期間,技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)程,對施工過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)消除。除此之外,現(xiàn)場施工管理人員還需要綜合考慮工程地質(zhì)因素以及質(zhì)量管控需求,消除自然因素、環(huán)境因素對施工過程帶來的擾動(dòng)影響。

2.工程項(xiàng)目管理的重要性

2.1 保證工程整體質(zhì)量

土木工程管理不到位可能直接影響建筑質(zhì)量，給建筑帶來安全隱患。土木工程管理工作必須嚴(yán)格要求質(zhì)量，對施工過程中的任何細(xì)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格審查[3]。如今，市場競爭異常激烈，一些建筑企業(yè)為了追求利益最大化，對設(shè)計(jì)方案隨意更改，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量?；诖?，必須做好土木工程施工過程中的管理和控制，才能有效避免很多問題，保證建筑工程整體質(zhì)量。

2.2 保證工程施工和使用安全

在土木工程中，安全、質(zhì)量不分家。如果質(zhì)量達(dá)不到要求，那么安全就無從談起。在土木工程管理上嚴(yán)格要求可以消除施工中的很多安全隱患，保證建筑質(zhì)量，減少不必要的事故。

2.3 促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展

土木工程的施工質(zhì)量決定著建筑的質(zhì)量，同時(shí)也側(cè)面反映出負(fù)責(zé)該工程的建筑企業(yè)的實(shí)力和水平，可以很好地提高企業(yè)的市場競爭力。一個(gè)好的建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)建筑企業(yè)參與市場競爭的門面，可以為該企業(yè)加分。如果建筑企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)問題，那么，該企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力就會(huì)降低，對外形成不好的印象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；反之，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.土木工程施工管理現(xiàn)存問題

土木工程施工管理是指對土木工程的施工過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。當(dāng)前，土木工程施工管理主要存在以下幾個(gè)問題。

（1）施工管理組織不完善。目前，仍有部分建筑企業(yè)管理制度浮于表面、流于形式，很容易引發(fā)工期延誤、成本超支、安全事故等不良后果。

（2）施工現(xiàn)場安全管理制度不健全。通常，土木工程施工現(xiàn)場會(huì)停放許多大型機(jī)械設(shè)備。如果施工現(xiàn)場安全管理制度不健全，建筑企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)教育不到位，施工人員不規(guī)范操作行為未被及時(shí)制止，則容易引發(fā)安全事故。

（3）造價(jià)控制不力。工程造價(jià)是土木工程至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)的投入成本和最終收益。部分建筑企業(yè)對造價(jià)控制缺乏重視，多次出現(xiàn)返工、設(shè)計(jì)變更等情況，造成工程造價(jià)面臨失控。

（4）資源分配不合理。土木工程的資源主要來自人力、物力以及財(cái)力等多個(gè)方面。一旦發(fā)生資源分配不合理、不均衡的情況，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本過高，嚴(yán)重時(shí)還有可能影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4.土木工程施工質(zhì)量與安全管理措施

4.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在土木工程建設(shè)管理中起到了重要作用，有效的施工管理在很大程度上決定了整體工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度管理科學(xué)合理，可以對施工單位起到規(guī)范作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高施工效率，在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)提前完成施工，有效控制成本，有效地保證招標(biāo)企業(yè)和施工企業(yè)的利益[4]。因此，必須重視施工進(jìn)度管理，首先做好施工規(guī)劃，針對施工地點(diǎn)、施工的建筑類型、工作量等進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。同時(shí)也要做好一些意外情況的安排，如甲方或乙方施工企業(yè)超出預(yù)期以及任意一方出現(xiàn)違反合約行為時(shí)如何進(jìn)行賠償。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目之間的施工，從而保證施工質(zhì)量。此外，為提高施工過程的可控性，應(yīng)確保施工過程的透明性，并強(qiáng)化每一個(gè)人的安全意識(shí)。

4.2 提高施工技術(shù)水平

對于一個(gè)建筑工程而言，施工技術(shù)對最終的建筑效果有著非常重要的作用，好的施工技術(shù)能夠極大地提高施工效率，并能控制施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。尤其是科技飛速發(fā)展的今天，誰處于科技的最前沿，誰就能搶占先機(jī)，獲得最大利潤。如果施工企業(yè)能把先進(jìn)的施工技術(shù)運(yùn)用到具體施工中，不僅能提高工程質(zhì)量，還能大大提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，大大降低企業(yè)運(yùn)營成本。

4.3 做好施工材料管理

既往實(shí)踐表明，高層建筑土木工程項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用過程中需要應(yīng)用大領(lǐng)導(dǎo)施工材料，在對鋼筋材料、混凝土材料及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理運(yùn)用后，促進(jìn)施工材料管理水平明顯提升。在施工材料采購方面，采購部門應(yīng)杜絕出現(xiàn)“以公謀私”現(xiàn)象，根據(jù)各類施工項(xiàng)目的建設(shè)要求，提前對需要購買的建筑材料進(jìn)行綜合性能檢驗(yàn)，確保最終檢測結(jié)果符合國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)方可批量集中購買；其次，采購人應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)全面了解市場上各類建筑的出售價(jià)格，在與正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)行商業(yè)洽談，形成正規(guī)的書面采購協(xié)議，對各類材料進(jìn)行合理預(yù)測后，為企業(yè)節(jié)約大量人力物力資源，促使施工企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；再次，施工企業(yè)應(yīng)派設(shè)專門的運(yùn)輸車輛將生產(chǎn)材料運(yùn)送至統(tǒng)一地點(diǎn)，在及時(shí)設(shè)立統(tǒng)一的材料存放倉后，應(yīng)確保大量施工材料能夠始終處于通風(fēng)干燥的狀態(tài)，與此同時(shí)，應(yīng)及時(shí)在倉庫內(nèi)部設(shè)立適量的防火、警報(bào)設(shè)備，將各類工程材料妥善放置后加強(qiáng)集中管理，與此同時(shí)，應(yīng)對不同類別的施工材料進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識(shí)處理，幫助施工作業(yè)人員在短時(shí)間內(nèi)找出實(shí)際所需材料后，為后期高層建筑土木工程順利進(jìn)行奠定夯實(shí)基礎(chǔ)；最后，庫管人員應(yīng)加強(qiáng)施工材料的清點(diǎn)工作，采用適當(dāng)管理措施，確保存放的施工材料與貨物清單內(nèi)容一致，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人上報(bào)申請單，經(jīng)主管部門審批同意后方可運(yùn)送至相關(guān)施工區(qū)域，簡言之，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對各類材料的管理，通過制定各類施工材料管理制度有效杜絕并預(yù)防施工材料出現(xiàn)受潮、變質(zhì)、破損等情況，為整個(gè)工程的施工進(jìn)行高效的材料供應(yīng)。

4.4 做好施工檢測

當(dāng)?shù)卣百|(zhì)檢部門應(yīng)定期集中對重點(diǎn)施工區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢人員施工區(qū)域質(zhì)量缺陷，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求整改；其次，質(zhì)檢部門應(yīng)制定完整的激勵(lì)制度，對日常表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員予以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員出現(xiàn)偷懶敷衍不作為行為，可以通過扣除獎(jiǎng)金、績效等方式對其進(jìn)行懲戒，以警示其他員工；最后，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)和質(zhì)檢部門進(jìn)行日常交流和協(xié)作，根據(jù)不同施工項(xiàng)目的建設(shè)情況制成完整的書面檢查報(bào)告，杜絕工作人員僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目估算建筑結(jié)構(gòu)的參數(shù)指標(biāo)，確保檢驗(yàn)報(bào)告誤差與實(shí)際施工效果相符。例如，在對鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢測期間，應(yīng)借助先進(jìn)的檢測技術(shù)對內(nèi)部化學(xué)成分進(jìn)行深入分析，通過不同的焊接試驗(yàn)檢測，以此確保所用鋼材符合高層建筑土木工程的施工建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)

要想保證土木工程的順利進(jìn)行，施工中不斷提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；建立完善的質(zhì)量保證體系；加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制；提高施工的質(zhì)量管理水平；確保施工工序的質(zhì)量；加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制；樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用戶服務(wù)、數(shù)據(jù)說話、效益提升的觀念。所以，要管理者要不斷注意加強(qiáng)對建筑人員的品質(zhì)控制的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)他們嚴(yán)格遵守每一項(xiàng)施工操作規(guī)程，并主動(dòng)對在建設(shè)過程中存在的各種問題進(jìn)行調(diào)查分析糾偏。各部門的管理者要充分地起到自己的操作引導(dǎo)的效果，讓員工的品質(zhì)控制意識(shí)得到逐步加強(qiáng)，讓第一線的建筑工作人員可以更好地避免在建筑過程中出現(xiàn)的一些不正確的行為，并且要跟建筑過程中已經(jīng)出現(xiàn)的一些不規(guī)范的行為或者是工程的品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題相聯(lián)系，要在第一時(shí)間開始實(shí)施緊急與修復(fù)計(jì)劃，這樣才能保證每一個(gè)步驟的質(zhì)量。

4.6 明確質(zhì)量管理責(zé)任

建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任控制體系，加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量控制；按照“橫向到邊、縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員控制，做到按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程對各個(gè)部門的工作范圍、責(zé)任范圍、權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行清晰的界定，并將責(zé)任落實(shí)到每道工序和責(zé)任個(gè)人。一旦出現(xiàn)了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，就應(yīng)該對出現(xiàn)該質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，并與技術(shù)部門共同研究，尋找對策。提出糾偏建議后，各責(zé)任單位要認(rèn)真落實(shí)糾偏措施，保證工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.7 強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

安全責(zé)任重于泰山，沒有無法保障的安全，只有不負(fù)責(zé)的人；我們每個(gè)參建人員，都必須引起高度的重視，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作，負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任；沒有高度的責(zé)任心，就實(shí)現(xiàn)不了零事故；任何時(shí)候，任何地方或是任何環(huán)境下，責(zé)任是永遠(yuǎn)做好安全的首要因素，防范事故，保障安全更是如此。

安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

企業(yè)以法律作為管理依據(jù)、規(guī)范作為基本程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為落實(shí)工具、制度作為行動(dòng)準(zhǔn)則。通過層級(jí)責(zé)任、系統(tǒng)責(zé)任梳理，制定全員崗位安全責(zé)任清單，構(gòu)建橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的責(zé)任體系。通過強(qiáng)化各層級(jí)職能定位、落實(shí)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)、強(qiáng)化特殊領(lǐng)域生產(chǎn)安全責(zé)任落實(shí)、簽署安全承諾、加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任制考核等具體措施，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

4.8 健全安全管理機(jī)制

在土木工程施工過程中開展安全管理工作，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況對潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)革新與健全土木工程施工安全管理機(jī)制，借助標(biāo)準(zhǔn)完善機(jī)制體系為土木工程施工安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，規(guī)避各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患事故。在土木工程施工安全管理和構(gòu)建相關(guān)體系時(shí)要對施工階段各項(xiàng)工作展開全面監(jiān)督管理，使工程施工安全管理機(jī)制與工程項(xiàng)目整體施工監(jiān)控要求達(dá)到相互契合的狀態(tài)，增強(qiáng)多樣化管理系統(tǒng)在土木工程施工安全管理中的應(yīng)用，在協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)和相關(guān)機(jī)制的情況下對工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確識(shí)別和綜合處理。對土木工程施工安全管理機(jī)制進(jìn)行完善處理，保證安全施工制度和承擔(dān)責(zé)任制條例的完善性和準(zhǔn)確性，通過完善準(zhǔn)確的安全管理機(jī)制增強(qiáng)土木工程施工人員和管理人員的協(xié)調(diào)配合力度，在土木工程各個(gè)施工階段對現(xiàn)存的安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)調(diào)整，從而發(fā)揮完善準(zhǔn)確的機(jī)制條例在土木工程施工安全管理中的作用，借此將土木工程施工安全管理目標(biāo)落到實(shí)處。

4.9 做好高空圍欄防護(hù)

為避免土木工程施工過程中出現(xiàn)高空墜落安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)土木工程高空施工情況和基礎(chǔ)裝置整體結(jié)構(gòu)狀況做好相應(yīng)的管理和安全防護(hù)工作。施工人員在腳手架上進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證腳手架的質(zhì)量和穩(wěn)定性規(guī)范合理，避免土木工程高空施工因腳手架質(zhì)量問題而產(chǎn)生安全隱患。在腳手架搭設(shè)過程中要按照安全準(zhǔn)則對其實(shí)施加固處理，配備相關(guān)安全防護(hù)裝備，做好腳手架的日常安全檢查工作，對腳手架使用過程中出現(xiàn)的不規(guī)范問題做出相應(yīng)調(diào)整。施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)也要對腳手架實(shí)施有效圍欄防護(hù)，并合理佩戴安全帽和安全帶進(jìn)行高空作業(yè)，從設(shè)備和人員這兩個(gè)角度出發(fā)，減少施工過程中出現(xiàn)高空墜落問題的可能性。實(shí)現(xiàn)土木工程施工中高空作業(yè)安全管理的目標(biāo)，對于保障各項(xiàng)高空作業(yè)與土木工程安全施工之間協(xié)調(diào)配合力度和實(shí)際開展效果有重要作用。此外，應(yīng)保證土木工程高空作業(yè)施工人員在精神狀態(tài)良好的情況下開展工作，使施工人員自身安全得以保障。

4.10 強(qiáng)化監(jiān)理管控力度

監(jiān)管工作是對質(zhì)量產(chǎn)生重要作用的一個(gè)環(huán)節(jié)，它往往受到人們的普遍關(guān)注，同時(shí)在土木工程建設(shè)中，監(jiān)察工作也具有對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的作用。因此，為了加強(qiáng)目前的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須首先加強(qiáng)相應(yīng)的管理，加強(qiáng)監(jiān)督。具體的強(qiáng)化措施可以從明確施工目標(biāo)、優(yōu)化施工企劃、明確施工任務(wù)等方面入手，然后還要保證各個(gè)施工人員之間有良好的溝通，防止施工沖突的發(fā)生[5]。其次，監(jiān)理人員要對整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，這樣才能了解施工的流程，進(jìn)度，效率，以及施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目往往牽扯很多，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，就應(yīng)該對施工原材料、技術(shù)應(yīng)用、人員管理等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)對土木工程施工中的監(jiān)督[6]。

5.土木工程施工管理創(chuàng)新方向

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，土木工程施工管理也需要通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。

（1）應(yīng)用新技術(shù)。隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)在土木工程施工管理中得到廣泛應(yīng)用，有效提高了施工效率和施工質(zhì)量，降低了人為誤差發(fā)生的概率。

（2）推行精益施工。精益施工是一種以提升工程品質(zhì)與效率為核心的施工管理方法，它可以通過優(yōu)化施工流程、消除浪費(fèi)現(xiàn)象等方式來提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)合作。在土木工程施工管理中，建筑企業(yè)可以推行各參建主體聯(lián)系更加緊密的合作模式，如項(xiàng)目聯(lián)合體、設(shè)計(jì)施工一體化等，積極建立全過程協(xié)作機(jī)制，從而更好地整合各方資源及優(yōu)勢，提高施工效率和施工質(zhì)量。

（4）推行可持續(xù)施工理念。在土木工程施工管理中，建筑企業(yè)應(yīng)推行節(jié)能、環(huán)保、資源優(yōu)化利用等可持續(xù)施工理念，減少對環(huán)境的污染與破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在土木工程施工全過程，管理人員都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估各施工環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量隱患，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對，以保證施工安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度[7]。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程施工管理在整個(gè)工程建設(shè)階段都是不容忽視的重要工作，建筑企業(yè)可以通過規(guī)范的施工管理來降低安全事故的發(fā)生率，提高施工效率和質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)建筑品質(zhì)的整體提升。