文／孫君軍 上海卓成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 上海 201600

引言：

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的管理活動(dòng)，牽涉范圍廣，內(nèi)容多，其中全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中重要內(nèi)容之一，關(guān)乎建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本把控。隨著建筑工程管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，全過程造價(jià)控制理念逐漸有機(jī)融入到建筑工程管理中，并發(fā)揮出越來越重要的作用。因此，分析建筑工程全過程造價(jià)控制措施的關(guān)鍵要點(diǎn)有助于提升造價(jià)控制效率及質(zhì)量，從而達(dá)到促進(jìn)建筑工程發(fā)展的效果。本文以當(dāng)前建筑工程全過程造價(jià)控制存在問題為突破點(diǎn)，分析問題并提出優(yōu)化策略，為建筑工程管理效率提升貢獻(xiàn)一部分力量。

1.建筑工程造價(jià)管理中的全過程控制概述

1.1 建筑工程造價(jià)管理中的全過程控制含義

全過程造價(jià)控制是將造價(jià)控制措施貫穿到建筑工程建設(shè)管理過程始終，通過各項(xiàng)控制活動(dòng)把控施工質(zhì)量及成本，牽涉的內(nèi)容多且復(fù)雜，包括建筑工程設(shè)計(jì)階段、施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等，利用規(guī)范化的制度、流程及手段使建筑工程的成本得到有效控制，同時(shí)保證建筑工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。建筑工程全過程造價(jià)控制要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，確立控制目標(biāo)并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)控制方案，貫穿在工程建設(shè)過程始終，一旦出現(xiàn)偏差或方向錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)加以糾正。因此建筑工程全過程造價(jià)管理要做好提前干預(yù)、事中控制和事后彌補(bǔ)等工作，從整體上把控好建筑工程全過程的造價(jià)管理[1]。

建筑企業(yè)開展全過程造價(jià)控制管理工作要遵循一定的原則，包括提前性、主動(dòng)性和全面性，其中提前性是相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的推演修改，尤其是及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理的地方并加以調(diào)整，確保施工環(huán)節(jié)能夠順利執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求并適當(dāng)降低施工難度，在此基礎(chǔ)上保證質(zhì)量和控制施工成本。主動(dòng)性是指造價(jià)控制工作是相關(guān)人員主動(dòng)積極執(zhí)行的，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)中優(yōu)化施工人員及資源配置，節(jié)約施工材料減少浪費(fèi)，尤其是在采購及施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，并設(shè)計(jì)有效的手段控制實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差距。全面性是指建筑工程全過程造價(jià)控制是全局統(tǒng)籌的，建筑企業(yè)要完善全過程造價(jià)控制管理制度，使各部門之間加強(qiáng)協(xié)作溝通，使造價(jià)控制效果達(dá)到最大化。

1.2 建筑工程造價(jià)管理中的全過程控制特點(diǎn)

建筑工程建設(shè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入規(guī)模大、牽涉內(nèi)容廣泛且復(fù)雜等特點(diǎn)，要控制建筑工程質(zhì)量的同時(shí)兼顧降低建設(shè)成本，必須對(duì)建筑工程建設(shè)施工全過程進(jìn)行管控，而全過程造價(jià)控制作為工程管理重要組成部分，承擔(dān)著成本控制的重要作用。通過全過程造價(jià)控制可以穩(wěn)定建設(shè)過程中的資金鏈，并在全程實(shí)現(xiàn)有限資源的利用效率最大化。另一方面建筑工程全過程造價(jià)控制是建立在質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上，質(zhì)量始終是建筑工程建設(shè)施工的生命線，在保證質(zhì)量的前提下控制成本才能達(dá)到有效控制[2]。若為了控制造價(jià)成本而選用劣質(zhì)材料、減少施工安全環(huán)節(jié)等，引發(fā)建筑工程質(zhì)量安全問題，最終會(huì)增加建筑工程建設(shè)成本甚至帶來安全事故。

2.建筑工程造價(jià)管理中的全過程控制應(yīng)用價(jià)值分析

2.1 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程全過程造價(jià)控制是在保證質(zhì)量底線的基礎(chǔ)上，通過深入市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，以項(xiàng)目決策為出發(fā)點(diǎn)將成本監(jiān)控及造價(jià)監(jiān)督融合到建筑工程管理過程中，提升造價(jià)管理的科學(xué)合理性，保證建筑工程質(zhì)量同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程全過程造價(jià)控制的根本目的是通過管理手段增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理不僅是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保施工安全及質(zhì)量，同時(shí)通過各種制度措施或手段，綜合管控現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。建筑企業(yè)對(duì)工程全過程造價(jià)控制建立起相應(yīng)的動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，對(duì)造價(jià)控制流程進(jìn)行規(guī)范化、程序化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工過程中存在的資源浪費(fèi)問題等，從而不斷提升建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量及效率，最終達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 有助于清理各階段造價(jià)管理側(cè)重點(diǎn)

無論是業(yè)主還是施工企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)都比較充分，尤其是清晰認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要作用，但在實(shí)際過程中存在造價(jià)控制力度不足、不規(guī)范等情況，造價(jià)控制效果差強(qiáng)人意。而實(shí)施全過程造價(jià)控制可以促使建筑企業(yè)或施工單位從整體上厘清造價(jià)管控的脈絡(luò)，并制定出完善的管控標(biāo)準(zhǔn)體系，使造價(jià)控制效果達(dá)到最好。具體來說，通過全過程造價(jià)控制管理方案促使管理層對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況有更加清晰直觀的認(rèn)識(shí)，將工程管理與造價(jià)控制評(píng)價(jià)體系進(jìn)行融合匹配，使管理措施更加科學(xué)合理[3]。其次，實(shí)施全過程造價(jià)控制可以規(guī)范各項(xiàng)工作流程，梳理出全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中造價(jià)控制重點(diǎn)，并細(xì)化相關(guān)措施，對(duì)存在問題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，并及時(shí)適當(dāng)做出調(diào)整，最終促進(jìn)各階段造價(jià)管理控制效果達(dá)到最優(yōu)。

3.建筑工程造價(jià)管理中的全過程控制原則

3.1 階段性原則

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而煩瑣的工程，涉及人力、物力、財(cái)力等資源，特別是大型工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及的資源較多，因此必須對(duì)每一階段的造價(jià)進(jìn)行控制，才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。項(xiàng)目成本涉及的主體較多，涉及的資源、人力、物力資源等各方面的因素也各不相同，因此在建筑工程項(xiàng)目的控制和實(shí)施上，目前并沒有一個(gè)統(tǒng)一的控制方法，因此要結(jié)合施工的實(shí)際情況和人員的實(shí)際水平，進(jìn)行相應(yīng)的全過程造價(jià)管理。在控制過程中，針對(duì)建筑工程每一階段的特征制訂相應(yīng)的控制計(jì)劃，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的管理效果。

3.2 動(dòng)態(tài)性原則

工程項(xiàng)目的投資一般都是動(dòng)態(tài)的，其投資周期與建設(shè)的規(guī)模息息相關(guān)。因此，在進(jìn)行全過程控制時(shí)，還要注意外部環(huán)境的因素，包括環(huán)境的變化、建筑市場(chǎng)的發(fā)展、周邊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等，這些因素都是不可控制、不可預(yù)測(cè)的，因此，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，必須綜合考慮各種不確定的因素，才能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理、實(shí)時(shí)追蹤和對(duì)比。進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制可以分析出成本控制與預(yù)期的差距，從而更好地保證工程成本的整體控制，有效控制工程項(xiàng)目的整體成本。

3.3 目標(biāo)責(zé)任性原則

目標(biāo)責(zé)任性原則是指在成本管理過程中，各管理主體要強(qiáng)化職責(zé)的履行，并將其具體的職責(zé)合理地分解給每個(gè)成員。由于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工工序較多，因而要強(qiáng)化的控制內(nèi)容也較復(fù)雜。因此，在主體工作模式下，要根據(jù)建筑工程不同的需求與經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行不同的造價(jià)控制責(zé)任分配，只有重視成本管理的目的與職責(zé)，減少單位的違法行為，保護(hù)公司利益。將責(zé)任原則與主體責(zé)任制相結(jié)合，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義[4]。

4.建筑工程造價(jià)管理中的全過程控制現(xiàn)狀

4.1 對(duì)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)缺乏監(jiān)督

建筑設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楣芾砣藛T落實(shí)全過程、動(dòng)態(tài)化管理提供科學(xué)依據(jù)。與其他環(huán)節(jié)相比，建筑設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)及施工技術(shù)的影響更為深遠(yuǎn)，也是保證工程造價(jià)管理與控制效果的關(guān)鍵。然而，筆者通過分析建筑工程全過程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的管理并不嚴(yán)格，加之相關(guān)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平有待提高，無法有效把握設(shè)計(jì)方案對(duì)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的影響，工程造價(jià)的合理性與科學(xué)性難以保障。

4.2 預(yù)算編制不合理

在實(shí)施建筑工程全過程造價(jià)管理與控制措施前，建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是完成預(yù)算編制，為相關(guān)管理人員有序落實(shí)工作提供支持。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)依然存在建筑工程預(yù)算編制不合理、不科學(xué)的情況，究其原因在于，相關(guān)人員在預(yù)算編制過程中沒有準(zhǔn)確預(yù)估工程量和施工損耗等，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生較大誤差，進(jìn)而對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理與控制產(chǎn)生不利影響。

4.3 預(yù)算考量不到位

預(yù)算是否準(zhǔn)確直接影響建筑工程造價(jià)管理與控制成效，建筑企業(yè)要想確保預(yù)算數(shù)據(jù)及內(nèi)容的準(zhǔn)確性、全面性，就要提前對(duì)預(yù)算展開全方位的研究與探索，采集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息。然而，該環(huán)節(jié)過程復(fù)雜，干擾因素多，實(shí)施難度大，一旦預(yù)算人員對(duì)某些內(nèi)容考慮不全面，就無法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，甚至?xí)璧K相關(guān)管控工作。

4.4 控制力度不足

建筑工程全過程造價(jià)管理與控制是貫穿施工全過程的系統(tǒng)工程，相關(guān)人員要關(guān)注所有環(huán)節(jié)的成本支出，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素的重視與管控?，F(xiàn)階段，在建筑工程全過程造價(jià)管理與控制工作中，投資決策及造價(jià)設(shè)計(jì)等階段依然存在不同程度的問題，如管理與控制措施少、缺乏針對(duì)性等，這些問題導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)的管理與控制措施難以落到實(shí)處。

4.5 細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)

現(xiàn)階段，在全過程造價(jià)管理與控制工作中，由于對(duì)建筑工程造價(jià)相關(guān)因素（如施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、建筑材料等）的波動(dòng)缺乏重視，建筑工程全過程造價(jià)管理與控制工作難以從細(xì)節(jié)入手，精細(xì)化水平無法得到有效提升。與此同時(shí)，如果建筑企業(yè)沒有及時(shí)將影響建筑工程造價(jià)或與造價(jià)相關(guān)的因素納入造價(jià)管控工作，那么就會(huì)影響相關(guān)工作的質(zhì)量與成效，與其他管理要素發(fā)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度緩慢，成本支出無法得到有效控制。

5.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的有效措施

5.1 決策階段的造價(jià)控制

在建筑工程全過程造價(jià)管理與控制工作中，相關(guān)人員要實(shí)事求是，積極落實(shí)決策前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同施工階段的實(shí)際需求收集資料。例如，相關(guān)人員應(yīng)基于實(shí)際施工情況，分析水路、電路的運(yùn)行狀況，同時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、建筑材料及施工設(shè)備的價(jià)格等資料，以有效保證投資預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。對(duì)成本評(píng)估之類的工作，相關(guān)人員應(yīng)將其與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況結(jié)合，與其他相關(guān)領(lǐng)域或同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。待全面掌握上述數(shù)據(jù)信息后，相關(guān)人員還需要在科學(xué)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成投資運(yùn)算報(bào)表的制作，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，明確工程建設(shè)規(guī)模，保證項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)表及研究報(bào)告等資料與實(shí)際施工需要一致。更重要的是，此舉可在一定程度上促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與完善，幫助建筑企業(yè)減少成本投入，規(guī)范施工流程，保障施工順利。

5.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是全面規(guī)劃施工內(nèi)容及流程，通常在工程建設(shè)之前開展。在建筑設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員需要重點(diǎn)平衡施工技術(shù)和建設(shè)成本之間的關(guān)系，由此可見，建筑設(shè)計(jì)的開展有助于建筑企業(yè)科學(xué)把控工程建設(shè)成本，或者根據(jù)設(shè)計(jì)方案來衡量該擬建工程是否值得投資。因此，在設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)管理與控制工作時(shí)，建筑企業(yè)需要深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，明確劃分設(shè)計(jì)階段造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，以確保設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際相符，避免在后期施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，增加造價(jià)成本。同時(shí)，為盡可能降低施工成本、減少資源浪費(fèi)，建筑企業(yè)除了要保證設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性外，還應(yīng)及時(shí)落實(shí)技術(shù)交底，以確保施工人員理解設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，明確后續(xù)施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況及應(yīng)對(duì)措施，保證施工順利，為建筑工程全過程造價(jià)管理與控制創(chuàng)造有利條件[5]。

5.3 招投標(biāo)的造價(jià)控制

在工程招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)建筑工程全過程造價(jià)管理與控制的相關(guān)人員需要提供規(guī)范化的造價(jià)服務(wù)。其間，建設(shè)單位與施工單位也應(yīng)加強(qiáng)溝通，攜手并進(jìn)，保障招標(biāo)工作順利推進(jìn)。為了保障招標(biāo)工作的質(zhì)量與效率，相關(guān)人員可以從以下幾個(gè)方面著手。

（1）基于真實(shí)施工條件，明確投標(biāo)單位的資質(zhì)，全面了解成本計(jì)劃，收集并整合技術(shù)審查資料，從而對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)審查，并在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上明確工程預(yù)算。

（2）加大對(duì)工程造價(jià)咨詢招標(biāo)文件的把控力度，實(shí)時(shí)跟進(jìn)該文件在不同階段的出價(jià)變化。在審查文件細(xì)節(jié)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)明確建筑材料、施工設(shè)備等招標(biāo)細(xì)則是否合理，相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)、工作流程是否可行，最后才能將招標(biāo)文件納入招標(biāo)指南。

（3）招標(biāo)文件應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位共同簽訂，一旦在后續(xù)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)索賠事件，雙方就能夠以合同為依據(jù)協(xié)商解決。

5.4 施工階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目的成本控制要從合同的管理入手，開發(fā)商和施工方在簽訂合同時(shí)要仔細(xì)分析，如果合同上有不合理或遺漏的地方，要認(rèn)真修改。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更時(shí)的合同管理，在價(jià)格變動(dòng)時(shí)要認(rèn)真標(biāo)明，并要經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主、包發(fā)商等多個(gè)相關(guān)人員的簽證；簽證內(nèi)容、簽證日期、簽證原因等問題要做詳盡記載，盡量避免簽證延誤。要嚴(yán)格核對(duì)工程的計(jì)量，工程量與實(shí)際不符的，要認(rèn)真審核，并將其作為竣工結(jié)算的重要依據(jù)。在施工期成本控制方面，應(yīng)根據(jù)承包單位所完成的工程量，按合同價(jià)格向承包單位支付工程款。成本控制要綜合考慮價(jià)格漲跌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等因素，并按實(shí)際情況發(fā)放工程款。

施工不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更和簽證問題，其不當(dāng)?shù)奶幚韺槭┕挝宦裣码[患。造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更內(nèi)容的審核。特別是要認(rèn)真核對(duì)工程量清單和工程變更估價(jià)，根據(jù)合同中的工程變更條款，確定變更價(jià)格。嚴(yán)格遵守圖紙，按圖紙進(jìn)行施工，按圖紙進(jìn)行施工質(zhì)量控制，并認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程的會(huì)簽、動(dòng)態(tài)計(jì)算，為工程款的支付提供可靠的基礎(chǔ)。對(duì)工程建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，要有效率、效益，要有專門獎(jiǎng)懲措施。要把成本控制的目標(biāo)分解到各個(gè)部門，保證對(duì)成本的控制。另外，還需要對(duì)施工企業(yè)的投資管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，建立一套較為完備的、切實(shí)可行的制度和管理辦法，使項(xiàng)目經(jīng)理與員工之間的權(quán)利、利益關(guān)系得到有效的統(tǒng)一。為了確保工程項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須建立嚴(yán)格的成本管理制度[6]。

5.5 竣工結(jié)算的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段，要重視建筑工程造價(jià)管理的造價(jià)控制，提高工程結(jié)算的合理性和公平性，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在竣工結(jié)算階段根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算。其中包括對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真測(cè)量，確保工程量的準(zhǔn)確性和完整性，細(xì)致核算工程材料、人工、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)計(jì)算結(jié)果合理、準(zhǔn)確。在竣工結(jié)算過程中，要對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行審查和核算。變更和索賠是工程施工過程中常見的情況，必須進(jìn)行合理的審查，加強(qiáng)核算，控制變更、索賠的數(shù)量和金額?？⒐そY(jié)算階段還需要對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估。工程質(zhì)量的評(píng)估包括對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行審核，保證工程質(zhì)量符合要求；工程進(jìn)度的評(píng)估則需要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤的問題。為了確保竣工結(jié)算的合理性和公平性，要進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)工作，可以設(shè)立專門的驗(yàn)收小組或聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)竣工結(jié)算的過程和結(jié)果進(jìn)行審核，強(qiáng)化結(jié)算的合規(guī)性、公正性。要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算文件和相關(guān)證明材料的管理，確保其真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

結(jié)語：

建筑工程造價(jià)管理的全過程控制在建筑工程造價(jià)管理中具有關(guān)鍵的作用。造價(jià)管理的全過程控制可以幫助管理者全面了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在造價(jià)管理的全過程控制中，有必要制定相應(yīng)的策略和措施，提高建筑工程的管理水平，以便提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。