文／何偉鋼 歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江東陽(yáng) 322100

引言：

借助合理的建筑工程施工管理，能夠規(guī)范施工期間的各個(gè)要素，進(jìn)一步防止由要素協(xié)調(diào)而帶來(lái)的不足。例如在建筑工程施工期間，應(yīng)不斷完善材料、設(shè)備、人員等因素。在三者統(tǒng)一時(shí)，不但能夠提升工作效率，還會(huì)增強(qiáng)施工質(zhì)量，一旦其中某個(gè)要素發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響，給建筑工程施工的綜合成效帶來(lái)了極大的影響。借助管理方式，能夠?qū)Ω鱾€(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保全部施工要素更加合理與精準(zhǔn)，以此為前提進(jìn)行施工操作會(huì)與期望更相符。在具體操作期間，借助主動(dòng)管理的方式合理安排施工期間的人員與材料，增強(qiáng)材料利用率，進(jìn)而避免材料損耗引起的成本問(wèn)題，因此，增強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程技術(shù)管理的重要意義

建筑技術(shù)能夠?qū)ㄖ踩峁┍Ｕ希谑┕て陂g務(wù)必先保障整個(gè)建筑物的安全程度，建筑技術(shù)在施工期間的應(yīng)用能夠合理增強(qiáng)建筑可靠性。應(yīng)用建筑技術(shù)不但能夠?yàn)榄h(huán)境安全提供幫助，還能夠提高人員的安全性。環(huán)保建筑技術(shù)需要應(yīng)用環(huán)保材料，和以往的材料存在差異，不存在強(qiáng)烈的刺激氣味。所以，施工人員在操作期間不用擔(dān)心材料損耗，降低施工期間發(fā)生環(huán)境污染，而噪音與其他污染的處理也會(huì)增強(qiáng)工人積極性。其一，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工流程設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)管理手冊(cè)，該手冊(cè)會(huì)對(duì)各個(gè)階段帶來(lái)影響，而與施工期間的高水平管控，因此應(yīng)完善資源配置，進(jìn)而增強(qiáng)施工進(jìn)度，并于各項(xiàng)工程的組織來(lái)說(shuō)，并確保施工效率。借助部分重點(diǎn)能源與優(yōu)秀資源的優(yōu)化使用可以得知，能夠讓建筑項(xiàng)目具備更強(qiáng)的合理性，進(jìn)而降低資金消耗，并給我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了可靠的基礎(chǔ)。而相應(yīng)的施工流程、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，也給施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供了關(guān)鍵品質(zhì)，所以，建設(shè)工程的技術(shù)管理作為十分關(guān)鍵的因素之一，在施工期間需要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)項(xiàng)目的管理能力，并做好相應(yīng)的參數(shù)與終端驗(yàn)證，全面保障材料質(zhì)量，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，減少員工工作失誤的幾率，增強(qiáng)整個(gè)工作質(zhì)量。

2.建筑工程主要施工技術(shù)

2.1 鋼筋施工技術(shù)

首先，應(yīng)該加強(qiáng)鋼筋下料之前的技術(shù)控制；在鋼筋下料之前，應(yīng)該熟悉圖紙、規(guī)范、圖集等要求，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定合理的下料單，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)鋼筋下料中的質(zhì)量控制，有效的保障鋼筋的施工質(zhì)量、其次、應(yīng)該加強(qiáng)鋼筋安裝期間的技術(shù)控制；鋼筋安裝期間的技術(shù)控制，是鋼筋施工過(guò)程中控制的重要組成，也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，因此必須要將鋼筋安裝施工技術(shù)控制作為主要任務(wù)來(lái)抓。鋼筋安裝施工中，應(yīng)該加強(qiáng)鋼筋的型號(hào)、尺寸、位置、規(guī)格的檢查，避免出現(xiàn)鋼筋安裝中的失誤；同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)鋼筋綁扎連接、機(jī)械連接、焊接連接中的技術(shù)控制，保障連接的質(zhì)量，避免因?yàn)檫B接滿足不了規(guī)范要求，而失去鋼筋連接的作用；還有按照技術(shù)控制中，還應(yīng)該核實(shí)箍筋、拉結(jié)筋等技術(shù)控制，尤其是加密區(qū)的箍筋技術(shù)控制[1]。

2.2 地基處理技術(shù)

地基處理作為大部分建筑工程中最基本的施工項(xiàng)目，同時(shí)也是增強(qiáng)建筑物穩(wěn)定程度和安全性能的關(guān)鍵保障，我國(guó)各個(gè)區(qū)域存在較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，對(duì)建筑工程的地基進(jìn)行施工操作和地質(zhì)條件存在較大關(guān)聯(lián)，在最初進(jìn)行施工操作前還應(yīng)詳細(xì)勘測(cè)與計(jì)算土壤的性質(zhì)。所以，地基操作技術(shù)應(yīng)與土壤性質(zhì)完全一致，才可以確保地基處理質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。而在對(duì)地基進(jìn)行處理前，還應(yīng)詳細(xì)勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)條件與場(chǎng)地附近的交通情況，在測(cè)量好地基的深度后再進(jìn)行施工操作。例如，在使用水泥攪拌樁技術(shù)時(shí)，具體的操作形式為借助深層攪拌機(jī)裝置攪拌水泥與沙石等原材料，并保障保水泥攪拌樁能夠更加密切的進(jìn)行施工操作，并嚴(yán)格按照二噴三攪的操作步驟進(jìn)行施工操作，在后期攪拌噴漿完成后繼續(xù)下沉到標(biāo)準(zhǔn)深度位置，最后停止攪拌并拔出鉆桿。

2.3 防水施工處理

防水技術(shù)直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的最終使用效果，還與工程運(yùn)行壽命存在較大關(guān)聯(lián)。所以，施工企業(yè)應(yīng)最大化避免水漬的流出，防止給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患，防水工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期間占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，各個(gè)工程在防水施工期間都需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好施工操作。并在防水工程實(shí)施期間，建筑企業(yè)清晰標(biāo)注兩點(diǎn)，其一是建筑內(nèi)部的防水施工，借助聚合物與水泥等材料進(jìn)行防水施工，應(yīng)重視的環(huán)節(jié)為，水泥厚度應(yīng)按照具體的建筑材料性質(zhì)做好布設(shè)，確保不會(huì)給建筑工程造成消極影響。例如，需要選用水泥基的材料或選性能優(yōu)秀的新型材料，不得選擇石油瀝青類材料[2]。在對(duì)防水層進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注建筑的具體使用功能與建筑高度，保障建筑投入使用后可以全面發(fā)揮防水作用。

2.4 砼施工技術(shù)

砼施工技術(shù)作為建筑工程施工期間應(yīng)用得最為普遍得施工技術(shù)，重點(diǎn)涵蓋了準(zhǔn)備階段、運(yùn)輸階段、澆筑階段等。在砼施工技術(shù)應(yīng)用之前進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，需要嚴(yán)格查看和砼施工有關(guān)的裝置，類似預(yù)埋件、模板、支架及鋼筋等，并且還應(yīng)及時(shí)清理干凈鋼筋、支架與模板外表層。嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料用量與配比實(shí)施，將砼入模前的溫度進(jìn)行控制，并采用優(yōu)質(zhì)粗細(xì)骨料，適當(dāng)摻入砼外加劑。而砼施工期間最主要的環(huán)節(jié)就是，砼澆筑技術(shù)，需要澆筑前保持施工現(xiàn)場(chǎng)得整潔度，噴灑灑適量清水以保障建筑外表具備一定的濕度，高效控制初層澆筑的深度，在第一時(shí)間完成振搗，保障振搗的總體厚度約30 厘米。依據(jù)工程具體情況和澆筑季節(jié)等因素，對(duì)拆模時(shí)間進(jìn)行確定，同時(shí)在澆筑完成的第4 天必須要灑水，以此來(lái)保障砼的濕度。

3.在建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足分析

3.1 施工技術(shù)不夠健全

要想合理應(yīng)用施工技術(shù)務(wù)必確保長(zhǎng)期完善工程系統(tǒng)，而不是短時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)，而在施工過(guò)程中首先需要將科學(xué)的技術(shù)保障為基礎(chǔ)，并且合理落實(shí)施工單位，同時(shí)政府還需要采取更高效的監(jiān)督職能。但是目前我國(guó)在施工過(guò)程中使用的操作技術(shù)還存在著部分不足，類似一些施工單位在應(yīng)用新型操作技術(shù)時(shí)耗費(fèi)成本過(guò)高不采用，還有一些開發(fā)商僅僅將建設(shè)管理作為一項(xiàng)單一的宣傳形式和口號(hào)，而將操作技術(shù)作為工程施工的關(guān)鍵要點(diǎn)之一，但是并沒(méi)有合理落實(shí)實(shí)際施工期間的操作技術(shù)，導(dǎo)致形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。

3.2 建筑工程管理人員素質(zhì)低

在建筑施工期間，要想合理減少施工費(fèi)用，提高利潤(rùn)，公司在施工期間招聘了文化素養(yǎng)偏低的管理人員。在建設(shè)期間，核心業(yè)務(wù)流程并不存在重大的問(wèn)題，但僅僅憑借理論知識(shí)而無(wú)法處理好施工問(wèn)題，操作人員在指導(dǎo)操作人員操作期間未根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范實(shí)施。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員不具備較高的文化素養(yǎng)，視野也不夠開闊，同時(shí)在看待問(wèn)題時(shí)的考量淺顯，不夠了解施工期間的問(wèn)題。相關(guān)人員不具備較強(qiáng)的管理能力，再加上建筑工程管理人員未關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，沒(méi)有安裝合適的滅火器，也沒(méi)有向施工人員講解消防安全知識(shí)，在搬運(yùn)易燃建筑材料時(shí)的存儲(chǔ)堆放未按規(guī)范實(shí)施。

3.3 監(jiān)理價(jià)格混亂

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)建的工程監(jiān)理機(jī)制不夠健全，并且導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)頻繁產(chǎn)生大量不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，還有一些監(jiān)理單位在發(fā)展過(guò)程中，想要進(jìn)一步達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的，未按照行業(yè)規(guī)范實(shí)施，而是對(duì)監(jiān)理價(jià)格進(jìn)行隨意更改，從而導(dǎo)致監(jiān)理價(jià)格混亂的情況，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一些監(jiān)理單位想要減少費(fèi)用，在雇傭監(jiān)理人員時(shí)所選用的人員價(jià)格更低但不具備較強(qiáng)的能力，使得工程監(jiān)理效果被影響[3]。并且，還有一些監(jiān)理單位想獲取項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)，在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)用不合理的競(jìng)價(jià)方式獲得標(biāo)的，為確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工過(guò)程中，還出現(xiàn)縮減材料、應(yīng)用陳舊監(jiān)理設(shè)備等現(xiàn)象，使得建筑工程建設(shè)成效持續(xù)下降。

3.4 建筑材料管理不善

許多建筑材料被用于建筑工程工作，因此必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。但是，許多建筑公司對(duì)建筑材料的管理仍然存在許多問(wèn)題，管理效率低下和管理質(zhì)量差嚴(yán)重影響了建筑工程的總體質(zhì)量。第一，建筑材料采購(gòu)存在缺陷，工作人員管理不善導(dǎo)致許多采購(gòu)工作人員在采購(gòu)過(guò)程中偷竊工作人員的減員和收取回扣，這不僅增加了采購(gòu)材料的費(fèi)用。此外，特別是在建筑材料的儲(chǔ)存和管理期間，建筑材料的儲(chǔ)存方式仍有很大的缺陷，由于缺乏按類型對(duì)材料進(jìn)行分類的妥善管理，在購(gòu)置材料時(shí)遇到了嚴(yán)重困難。此外，由于缺乏材料保護(hù)措施，建筑材料往往在儲(chǔ)存過(guò)程中變質(zhì)。

3.5 環(huán)境管理不合理

如今，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視。然而，正在進(jìn)行的建筑工程可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生重大影響，而且可能對(duì)附近居民的正常生活產(chǎn)生不利影響，盡管建筑管理部門做出了一系列反應(yīng)，但實(shí)際影響不足，管理效率低下。此外，建筑公司為了在建筑工程期間獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益而減少了其他開支，從而降低了附近環(huán)境保護(hù)的成本，從而增加了附近環(huán)境的污染，并產(chǎn)生了進(jìn)一步的影響。

4.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工措施

4.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是工程管理的重要方向，這就要求企業(yè)需要根據(jù)需要制定一套完善的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和新的政策要求及時(shí)傳達(dá)至管理人員，確保各項(xiàng)管理措施能夠有效的落實(shí)到實(shí)處，以利于工程實(shí)施和管理工作的順利開展。同時(shí)做好施工過(guò)程中的全過(guò)程監(jiān)督檢查，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)查處，確保工程項(xiàng)目每道工序都能夠滿足規(guī)范要求，保證驗(yàn)收通過(guò)率。健全管理體系能夠在一定程度上增強(qiáng)對(duì)工程的施工管理實(shí)效性，保障管理人員行為能夠更加標(biāo)準(zhǔn)。而在優(yōu)化進(jìn)度管理體系時(shí)，管理單位務(wù)必做到完善項(xiàng)目建設(shè)方案，并在各個(gè)管理工作開展期間采取更健全的工程建設(shè)方案，細(xì)化每道重大節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工作。另外管理人員還應(yīng)核實(shí)檢查流程的規(guī)范程度，盡量減少進(jìn)度管理期間發(fā)生的不足，在實(shí)施該項(xiàng)工作期間，工程項(xiàng)目管理企業(yè)需根據(jù)相應(yīng)的形式對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。應(yīng)該重視的是，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)期間，只要出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該首先追蹤責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人員，了解問(wèn)題出現(xiàn)的緣由并立即處理。

4.2 以對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行合理監(jiān)督

對(duì)于管理工程施工管理來(lái)說(shuō)，需要科學(xué)運(yùn)用材料，注重對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，編制出科學(xué)、可行的監(jiān)管策略，以便達(dá)到有關(guān)施工管理的規(guī)定。由于工程施工的過(guò)程屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)化的環(huán)節(jié)，包含了諸多方面的影響因素。所以，通過(guò)應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的管理方式，可以滿足相關(guān)施工規(guī)定。因而，需要明確施工材料的應(yīng)用重點(diǎn)，不但符合施工質(zhì)量、安全性等方面的規(guī)定，而且要考慮到節(jié)能與環(huán)保方面的因素，科學(xué)選用施工材料，并且編制出可行的施工材料實(shí)施方案。在具體執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。為此，需要系統(tǒng)監(jiān)管工程項(xiàng)目施工的情況，組建獨(dú)立的監(jiān)管部門，完成監(jiān)管不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，增強(qiáng)了工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)化管控效果。有關(guān)監(jiān)管部門則應(yīng)該聯(lián)合監(jiān)理人員，仔細(xì)檢查不同施工環(huán)節(jié)的情況。當(dāng)排查出相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，則應(yīng)該立刻進(jìn)行改正，針對(duì)那些嚴(yán)重違紀(jì)的行為，則予以嚴(yán)厲懲處。在各道施工工序結(jié)束以后，應(yīng)該檢查施工的質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定與否，同時(shí)對(duì)施工材料的運(yùn)用狀況加以科學(xué)評(píng)估。應(yīng)用施工動(dòng)態(tài)化管理方式的時(shí)候，則需要凸顯出相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的功效，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員加以獎(jiǎng)賞，違法規(guī)定的應(yīng)該進(jìn)行處罰，進(jìn)而增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)施工材料的應(yīng)用能力，滿足相關(guān)環(huán)保節(jié)能方面的規(guī)定。

4.3 以安全為主，進(jìn)行專業(yè)監(jiān)管人才的培養(yǎng)

若管理人員不具備較高的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)就會(huì)對(duì)管理工作的實(shí)施造成阻礙，所以，在基于新形勢(shì)大環(huán)境下，合理增強(qiáng)建筑管理人員的專業(yè)能力能夠促進(jìn)管理工作的持續(xù)進(jìn)行。因?yàn)槲覈?guó)對(duì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)的力度較小，也不夠全面，使得相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)能力不足，而要想合理實(shí)施管理工作，需要通過(guò)“以老帶新”的形勢(shì)對(duì)基層崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組建一支具有更高專業(yè)能力的應(yīng)用型管理人才團(tuán)隊(duì)，并作為提高基層管理人員技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)最高效的措施。例如，建筑管理單位可以先讓工作時(shí)間更長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)更豐富的“老員工”定期對(duì)新加入的基層管理人員進(jìn)行管理相關(guān)知識(shí)理念的講解培訓(xùn)，再對(duì)成果進(jìn)行考核檢驗(yàn)。接著，還需要把專業(yè)技能與操作能力當(dāng)成選用管理人員的關(guān)鍵憑證，一定程度上增強(qiáng)管理人員的任職門檻與福利待遇，從而滿足吸引專業(yè)技術(shù)人員的目的[4]。

4.4 規(guī)劃更合理的信息技術(shù)施工方式

在對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理期間，還應(yīng)完善相應(yīng)的信息技術(shù)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。其一，完善信息技術(shù)。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，會(huì)存在大量的參建單位與人員，并有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行秩序性管理具有一定困難，大部分參建人員并未完全掌握設(shè)備的運(yùn)行流程，也無(wú)法精確評(píng)判施工內(nèi)容中出現(xiàn)的主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)現(xiàn)象?？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)秀的信息技術(shù)手段，給建筑工程項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)地中選用更合適的材料，并規(guī)劃更合理的施工模式，維持施工順利開展。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理成效，保障數(shù)據(jù)具有更高的可靠性能，在合理利用BIM 技術(shù)時(shí)，還能結(jié)合可視化優(yōu)勢(shì)察覺(jué)到施工期間也許會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，預(yù)先創(chuàng)建預(yù)防措施。另外，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。施工單位需與建筑工程項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的特征相結(jié)合創(chuàng)建更合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要是操作人員的行為在施工期間始終遵守制度，并及時(shí)對(duì)建筑工程施工期間的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以進(jìn)行現(xiàn)金等表?yè)P(yáng)。反之，針對(duì)違規(guī)操作的人員需要進(jìn)行處罰，后果嚴(yán)重的還應(yīng)給予開除處理。

4.5 提高建筑工程技術(shù)的綠色環(huán)保性能

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域涵蓋廣泛的工程施工范圍，類似綜合構(gòu)造設(shè)計(jì)、屋面施工、室內(nèi)裝修、電氣管道鋪裝等工程，而每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)結(jié)合施工成本等經(jīng)濟(jì)效益，以及給環(huán)境生態(tài)帶來(lái)的社會(huì)效益。與具體工程要求相結(jié)合，盡量在不破壞生態(tài)平衡、不污染自然環(huán)境的基礎(chǔ)上提出最佳方案設(shè)計(jì)，最大化減少能耗。并且在準(zhǔn)備過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該安排專業(yè)人士對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，一旦察覺(jué)到環(huán)境存在問(wèn)題，務(wù)必給上級(jí)單位進(jìn)行匯報(bào)，并主動(dòng)舉行研討會(huì)對(duì)問(wèn)題的處理方式進(jìn)行討論，再在不延誤施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上協(xié)助環(huán)境問(wèn)題處理[5]。另外，施工隊(duì)伍在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)盡量挑選給環(huán)境帶來(lái)較小污染力度的設(shè)備，最好應(yīng)用綠色環(huán)保的材料，合理實(shí)施操作技術(shù)，應(yīng)用機(jī)械設(shè)備和建筑材料，進(jìn)一步增強(qiáng)施工效率、減少成本，防止出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境惡化。

4.6 創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的建筑工程技術(shù)管理隊(duì)伍

在項(xiàng)目管理中，技術(shù)管理隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的基本單位，要發(fā)揮他們的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的及時(shí)、高效。所以，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行合理的技術(shù)人員配置，就成為建筑業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的工作人員展開經(jīng)常性的培訓(xùn)，重點(diǎn)是豐富理論方面的專業(yè)知識(shí)，從而更好地提高工程技術(shù)管理隊(duì)伍的知識(shí)水平。此外，技術(shù)管理人員還具有較強(qiáng)的職業(yè)學(xué)習(xí)能力，他們能夠積極地進(jìn)行技術(shù)的積累，并在公司的各種激勵(lì)機(jī)制的指引下，不斷地提高技術(shù)更新的技能，從而展現(xiàn)出優(yōu)秀的技術(shù)管理效果。與此同時(shí)，要明確管理人員的責(zé)任，建立起責(zé)任制的制約機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，這樣可以有效地防止因?yàn)橼s工期而忽略了施工質(zhì)量。在制定建設(shè)工程的施工方案時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的總體工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加快建設(shè)進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程建設(shè)質(zhì)量作為妨礙整個(gè)工程質(zhì)量的重要因素之一，建筑工程管理與項(xiàng)目質(zhì)量控制長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)被重視，需要合理研究妨礙建筑工程管理與施工質(zhì)量控制效果的現(xiàn)象，同時(shí)提出合理的優(yōu)化措施。在具體操作期間，務(wù)必全面落實(shí)好相應(yīng)階段的管理施工，并挖掘管理效果并作為質(zhì)量?jī)?yōu)化的潛力和形式，從而達(dá)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的目的，協(xié)助社會(huì)朝著更加安定平穩(wěn)的方向前進(jìn)，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。