文／丁來斌 山東恒科工程咨詢有限公司 山東日照 276800

引言：

隨著都市化進(jìn)程的加速，建筑工程如雨后春筍般嶄露頭角，成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志。建筑工程是一個(gè)既復(fù)雜又多變的領(lǐng)域，涉及到眾多技術(shù)、材料和人力資源的協(xié)同作業(yè)。然而，即使在精心策劃和執(zhí)行的項(xiàng)目中，造價(jià)超預(yù)算的問題仍然屢見不鮮，給工程業(yè)主、承包商和投資者帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的工程管理模式可能更注重施工效率和技術(shù)指標(biāo)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何在保證質(zhì)量的前提下控制工程造價(jià)，是行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

1.建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制的重要性

1.1 提升資金使用效率

在建筑工程中，資金流動(dòng)如同血液循環(huán)，對(duì)于項(xiàng)目的健康和穩(wěn)定至關(guān)重要。首先，從工程的物料采購(gòu)環(huán)節(jié)來說，精確的造價(jià)控制能確保采購(gòu)部門根據(jù)預(yù)算定量購(gòu)買所需材料，避免因買入過多而導(dǎo)致的資金占用與材料浪費(fèi)。其次，當(dāng)工程進(jìn)展至施工階段，嚴(yán)格的造價(jià)管理可確保勞動(dòng)力、機(jī)械和其他資源得到恰當(dāng)?shù)姆峙浜屠茫@既避免了由于資源浪費(fèi)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，同時(shí)也減少了因?yàn)橘Y源短缺而引起的工程停滯。再次，對(duì)于一些特殊工程任務(wù)，如地基處理、特殊結(jié)構(gòu)施工等，超預(yù)算控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理或工程師尋找最經(jīng)濟(jì)、效益最大化的技術(shù)方案，使得資金能夠在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用上獲得最大的價(jià)值回報(bào)。最后，從財(cái)務(wù)管理的角度，資金使用效率的提升也為企業(yè)帶來了現(xiàn)金流的優(yōu)化，能夠減少財(cái)務(wù)成本，增加企業(yè)的盈利空間。建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制在提升資金使用效率方面，無論從技術(shù)還是管理的層面，都為整個(gè)工程的穩(wěn)定和成功提供了強(qiáng)大的支撐，也是建筑行業(yè)不斷追求技術(shù)和管理創(chuàng)新的重要?jiǎng)右颉?/p>

1.2 確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

工程的經(jīng)濟(jì)效益不僅關(guān)乎到項(xiàng)目的盈虧成敗，更與整體的項(xiàng)目品質(zhì)、工程的生命周期成本及持續(xù)性有著緊密的聯(lián)系。首先，從建筑的使用功能性考慮，造價(jià)控制確保了滿足用戶需求和使用安全性的同時(shí)，避免了過度投資和不必要的奢華。例如，精確的造價(jià)控制可以幫助項(xiàng)目方在建筑材料和施工技術(shù)選擇上達(dá)到最優(yōu)，從而確保建筑物的耐用性和使用功能的長(zhǎng)期穩(wěn)定。其次，考慮到建筑物的后期運(yùn)營(yíng)，超預(yù)算控制能夠促使項(xiàng)目方更加注重運(yùn)營(yíng)成本和用戶滿意度。例如，合理的初建成本可以預(yù)防后期因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)問題或材料老化而產(chǎn)生的高額維修成本。最后，對(duì)于公共建筑如學(xué)校、醫(yī)院或交通設(shè)施，其經(jīng)濟(jì)效益還包括社會(huì)公益和人們的生活質(zhì)量。合理的造價(jià)控制不僅確保這些公共建筑在預(yù)算內(nèi)完成，更重要的是它們能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為社會(huì)提供服務(wù)，創(chuàng)造公共價(jià)值。從建筑的功能性、后期運(yùn)營(yíng)到社會(huì)公益，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益都與建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制有著不解之緣?？刂瞥A(yù)算，實(shí)則是為了保障整個(gè)建筑項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面的經(jīng)濟(jì)效益，從而為社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。

1.3 強(qiáng)化工程管理水平

超預(yù)算控制不僅是一個(gè)數(shù)字的控制和限制，而更多地是對(duì)整個(gè)建筑工程管理過程中復(fù)雜性和變非性的深入理解和掌控。首先，從技術(shù)應(yīng)用的角度看，超預(yù)算控制需要對(duì)建筑項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析，如此才能發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生額外的成本。這種細(xì)致入微的分析方法要求管理者掌握并應(yīng)用先進(jìn)的工程技術(shù)和方法，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)，以及與之相關(guān)的成本控制工具。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)更新，管理者能夠不斷提高其專業(yè)能力，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)步。其次，超預(yù)算控制也要求更嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。為了避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和額外成本，管理者必須確保每一工作環(huán)節(jié)都符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這不僅提高了工程的完成質(zhì)量，同時(shí)也促使管理者對(duì)各種質(zhì)量控制工具和方法有更深入的了解和應(yīng)用。再次，從溝通與協(xié)調(diào)的角度看，超預(yù)算控制需要項(xiàng)目各方——設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、供應(yīng)商等——緊密合作，確保每一環(huán)節(jié)都在預(yù)算內(nèi)完成。這樣的合作模式促使管理者更加注重團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的技巧，提高了整體的項(xiàng)目管理效率。最后，面對(duì)可能的超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，管理者必須具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的能力，這對(duì)于他們的決策能力和應(yīng)變能力都是一種鍛煉。

2.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 材料價(jià)格波動(dòng)過大

建筑工程中的材料價(jià)格波動(dòng)受多種因素影響，這種波動(dòng)性給工程預(yù)算帶來了巨大的挑戰(zhàn)。首先，建筑工程涉及的材料種類繁多，從基礎(chǔ)的混凝土、鋼筋到室內(nèi)的裝修材料、電氣設(shè)備，每一種材料的價(jià)格都可能因多種因素發(fā)生變動(dòng)。例如，若某一關(guān)鍵原材料在國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)供應(yīng)短缺，可能因?yàn)樽匀粸?zāi)害、政策變動(dòng)或生產(chǎn)中斷等原因，那么該原材料的價(jià)格很可能在短時(shí)間內(nèi)快速上升。其次，某些特定的建材，例如某種特定規(guī)格的鋼材或某種高級(jí)裝飾材料，可能只在特定地區(qū)或國(guó)家生產(chǎn)。這種地域性導(dǎo)致了運(yùn)輸成本的加大，而運(yùn)輸成本在一定程度上也取決于燃油價(jià)格、交通政策等因素。當(dāng)這些外部因素發(fā)生變化時(shí)，運(yùn)輸成本的上升或下降都會(huì)間接導(dǎo)致材料價(jià)格的波動(dòng)。再次，隨著科技的進(jìn)步，一些新型的建筑材料被研發(fā)并推向市場(chǎng)，這些新材料可能因其獨(dú)特性能和較少的生產(chǎn)廠家，在初期會(huì)有較高的價(jià)格。而隨著生產(chǎn)技術(shù)的成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其價(jià)格可能會(huì)逐漸降低。最后，當(dāng)市場(chǎng)普遍預(yù)期某種材料在未來會(huì)漲價(jià)時(shí)，很多企業(yè)可能會(huì)提前大量采購(gòu)，導(dǎo)致短期內(nèi)的需求增加，從而推高價(jià)格。反之，如果預(yù)期價(jià)格會(huì)下跌，企業(yè)可能會(huì)減少庫(kù)存，導(dǎo)致供應(yīng)過剩和價(jià)格下跌[1]。

2.2 設(shè)計(jì)調(diào)整增加成本

在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段決定了工程的物質(zhì)形態(tài)、功能及其構(gòu)造方式，而其后續(xù)的調(diào)整無疑會(huì)在各個(gè)層面對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。首先，地基和地質(zhì)條件的出土情況與預(yù)期可能存在偏差，導(dǎo)致原始設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案需要進(jìn)行調(diào)整。如土層的不均勻性、土壤的承載力低于預(yù)期或者遇到不預(yù)期的地下障礙物，這都可能引發(fā)設(shè)計(jì)的重新評(píng)估和修改。其次，隨著技術(shù)進(jìn)步，新的建筑技術(shù)和材料持續(xù)涌現(xiàn)，為工程帶來了更高效、更穩(wěn)定或更經(jīng)濟(jì)的解決方案。然而，這些新技術(shù)或材料的應(yīng)用往往需要對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行深度的調(diào)整和優(yōu)化。再次，在工程實(shí)施過程中，由于各種原因，如業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)趨勢(shì)或?qū)υO(shè)計(jì)的重新評(píng)估，業(yè)主可能提出新的功能或空間要求。這樣的調(diào)整可能涉及建筑的功能分區(qū)、交通流線、設(shè)施布局等，每一次的修改都可能對(duì)原始的工程造價(jià)造成影響。最后，而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)這些調(diào)整時(shí)，除了要考慮如何滿足新的要求，還必須權(quán)衡與原設(shè)計(jì)之間的沖突和整合，確保工程的完整性和可行性。這種深度的評(píng)估和調(diào)整過程無疑增加了工程的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的上升。

2.3 預(yù)算編制存在不足

建筑工程的預(yù)算編制是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的基石，關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制。預(yù)算編制不僅僅是簡(jiǎn)單地對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算，而是要基于準(zhǔn)確的工程量計(jì)算、合理的單價(jià)和全面的費(fèi)用組成進(jìn)行科學(xué)的編制。預(yù)算編制存在的不足涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和因素，每一個(gè)環(huán)節(jié)和因素都可能影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。首先，工程量計(jì)算直接影響工程的總成本，但在實(shí)際操作中存在多個(gè)變數(shù)。例如，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)可能在初步預(yù)算時(shí)并未明確，導(dǎo)致預(yù)算人員難以進(jìn)行準(zhǔn)確估算。其次，在實(shí)際的建筑工程中，可能存在許多未在初步預(yù)算中考慮的費(fèi)用。例如，特殊技術(shù)或設(shè)備可能引入額外的訓(xùn)練、測(cè)試或驗(yàn)收費(fèi)用。再次，建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，新的技術(shù)、材料、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷涌現(xiàn)。預(yù)算在制定時(shí)需要反映這些最新的發(fā)展，否則很容易過時(shí)。最后，預(yù)算編制不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的工作，還涉及到與多個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的溝通。例如，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通可以了解到設(shè)計(jì)的最新進(jìn)展和可能的變更；與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通可以獲得材料價(jià)格的最新信息。但在實(shí)際操作中，這些溝通可能受到時(shí)間、地點(diǎn)、信息流通的限制，導(dǎo)致預(yù)算信息的遺漏或誤解[2]。

2.4 施工過程中的管理缺失

施工過程中的管理缺失，涉及到項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致工程造價(jià)的超出。

第一，人員配置不當(dāng)。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目需要多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作完成，這包括但不限于結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等。如果各專業(yè)團(tuán)隊(duì)間協(xié)同不足，或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員技能不匹配，可能會(huì)導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、材料浪費(fèi)、或需采取更高成本的補(bǔ)救措施。

第二，對(duì)于施工進(jìn)度的跟蹤和控制不合理。一般來說，項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)明確的施工計(jì)劃，但由于各種不可預(yù)測(cè)的因素，如天氣、材料供應(yīng)等，項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)受到影響。如果管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)對(duì)這些變化做出反應(yīng)，就可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。比如，預(yù)先購(gòu)入的材料由于進(jìn)度延誤而長(zhǎng)時(shí)間閑置，這不僅可能導(dǎo)致材料的損耗，還可能增加存儲(chǔ)成本。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理不嚴(yán)格。建筑工程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。如果在施工過程中，沒有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，可能會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)大量的返工問題。這不僅增加了人工成本，還可能造成材料的浪費(fèi)。

第四，采購(gòu)管理不合理。材料是建筑工程的基石，而采購(gòu)管理的好壞直接決定了材料成本的高低。如果采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)行情不夠了解，或是與供應(yīng)商關(guān)系處理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致材料價(jià)格過高，或是供應(yīng)不穩(wěn)定。

3.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1 開展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)建筑工程供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為控制工程造價(jià)的核心手段。開展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求深入挖掘供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)要素，從而提前制定應(yīng)對(duì)策略，確保造價(jià)控制的有效性。

第一，對(duì)于供應(yīng)商的選擇，強(qiáng)化供應(yīng)商的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估，這不是簡(jiǎn)單的合作前調(diào)查，而是定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深度財(cái)務(wù)分析，目的是早期發(fā)現(xiàn)并避免潛在的流動(dòng)性問題或其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)防因供應(yīng)商問題引起的造價(jià)增加。

第二，建立原材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。這不僅僅關(guān)注當(dāng)前的材料價(jià)格，更要通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)預(yù)測(cè)長(zhǎng)短期市場(chǎng)趨勢(shì)、供需變化，以及政策和技術(shù)變革對(duì)價(jià)格的影響。這樣，建筑企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)測(cè)提前做出采購(gòu)決策，控制造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。

第三，強(qiáng)化與供應(yīng)商之間的協(xié)同工作模式。這不僅包括常規(guī)的合同談判和訂單確認(rèn)，還要在工程進(jìn)行過程中，持續(xù)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的材料提供效率和質(zhì)量，確保其與預(yù)算中的造價(jià)相匹配。此外，引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，如ERP 系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤材料的流轉(zhuǎn)，確保造價(jià)和物料使用高度匹配。

第四，為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須制定細(xì)致的應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)先準(zhǔn)備好備用供應(yīng)商名單，并確保與多個(gè)供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，以此避免因單一供應(yīng)源問題導(dǎo)致的造價(jià)超出[3]。

3.2 實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化審查機(jī)制

在建筑工程領(lǐng)域，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的微小改變可能會(huì)導(dǎo)致成本的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)優(yōu)化審查機(jī)制應(yīng)當(dāng)作為前置調(diào)控工具，針對(duì)性地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深度解讀和修正，以預(yù)防后期可能出現(xiàn)的超預(yù)算問題。

第一，設(shè)計(jì)階段就是工程造價(jià)形成的關(guān)鍵時(shí)期，因此，應(yīng)將所有設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深度解析，確保每一部分都經(jīng)過嚴(yán)格的成本核算。為此，建議引入先進(jìn)的BIM 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)模擬，通過三維建模，提前發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)問題和結(jié)構(gòu)沖突，從而減少后期施工中因設(shè)計(jì)缺陷引起的返工和額外成本。

第二，針對(duì)關(guān)鍵部位和主要材料的選型，必須進(jìn)行多方案比較和評(píng)估，選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案。這不僅涉及到材料的基礎(chǔ)價(jià)格，還要考慮到材料的施工難度、維護(hù)成本以及與其他材料、設(shè)備的配合性，確保整體造價(jià)在控制范圍內(nèi)。

第三，為確保設(shè)計(jì)優(yōu)化審查機(jī)制的實(shí)施效果，建議定期組織跨部門、跨專業(yè)的設(shè)計(jì)審查會(huì)議。在會(huì)議中，各專業(yè)工程師需要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)部分進(jìn)行詳細(xì)解讀，并接受其他團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)詢。此外，考慮到技術(shù)更新迅速，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期接受培訓(xùn)，了解最新的設(shè)計(jì)理念、材料和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)方案始終走在行業(yè)前列。

第四，實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化審查機(jī)制還應(yīng)建立反饋環(huán)節(jié)。每一次建筑工程完成后，應(yīng)將實(shí)際施工中遇到的問題、造價(jià)與預(yù)算的偏差等情況反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使其不斷完善設(shè)計(jì)方案，提高精度，從而更好地控制工程造價(jià)[4]。

3.3 采用動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制

在控制建筑工程造價(jià)中，應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的市場(chǎng)波動(dòng)與項(xiàng)目變數(shù)始終是一大難題。傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算方式往往難于捕捉這些微妙而又關(guān)鍵的變化，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際成本之間的脫節(jié)。為了確保預(yù)算的精確性和適應(yīng)性，動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，它的核心思想在于及時(shí)、系統(tǒng)地響應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)外部變化，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的造價(jià)管理。

第一，建議實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算制度。這意味著根據(jù)工程進(jìn)展和市場(chǎng)情況，定期（如每季度）修訂預(yù)算。每一次修訂都是基于最新的實(shí)際數(shù)據(jù)和未來的預(yù)測(cè)，使預(yù)算始終與項(xiàng)目的實(shí)際情況相一致。此外，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，確保所有的變更都能迅速反映到預(yù)算中。

第二，建議引入建模和預(yù)測(cè)工具，例如基于人工智能的預(yù)測(cè)算法。這些工具可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)展，提供更準(zhǔn)確的預(yù)算預(yù)測(cè)。比如，當(dāng)某一環(huán)節(jié)的成本出現(xiàn)異常增長(zhǎng)時(shí)，工具可以預(yù)測(cè)其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響，并給出調(diào)整建議。

第三，為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化，建議引入宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整機(jī)制。例如，與通貨膨脹率、建筑材料價(jià)格指數(shù)等相關(guān)的自動(dòng)調(diào)整機(jī)制。這樣可以確保預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)保持與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的接軌。

第四，針對(duì)人工和材料成本的變動(dòng)，建議建立一個(gè)反饋回路，定期評(píng)估實(shí)際成本與預(yù)算的偏差，并找出偏差原因。例如，當(dāng)材料成本超出預(yù)期時(shí)，可以查明原因，是由于材料價(jià)格上漲還是采購(gòu)策略不當(dāng)，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.4 建立完善的施工管理體系

當(dāng)施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開始滑向超出預(yù)算的邊緣時(shí)，往往背后隱藏著多種復(fù)雜因素。而施工管理體系的健全程度和執(zhí)行實(shí)力，如同船長(zhǎng)掌控航船的方向盤，有力地導(dǎo)航項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的走向。針對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問題，構(gòu)建和優(yōu)化施工管理體系顯得尤為關(guān)鍵。

第一，建立完善的施工管理體系需制定明確的施工流程與操作規(guī)范。從項(xiàng)目啟動(dòng)至完工，每一環(huán)節(jié)均需有詳細(xì)的工作指引和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保工程人員在施工過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作不當(dāng)或誤解導(dǎo)致的額外開銷。

第二，管理體系中應(yīng)包含嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。通過設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)定計(jì)劃的趨勢(shì)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行修正。對(duì)于那些可能引起造價(jià)變動(dòng)的關(guān)鍵任務(wù)或關(guān)鍵物資，需特別加強(qiáng)監(jiān)控，確保它們能按時(shí)、按質(zhì)完成，從而避免延期或變更導(dǎo)致的額外成本。

第三，完善的施工管理體系還需要實(shí)行明確的職責(zé)與權(quán)限劃分。每個(gè)參與工程的人員都應(yīng)明確其職責(zé)范圍和權(quán)利限制，確保在決策時(shí)能夠充分權(quán)衡利弊，避免因短視或片面的決策導(dǎo)致的造價(jià)增加。

第四，設(shè)立反饋機(jī)制是管理體系中不可或缺的環(huán)節(jié)。任何在施工中出現(xiàn)的問題，無論大小，都應(yīng)及時(shí)反饋到相關(guān)管理人員，以便及時(shí)糾正。第五，隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，原有的管理方法或工具可能不再適用。定期對(duì)體系進(jìn)行檢查、評(píng)估和修正，以確保其始終處于最佳狀態(tài)，是確保工程造價(jià)始終在控制之下的關(guān)鍵[5]。

結(jié)語(yǔ)：

面對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的挑戰(zhàn)，深入探討其背后的原因與制定相應(yīng)的控制措施是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。隨著技術(shù)進(jìn)步和管理方法的不斷創(chuàng)新，應(yīng)持續(xù)完善和調(diào)整相關(guān)策略和方案，確保在滿足工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，控制造價(jià)在合理范圍內(nèi)。這將為建筑工程行業(yè)在未來的持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基石。