郭 威

[國廣東方網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司，北京 100040]

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷改革，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新興行業(yè)，盡管起步較晚，卻仍在市場中占據(jù)一席之地。 面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍未意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制環(huán)境欠佳，信息化建設(shè)有待完善，不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提高了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，優(yōu)化財(cái)力、物力、人力等各項(xiàng)資源配置，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。

1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指的是企業(yè)制訂一系列科學(xué)合理的規(guī)章制度、完整的執(zhí)行流程、有效的監(jiān)督評價(jià)體系，從而加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制的目的[1]。 企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、活動(dòng)控制、監(jiān)督管理與評價(jià)以及信息化建設(shè)五個(gè)方面實(shí)施。 第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，即調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化員工配置、明確崗位職責(zé)等；第二，注重加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，即識(shí)別并警示財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并制訂應(yīng)對措施；第三，強(qiáng)化活動(dòng)控制，即確保企業(yè)制訂科學(xué)合理、切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案；第四，加大監(jiān)督管理力度，即保障監(jiān)督部門、審計(jì)部門權(quán)威與獨(dú)立，推動(dòng)審計(jì)工作順利開展；第五，建設(shè)信息化，即推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化發(fā)展。

1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展特征

1.2.1 發(fā)展起步晚

盡管互聯(lián)網(wǎng)在20 世紀(jì)70 年代就已經(jīng)出現(xiàn)，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展較慢，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展起步較晚。 盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近幾年處于高速發(fā)展時(shí)期，仍存在諸多不足，包括未構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)管理水平有待提升等。

1.2.2 商業(yè)模式更新快

隨著我國信息化、智能化技術(shù)日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展，人們涌現(xiàn)出諸多創(chuàng)意，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式更新。 例如，曹操出行、滴滴打車等線上打車平臺(tái)面世，極大地方便了人們的生活，越來越多人出行選擇線上打車，給出租車行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2.3 市場競爭激烈

隨著人民收入增長，生活水平不斷提高，越來越多家庭購買了電腦和智能手機(jī)，我國網(wǎng)民數(shù)量呈現(xiàn)飛躍式增長態(tài)勢，給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。

1.2.4 人才需求大

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要招聘大量的創(chuàng)新型人才，并設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新部門，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來動(dòng)力，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

1.3.1 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在采購流程不規(guī)范、資金審批隨意等問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，一方面可以規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作，另一方面可以全方位綜合識(shí)別并評估企業(yè)經(jīng)營期間潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制訂完善的預(yù)防對策，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2 提升企業(yè)管理水平

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是影響企業(yè)管理水平的重要因素之一。 因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況以及內(nèi)在需求，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并在日常工作中貫徹落實(shí)，可以保障資金安全，防止企業(yè)出現(xiàn)隨意浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。

1.3.3 增加企業(yè)經(jīng)營效益

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在構(gòu)建全面內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督管理企業(yè)資金流動(dòng)情況，合理分配資金，確保企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)都可以順利開展，有效擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境欠佳

良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境可以保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度貫徹落實(shí)。 但是現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境欠佳。

第一，目前仍有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工缺乏綜合能力，并未樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也未建立健全監(jiān)督管理制度，監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)舞弊的行為，制約了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。

第二，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未制訂科學(xué)合理且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工績效考核制度，人才選拔和升職加薪主要取決于管理者的個(gè)人意見，這便會(huì)導(dǎo)致工作認(rèn)真、能力強(qiáng)的員工得不到重用，降低員工工作積極性，不利于企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

2.2 欠缺綜合素養(yǎng)高的人才

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平一定程度上取決于財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要大量創(chuàng)新型人才，因此管理層過度重視培養(yǎng)創(chuàng)新人才而輕視其他部門員工，以至于財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平較低、缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)相對落后，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制就是管理企業(yè)資金的流動(dòng)情況、報(bào)銷各部門賬單等。 此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層并沒有投入大量資金和資源，也沒有積極組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門的工作人員并不了解我國最新出臺(tái)的財(cái)務(wù)政策，普遍缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方式，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展。

2.3 缺乏有效監(jiān)督管理機(jī)制

完善的監(jiān)督管理機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，使企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營方式。 但是目前，仍有部分企業(yè)監(jiān)督管理力度不足，給企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了負(fù)面影響[2]。

第一，在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，而是將監(jiān)督評價(jià)的職責(zé)交由財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)人員在負(fù)責(zé)記錄、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)還要監(jiān)督各部門工作情況，增加了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，導(dǎo)致監(jiān)督力度不足，評價(jià)結(jié)果缺乏真實(shí)性。

第二，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有重視考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。 盡管通過監(jiān)督考核，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行期間存在的不足，但并未加以重視，也沒有監(jiān)督相關(guān)部門整改。

第三，由于部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督部門在監(jiān)督時(shí)過度注重資金支出的具體數(shù)額，并未調(diào)查投資項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)，也沒有跟蹤資金實(shí)際的使用方向，容易給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 尚未健全內(nèi)部控制體系

首先，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時(shí)間較短，普遍存在未健全內(nèi)部控制體系的問題，以至于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無法順利實(shí)施。 其次，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展期間，絕大多數(shù)管理者注重提高企業(yè)的創(chuàng)新能力從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作[3]。 盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立了內(nèi)部控制體系，但是企業(yè)員工缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以貫徹落實(shí)。 最后，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有規(guī)定各部門崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行期間出現(xiàn)問題卻無人問責(zé)，無法給予處罰，員工工作態(tài)度仍舊敷衍，無法改善。

2.5 企業(yè)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

隨著信息時(shí)代的到來，各行各業(yè)為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性，運(yùn)用了信息化技術(shù)。 絕大多數(shù)企業(yè)的管理者思想觀念先進(jìn)，意識(shí)到在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中使用信息化技術(shù)的重要意義，并積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但是在構(gòu)建數(shù)據(jù)新系統(tǒng)、建設(shè)相關(guān)平臺(tái)時(shí)，沒有設(shè)置專門的內(nèi)部控制模塊，無法將財(cái)務(wù)內(nèi)控信息整理并分類。 同時(shí)，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，受到資金和技術(shù)的制約，沒有定期對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)，導(dǎo)致該系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)各種問題，如無法登錄、數(shù)據(jù)丟失、安全漏洞較多等，無法繼續(xù)使用。 此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏掌握信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。 部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不知道如何操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，管理層也沒有聘請軟件公司的員工進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法掌握系統(tǒng)的操作流程。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

3.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，可以使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系充分發(fā)揮其作用。 因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從思想和行為兩個(gè)層面建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，將提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平與自身發(fā)展規(guī)劃結(jié)合。 部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立了專門的審計(jì)部門，為了增強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)工作的有效性，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)劃審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)限，并保障其權(quán)威和獨(dú)立。

另一方面，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，制訂完善的監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工樹立正確的工作態(tài)度，達(dá)到在員工之間行為上產(chǎn)生潛移默化的影響，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境[4]。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)能力

第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要不斷引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、優(yōu)化招聘流程。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉及業(yè)務(wù)較多，財(cái)務(wù)管理工作相對復(fù)雜，因此，需要知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐操作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在需求，提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)具有豐富財(cái)務(wù)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才，組成財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與能力。 財(cái)務(wù)部門主管要綜合分析財(cái)務(wù)人員的知識(shí)能力，制訂完善的培訓(xùn)方案，邀請財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的專家教授財(cái)務(wù)人員先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，財(cái)務(wù)人員可以提出自己在工作中難以解決的問題，專家進(jìn)行指導(dǎo)。 此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過觀看其他企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例，分析并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，從而有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

3.3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督管理制度，設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，該部門受董事會(huì)管理，具有絕對的權(quán)威性和獨(dú)立性。 此外，為了確保審計(jì)部門熟悉財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容與流程，應(yīng)從財(cái)務(wù)部門選取優(yōu)秀員工擔(dān)任審計(jì)職責(zé)。 其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以聘請第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中潛在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，并上報(bào)給管理層。 同時(shí)，在制訂監(jiān)督審計(jì)方案時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)的外聘人員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，不斷完善審計(jì)方案，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平。 最后，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)人員日常工作的考核納入監(jiān)督機(jī)制中，規(guī)范員工的工作，提高員工的工作質(zhì)量和效率。

3.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制行為活動(dòng)受到相關(guān)規(guī)章制度的保護(hù)，提高內(nèi)控管理活動(dòng)的成效[5]。 一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者在制訂財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)以及我國財(cái)務(wù)管理相關(guān)的政策制度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度切實(shí)可行，有效管控企業(yè)成本，提高經(jīng)營效益。 另一方面，建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是復(fù)雜的、長期的工作，需要企業(yè)全體員工共同參與。 因此，企業(yè)應(yīng)建立績效考核制度，制訂合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的執(zhí)行人員考核，通過激勵(lì)制度不斷提高其工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。

例如，A 企業(yè)為了有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，制訂了如下舉措:首先，實(shí)施全面預(yù)算管理，合理安排企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)，并分解到具體部門。 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理預(yù)算資金和其他物資，結(jié)合各部門預(yù)算目標(biāo)分配。 其次，完善資金管理制度。 財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注銀行貸款利率的變化，分析變動(dòng)趨勢，規(guī)劃借款時(shí)間、具體金額以及貸款期限等，優(yōu)化資金配置，提高資金的使用效率，有效降低成本。 最后，A 企業(yè)制訂了財(cái)務(wù)主管責(zé)任制，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職責(zé)落實(shí)到具體員工，同時(shí)完善了企業(yè)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。

3.5 加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，加大內(nèi)部控制的力度。 因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要購置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以及時(shí)準(zhǔn)確地在企業(yè)內(nèi)部傳遞，并擴(kuò)充信息系統(tǒng)功能，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警功能、數(shù)據(jù)資料自動(dòng)整理功能等，使該數(shù)據(jù)庫能夠有效地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的對接[6]。 此外，企業(yè)應(yīng)聘請軟件公司的技術(shù)人員，定期檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)是否存在漏洞，及時(shí)更新并維護(hù)，保證信息系統(tǒng)可以正常使用。 同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，教授財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)包含的模塊、各模塊的功能、操作流程等。

例如，在信息化、智能化技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，企業(yè)日益注重建設(shè)信息化系統(tǒng)，B 企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，并研發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)測評系統(tǒng)。 通過使用該系統(tǒng)，企業(yè)各部門可以隨時(shí)查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提高信息傳遞效率的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。此外，風(fēng)險(xiǎn)測評系統(tǒng)可以收集匯總并處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和出現(xiàn)的原因，并警示管理人員，便于管理層制訂預(yù)防措施。 通過建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，有效加強(qiáng)了B 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

4 結(jié)論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化資金配置，在降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上使企業(yè)競爭力有效提升，從而在市場中占據(jù)一席之地。 此外，企業(yè)管理層要實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作出現(xiàn)的問題，商討出切實(shí)可行的處理方案，反思問題出現(xiàn)的原因，落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。 不斷調(diào)整優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。