王吳杰

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

土建工程是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，在城市化進程中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，土建工程的成本造價管理一直是困擾行業(yè)的一個重要問題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑工程規(guī)模的擴大，成本控制和管理越來越受到關(guān)注。為此，制定針對性的成本控制方法可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程成本造價的影響因素

1.1 變更

1.1.1 設(shè)計變更

情況如下：①設(shè)計變更可能導(dǎo)致材料和設(shè)備成本的變化。例如，當(dāng)設(shè)計方案變更后，原先預(yù)計需要的材料和設(shè)備規(guī)格可能需要調(diào)整，這將直接影響到成本估算和采購預(yù)算的變化。②設(shè)計變更可能引發(fā)施工工序調(diào)整或優(yōu)化，導(dǎo)致人工成本變化。施工工序的調(diào)整可能涉及不同的施工方法、工藝流程的調(diào)整以及勞動力需求的變化，進而影響到人工成本的變動。③設(shè)計變更還可能對施工進度帶來影響，進而影響到工期成本。在工程進度受到設(shè)計變更的影響時，施工方需要進行調(diào)整和重新安排工作計劃，可能需要增加人力資源、加班或者調(diào)整施工順序，這將直接導(dǎo)致工期成本的變化。④設(shè)計變更會對施工方案產(chǎn)生影響，可能需要重新調(diào)整施工方案并進行施工圖的重新設(shè)計，這將帶來設(shè)計及相關(guān)審批費用的增加。

因此，在建筑工程項目中，設(shè)計變更對土建工程成本造價的影響因素主要包括人工成本、材料和設(shè)備成本、工期成本以及設(shè)計及審批費用等方面的成本。準確把握這些因素，合理規(guī)劃和控制設(shè)計變更對成本的影響，將有助于提高項目的經(jīng)濟效益和管理效率[1]。

1.1.2 技術(shù)變更

情況如下：①技術(shù)要求的變更可能會導(dǎo)致原有的設(shè)計方案需要進行修改和調(diào)整。這可能涉及重新繪制施工圖紙、重新計算工程量以及調(diào)整施工工藝和流程等。這些修改和調(diào)整的過程都需要耗費額外的人力和時間資源，從而增加了項目的成本。②技術(shù)要求的變更可能需要更換原有的材料選用。新的技術(shù)要求可能需要更高品質(zhì)的材料，或者需要采用新的環(huán)保材料。這些材料的價格通常會比原來的材料更高，因此會增加項目的成本。③技術(shù)要求的變更也可能會對施工工藝產(chǎn)生影響。新的技術(shù)要求可能需要采用更復(fù)雜的施工工藝，增加了施工難度和工時，從而進一步增加了項目的成本[2]。

1.1.3 材料變更

情況如下：①因為材料的不同品質(zhì)在價格上存較大差異，更高品質(zhì)的材料往往價格更高。其次，材料的材質(zhì)變化會引起工程施工方案的調(diào)整，可能需要重新采購、運輸和安裝材料，增加了工程的復(fù)雜度和難度，進而增加了成本。②材料的材質(zhì)變更還會影響項目的工期和施工進程。新的材料材質(zhì)可能需要更長的采購周期，或者需要重新調(diào)整施工流程，從而導(dǎo)致項目延期或者施工效率降低，進一步增加了工程的成本。

1.2 市場變動

1.2.1 原材料價格波動

情況如下：①市場供求關(guān)系是原材料價格波動的重要因素。當(dāng)建筑市場需求大于供應(yīng)時，原材料價格往往會上漲。相反，如果市場供應(yīng)超過需求，則可能導(dǎo)致原材料價格下跌。市場供求關(guān)系的變化不僅受到市場因素的影響，還受到政策、自然條件等因素的影響。②經(jīng)濟形勢也會對原材料價格產(chǎn)生影響。經(jīng)濟繁榮時，建筑工程需求增加，原材料價格可能會上漲；而經(jīng)濟蕭條時，建筑工程需求下降，原材料價格可能會下跌。③原材料的資源投入也是影響價格波動的因素之一。資源的稀缺性和可獲取性會直接影響到其價格。如果某種原材料資源稀缺，或者由于地理位置等原因獲取困難，其價格往往也會相應(yīng)上漲。

1.2.2 人工費用變動

情況如下：①人工費用的上漲會導(dǎo)致土建工程成本的增加。如果工人的薪資或者社會保險費率提高，那么承包商在支付工人工資時需要支付更多的費用，從而增加了工程的成本。此外，如果工人人數(shù)不足，承包商可能需要通過提高薪資以吸引更多的工人參與項目建設(shè)，這也會增加工程的成本。②人工費用的波動會影響土建工程成本的預(yù)算。由于人工費用往往是工程項目預(yù)算的主要組成部分之一，它的變動會對整個工程的成本預(yù)算產(chǎn)生重大影響。如果人工費用上升超過了原先的預(yù)期，承包商可能需要重新評估工程的成本，并做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的變化。③人工費用的變動也會對土建工程工期的控制產(chǎn)生影響。當(dāng)人工費用上升時，承包商可能會面臨資金壓力，可能會削減工人的數(shù)量或者減少工人的工時，這可能會延長工程的完成時間。另外，如果人工費用變動頻繁且幅度較大，承包商在制定工期計劃時需要考慮這一因素，并做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程能夠按時完工。

1.2.3 市場供求關(guān)系變化

市場供求關(guān)系的演變會影響到原材料的價格和供應(yīng)量，從而直接影響到土建工程的成本。當(dāng)市場供大于需時，原材料供應(yīng)充足，價格相對較低，土建工程的成本也相對較低。然而，當(dāng)市場供不足以滿足需求時，原材料價格上漲，土建工程的成本也會上升。除了市場供求關(guān)系，土建工程成本造價的影響因素還包括勞動力成本、設(shè)計要求、技術(shù)要求等。隨著勞動力成本的增加以及設(shè)計和技術(shù)要求的提高，土建工程的成本也會相應(yīng)增加。勞動力成本是土建工程成本的重要組成部分，當(dāng)勞動力成本上升時，土建工程的成本也會相應(yīng)上升。而設(shè)計要求和技術(shù)要求的提高會增加土建工程的施工難度和復(fù)雜程度，從而導(dǎo)致成本的增加[3]。

1.3 施工管理

1.3.1 施工進度延誤

施工進度的延誤可能會導(dǎo)致項目的工期延長，從而增加了人力、材料和設(shè)備的使用成本。延誤的施工進度還可能引發(fā)人力資源的浪費，如需要額外支付工人的加班費用，或需要延長設(shè)備的租用期限。此外，延誤還會引起材料價格的變動，因為材料在工程進度上有時間限制，若工程進度延誤，那么可能需要重新采購材料或者儲存材料的成本增加。

1.3.2 施工方法調(diào)整

當(dāng)施工方法需要調(diào)整時，可能會引起工程成本的變動。一方面，新的施工方法可能會涉及新的設(shè)備或技術(shù)，從而增加了相應(yīng)的投資和使用成本。新的施工方法還可能需要重新培訓(xùn)工人或技術(shù)人員，增加了培訓(xùn)成本和時間成本。此外，施工方法的調(diào)整還可能會影響到工程進度，延長工期，進而增加了人力、材料和設(shè)備的使用成本。

1.3.3 施工質(zhì)量問題

如果施工質(zhì)量不達標，會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險，進而增加返工和后期維修的成本。同時，施工質(zhì)量問題也會導(dǎo)致工程進度延誤，增加人力資源和物資的浪費，進而影響成本控制。

2 土建工程成本造價的控制方法

2.1 加強設(shè)計與施工部門的溝通協(xié)調(diào)

2.1.1 建立定期溝通機制

建立定期溝通機制是保證建筑工程項目順利進行的重要步驟。通過定期溝通，建筑工程造價部門和設(shè)計施工部門之間可以及時交流信息、協(xié)商決策，避免信息交流不暢和決策延誤的問題。同時，定期溝通也能夠提高工程變更對造價控制的精確性和有效性。在土建工程成本造價的控制中，有幾個關(guān)鍵方法不容忽視。首先是建立明確的工程變更管理機制，包括對工程變更的申請、審批和記錄等方面的管理。其次是加強工程變更的成本控制，通過精細的成本計算和控制，及時評估工程變更對成本的影響，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和優(yōu)化。此外，還需要加強對施工進度的管理，遵循合理的工期計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度延誤的問題。最后，要加強對施工方法的調(diào)整和優(yōu)化，通過科學(xué)合理的施工方法，提高工程效率，降低成本。

2.1.2 提升溝通和協(xié)調(diào)能力

具體方法如下：①嚴格控制工程變更，盡量減少不必要的變更和額外費用。②建立完善的成本核算體系，對工程各個環(huán)節(jié)的成本進行詳細記錄和分析。③加強對施工進度的監(jiān)控和管理，確保工程按時完成，避免因延誤而造成額外成本。④根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整施工方法，采用更加經(jīng)濟高效的方式完成工程[4]。

2.2 優(yōu)化合同管理

2.2.1 制定統(tǒng)一的管理制度

為了提高建筑工程項目的管理效率，建議制定統(tǒng)一的管理制度。這樣可以確保各部門之間的協(xié)作順暢，信息的傳遞更加高效。統(tǒng)一的管理制度可以確立工程變更的審批機制，并規(guī)范變更過程中的溝通流程。此外，還可以建立統(tǒng)一的成本核算標準，確保造價數(shù)據(jù)的準確性和一致性，成本核算流程如圖1 所示。通過統(tǒng)一的管理制度，能夠更好地控制項目的成本，并提高成本控制的效果。土建工程成本造價的控制方法有多種，其中重要的一點是提前合理規(guī)劃。在項目啟動前，應(yīng)根據(jù)項目需求和預(yù)算制定詳細的施工方案和計劃，包括施工流程、資源需求、時間安排等。這樣可以有效地控制施工效率，減少不必要的浪費和成本增加。另外，對于施工進度延誤和施工方法調(diào)整帶來的成本影響，需要及時進行評估和調(diào)整。對每次的工程變更進行成本分析，明確變更對成本的具體影響。在確定變更后，要采取相應(yīng)的措施，例如，重新調(diào)整進度計劃、優(yōu)化資源配置等，以盡量減少成本增加的影響。同時，合同管理也是控制土建工程成本造價的重要手段。合同管理包括合同的簽訂、履約監(jiān)督和變更管理等環(huán)節(jié)，其中合同中的約定和條款對成本控制至關(guān)重要。因此，需要嚴格審查合同條款，確保合同中明確了工程變更的審批機制和成本調(diào)整的規(guī)定。并要加強合同履約監(jiān)督，確保各方按照合同要求執(zhí)行，有效控制成本的增加。

2.2.2 明確風(fēng)險分擔(dān)和責(zé)任劃分

（1）需要確立清晰的合同條款和約定，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。在合同中應(yīng)包含合理的風(fēng)險分擔(dān)機制，明確各方在工程變更、工期延誤等情況下所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。

（2）建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制是控制土建工程成本的關(guān)鍵。各部門之間應(yīng)加強溝通，及時溝通工程變更、工藝調(diào)整等情況，以便及時協(xié)調(diào)和處理。定期召開成本分析會，各部門負責(zé)人應(yīng)參與其中，對工程進展情況進行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程進展延誤。

（3）加強對合同管理的重視也是控制土建工程成本的重要手段。合同管理包括合同的簽訂、履約和變更管理等方面。對合同的條款和變更要求進行認真審核和評估，避免在工程變更中產(chǎn)生額外的成本增加。同時，加強與承包商的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決合同履約中的問題，確保合同的有效執(zhí)行[5]。

2.3 強化成本控制意識

2.3.1 制定嚴格的變更管理制度

措施如下：①建立明確的變更流程和規(guī)定，確保任何工程變更都經(jīng)過嚴格的評估和審批程序。②加強變更管理的溝通與協(xié)調(diào)，建立專門的變更工作組，由相關(guān)各方共同參編制與決策，確保變更的合理性和可行性。③建立變更響應(yīng)分析機制，通過綜合考慮工期、質(zhì)量和成本等因素，對變更的影響進行全面評估，以便及時作出合理的決策。④應(yīng)加強合同管理，明確成本管理的責(zé)任和義務(wù)，建立健全的合同變更管理機制，確保變更合同的及時簽訂和執(zhí)行。⑤建議加強相關(guān)成本培訓(xùn)，提高項目團隊成員的成本管理能力和意識，加強團隊協(xié)作和信息共享，共同推動土建工程成本造價的有效控制。通過以上措施的實施，可以有效降低工程變更對土建工程成本的影響，提高項目效益和經(jīng)濟效益。

2.3.2 加強對市場變動的監(jiān)測和預(yù)測

在當(dāng)前不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，及時了解市場價格的波動和趨勢對于項目的成本控制至關(guān)重要。為此，建議采取以下控制方法：①定期進行市場調(diào)研。通過與供應(yīng)商、承包商以及相關(guān)行業(yè)專家的交流和合作，及時獲取市場信息，調(diào)查各種材料和勞動力的價格變動情況，從而掌握市場行情。②建立成本預(yù)測模型。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，建立成本預(yù)測模型，對工程所需材料和勞動力的價格進行預(yù)測，以幫助項目方及時做出決策。③優(yōu)化采購管理。制定合理的采購策略，確保材料的供應(yīng)穩(wěn)定和價格合理。通過多元化供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得更有競爭力的價格和優(yōu)先供應(yīng)權(quán)。④合理設(shè)計方案。在設(shè)計初期，充分考慮成本因素，選擇經(jīng)濟實惠的設(shè)計方案。通過合理的布局和采用節(jié)能環(huán)保材料，降低后期的維護和運營成本[6]。

3 結(jié)語

總之，在土建工程成本造價管理工作中，存在諸多的影響因素，這些因素的存在對土建工程成本造價產(chǎn)生了重要影響。為了解決這些問題，需要通過加強溝通合作、明確變更管理流程、預(yù)留合理的時間和資源以及嚴格執(zhí)行合同管理策略，可以有效控制土建工程成本造價，確保項目的成功實施。