李馳

一、前言

財(cái)會(huì)監(jiān)督是依法依規(guī)對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、其他組織和個(gè)人的財(cái)政、財(cái)會(huì)、會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督。商業(yè)銀行作為被監(jiān)督的主體之一，應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的實(shí)施推進(jìn)，旨在通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，保障商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。在此過(guò)程中，內(nèi)部控制扮演著重要的角色，是商業(yè)銀行財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的核心和基石。因此，深入探討商業(yè)銀行內(nèi)部控制視角下的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)于提高商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。

二、財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督是內(nèi)部控制在財(cái)會(huì)方面的重要體現(xiàn)

商業(yè)銀行財(cái)會(huì)監(jiān)督通常是對(duì)財(cái)會(huì)制度制定和執(zhí)行情況、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，是強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)會(huì)行為等工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，是商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理的重要組成部分，在商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵的角色，旨在確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和可靠性。在銀行的運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制管理在財(cái)會(huì)方面的內(nèi)控管理體系相互補(bǔ)充和強(qiáng)化，共同構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控防線(xiàn)，保障了商業(yè)銀行的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)[1]。

（二）內(nèi)部控制貫穿財(cái)會(huì)監(jiān)督的全流程

內(nèi)部控制體系的建設(shè)和應(yīng)用是財(cái)會(huì)監(jiān)督落實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合商業(yè)銀行自身實(shí)際建立權(quán)責(zé)清晰、約束有力的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)、控制要素以及內(nèi)部監(jiān)督流程是規(guī)范財(cái)會(huì)監(jiān)督的主體、范圍、程序、權(quán)責(zé)的依據(jù)，是落實(shí)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督主體責(zé)任的前提。同時(shí)，在財(cái)會(huì)監(jiān)督中，內(nèi)部控制貫穿于商業(yè)銀行財(cái)會(huì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施的設(shè)計(jì)和執(zhí)行、信息溝通以及監(jiān)督反饋等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，提升財(cái)務(wù)管理的效能，確保財(cái)會(huì)管理的科學(xué)性、有效性。

三、內(nèi)控視角下商業(yè)銀行財(cái)會(huì)監(jiān)督體系建設(shè)的主要困境

（一）體系機(jī)制不完善導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督協(xié)調(diào)難

一方面，如果缺乏對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，目標(biāo)和流程不清晰，職責(zé)和要求不明確，各部門(mén)可能各自為政，難以形成有效的合作和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)督協(xié)調(diào)困難[2]。另一方面，如果財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的總體規(guī)劃過(guò)于片面，僅專(zhuān)注于財(cái)會(huì)工作的日常監(jiān)督，沒(méi)有與巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督形成聯(lián)動(dòng)，各個(gè)監(jiān)督機(jī)制之間可能存在沖突、重復(fù)或者漏洞，導(dǎo)致監(jiān)督效能有待提升。

（二）權(quán)責(zé)不明晰導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督效果差

在財(cái)會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行過(guò)程中，權(quán)責(zé)不明確會(huì)導(dǎo)致各職能部門(mén)缺乏清晰的責(zé)任劃分，出現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任的模糊和職責(zé)推諉，最終影響監(jiān)督的效果。例如，在日常財(cái)會(huì)監(jiān)督中，財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)依法履行財(cái)會(huì)監(jiān)督主責(zé)，發(fā)揮好牽頭抓總作用。但部分人員由于權(quán)責(zé)不明晰，對(duì)監(jiān)督范圍和職責(zé)模糊，未能及時(shí)形成財(cái)會(huì)監(jiān)督計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行中缺乏明確的目標(biāo)和控制措施，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督工作執(zhí)行不到位。

同時(shí)，其他相關(guān)部門(mén)的權(quán)責(zé)不明晰也會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間難以形成聯(lián)動(dòng)，從而影響監(jiān)督效果。例如，辦公室未對(duì)固定資產(chǎn)配置、使用、資產(chǎn)處置等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，使得固定資產(chǎn)配置、使用和處置等環(huán)節(jié)無(wú)法得到有效監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂、違規(guī)操作和資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。人力資源部未對(duì)內(nèi)部薪酬福利管理執(zhí)行情況加強(qiáng)管理，導(dǎo)致其無(wú)法有效監(jiān)督薪酬和福利的合規(guī)性和公正性，造成內(nèi)部薪酬福利分配存在不公平、違規(guī)操作和員工不滿(mǎn)等問(wèn)題的發(fā)生。法律合規(guī)部未對(duì)內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度體系建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，使得內(nèi)部控制效果不佳、制度執(zhí)行不力以及違規(guī)行為的發(fā)生。

（三）信息化應(yīng)用不足導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督效率低

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，商業(yè)銀行在運(yùn)營(yíng)中廣泛應(yīng)用各類(lèi)技術(shù)以提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于信息化發(fā)展不均衡，財(cái)會(huì)監(jiān)督效率的低下已成為制約銀行內(nèi)部控制的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。一方面，由于不同部門(mén)之間信息系統(tǒng)的差異性，數(shù)據(jù)集成變得困難。各個(gè)職能部門(mén)由于信息系統(tǒng)的發(fā)展水平不一致，可能采用不同的財(cái)會(huì)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間難以整合，使得財(cái)會(huì)監(jiān)督在執(zhí)行過(guò)程中難以獲得全面、一致的信息，從而降低了監(jiān)督效果[3]。另一方面，信息系統(tǒng)的不均衡導(dǎo)致監(jiān)督的時(shí)效性差。一些商業(yè)銀行擁有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)會(huì)活動(dòng)，而另一些商業(yè)銀行則使用相對(duì)滯后的系統(tǒng)，難以及時(shí)獲取最新數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督滯后，影響了監(jiān)督的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（四）評(píng)價(jià)反饋機(jī)制不健全導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督整改難

缺乏健全的反饋機(jī)制是導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督整改困難的關(guān)鍵問(wèn)題。在商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系中，建立有效的反饋機(jī)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤的基礎(chǔ)，如果反饋機(jī)制未能形成或者運(yùn)作不暢，財(cái)會(huì)監(jiān)督的整改就會(huì)變得困難。首先，缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制意味著對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)會(huì)監(jiān)督的績(jī)效缺乏科學(xué)的評(píng)估，監(jiān)督者難以全面了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)和問(wèn)題狀況。如果沒(méi)有明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，銀行難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督中的不足，從而無(wú)法有針對(duì)性地進(jìn)行整改和提升。其次，未形成的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制使監(jiān)督者無(wú)法及時(shí)了解監(jiān)督工作的實(shí)際效果。如果缺乏有效的反饋渠道，監(jiān)管者難以了解監(jiān)督措施是否得到了有效執(zhí)行，以及實(shí)際監(jiān)督結(jié)果是否符合預(yù)期，使監(jiān)督者在評(píng)估財(cái)會(huì)監(jiān)督的整體效果時(shí)缺乏客觀的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致監(jiān)督工作的調(diào)整和改進(jìn)缺乏科學(xué)依據(jù)。最后，缺乏評(píng)價(jià)反饋機(jī)制導(dǎo)致整改措施的執(zhí)行不到位。如果沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)監(jiān)督整改工作的執(zhí)行情況，被監(jiān)督部門(mén)在整改過(guò)程中可能存在懈怠、敷衍塞責(zé)的情況，使監(jiān)督者無(wú)法對(duì)整改的實(shí)際效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，也難以推動(dòng)被監(jiān)督部門(mén)建立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。

四、內(nèi)控視角下商業(yè)銀行財(cái)會(huì)監(jiān)督體系建設(shè)對(duì)策建議

（一）樹(shù)立良好的內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建全覆蓋、高協(xié)同的監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)意味著銀行的每一位員工都要深刻理解內(nèi)部控制的重要性，并在日常工作中將其貫徹于行動(dòng)。內(nèi)部控制并不是僅由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，同樣的，財(cái)會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行也不應(yīng)僅由財(cái)務(wù)部門(mén)人員負(fù)責(zé)，而是應(yīng)該將其融入每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位中，使全體員工在各自的工作職責(zé)中勤勉盡責(zé)。意識(shí)的轉(zhuǎn)變不僅能夠加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，更能提升財(cái)會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行效能。

首先，需要在銀行內(nèi)推動(dòng)全員內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn)，確保所有員工都充分了解內(nèi)控的概念、目標(biāo)以及其在維護(hù)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含內(nèi)控的理論知識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)監(jiān)督的實(shí)際應(yīng)用和案例分析，以提高員工對(duì)內(nèi)控的實(shí)踐理解和對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督的認(rèn)同支持。

其次，商業(yè)銀行應(yīng)制定明確的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括設(shè)立明確的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和協(xié)作機(jī)制，確保各個(gè)監(jiān)督機(jī)制之間相互銜接，避免沖突、重復(fù)或者漏洞的出現(xiàn)，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)制定監(jiān)督計(jì)劃、評(píng)估內(nèi)控制度的有效性，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以保證內(nèi)控體系的不斷優(yōu)化和完善。

再次，商業(yè)銀行可以引入外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部控制評(píng)估。外部審查機(jī)制不僅有助于發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理中存在的盲點(diǎn)，同時(shí)也為銀行提供了客觀的評(píng)估手段[4]。

最后，需要強(qiáng)化不同部門(mén)之間的協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)與資產(chǎn)管理、人力管理等職能部門(mén)的溝通和合作，提升日常監(jiān)督的有效落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)的貫通和聯(lián)動(dòng)，建立健全信息共享、協(xié)同監(jiān)督的全方位、多角度的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作體系。

（二）嚴(yán)抓過(guò)程管控，將內(nèi)控制度和財(cái)會(huì)監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)流程

在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)過(guò)程管控并將內(nèi)控制度與財(cái)會(huì)監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)流程，不僅是內(nèi)控管理的需求，更是規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的迫切要求，能夠在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)更全面、更精細(xì)的監(jiān)督和控制，為商業(yè)銀行健全財(cái)務(wù)條線(xiàn)內(nèi)部控制體系提供必要的保障。要加強(qiáng)過(guò)程管控，將內(nèi)控制度與財(cái)會(huì)監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)流程，應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：一方面，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面而深入的剖析，根據(jù)各業(yè)務(wù)的實(shí)施節(jié)點(diǎn)和流程特點(diǎn)，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，通過(guò)建立清晰可行的業(yè)務(wù)流程圖，讓日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展有規(guī)可依、有章可循。另一方面，商業(yè)銀行需要將內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制要素和控制路徑，并在流程中嵌入相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。例如，崗位分離、審批制度、審查復(fù)核、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等，并通過(guò)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和審核程序，可以確保內(nèi)控機(jī)制貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)干預(yù)。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)會(huì)監(jiān)督工作手段

信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵力量。加快信息化建設(shè)，改進(jìn)內(nèi)部控制與監(jiān)督的工作手段，已經(jīng)成為商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)信息化發(fā)展、提升管理水平的迫切要求。銀行應(yīng)全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)會(huì)監(jiān)督的智能化支持。通過(guò)建立智能化財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)，商業(yè)銀行可以實(shí)現(xiàn)對(duì)交易、操作和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，快速發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，提高反應(yīng)速度，并通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。商業(yè)銀行應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)，確保其安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，包括強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全體系，采取先進(jìn)的防護(hù)措施，以保護(hù)關(guān)鍵信息資產(chǎn)的安全性，進(jìn)而推動(dòng)系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度和容錯(cuò)性，確保信息系統(tǒng)能夠更好地支持內(nèi)部控制和財(cái)會(huì)監(jiān)督的實(shí)施。此外，還需要采用電子化的審批和監(jiān)督手段，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督流程的數(shù)字化和無(wú)紙化。通過(guò)建立電子審批系統(tǒng)和數(shù)字化監(jiān)督平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)審批流程的透明化、追溯化和可控化，減少人為操作的干擾，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督的可靠性。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)

為適應(yīng)市場(chǎng)的變革和金融環(huán)境的挑戰(zhàn)，提升人才質(zhì)量，打造熟悉業(yè)務(wù)、精通財(cái)會(huì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍已經(jīng)成為商業(yè)銀行持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為應(yīng)對(duì)此問(wèn)題，具體可以從以下三個(gè)方面展開(kāi)。

第一，商業(yè)銀行應(yīng)注重人才招聘，提升人員總體素質(zhì)。通過(guò)明確招聘目標(biāo)和要求，優(yōu)化招聘流程，將業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能納入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保新員工具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高崗位適配度。同時(shí)，通過(guò)面向高校、社會(huì)、金融專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等多渠道的招聘，吸引更多具備財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才加入[5]。

第二，商業(yè)銀行需要注重內(nèi)部培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層次的員工提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)理論知識(shí)水平和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作和財(cái)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，確保員工能夠勝任財(cái)會(huì)工作。同時(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員，特別是財(cái)會(huì)監(jiān)督人員的合規(guī)意識(shí)和自我約束意識(shí)。

第三，商業(yè)銀行應(yīng)推動(dòng)員工積極參與職業(yè)資格考試，鼓勵(lì)員工取得相關(guān)職稱(chēng)證書(shū)，為員工提供報(bào)考支持、學(xué)習(xí)資源和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工提高自身財(cái)會(huì)技能的積極性，以提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

（五）建立健全評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，并強(qiáng)化結(jié)果在財(cái)會(huì)監(jiān)督整改中的運(yùn)用

商業(yè)銀行需要明確內(nèi)部控制和財(cái)會(huì)監(jiān)督的評(píng)價(jià)指標(biāo)和反饋機(jī)制，以確?？茖W(xué)、客觀地評(píng)估工作表現(xiàn)和問(wèn)題狀況。為此，商業(yè)銀行應(yīng)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定財(cái)會(huì)報(bào)告準(zhǔn)確性、內(nèi)部控制的有效性等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)會(huì)監(jiān)督人員全面了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)。同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)建立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，定期進(jìn)行報(bào)告、工作會(huì)議、績(jī)效評(píng)估，以此可確保經(jīng)營(yíng)層、決策層及時(shí)了解、獲取監(jiān)督措施的執(zhí)行情況和實(shí)際監(jiān)督結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持。此外，商業(yè)銀行需設(shè)立明確的整改責(zé)任制度和整改進(jìn)度的跟蹤機(jī)制，并定期進(jìn)行問(wèn)題通報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保整改措施的有效執(zhí)行。

五、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部控制不只是法規(guī)的要求，更是商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。健全的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系不僅有助于保證內(nèi)控制度的有效實(shí)施，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，也可以提高財(cái)會(huì)信息的透明度和準(zhǔn)確性，為利益相關(guān)者提供更可靠的信息。商業(yè)銀行需要采取有效的措施來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，并建立一個(gè)全面覆蓋、多部門(mén)協(xié)同、執(zhí)行有力的財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)會(huì)監(jiān)督職能依規(guī)運(yùn)行，有效實(shí)施，以提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平，提高商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而促進(jìn)商業(yè)銀行的高質(zhì)量發(fā)展。

引用

[1]楊雋.新時(shí)代財(cái)會(huì)監(jiān)督體系構(gòu)建[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2023（20）：183-187.

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作者單位：廣西岑溪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

■ 責(zé)任編輯：韓 柏