陳雨欣

（四川永貴科技有限公司，綿陽 621000）

引 言

在制造企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略能夠為財務(wù)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向前提下，合理分配工作職責(zé)能夠幫助崗位人員明確自身職能定位及工作目標，進而促使經(jīng)營活動的規(guī)范開展，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的穩(wěn)健長效發(fā)展至關(guān)重要。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間并非彼此獨立，二者具有一定的依存性。企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標，能夠為財務(wù)戰(zhàn)略制定提供參照。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，二者是包含與被包含的關(guān)系。不管是財務(wù)戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，其目的都是助力經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實施，因此在一定程度上，二者具有一致性。基于戰(zhàn)略體系層面來看，在財務(wù)戰(zhàn)略的加持下能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，其原因在于不管企業(yè)實施哪種戰(zhàn)略，都要以資金為支撐和保障。在財務(wù)戰(zhàn)略的助力下，可以促使資源最優(yōu)化配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并通過資本流動效益實現(xiàn)利潤的提升?？傮w而言，需要財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略保持統(tǒng)一性。

二、制造企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略面臨的問題

（一）投資戰(zhàn)略不合理

在新經(jīng)濟環(huán)境下，制造企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)市場的競爭壓力，還要面臨國際層面的競爭。要想促使企業(yè)發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略效益，就要注重不斷完善并改進財務(wù)管理計劃，從投資層面入手解決好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略問題，如此才能保障企業(yè)投資效益的提升。在投資戰(zhàn)略計劃方面，一些制造企業(yè)忽視制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃，導(dǎo)致的結(jié)果就是投資戰(zhàn)略、財務(wù)分配戰(zhàn)略計劃在編制過程中出現(xiàn)嚴重脫節(jié)問題，甚至還存在一些企業(yè)中途撤銷投資的情況，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常不利的。對于投資計劃來說，若企業(yè)在編制過程中沒有細化、全面化，將會導(dǎo)致企業(yè)投資虧損，這在一定程度上挫傷了企業(yè)的投資信心，也加劇了項目夭折的風(fēng)險。此外，在項目管理方面，一些制造企業(yè)不注重創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。在執(zhí)行擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的前提下，一方面國際上貿(mào)易競爭加劇增加企業(yè)壓力，另一方面還面臨技術(shù)封鎖，這就要求企業(yè)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略模式，確保企業(yè)投資戰(zhàn)略、資源配置戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略能夠穩(wěn)健執(zhí)行。然而，結(jié)合實際來看，一些制造企業(yè)忽視對財務(wù)戰(zhàn)略進行優(yōu)化改進，如長期采取擴張型戰(zhàn)略，大大加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險[1]。

（二）融資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性

制造企業(yè)存在融資戰(zhàn)略科學(xué)性不足的問題，主要是因為企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，未能全面深入市場進行調(diào)研分析，對市場環(huán)境了解不足，盲目制定財務(wù)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展脫節(jié)，因而無法在管理決策中發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)在制定籌資戰(zhàn)略的過程中未能考量企業(yè)信用情況，并且信用積累不足，從而導(dǎo)致企業(yè)融資受阻，無法達到預(yù)期的效果；其次，企業(yè)在融資戰(zhàn)略制定過程中，往往缺乏獨立性，單純地以企業(yè)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，存在一定的被動性，進而出現(xiàn)頻繁融資的情況；最后，企業(yè)在籌資核算時也存在不規(guī)范性，這對企業(yè)籌資信用積累較為不利。

（三）分配戰(zhàn)略缺乏規(guī)范性

制造企業(yè)分配戰(zhàn)略缺乏規(guī)范性、合理性。制造企業(yè)在經(jīng)營過程中具有生產(chǎn)規(guī)模大、資產(chǎn)投入大的特點，因此在生產(chǎn)成本的分攤和配置上會存在一定程度的影響，進而影響其內(nèi)部部門的價值評估，在折舊攤銷、生產(chǎn)費用分配等方面均存在配置不到位、不合理的情況。加之在分配利潤時，管理層具有絕對支配權(quán)，導(dǎo)致利潤分配不當，也不利于調(diào)動各部門的積極性。例如，對于制造企業(yè)的設(shè)備折舊，企業(yè)往往傾向于事后進行攤銷，未能從事前入手，以致不能清晰地明確折舊的直接責(zé)任，從而導(dǎo)致成本攤銷缺乏合理性，也不能準確客觀地反映生產(chǎn)過程中的耗費情況。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）做好投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，提升效率

在新經(jīng)濟環(huán)境下，制造企業(yè)要想加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，就應(yīng)注重做好投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，以促使投融資發(fā)揮最佳效益。企業(yè)要注重制訂科學(xué)有效的財務(wù)管理計劃，以實現(xiàn)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃編制、財務(wù)分配計劃編制等，以便能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約、相互協(xié)調(diào)，并以此保障投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，促使其符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。在投資計劃制訂環(huán)節(jié)，對于擬定的投資項目應(yīng)做好年度收益預(yù)測、虧損預(yù)測，通過編制科學(xué)合理的預(yù)算，確保投資項目規(guī)范有序管理，避免因管理不當誘發(fā)項目風(fēng)險。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全籌資信用維護機制，對于企業(yè)的研發(fā)、投資等籌資需求，以及自由現(xiàn)金流需求等，要科學(xué)合理地進行規(guī)劃設(shè)計，防止出現(xiàn)頻繁籌資的現(xiàn)象。針對籌資成本核算不到位、不規(guī)范的情況，企業(yè)要注重塑造和維護良好的籌資信用形象[2]。除此之外，企業(yè)還要注重提升投資收益預(yù)算的科學(xué)性、有效性，在明確投資項目后，制造企業(yè)要做好全面的預(yù)算審查，重點要關(guān)注項目長期收益情況，做好科學(xué)預(yù)測研究分析可以選擇在項目初期進行調(diào)查研究的方式，也可以考慮在項目后期進行調(diào)查研究的方式，基于全面了解項目實際情況的基礎(chǔ)上，編制更具精準性的投資預(yù)算計劃，為企業(yè)融資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略的實施提供保障，從而有效提升財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)范性、效益性。

（二）強化現(xiàn)金流管控

制造企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)注重強化現(xiàn)金流管控。一方面，企業(yè)要注重現(xiàn)金流預(yù)算管控。在管理過程中要嚴格把控現(xiàn)金的流入和流出，要堅持以預(yù)算為現(xiàn)金流管理的導(dǎo)向，做好未來現(xiàn)金使用情況估測分析，在編制預(yù)算過程中要以生產(chǎn)、投資、資產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)收入和支出情況為依據(jù)，編制出科學(xué)有效的收支預(yù)算。除了要編制年度預(yù)算，還應(yīng)著重考慮編制月度預(yù)算，以便能夠為籌資方案、資金調(diào)度方案、資金使用方案的制定提供依據(jù)和指導(dǎo)。另一方面，要做好現(xiàn)金流量分析。在制造企業(yè)經(jīng)營過程中，要分析判斷企業(yè)所處階段，看企業(yè)是處于萌芽階段、成長階段，還是成熟階段、衰退階段，并據(jù)此估測現(xiàn)金流量是否合理。在開展現(xiàn)金流分析的過程中，要結(jié)合分析所獲取的數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營情況對比分析，明確企業(yè)所屬生命周期，從而更為清楚地掌握企業(yè)現(xiàn)金流情況，以便更好地把控現(xiàn)金流。在分析現(xiàn)金流時，企業(yè)應(yīng)考慮分析連續(xù)會計年度現(xiàn)金流變化情況，通過觀察現(xiàn)金流變化態(tài)勢，預(yù)測企業(yè)未來一定周期經(jīng)營活動所需現(xiàn)金流的情況，以便有針對性地調(diào)整經(jīng)營計劃、財務(wù)規(guī)劃[3]。在企業(yè)加強現(xiàn)金流管控的過程中，能夠通過現(xiàn)金流的預(yù)測分析，有效識別和防范企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險、營運資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、流動性風(fēng)險，進而增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力和抵御能力，保障經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)健開展。同時，在現(xiàn)金流把控過程中，做好現(xiàn)金流量情況分析，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務(wù)戰(zhàn)略合理安排現(xiàn)金配置的時間和數(shù)量，促使現(xiàn)金效益最大化，保障企業(yè)價值最大化目標達成。

（三）注重運營戰(zhàn)略的規(guī)劃，合理控制運營成本

企業(yè)在傳統(tǒng)的運營管理模式下，并未立足于戰(zhàn)略層面對企業(yè)運營管理進行考量，但是在新經(jīng)濟環(huán)境下，運營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用越來越突出。以企業(yè)戰(zhàn)略總框架為基礎(chǔ)，做好運營戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠指引運營活動以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，從而促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，合理降低運營成本。在運營戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，制造企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，合理制定運營戰(zhàn)略，可以考慮選擇差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在選擇差異化戰(zhàn)略時要求制造企業(yè)明晰自身產(chǎn)業(yè)的特異性優(yōu)勢，或功能優(yōu)勢，或品牌優(yōu)勢，或質(zhì)量優(yōu)勢，或服務(wù)優(yōu)勢。若制造企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，則勢必要增加研發(fā)設(shè)計等環(huán)節(jié)的資金投入。雖然會導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，但是由于產(chǎn)品的特異性優(yōu)勢具有一定的市場潛力，因此能夠在一定程度上彌補投入的產(chǎn)品成本，采取該戰(zhàn)略就要求企業(yè)既要合理把控成本，又要注重產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢[4]。若制造企業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則要求企業(yè)以低成本為著力點，因此制造企業(yè)不僅要具備較為先進的技術(shù)優(yōu)勢，同時還要具備規(guī)模優(yōu)勢，并做好成本費用控制，最大限度地降低產(chǎn)品研發(fā)、銷售、推廣、服務(wù)等成本，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中更具價格優(yōu)勢。采取低成本戰(zhàn)略意味著企業(yè)在低成本狀態(tài)下，依然具備獲利優(yōu)勢。

（四）健全績效管理體系，保障戰(zhàn)略執(zhí)行

為保障制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，應(yīng)健全績效管理體系。第一，注重執(zhí)行效果考評，在制造企業(yè)實施內(nèi)控管理過程中，財務(wù)戰(zhàn)略是重要構(gòu)成要素，因此應(yīng)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理站位，從思想上轉(zhuǎn)變認知并高度重視，同時強化績效理念。在設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標之后，要做到合理細化分工，實現(xiàn)責(zé)任到崗、到人。同時，要設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理指標，并將指標納入考評范疇，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行考核評估，以發(fā)揮績效管理的激勵性。需要注意的是，在績效考評過程中，應(yīng)確保全過程透明、結(jié)果公開，從而幫助財務(wù)人員明確自身在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的定位和作用，調(diào)動財務(wù)人員參與財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性。第二，注重執(zhí)行效果反饋和運用，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，通過分析執(zhí)行效果，能夠為后續(xù)整改提供依據(jù)和參照，可以說這是整改工作開展的出發(fā)點，由此可見財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果考評反饋的重要性[5]。在完成考評工作之后，應(yīng)注重編制科學(xué)全面的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果考評分析報告，結(jié)合分析報告明確存在的差異，進一步剖析產(chǎn)生差異的原因，明確判別財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的整改方案，以此推動財政戰(zhàn)略切實有效地執(zhí)行，保障其達到預(yù)期效益目標，從而發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。第三，注重財務(wù)戰(zhàn)略績效考評人才機制建設(shè)。要想有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略管理績效考評，要求考評人員充分掌握投資運作、融資運作的能力，并且要具備一定的財務(wù)專業(yè)能力，以保證在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中績效考評能夠把握側(cè)重點，從而促使績效考評更具有效性。此外，在財務(wù)戰(zhàn)略分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)戰(zhàn)略實施、財務(wù)戰(zhàn)略考評和調(diào)整過程中，要注重整個過程考評指標的設(shè)計，確保全維度指標相銜接，進而提升績效考評管理的有效性，助力財務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

（五）科學(xué)設(shè)計成本資產(chǎn)配置方案

為了建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略體系，制造企業(yè)應(yīng)注重科學(xué)合理地設(shè)計資產(chǎn)配置方案，以保證資產(chǎn)收益目標實現(xiàn)，進而提升制造企業(yè)財務(wù)資源利用的效益。

首先，要注重配置的科學(xué)性。在新經(jīng)濟環(huán)境下，制造企業(yè)要實現(xiàn)與大生產(chǎn)的環(huán)境相匹配，符合資產(chǎn)大規(guī)模投資的行業(yè)屬性，不管是對生產(chǎn)成本進行分攤，還是對生產(chǎn)成本進行配置，均應(yīng)以企業(yè)的生產(chǎn)流程為依據(jù)。為有效解決分配問題，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要注重識別關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確產(chǎn)出價值和產(chǎn)出效率，從而更加合理地進行折舊攤銷，并對生產(chǎn)費用做好分配，以化解企業(yè)的分配難題。不僅如此，在利潤分配方面，制造企業(yè)應(yīng)注重搭建多主體參與機制，通過多主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理配置，確保內(nèi)部成本分配的合理性，從而提升資產(chǎn)收益配置的有效性[6]。例如，在制造企業(yè)開展生產(chǎn)活動的過程中，對于生產(chǎn)設(shè)備折舊要注重細化落實責(zé)任，在企業(yè)各部門中對于承擔(dān)資產(chǎn)設(shè)備維護職責(zé)的部分，要求適當調(diào)高折舊攤銷比例，以促使成本攤銷更加精準、合理，確保能夠更加客觀、準確地反映出生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)消耗情況。

其次，強化價值鏈管理，作為制造企業(yè)，應(yīng)合理分析評估關(guān)鍵附加值產(chǎn)品，并針對該類產(chǎn)品設(shè)計集中度測算指標，不斷改進測評方法，以實現(xiàn)對產(chǎn)品全周期的有效測評，從而確保在產(chǎn)品研發(fā)過程中對核心產(chǎn)品能夠靈活地把控研發(fā)投入周期，并對研發(fā)成本的合理規(guī)范攤銷提供保障。例如，制造企業(yè)在新品研發(fā)時對于虧損周期要合理預(yù)估，并明確盈虧平衡點，為財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，并提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)。

最后，要注重融資戰(zhàn)略與內(nèi)控相匹配，以促使內(nèi)控優(yōu)化。在制造企業(yè)實施內(nèi)控管理過程中，要注重明確財務(wù)戰(zhàn)略定位，在內(nèi)控決策過程中要發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢和主導(dǎo)地位，立足于財務(wù)層面，結(jié)合融資成本、融資債務(wù)性、融資權(quán)益性等信息，為企業(yè)重大事項決策提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，促使企業(yè)在內(nèi)控過程中能夠?qū)崿F(xiàn)信息機制的優(yōu)化，進而保障企業(yè)融資價值的最大化。

結(jié) 語

綜上所述，制造業(yè)是民生之基，屬于我國的支柱性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，加快推動制造業(yè)發(fā)展不僅有助于促使國民經(jīng)濟的增長，還能有效擴大就業(yè)規(guī)模，對于社會發(fā)展也具有重要的意義。新時代，伴隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，對于經(jīng)濟發(fā)展提出了更高的要求，高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展成為主題，如何在新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)揮制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)必須關(guān)注和重視的問題。財務(wù)戰(zhàn)略的實施能夠增強制造企業(yè)的財務(wù)能力，保障企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，提升企業(yè)在經(jīng)營過程中的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，這對于制造企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。