在劉萍的帶領下，江南集團用“智造”迭代制造，在時代浪尖闖出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

改革開放的春風在1987年催生了江蘇江南實業(yè)集團（以下簡稱“江南集團”）的前身——橫山鋼球廠。鋼球廠旁，芳茂山下的錚錚冶金聲，錘煉了劉萍如鋼般的品質(zhì)。

2005年，結(jié)束澳大利亞昆士蘭理工大學銀行金融學碩士學業(yè)，劉萍回到家鄉(xiāng)，加入江南集團。那一年，江南集團年銷售剛剛突破20億元，“江南制造”發(fā)展勢頭迅猛，但在劉萍看來，生產(chǎn)線上的繁忙背后隱藏著巨大的發(fā)展隱患。依靠傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢和規(guī)模擴張的發(fā)展模式難以持續(xù)發(fā)展，依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)并不能獲得長足的發(fā)展動力，高投入、高消耗的粗放式發(fā)展難以為繼……劉萍決定帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出一條現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范道路。

剛?cè)嵴?，立本者?/p>

“海歸”劉萍面對這家土生土長的民營企業(yè)，有些陌生，甚至無措。從何處著手改造，困擾了她一段時間。對于企業(yè)家而言，內(nèi)部改革可能潛藏著巨大風險，所以很多企業(yè)動作遲緩，最終因為落后而被淘汰。作為總經(jīng)理，劉萍肩挑的擔子，不可謂不重。她首先運用自己所學，著手建立包括預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價在內(nèi)的預決算內(nèi)部管理制度。

制度管人，流程管事。唯有將規(guī)矩立起來，公司都在這個標準范圍內(nèi)活動，管理才能輕松，效率才能提升。很多企業(yè)家能夠了解這套規(guī)矩，卻沒有做到真正的守規(guī)矩，原因在于內(nèi)控力量的薄弱。經(jīng)過數(shù)年的努力，劉萍一手建立了江南集團的內(nèi)控體系，管理漸漸走出了家族企業(yè)的迷霧。在她看來，當集團這個龐大機器運轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。有效的內(nèi)控管理，能為企業(yè)經(jīng)營“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供真正保障。

進行改革的同時，劉萍開始細究內(nèi)部款項使用，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部工程和采購方面，有人侵占了企業(yè)財產(chǎn)。堅持原則的她，開始徹查內(nèi)部腐敗問題。當時，很多親戚、鄰里都上門求情，說低頭不見抬頭見，讓那些人返還錢款就好。劉萍卻告訴他們，江南集團走過數(shù)十年風雨歷程，擁有2000多名員工，背后承載的是上千個家庭，個別人的問題可能直接導致這些家庭失去生計。

“家里人把最終決定權(quán)交給了我，我說一定要嚴查?！碑斁崖曉诮霞瘓F大樓外響起，涉事人被移交后，劉萍成了大家心中值得信賴的鐵腕領導?！皠?cè)嵴?，立本者也?！眲⑵家詫嶋H行動得到了企業(yè)員工的認可。

“父輩創(chuàng)業(yè)，花費數(shù)十年心血，為我們創(chuàng)下基業(yè)，我不能辜負他們，這種原動力推動我?guī)ьI大家走好發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。”劉萍抱著守業(yè)的初心，引領江南集團走向生機勃勃的春天。

智能工廠，新的春天

優(yōu)化管理體系的同時，劉萍始終重視科技助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加大企業(yè)的研發(fā)投入。自她上任以來，江南集團每年在合金材料、冷軋鋼、熱鍍鋅及彩涂熱鍍鋅產(chǎn)品等領域成果轉(zhuǎn)化達30余項。

2020年，劉萍牽頭研發(fā)“工業(yè)磷鐵廢棄物清潔高值化再利用”項目。硅鋼中的取向硅鋼制造工藝和設備復雜，影響性能的因素多，而且這種材料是電力、電子和軍事工業(yè)中不可缺少的軟磁合金，也是一種節(jié)能金屬功能材料，在制造業(yè)領域功能突出，應用廣泛，因此取向硅鋼產(chǎn)品質(zhì)量常被看作是衡量一個國家特殊鋼制造技術(shù)水平的重要標志。

劉萍帶領企業(yè)研發(fā)團隊與常州大學共同合作，利用消化黃磷工業(yè)副產(chǎn)磷鐵生產(chǎn)出了滿足硅鋼冶煉需求的高純磷鐵。該新工藝和新裝備突破了重大關鍵核心技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本，技術(shù)水平達到國內(nèi)領先，生產(chǎn)的高純磷鐵滿足了高端硅鋼冶煉的需求，這個項目成果直接影響了硅鋼的制造技術(shù)水平。

但這樣的發(fā)展腳步，在劉萍看來，還是慢了一點?！拔覈鴤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量大，在制造業(yè)中占比超80%，成功轉(zhuǎn)型升級直接關乎我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設全局；對企業(yè)自身而言，大浪淘沙，不進則退，只有自我革新，持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級，才能保持優(yōu)勢。”

借著即將上馬的江南精密金屬新型復合材料項目為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”試點，劉萍規(guī)劃高標準打造一座集智能化車間、研發(fā)中心、配套設施等于一體的智慧工廠。在此之前，同行業(yè)企業(yè)還未引入智慧工廠概念，所以說，這是一次“摸著石頭過河”的探索。轉(zhuǎn)型路徑的實現(xiàn)方式、轉(zhuǎn)型的成本和收益，都在河那頭的迷霧中，企業(yè)的很多職工對這種探索抱著猶豫態(tài)度。

“我認為這雖然是一條漫長且充滿挑戰(zhàn)的道路，卻是提升企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平的必經(jīng)之路?！眲⑵柬斪毫?，決定開展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化綜合管控項目”一期項目建設，新增國內(nèi)一流新型自動復合涂層材料生產(chǎn)線、自動壓花生產(chǎn)線、縱剪線等多條生產(chǎn)線，通過數(shù)據(jù)中心實時監(jiān)控運營數(shù)據(jù)，進行產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決以往管理工作不規(guī)范、不系統(tǒng)、不量化等問題，真正意義上給予制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)“留影”。項目的落成，讓江南集團成為行業(yè)中率先實現(xiàn)5G應用的工廠，形成年產(chǎn)新型復合涂層卷12萬噸、新型復合涂層板10萬噸的生產(chǎn)能力，成為中國家電板塊鍍鋅鋼產(chǎn)品市場的單項冠軍。

“幸福是奮斗出來的，集團的發(fā)展就是要讓更多人過上好日子！”劉萍說。

文化育企，反哺社會

作為武進土生土長的制造型企業(yè)，37年來，江南集團從年銷售46萬元的村辦小廠，發(fā)展成為當前集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的大型民營企業(yè)，背后有一種獨特的力量在支撐。劉萍認為，這就是企業(yè)文化的影響。

用制度管人，按流程管事，用文化管心。劉萍始終將文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個有責任的企業(yè)，必然會影響一批有責任的員工。

“文化是一個公司的軟實力，蘊含在公司和員工的一切行為中。好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和使命感。因此，我們一直著力營造積極向上的文化氛圍?！逼髽I(yè)的責任和社會責任，在很多時候是有聯(lián)系的，劉萍一方面完善企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，按照制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路，不斷提升工人的獲得感和幸福感。

一方面，劉萍牽頭成立了江南集團“雙百萬員工關愛基金”，已走訪慰問困難員工、退役軍人超200人；另一方面，用企業(yè)資源反哺社會，公司成立至今，捐贈總額已將近1億元。這幾年，針對集團所在地五一村區(qū)域水壓低、老舊管道堵塞等問題，劉萍花費百余萬元用于自來水管網(wǎng)改造工程，1000多戶村民用水因此得到保障。

除此以外，劉萍身體力行參與到一個個公益活動中去——外來農(nóng)民工的孩子上不了學，她一趟趟跑學校，跑相關單位，聯(lián)系多方共同研究入學方案，解決了孩子上學問題；她代表企業(yè)遠赴偏遠地區(qū)，為當?shù)乩щy學生提供幫助；她還連續(xù)六年參與“藍動常州”關愛自閉癥兒童公益活動，呼吁更多人守護“星星的孩子”……

而今，在劉萍的帶領下，江南集團用“智造”迭代制造，在時代浪尖闖出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

（編輯 謝云鳳 873321463@qq.com）