賀志成

內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010011

引言

風(fēng)電、光伏發(fā)電已經(jīng)是21世紀(jì)電力能源生產(chǎn)中非常重要的一部分，作為全球最大的風(fēng)電、光伏市場(chǎng)，中國(guó)積極推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，承諾力爭(zhēng)在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，我國(guó)風(fēng)電新增1924萬kW、光伏發(fā)電新增5260萬kW。截至2022年9月底，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)3.48億kW、光伏發(fā)電裝機(jī)3.58億kW，分別占全國(guó)裝機(jī)容量30.2%、31.0%[1]。

1 概述備品備件管理

備品備件管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)管理重要的一部分，也是設(shè)備維修管理的一部分，在備品備件管理過程中，需要落實(shí)備品備件計(jì)劃和生產(chǎn)以及儲(chǔ)備組織、管理等工作，因此需要科學(xué)的安排備品備件供應(yīng)和儲(chǔ)備，順利開展設(shè)備維修管理工作。通過合理儲(chǔ)備，有利于滿足設(shè)備維修需要，加快周轉(zhuǎn)資金，充分利用資金，這也是當(dāng)前備品備件管理過程中的需求[1]。

2 風(fēng)電、光伏設(shè)備備品備件傳統(tǒng)儲(chǔ)備模式存在的問題

①受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，備件使用部門容易產(chǎn)生“一味強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的傾向”，對(duì)物資備件需求“大而全” ，導(dǎo)致庫(kù)存資金占用大幅增加。②較難準(zhǔn)確的做到備件儲(chǔ)備的計(jì)劃性，主要原因一是我國(guó)風(fēng)電、光伏起步較晚，風(fēng)電、光伏發(fā)展時(shí)間較短，技術(shù)積累有限；二是受自然天氣影響較大，運(yùn)行中突發(fā)性故障相對(duì)較多；三是新入職員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足[2]。③在以往企業(yè)內(nèi)部信息管理水平不高的情況下，容易產(chǎn)生備件庫(kù)存物資利用率不高、甚至重復(fù)采購(gòu)的情況。④風(fēng)電、光伏設(shè)備數(shù)量多、機(jī)型多，涉及的備件繁雜冗多，檢修維護(hù)工作中常用備件特別是齒輪箱、發(fā)電機(jī)、主軸、葉片、變頻器、箱變、逆變器等故障多發(fā)的大部件較多，使常用備件的需求量及其占用資金量大。⑤風(fēng)電、光伏場(chǎng)多為距離城市較遠(yuǎn)的農(nóng)牧區(qū)和山區(qū)分散布置，交通運(yùn)輸距離長(zhǎng)，部分地區(qū)和地段的路況較差，而且臨時(shí)性和緊急性采購(gòu)量及其批次較多，從而增加了運(yùn)輸成本[3]。

通過綜合分析調(diào)研，使用部門對(duì)備品備件儲(chǔ)備的管理要求是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，備品儲(chǔ)備盡量齊全、充足，供應(yīng)及時(shí)；財(cái)務(wù)部門對(duì)備品備件儲(chǔ)備的管理要求是庫(kù)存資金占用控制在定額范圍內(nèi)；物資部門對(duì)備品備件儲(chǔ)備的管理要求是配備必要的人力資源和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，滿足備品倉(cāng)庫(kù)管理需要。

3 現(xiàn)代備品備件庫(kù)存管理模式

傳統(tǒng)的備品備件管理模式?jīng)]有協(xié)調(diào)配合企業(yè)之間，不利于提高庫(kù)存管理水平和服務(wù)水平?，F(xiàn)代管理模式需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分散式管理模式為合作市管理模式，在庫(kù)存管理階段需要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部為外部，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)局部?jī)?yōu)化到外界整體優(yōu)化。下文詳細(xì)分析了企業(yè)備品備件庫(kù)存管理模式。

3.1 VMI庫(kù)存管理模式

VMI庫(kù)存管理模式的特點(diǎn)：VMI庫(kù)存管理就指的是供應(yīng)商庫(kù)存管理，指的是供應(yīng)商根據(jù)具體需求監(jiān)控和協(xié)調(diào)企業(yè)庫(kù)存情況，制定科學(xué)的補(bǔ)貨決策。利用這種模式，要求供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存管理費(fèi)用和決策。供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理企業(yè)庫(kù)存，代表供應(yīng)商掌握著所有權(quán)，企業(yè)在存貨過程中才可以真正體現(xiàn)出銷售活動(dòng)，供應(yīng)商需要及時(shí)了解和獲取企業(yè)庫(kù)存信息，并且需要預(yù)測(cè)分析存貨需求，有效共享相關(guān)信息。當(dāng)前很多企業(yè)開始重視VMI庫(kù)存管理的優(yōu)越性，并且開始利用這種管理模式，獲得一定的使用效果[4]。

VMI庫(kù)存管理的價(jià)值：首先供應(yīng)商通過共享企業(yè)信息，可以緩解供應(yīng)商的需求波動(dòng)，合理減少庫(kù)存。其次可以減少資源浪費(fèi)問題，提高資源利用率，同時(shí)可以高效的開展生產(chǎn)和運(yùn)輸工作。供應(yīng)商可以結(jié)合企業(yè)庫(kù)存信息，預(yù)防發(fā)生過剩和不足等問題，進(jìn)一步提高補(bǔ)貨策略的靈活性，全面滿足生產(chǎn)需求。再次，可以減少協(xié)商和談判的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商掌握補(bǔ)貨決策權(quán)，雙方建立合作關(guān)系，合理節(jié)省交易費(fèi)用。最后可以提高服務(wù)水平，VMI庫(kù)存管理模式可以集成雙方的信息和活動(dòng)，進(jìn)一步提高雙方的影響力。

3.2 備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式

備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式指的是備件共存和共享管理模式，要求各方制定庫(kù)存控制計(jì)劃。設(shè)備維修方式直接影響到庫(kù)存管理，主要?jiǎng)澐譃橛?jì)劃維修方式和非計(jì)劃維修方式。計(jì)劃維修方需要提前預(yù)訂和采購(gòu)備件，可以提前預(yù)知備件供應(yīng)量，通常是利用無庫(kù)存管理模式。利用非計(jì)劃維修方式，可以根據(jù)缺貨損失劃分備件為關(guān)鍵件和非關(guān)鍵件，關(guān)鍵件指的是設(shè)備發(fā)生故障之后如果無法及時(shí)供應(yīng)將會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的備件，需要利用安全庫(kù)存草類。非關(guān)鍵件指的是同行業(yè)之間的各企業(yè)之間設(shè)置安全庫(kù)存，保證企業(yè)總庫(kù)存超過行業(yè)中生產(chǎn)需要的庫(kù)存。因此利用備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式，有利于降低企業(yè)成本，備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式根據(jù)庫(kù)存要求的不同，可以劃分為以下幾種模式。

3.2.1 用戶間的虛擬聯(lián)合庫(kù)存：注重管理模式?jīng)]有利用實(shí)體聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)連接各個(gè)參與方的共享備件，如果一方需要利用他方的備件，可以直接購(gòu)買或者借用。在使用頻率較低或者價(jià)值較高的備件中適合利用這種模式，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)開始利用這種模式，并且獲得顯著的效果[5]。

3.2.2 用戶間實(shí)體聯(lián)合庫(kù)存：通常是在地理位置接近的同行企業(yè)之間利用這種管理模式，在合適的位置建立倉(cāng)庫(kù)，并且確定庫(kù)存控制策略。利用這種方式有利于降低整體運(yùn)輸費(fèi)用因?yàn)榈乩砦恢帽容^近，有利于擴(kuò)大可用的共享備件范圍，適用于各種配件。

3.2.3 供應(yīng)商參與的聯(lián)合庫(kù)存：利用這種管理模式，供應(yīng)商和備件用戶之間需要建立合作關(guān)系，供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理備件，可以減少庫(kù)存?zhèn)浼加玫馁Y金，同時(shí)可以控制企業(yè)庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)聯(lián)合供應(yīng)商和企業(yè)，獲得較多的備件信息，進(jìn)一步提高供貨可靠性和穩(wěn)定性，滿足相關(guān)工作需求。

3.3 JIT管理和零庫(kù)存管理模式

JIT管理指的是及時(shí)管理方式，通常是在需要的時(shí)候利用這種模式，不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存。這種管理模式可以提供及時(shí)服務(wù)，通過消除庫(kù)存，在最大程度上減少庫(kù)存量，以供需雙方長(zhǎng)期合作為基礎(chǔ)建立新型供需關(guān)系。利用這種方式可以減少資金占用量，同時(shí)可以降低采購(gòu)人員工作壓力，進(jìn)一步提高整體工作效率，在大型企業(yè)或者制造行業(yè)中適合利用這種模式。

4 備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式的意義

4.1 備品備件基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)前 行業(yè)內(nèi)部備品備件標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，同一種備件可能是來自不同制造商和供應(yīng)單位，可能具有不同的名稱，同時(shí)沒有統(tǒng)一的條形碼。如果風(fēng)電、光伏場(chǎng)需要某種備品備件，需要和供應(yīng)商和物資架構(gòu)部門多次溝通，確定需要的備品備件的名稱和型號(hào)以及參數(shù)等，如果無法統(tǒng)一基礎(chǔ)信息，不利于順利采購(gòu)需要的備件。

4.2 數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性

庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)性和制約性直接關(guān)系到備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式的實(shí)施，使用某個(gè)備品備件之后，需要在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中及時(shí)體現(xiàn)。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者不及時(shí)，將會(huì)增加備品備件的需求，查詢到倉(cāng)庫(kù)有該產(chǎn)品之后，實(shí)際已經(jīng)消耗了備件，促使風(fēng)電、光伏場(chǎng)開展緊急采購(gòu)工作，因此增加了發(fā)電量損失。

4.3 打破信息孤島

實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)及時(shí)性之后，需要致力于打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。當(dāng)前一些單位仍舊利用落后的庫(kù)存管理手段，在物資儲(chǔ)存管理過程中利用表格或臺(tái)賬的方式，在查詢過程中利用電話查詢方式，每個(gè)區(qū)域的風(fēng)電場(chǎng)形成不同的信息孤島，不利于提高監(jiān)控和調(diào)撥的便利性，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量冗余。因此需要利用信息化管理模式，有效監(jiān)控混合調(diào)度各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的物資，打破孤立的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，緊密連接數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)共享儲(chǔ)運(yùn)。

5 風(fēng)電、光伏設(shè)備備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式實(shí)施過程

備品備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備可以是單個(gè)公司與供應(yīng)商（包括設(shè)備制造廠）之間實(shí)現(xiàn)，也可以是公司系統(tǒng)內(nèi)各單位共同與供應(yīng)商（包括設(shè)備制造廠）之間實(shí)現(xiàn)，還可以是不同系統(tǒng)各單位共同與供應(yīng)商（包括設(shè)備制造廠）之間實(shí)現(xiàn)。

①需求單位或部門根據(jù)相關(guān)管理要求結(jié)合以往設(shè)備運(yùn)行故障情況，充分合理考慮在裝設(shè)備機(jī)型、數(shù)量、重要程度、通用性、交貨期和儲(chǔ)備方式等因素，綜合預(yù)測(cè)評(píng)估，提出聯(lián)儲(chǔ)物資需求計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理。在周期性計(jì)劃滾動(dòng)實(shí)施過程中，及時(shí)總結(jié)分析存在的問題和偏差，予以調(diào)整改進(jìn)。②根據(jù)公司系統(tǒng)內(nèi)裝機(jī)實(shí)際情況，聯(lián)合同類型機(jī)組，集中歸類，整合物資需求計(jì)劃。③核對(duì)庫(kù)存，防止重復(fù)儲(chǔ)備。④綜合考慮公司系統(tǒng)內(nèi)在裝設(shè)備機(jī)型、數(shù)量、重要程度、通用性、交貨期和儲(chǔ)備方式等因素，制定合理可行的儲(chǔ)備清冊(cè)和定額[6]。⑤制定聯(lián)儲(chǔ)（包括聯(lián)儲(chǔ)庫(kù)房建設(shè)）方案以及招標(biāo)或談判方案，開展招標(biāo)或談判工作，最大限度減少公司系統(tǒng)管理區(qū)域內(nèi)部備品備件庫(kù)存，聯(lián)儲(chǔ)庫(kù)房選址及建設(shè)應(yīng)從交通條件、氣候條件、存儲(chǔ)空間以及安全設(shè)施、信息化管理系統(tǒng)、管理人員及體系配備等多方面綜合考慮，可以新建或利用原有庫(kù)房改擴(kuò)建。⑥通過共有物資管理平臺(tái)系統(tǒng)發(fā)布聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備物資清冊(cè)，各聯(lián)合儲(chǔ)備單位或部門及時(shí)更新本單位或部門的備件庫(kù)存和使用調(diào)劑信息。各單位或部門可實(shí)時(shí)查詢其他聯(lián)合儲(chǔ)備單位或部門的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備物資儲(chǔ)備信息，實(shí)現(xiàn)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備物資信息的在線共享。⑦公司系統(tǒng)內(nèi)各單位開展與中標(biāo)供應(yīng)商（包括設(shè)備制造廠）簽訂協(xié)議儲(chǔ)備、與其他系統(tǒng)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)互存互備等多種方式的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備工作，同時(shí)區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)各單位需將待簽的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備方案、合同、協(xié)議報(bào)上級(jí)公司物資管理部門審核、備案。⑧根據(jù)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備物資采購(gòu)信息建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)同類型機(jī)組備品備件和事故備品聯(lián)合儲(chǔ)備。⑨根據(jù)各單位或部門的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備的備品備件使用情況、資金平衡情況，定期優(yōu)化更新聯(lián)合儲(chǔ)備清單。

6 風(fēng)電、光伏設(shè)備備品備件聯(lián)儲(chǔ)模式實(shí)施效果

① 以最小成本支出實(shí)現(xiàn)最大保障能力。②有效縮短備件采購(gòu)和供貨時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，提升發(fā)電量及經(jīng)濟(jì)效益。③實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)有效及時(shí)，成本控制有效。④實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商（包括設(shè)備制造廠）聯(lián)合儲(chǔ)備，互利共惠的理念。⑤實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存資金和人力資源投入，管理成本持續(xù)降低。⑥實(shí)現(xiàn)各風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)之間互儲(chǔ)互備，合作共贏的理念。⑦創(chuàng)新供應(yīng)儲(chǔ)備管理模式，延伸供應(yīng)鏈，通用物資滿足規(guī)定的定額要求，分階段逐步推行“零庫(kù)存”超市化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)供需雙方合作共贏的理念。

7 結(jié)束語

風(fēng)電、光伏的快速發(fā)展給風(fēng)電、光伏發(fā)電企業(yè)備品備件儲(chǔ)備帶來的問題越來越突出，降低控制庫(kù)存資金占用以及管理需要投入的人力物力與保障風(fēng)電、光伏設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的時(shí)效性之間的矛盾日益顯現(xiàn)，改進(jìn)傳統(tǒng)的儲(chǔ)備模式，合理的實(shí)現(xiàn)備品備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備模式，能夠以最小的成本支出實(shí)現(xiàn)最大的保障能力，對(duì)于改善這些矛盾和問題有這重要意義。實(shí)現(xiàn)備品備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備模式同樣對(duì)于新能源發(fā)電乃至整個(gè)電力行業(yè)，甚至所有對(duì)于備品備件儲(chǔ)備種類多、數(shù)量大，需求時(shí)間快的生產(chǎn)企業(yè)，在合理控制成本和庫(kù)存資金以及提高經(jīng)濟(jì)效益方面，都有著舉足輕重的作用。