鄧成龍

摘 要：文章從現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角出發(fā)，對企業(yè)風(fēng)險控制問題進(jìn)行了深入研究。通過對企業(yè)風(fēng)險的類型與內(nèi)容進(jìn)行分類和分析，揭示了企業(yè)在風(fēng)險控制方面存在的問題，如重視度不足、機(jī)制不完善和方向單一等。針對這些問題，提出了一系列解決對策，包括轉(zhuǎn)變管理觀念、加強(qiáng)機(jī)制構(gòu)建、實施多元化策略等。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)風(fēng)險控制 風(fēng)險類型 問題對策

中圖分類號：F233 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）01-094-02

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的風(fēng)險挑戰(zhàn)，有效控制風(fēng)險對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了全新的視角和方法，以理解和解決企業(yè)風(fēng)險控制問題。本研究將從現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，探討企業(yè)風(fēng)險控制的類型與內(nèi)容，深入分析存在的問題，并提出切實可行的解決對策，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險控制類型與內(nèi)容

現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險控制涵蓋多種類型與內(nèi)容，以確保企業(yè)在不確定的市場環(huán)境中能夠有效地應(yīng)對各類風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展。

（一）市場風(fēng)險控制

市場波動和競爭帶來的風(fēng)險是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。為降低市場風(fēng)險，企業(yè)可以采取多元化經(jīng)營策略，拓展市場份額，確保在不同市場環(huán)境下都有收益來源。此外，合理定價和品牌建設(shè)也是重要的市場風(fēng)險控制措施。

（二）信用風(fēng)險控制

企業(yè)與合作伙伴之間的信用風(fēng)險需要引起重視。建立科學(xué)的征信評估體系，定期評估合作伙伴的信用狀況，加強(qiáng)合同管理，確保交易的安全性和穩(wěn)定性[1]。

（三）流動性風(fēng)險控制

流動性短缺可能導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對緊急情況時無法及時支付債務(wù)或滿足經(jīng)營需求。因此，企業(yè)需要確保有足夠的流動性儲備，合理規(guī)劃資金運用，降低流動性風(fēng)險。

（四）操作風(fēng)險控制

企業(yè)內(nèi)部運營過程中的錯誤、事故和失誤可能對企業(yè)造成重大影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范運營流程，進(jìn)行風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案制定，能有效降低操作風(fēng)險。

（五）法律與合規(guī)風(fēng)險控制

企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，避免違法經(jīng)營帶來的法律風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。建立合規(guī)管理體系，加強(qiáng)法律風(fēng)險識別和防范。

綜上所述，現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險控制是一項復(fù)雜而全面的工作，需要企業(yè)在經(jīng)營管理中充分考慮多種類型的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營。

二、現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險控制問題

（一）企業(yè)經(jīng)營者對風(fēng)險控制的重視度較低

企業(yè)經(jīng)營者對風(fēng)險控制的重視度較低是一個普遍存在的問題。在商業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)面臨著各種潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而對于這些風(fēng)險的認(rèn)知和應(yīng)對措施，企業(yè)經(jīng)營者往往表現(xiàn)得較為淡漠。

1.一些企業(yè)經(jīng)營者可能過于關(guān)注短期利益，追求眼前的利潤最大化，忽視了長遠(yuǎn)的風(fēng)險控制。他們可能會在風(fēng)險與回報之間做出不理性的決策，盲目追求高風(fēng)險高回報的項目，而忽略了風(fēng)險帶來的潛在損失。

2.部分企業(yè)經(jīng)營者對風(fēng)險的認(rèn)知不足，缺乏對風(fēng)險的深刻理解。他們可能認(rèn)為企業(yè)一切正常運營，風(fēng)險不會發(fā)生在自己身上，從而忽視了風(fēng)險控制的必要性。然而，事實上，任何企業(yè)都無法完全避免風(fēng)險，只有充分認(rèn)識風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

3.有些企業(yè)經(jīng)營者可能抱著僥幸心理，認(rèn)為自己運氣好，不會遇到大的風(fēng)險問題，從而忽視了風(fēng)險控制的重要性。然而，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險隨時可能降臨，僥幸心理只會讓企業(yè)陷入被動局面。

（二）企業(yè)風(fēng)險控制機(jī)制的完善度不夠

企業(yè)風(fēng)險控制機(jī)制的完善度不夠是導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險時應(yīng)對不足的一個主要原因。

1.在建立風(fēng)險控制機(jī)制時缺乏全面性和系統(tǒng)性。他們可能只關(guān)注某些具體風(fēng)險，而忽視了其他潛在風(fēng)險。一個完善的風(fēng)險控制機(jī)制應(yīng)該全面考慮各種類型的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等，以確保企業(yè)在面臨各種不確定性時能夠做出有效的應(yīng)對。

2.在風(fēng)險控制機(jī)制的制定和實施過程中缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。他們可能沒有充分調(diào)研和分析，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致制定的風(fēng)險控制措施不夠有效。在制定風(fēng)險控制機(jī)制時，企業(yè)應(yīng)該依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，以便更好地了解風(fēng)險的本質(zhì)和潛在影響，并據(jù)此制定切實可行的控制措施。

3.在風(fēng)險控制機(jī)制的實施過程中缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制。他們可能沒有建立起完善的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致一旦風(fēng)險發(fā)生，無法及時作出應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)該建立起及時監(jiān)測風(fēng)險的機(jī)制，并設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，一旦風(fēng)險指標(biāo)超過預(yù)警值，就能夠迅速采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.對風(fēng)險控制的投入不足。他們可能認(rèn)為風(fēng)險控制是一項成本，不愿意投入足夠的資源來實施。然而，風(fēng)險控制是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該視為一項戰(zhàn)略投資。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，并愿意投入足夠的資源來建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制。

（三）企業(yè)風(fēng)險控制方向比較單一

企業(yè)風(fēng)險控制方向的單一性是指一些企業(yè)在風(fēng)險控制過程中過于集中于某一特定方面的風(fēng)險，而忽視了其他重要的風(fēng)險，導(dǎo)致其整體的風(fēng)險控制能力較為薄弱。

1.可能過于關(guān)注外部市場風(fēng)險，而忽視了內(nèi)部運營風(fēng)險。市場風(fēng)險是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，涉及市場需求、競爭格局等因素。然而，企業(yè)的內(nèi)部運營風(fēng)險同樣重要，包括供應(yīng)鏈管理、員工管理、財務(wù)管理等方面。忽視內(nèi)部運營風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中發(fā)生問題，進(jìn)而影響企業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展[2]。

2.可能過于關(guān)注短期風(fēng)險，而忽視了長期戰(zhàn)略風(fēng)險。短期風(fēng)險通常涉及企業(yè)的日常經(jīng)營活動，如市場波動、原材料價格變化等。而長期戰(zhàn)略風(fēng)險則涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，包括技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等。忽視長期戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)在未來面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而無法做出及時應(yīng)對。

3.可能過于關(guān)注單一風(fēng)險，而忽視了風(fēng)險的綜合性和相互關(guān)聯(lián)性。事實上，企業(yè)面臨的風(fēng)險是多方面、多層次的，它們之間可能相互影響和交織。忽視風(fēng)險的綜合性可能導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對某一風(fēng)險時，忽略了其對其他風(fēng)險的潛在影響，從而導(dǎo)致整體風(fēng)險水平的提升。

為了解決企業(yè)風(fēng)險控制方向單一的問題，企業(yè)應(yīng)該全面、綜合地考慮各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等，確保風(fēng)險控制的全面性。同時，企業(yè)應(yīng)該注重長期戰(zhàn)略風(fēng)險的分析和預(yù)防，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對未來可能面臨的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，通過數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，確保風(fēng)險控制措施的有效性和針對性。只有如此，企業(yè)才能更好地應(yīng)對各類風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展。

三、現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)風(fēng)險控制的解決對策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理觀念

積極轉(zhuǎn)變管理觀念是企業(yè)風(fēng)險控制中的關(guān)鍵一步。在現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的風(fēng)險挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理觀念可能無法完全適應(yīng)新形勢下的風(fēng)險環(huán)境。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，從傳統(tǒng)的風(fēng)險規(guī)避和單一風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險管理和風(fēng)險應(yīng)對的新思路。

1.企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，認(rèn)識到風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)，而不是一種偶然事件。只有正確認(rèn)識到風(fēng)險的存在和重要性，企業(yè)才能真正重視風(fēng)險控制工作，并將其納入日常管理之中。

2.企業(yè)應(yīng)該采取全面風(fēng)險管理，不僅僅關(guān)注某一特定風(fēng)險，而是綜合考慮各類風(fēng)險之間的相互影響和關(guān)聯(lián)性。這意味著企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險評估體系，通過數(shù)據(jù)分析和科學(xué)方法，對各類風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)地評估，以便更好地制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。

3.企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工參與風(fēng)險管理，形成全員參與的風(fēng)險文化。員工是企業(yè)的第一道防線，他們的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力直接影響企業(yè)的風(fēng)險控制效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高其風(fēng)險管理能力，同時激勵員工積極參與風(fēng)險管理工作，共同維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制機(jī)制的構(gòu)建

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制機(jī)制的構(gòu)建是現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險管理的重要舉措。一個完善的風(fēng)險控制機(jī)制能夠幫助企業(yè)更有效地識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力和抵御風(fēng)險的能力。

1.建立健全風(fēng)險管理體系。企業(yè)應(yīng)該制定明確的風(fēng)險管理政策和制度，明確責(zé)任和權(quán)限，并設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，負(fù)責(zé)全面的風(fēng)險管理工作。同時，要建立風(fēng)險管理流程和規(guī)范，確保風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

2.加強(qiáng)風(fēng)險評估和監(jiān)測。企業(yè)應(yīng)該建立全面的風(fēng)險評估體系，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險模型，對各類風(fēng)險進(jìn)行定量和定性評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和問題，并建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時預(yù)警和應(yīng)對風(fēng)險。

3.加強(qiáng)信息披露和溝通。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的溝通和信息披露，及時向管理層、投資者和公眾透露企業(yè)的風(fēng)險狀況和風(fēng)險控制措施，增加透明度，增強(qiáng)市場信心。

4.加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)和教育。企業(yè)應(yīng)該定期開展風(fēng)險培訓(xùn)和教育活動，提高員工對風(fēng)險管理的認(rèn)識和理解，培養(yǎng)風(fēng)險意識，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對能力，確保全員參與風(fēng)險管理。

5.加強(qiáng)風(fēng)險管理技術(shù)支持。企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，提高風(fēng)險管理的智能化水平，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，提高風(fēng)險決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）實施多元化的風(fēng)險控制策略

實施多元化的風(fēng)險控制策略是現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一。多元化的風(fēng)險控制策略指的是企業(yè)采用多種不同的方法和手段來管理和應(yīng)對各類風(fēng)險，以降低風(fēng)險帶來的不確定性，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和抵御風(fēng)險的能力。

1.多元化的風(fēng)險投資組合。企業(yè)可以通過投資組合的方式將風(fēng)險分散到不同的項目和領(lǐng)域，降低某一特定風(fēng)險對企業(yè)的影響。例如，可以將資金投資到不同行業(yè)、不同地區(qū)或不同資產(chǎn)類型，實現(xiàn)投資風(fēng)險的分散化。

2.多元化的經(jīng)營策略。企業(yè)可以通過開展多樣化的業(yè)務(wù)，不依賴于單一產(chǎn)品或市場，降低因某一業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的風(fēng)險。同時，企業(yè)可以考慮多元化的供應(yīng)鏈和客戶群體，減少單一供應(yīng)商或客戶帶來的風(fēng)險。

3.多元化的融資渠道。企業(yè)可以通過多樣化的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，降低依賴單一融資渠道帶來的風(fēng)險，確保企業(yè)融資的穩(wěn)定性和靈活性。

4.多元化的風(fēng)險管理工具。企業(yè)可以利用多種金融工具，如保險、期貨、期權(quán)等，來對沖風(fēng)險，降低因市場波動等原因?qū)е碌膿p失。同時，企業(yè)也可以利用衍生品等金融工具來進(jìn)行風(fēng)險對沖和投機(jī)。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)風(fēng)險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的重要環(huán)節(jié)。通過深入研究企業(yè)風(fēng)險控制類型與內(nèi)容、問題及解決對策，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險管理方面還存在不足之處。積極轉(zhuǎn)變管理觀念、加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制構(gòu)建、實施多元化策略等措施都是推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險控制的有效方法。只有充分認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，不斷完善相關(guān)機(jī)制，才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)。同時，政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)界和金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，共同推動企業(yè)風(fēng)險控制領(lǐng)域的研究和實踐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

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（作者單位：湖北誠昌律師事務(wù)所 湖北宜昌 443000）

（責(zé)編：趙毅）