萬(wàn)世平

摘要： 在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下， 我國(guó)大部分企業(yè)都在積極開展數(shù)據(jù)化管理， 尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率， 這對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益都有著非常大的作用。本文主要探究在大數(shù)據(jù)時(shí)代下， 全面預(yù)算管理在醫(yī)療器械企業(yè)中的應(yīng)用， 以促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時(shí)代； 醫(yī)療器械； 全面預(yù)算

DOI：10.12433/zgkjtz.20240211

企業(yè)開展全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)利益最大化的有效途徑， 而預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中管理者進(jìn)行決策的重要載體， 也是在進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、 決策的科學(xué)依據(jù)。隨著我國(guó)醫(yī)療企業(yè)行業(yè)的發(fā)展， 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 醫(yī)療器械企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展， 就需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的效果， 因此可以在管理的過程中應(yīng)用信息化管理， 充分利用我們國(guó)家先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理， 從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效率， 為醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、 醫(yī)療企業(yè)行業(yè)發(fā)展的困境

（一）醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈

醫(yī)療行業(yè)的重要性毋庸置疑， 所以國(guó)家也在不斷地出臺(tái)扶持政策來幫助醫(yī)療器械行業(yè)成長(zhǎng)。經(jīng)過國(guó)家藥監(jiān)局的允許， 啟動(dòng)了醫(yī)療器械應(yīng)急審批程序， 使我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)涌入了大量的資本和投資企業(yè)， 加大了醫(yī)療器械企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）市場(chǎng)集中度在不斷地提高

國(guó)家為了促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的升級(jí)， 減輕患者負(fù)擔(dān)， 實(shí)施了《4+7城市藥品集中采購(gòu)文件》。在新政策下， 醫(yī)療器械市場(chǎng)不斷集中， 使得企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)管壓力不斷加大， 醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)就是產(chǎn)業(yè)整合。在新形勢(shì)下， 市場(chǎng)環(huán)境也在逐漸完善， 對(duì)部分不符合規(guī)范性醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)行淘汰。醫(yī)療器械企業(yè)想要提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有的優(yōu)勢(shì)， 就需要在開展預(yù)算全面的預(yù)算管理工作的同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管控， 有效提高自身內(nèi)部管理水平。

（三）監(jiān)管政策限制

為保障公眾健康與安全， 政府加大了對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管力度， 但是監(jiān)管政策在增加公司運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)， 也增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)， 醫(yī)藥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 需要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品研發(fā)來適應(yīng)新的監(jiān)管要求。目前， 我國(guó)部分醫(yī)療器械的研發(fā)、 上市審批程序繁瑣， 標(biāo)準(zhǔn)苛刻， 導(dǎo)致研發(fā)周期長(zhǎng)， 成本高， 這給一些創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)， 制約了其發(fā)展速度與競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理效率

企業(yè)的決策是否準(zhǔn)確和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平是分不開的。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變， 所以醫(yī)療器械企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候一定要緊跟時(shí)代的步伐進(jìn)行有效的決策， 這也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的效率能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的應(yīng)用， 為財(cái)務(wù)管理人員高效處理財(cái)務(wù)提供了技術(shù)支持。企業(yè)要想有效提高數(shù)據(jù)的處理效率， 就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化、 智能化的建設(shè)， 建立財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化系統(tǒng)建立

企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)就是在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制制度。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非常快， 一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟， 就需要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度， 從而能夠積極應(yīng)對(duì)企業(yè)外部或企業(yè)內(nèi)部的變化。在建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的時(shí)候， 不能僅關(guān)注企業(yè)自身的業(yè)績(jī)情況， 還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的管理情況， 可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)， 對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的全面預(yù)算管理的狀況和風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算， 從而積極應(yīng)對(duì)， 有效提高企業(yè)的管理效率。

（三）能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平

在醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的管理有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展， 但是當(dāng)前部分醫(yī)療器械企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的過程中不夠全面、 科學(xué)和系統(tǒng)， 導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析過后的結(jié)果不夠科學(xué)和準(zhǔn)確。部分醫(yī)療器械企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中只是運(yùn)用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析工作， 非常容易出現(xiàn)分析結(jié)果和實(shí)際情況不符現(xiàn)象的發(fā)生。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)， 財(cái)務(wù)人員可以利用數(shù)據(jù)挖掘和自動(dòng)化分析工具， 實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理和分析， 提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性， 避免發(fā)生因?yàn)榉治黾夹g(shù)過于簡(jiǎn)單所出現(xiàn)的問題。企業(yè)可以在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理平臺(tái)， 將企業(yè)的一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的錄入， 可以及時(shí)對(duì)錄入的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 快速為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提供科學(xué)的預(yù)算管理報(bào)告， 從而有效激發(fā)企業(yè)中各個(gè)部門之間的合作積極性， 讓企業(yè)的運(yùn)行效率有所提高。

（四）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算流程

在企業(yè)預(yù)算管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 能夠讓企業(yè)利用資源豐富的云會(huì)計(jì)平臺(tái)來分析企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)， 在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算模型的時(shí)候更科學(xué)， 更符合企業(yè)發(fā)展的需要， 進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的制度和預(yù)算的流程。在醫(yī)療器械企業(yè)全面預(yù)算管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定多層次和全方位的服務(wù)， 從而為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門提供所需要的數(shù)據(jù)。

三、 醫(yī)療器械企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的困境

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員過度依賴大數(shù)據(jù)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)分析， 可以快速為管理者提供科學(xué)的分析結(jié)果， 可以將消費(fèi)者的喜好、 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要等問題進(jìn)行有效分析， 所以很多醫(yī)療器械企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向的分析。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和反饋， 什么受歡迎就生產(chǎn)什么， 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求減少就立馬挑戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。但這種判斷是過于片面的， 部分企業(yè)管理者會(huì)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)便利的優(yōu)點(diǎn)而產(chǎn)生依賴的心理， 自身的判斷和分析能力逐漸退化。大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)候， 都是進(jìn)行年度預(yù)算， 基本一整年沒有特殊情況， 都不會(huì)改變預(yù)算目標(biāo)， 但是部分企業(yè)因?yàn)橄胍拷A(yù)算目標(biāo)而放棄自身原有的經(jīng)營(yíng)方式， 忽視企業(yè)原有的戰(zhàn)略目標(biāo)， 不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息無(wú)法得到共享， 信息的時(shí)效性難以保證

豐富的網(wǎng)絡(luò)資源改變了人們的生產(chǎn)和生活的方式， 為我們的生活提供了極大的便利， 數(shù)據(jù)就成了寶貴的資源。企業(yè)可以在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)， 促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享， 從而提高信息的時(shí)效性。但是大部分企業(yè)只會(huì)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)還有生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)中心投入大量的資金， 在財(cái)務(wù)部門的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)研發(fā)方面的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候只能夠使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)， 不能對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效分析。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)并不完整

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展， 為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力， 而信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用為多種情況的變化提供了可能。部分醫(yī)療器械企業(yè)因?yàn)樽陨韺?duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)識(shí)得不夠充足， 所以這部分企業(yè)管理者的思想和眼界都有一定的局限性， 忽略了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理中的作用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的應(yīng)用， 為企業(yè)獲得科學(xué)有效的信息數(shù)據(jù)提供了科學(xué)的依據(jù)， 實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療器械企業(yè)與同行業(yè)、 同市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比的可能， 有效降低了利用人工收集競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)資料和信息的成本， 并且為企業(yè)提供時(shí)效性更高的數(shù)據(jù)， 但是部分企業(yè)管理人員并未意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的這些優(yōu)勢(shì)， 阻礙了醫(yī)療器械企業(yè)順利發(fā)展。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算管理水平較低

大多數(shù)的企業(yè)管理人員更重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理， 在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候也更側(cè)重于制定企業(yè)的收入， 在這一過程中忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性， 所以無(wú)法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用。大部分企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)在某一階段實(shí)現(xiàn)收入、 利潤(rùn)和銷售等指標(biāo)， 卻忽視了更重要的內(nèi)容， 即計(jì)算這一類產(chǎn)品在接下來的時(shí)間中是否有進(jìn)步的空間， 還需要從哪個(gè)角度進(jìn)行改善才能夠有效增加銷售量。在這一過程中， 企業(yè)不能應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析功能對(duì)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析， 檢驗(yàn)預(yù)算目標(biāo)是否合理， 整個(gè)預(yù)算的過程是否正確， 企業(yè)內(nèi)部的資源分配得是否合理等問題。所以企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中， 將定性指標(biāo)和不定性指標(biāo)都納入評(píng)價(jià)當(dāng)中。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)。為了適應(yīng)這樣的變化， 企業(yè)越來越多地將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為預(yù)算管理的重要支持， 但是可不可控的因素有很多， 所以企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中， 需要不斷完善和改進(jìn)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系。

（五）現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算管理工作中的規(guī)章不夠全面

當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度方面都不夠完善。在進(jìn)行預(yù)算的過程中使用的預(yù)算方法較為模糊， 不能科學(xué)地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)趨勢(shì)， 造成種種現(xiàn)象的原因是企業(yè)在制定規(guī)章制度的過程中， 只規(guī)定了財(cái)務(wù)人員的做法， 沒有規(guī)定其他的具體內(nèi)容所導(dǎo)致的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候， 會(huì)因?yàn)橐?guī)章制度不全面而忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的相關(guān)內(nèi)容的情況， 因?yàn)榇蟛糠值呢?cái)務(wù)在完成預(yù)算工作后不需要將預(yù)算報(bào)表上交出去， 所以部分自控能力較差的財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)偷懶， 只有企業(yè)的管理人員在需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理報(bào)告時(shí)才會(huì)匆匆制定預(yù)算報(bào)表上交。這種財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表通常缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性， 無(wú)法滿足企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要， 所以需要制定全面的規(guī)章制度， 提高預(yù)算報(bào)表的質(zhì)量， 才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

四、 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式創(chuàng)新

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理最好方式就是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。在當(dāng)前的企業(yè)全面預(yù)算管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 可以為企業(yè)的全面預(yù)算管理工作提供科學(xué)的依據(jù)， 提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理效率， 為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告。醫(yī)療器械企業(yè)需要在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作管理形式的同時(shí)將大數(shù)據(jù)的管理理念融入管理工作當(dāng)中， 除了需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用外， 還需要緊跟大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)行及時(shí)的更新， 促進(jìn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作科學(xué)性的提高。醫(yī)療器械企業(yè)需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)觀念， 將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和科學(xué)， 為企業(yè)管理階層的決策提供科學(xué)的依據(jù)， 為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

要想促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)能夠順利開展全面的預(yù)算管理工作， 就需要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)， 可以讓管理模式在不斷進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中， 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式。要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用， 就需要不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心， 從而促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析， 從而為醫(yī)療器械企業(yè)的全面預(yù)算管理工作提供高效、 科學(xué)的信息依據(jù)。

（三）升級(jí)財(cái)務(wù)軟件加強(qiáng)安全控制

在開展醫(yī)療器械企業(yè)全面預(yù)算管理工作的時(shí)候可以應(yīng)用科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件， 幫助企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中快速、 高效地獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)， 這樣不僅能夠保障預(yù)算工作的質(zhì)量， 還能提高預(yù)算工作的效率。企業(yè)要想保障大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠高效應(yīng)用， 就需要升級(jí)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理、 轉(zhuǎn)換功能， 加速企業(yè)信息的整合。其次， 在醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)， 為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 需要制定相應(yīng)的錄入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃。最后， 企業(yè)需要不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)部門的搜索引擎系統(tǒng)， 保障財(cái)務(wù)部門在開展全面的預(yù)算管理工作的時(shí)候能夠快速、 高效地獲取準(zhǔn)確信息。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中， 網(wǎng)絡(luò)安全性也是非常重要的， 所以醫(yī)療器械企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中也不能忽略建設(shè)一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境， 保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和私密性。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)想要開展科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作， 就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平還有道德素質(zhì)， 因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的高素質(zhì)、 高水平才能夠?yàn)楦咝У呢?cái)務(wù)預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。作為醫(yī)療器械的財(cái)務(wù)管理人員， 需要滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求， 所以要不斷學(xué)習(xí)， 提高自身的業(yè)務(wù)水平， 及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的信息技術(shù)。

（五）構(gòu)建全面的規(guī)章制度， 保障財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性

當(dāng)前我國(guó)部分醫(yī)療器械企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作所制作的財(cái)務(wù)報(bào)表只流于表面， 并沒有什么實(shí)質(zhì)性價(jià)值， 導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作無(wú)法有效實(shí)施。要想解決這一問題， 首先需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中， 規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算人員的行為。雖然大多數(shù)的醫(yī)療器械企業(yè)管理人員都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行監(jiān)督， 但是他們對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的具體流程可能不夠清楚， 導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的具體需要。尤其是在部分醫(yī)療器械企業(yè)中存在著簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)算流程的現(xiàn)象， 導(dǎo)致企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表與企業(yè)的實(shí)際所需并不一致現(xiàn)象的發(fā)生， 并不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的作用。醫(yī)療器械企業(yè)可以建立利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合企業(yè)的信息進(jìn)行科學(xué)的分析， 制定完善、 科學(xué)的規(guī)章制度， 讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在開展的過程中有足夠的科學(xué)依據(jù)， 能夠有效保障醫(yī)療器械企業(yè)在開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高效性。

五、 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 在醫(yī)療器械企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)能夠助力我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)療器械企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展， 就需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展， 充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 開展高效的全面預(yù)算管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)來說是一次全新的挑戰(zhàn)， 醫(yī)療器械企業(yè)在開啟全面預(yù)算管理的時(shí)候需要構(gòu)建全新的管理框架， 有效解決當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理中存在的問題， 為醫(yī)療企業(yè)在今后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中保駕護(hù)航。

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