摘??要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。為在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供助力。文章從信息化視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理入手進(jìn)行研究，在介紹信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析了信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建方法，并從多個(gè)方面提出了相應(yīng)的保障策略，旨在提升信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，使其與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；管理策略

中圖分類號：F275;F49????????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）011-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.036

1??引言

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也得到了更多的關(guān)注和重視?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，主要是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化的管理。在信息時(shí)代背景下，傳統(tǒng)得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍然存在著很多問題，如果不及時(shí)處理這些問題就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了能夠有效解決這些問題，就需要相關(guān)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平。

2??信息化視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義

2.1??強(qiáng)化企業(yè)成本控制

財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理是基于信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的整合，強(qiáng)化成本控制的重要手段。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理中，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理、規(guī)范，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，有助于企業(yè)在成本控制中充分發(fā)揮資源的利用效率。財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理能夠幫助企業(yè)更好地預(yù)測和規(guī)劃未來一年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、市場變化情況等對未來成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理，可以更好地分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制情況，為企業(yè)提供更科學(xué)的成本控制方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理還可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持和分析工具，通過對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)成本控制水平。因此在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理工作。通過利用信息技術(shù)手段對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好地滿足市場需求、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2??規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)涉及到很多方面的管理工作，需要企業(yè)各部門進(jìn)行積極配合，并且要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度作為保障。在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該朝著信息化、數(shù)據(jù)化和精細(xì)化的方向發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，就需要對整個(gè)預(yù)算管理的過程進(jìn)行規(guī)范化處理，并制定出科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，使各部門都能夠根據(jù)預(yù)算編制方法來進(jìn)行預(yù)算編制工作。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還需要制定出科學(xué)合理的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，并將這些考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中。如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展情況以及企業(yè)發(fā)展需求，制定出一個(gè)科學(xué)合理的資金規(guī)劃方案，使整個(gè)企業(yè)資金管理工作都能夠按照科學(xué)合理的資金規(guī)劃方案來進(jìn)行開展，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)資源能夠得到充分利用。

2.3??為企業(yè)發(fā)展提供資金支持

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在諸多弊端，比如：預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整較為隨意等等，這些都會(huì)對企業(yè)的資金鏈帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)解決這些問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也進(jìn)入了信息化時(shí)代。企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要借助信息技術(shù)來幫助其實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的處理和傳遞。利用財(cái)務(wù)信息化來對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效提升企業(yè)的發(fā)展速度。從資金角度來看，信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅可以有效提升企業(yè)資金鏈運(yùn)作效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能為企業(yè)節(jié)約大量人力、物力等成本，提升工作效率、降低成本費(fèi)用、保證資金安全。

3??信息化視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建

3.1??系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際需要，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，努力做到：一是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率和水平；二是提高預(yù)算編制、審批和控制的工作質(zhì)量；三是規(guī)范預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，使其具有高度的靈活性和可擴(kuò)展性；四是加強(qiáng)與預(yù)算執(zhí)行的聯(lián)系，提高預(yù)算執(zhí)行過程中對信息的控制能力；五是加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的集成，提高其整體應(yīng)用水平；六是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立全面、高效、準(zhǔn)確、便捷、安全的信息化管理平臺(tái)；七是充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立多層次的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作全過程、全方位、全天候的自動(dòng)化控制。

3.2??系統(tǒng)功能

財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算三個(gè)子系統(tǒng)，其中業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是應(yīng)用軟件的核心部分，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為背景，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行跟蹤、記錄、匯總、分析和反饋；會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的最小單元，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面控制，從而保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確及時(shí)。對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三大模塊。

3.2.1??預(yù)算編制

預(yù)算編制模塊是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，包括基本預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算兩種形式?；绢A(yù)算是以未來年度為時(shí)間單位編制的中長期財(cái)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)制定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)和措施的重要依據(jù)；滾動(dòng)預(yù)算是以滾動(dòng)方式編制的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，是在基本預(yù)算的基礎(chǔ)上對下一年度財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化和分解后形成的。通過兩種方式對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2.2???預(yù)算執(zhí)行

在預(yù)算執(zhí)行模塊中，是指將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)行為的過程，主要包括以下幾個(gè)執(zhí)行步驟：一是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行需要建立在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析基礎(chǔ)之上，因此，需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入地分析，才能制定出正確合理的財(cái)務(wù)預(yù)算；業(yè)務(wù)目標(biāo)確定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)，通過對市場需求的深入調(diào)查與分析，結(jié)合企業(yè)資源能力情況，確定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；業(yè)務(wù)活動(dòng)分解，在確定好業(yè)務(wù)目標(biāo)后，就需要將其分解為具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。對于那些大型、復(fù)雜項(xiàng)目或周期較長、費(fèi)用較高的項(xiàng)目，可以考慮將其分解成若干個(gè)小項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元；資源能力配置，在分解好業(yè)務(wù)目標(biāo)后，就需要對資源能力進(jìn)行配置，以保證任務(wù)順利完成，包括人力資源能力、資金能力和技術(shù)能力等方面；控制與調(diào)整，當(dāng)任務(wù)完成后，就需要對結(jié)果進(jìn)行控制與調(diào)整，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一模塊，系統(tǒng)可以將企業(yè)各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)對資金運(yùn)動(dòng)全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；還可以將企業(yè)在不同時(shí)期所形成的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析、提供給決策層和管理層；另外還可以將企業(yè)過去歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。

3.2.3???預(yù)算考核

預(yù)算考核模塊主要是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定考核指標(biāo)，并根據(jù)考核指標(biāo)建立相應(yīng)的考核體系。財(cái)務(wù)預(yù)算考核模塊包括：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤分配表。其中，現(xiàn)金流量表是在財(cái)務(wù)預(yù)算模塊中新增的，主要用于反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量，其數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的銷售收入與應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流量表又可分為銷售現(xiàn)金流量和籌資現(xiàn)金流量兩個(gè)部分；資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)預(yù)算模塊中最重要的，也是企業(yè)最關(guān)心的，可以通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；利潤分配表是反映企業(yè)利潤分配情況的報(bào)表，包括分配方式和分配時(shí)間。利潤分配方式主要分為兩種：一種是現(xiàn)金股利；一種是股票股利。利潤分配時(shí)間主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期來確定，涉及到利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表之間的勾稽關(guān)系，以及股東權(quán)益和所有者權(quán)益之間的勾稽關(guān)系。

3.3??企業(yè)信息化全面預(yù)算管理系統(tǒng)層級

3.3.1??數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層是企業(yè)信息化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，為其他功能模塊的應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)獲取內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、稅收數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部其他部門的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)信息化全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)中必須建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有資源信息、業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息的高度集成。具體來說，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)核算體系，同時(shí)將各部門、各層級所需的費(fèi)用、成本、資金、收入、利潤等信息集中管理起來，形成以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的各類管理報(bào)表。通過這些報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)測。

3.3.2??服務(wù)層

服務(wù)層主要是為企業(yè)提供全面預(yù)算管理的服務(wù)，包括以下內(nèi)容：預(yù)算編制服務(wù)，主要功能是根據(jù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)需求進(jìn)行預(yù)算編制；預(yù)算審批服務(wù)，主要功能是對企業(yè)各層級管理部門提交的預(yù)算進(jìn)行審核，審批通過后由系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)憑證；預(yù)算執(zhí)行控制服務(wù)，主要功能是對企業(yè)的各個(gè)層級的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行控制，包括日常的業(yè)務(wù)操作權(quán)限控制、審批流程控制、定期檢查與分析等；預(yù)算調(diào)整服務(wù)，主要功能是對企業(yè)的各個(gè)層級的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，包括年度、月度與日等調(diào)整；分析統(tǒng)計(jì)服務(wù)，主要功能是提供數(shù)據(jù)分析功能，包括數(shù)據(jù)分析與匯總等。

3.3.3??應(yīng)用層

預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用層為各級管理層提供全面的、靈活的預(yù)算管理工具，通過預(yù)算系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確、及時(shí)地編制各種經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)各經(jīng)營單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過對成本費(fèi)用的預(yù)測及控制，使各單位能及時(shí)、準(zhǔn)確地編制出符合實(shí)際的成本費(fèi)用計(jì)劃。

3.3.4???業(yè)務(wù)層

業(yè)務(wù)層是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。預(yù)算業(yè)務(wù)是預(yù)算管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的具體體現(xiàn)。在業(yè)務(wù)層，企業(yè)要按照“戰(zhàn)略決定業(yè)績”的思路，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定具體的策略，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，把業(yè)務(wù)計(jì)劃分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并通過預(yù)算管理流程來實(shí)現(xiàn)。通過預(yù)算管理可以把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以統(tǒng)一的口徑反映出來，讓管理層對企業(yè)有一個(gè)更全面地了解。

以上各個(gè)系統(tǒng)層級共同構(gòu)成了基于信息化視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。為了方便各子系統(tǒng)之間信息互通與共享，系統(tǒng)需設(shè)計(jì)統(tǒng)一接口（UIP）。通過該接口，可以實(shí)現(xiàn)與?ERP、資金管理、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等各子系統(tǒng)間信息交互。該接口實(shí)現(xiàn)了四個(gè)子系統(tǒng)之間的信息交互：?ERP與?UIP間的信息交互；?UIP與資金管理之間的信息交互；?UIP與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間的信息交互；?UIP與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間的信息交互。

4??信息化視角下企業(yè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理建議

4.1??建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化組織機(jī)構(gòu)

為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)成立信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、系統(tǒng)建設(shè)等工作。該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)相分離，實(shí)行人員集中辦公。該組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)的目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行定期檢查、總結(jié)和匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)向上級主管部門申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，并監(jiān)督檢查各部門的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的信息化建設(shè)工作，對企業(yè)的信息化建設(shè)工作進(jìn)行考核評價(jià)。

4.2??制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建，需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在日常工作中嚴(yán)格遵守這一制度。通過建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，需明確各部門和工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的責(zé)任，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握先進(jìn)的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)操作知識。另外，企業(yè)需要明確各部門工作人員在實(shí)際工作中的職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象，從而提升各部門之間的工作效率。

4.3??加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通

企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建，需要企業(yè)相關(guān)部門的支持，例如：業(yè)務(wù)部門、技術(shù)開發(fā)部門等。要實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建，需要這些部門的支持和配合，只有各部門積極配合，才能實(shí)現(xiàn)信息共享。因此，在搭建信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，要充分發(fā)揮各部門的作用，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。對于各部門來說，應(yīng)該明確信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建對自身工作的影響，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況以及各種因素，不能一味追求新技術(shù)、新手段，忽視了企業(yè)的實(shí)際情況。

4.4??完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)庫以及其他支持設(shè)備，需具備健全的管理制度，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不能隨意更改，不能違反操作規(guī)則。為了確保信息管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，對軟件的安全性和可靠性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其能夠穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，還要制定一套完善的應(yīng)急處理機(jī)制，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障或操作失誤，必須馬上恢復(fù)正常。另外，還要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生問題時(shí)能夠及時(shí)處理。

4.5??引進(jìn)專業(yè)的信息化人才

隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，企業(yè)對信息化人才的要求也越來越高。財(cái)務(wù)預(yù)算管理為專業(yè)的工作，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建能夠順利進(jìn)行，必須要有專業(yè)的信息化人才。目前，很多企業(yè)都在培養(yǎng)和引進(jìn)信息化人才，這對于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率、確保信息系統(tǒng)順利運(yùn)行具有重要意義。尤其是企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，為了保證信息系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，必須要引進(jìn)專業(yè)的信息化人才。。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善信息技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。另外，要制定完善的績效考核制度，激發(fā)員工參與信息化建設(shè)的積極性，形成合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與信息化建設(shè)，這樣才能確保企業(yè)信息系統(tǒng)搭建能夠順利進(jìn)行。

4.6??定期進(jìn)行系統(tǒng)測試

企業(yè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。在系統(tǒng)建設(shè)完成后，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行測試.一般來說，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)對軟件進(jìn)行一次測試，若是檢測結(jié)果不合格，則必須重新設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試。這樣才能保證信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建的質(zhì)量。具體來說，在正式運(yùn)行前，針對所有的功能模塊進(jìn)行功能測試，包括執(zhí)行流程、數(shù)據(jù)輸入輸出、界面操作等。

每個(gè)功能模塊的執(zhí)行流程可以按照以下的步驟進(jìn)行：①執(zhí)行流程：按下開始按鈕，輸入信息后開始執(zhí)行?？梢酝ㄟ^文本編輯器、函數(shù)編輯器等工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯。②界面操作：可以通過鼠標(biāo)或鍵盤操作界面上的按鈕、滑塊等工具對界面進(jìn)行操作。③執(zhí)行結(jié)果：按下結(jié)束按鈕后，程序會(huì)自動(dòng)打印輸出結(jié)果，并保存至數(shù)據(jù)庫中。所有的測試結(jié)果將按照測試計(jì)劃進(jìn)行，并在測試完成后的24小時(shí)內(nèi)將進(jìn)行提交。提交時(shí)必須包括以下幾個(gè)關(guān)鍵信息：執(zhí)行時(shí)間、系統(tǒng)版本、被測系統(tǒng)的名稱、測試人員的姓名及聯(lián)系方式，提交后系統(tǒng)自動(dòng)生成測試報(bào)告。

5??結(jié)語

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，信息化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)之一，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的應(yīng)用越來越廣泛。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮出信息化在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的作用，必須建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。由于信息化系統(tǒng)需要大量資金投入，并且具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。因此，對其實(shí)施過程進(jìn)行深入研究是非常必要的。文章從理論上介紹了信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)搭建應(yīng)具備的條件和保證措施，希望能對我國信息化建設(shè)起到一定借鑒作用。

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[作者簡介]張彪（1982—），男，漢族，甘肅白銀人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：投融資管理、預(yù)算管理。