摘要：溫室氣體的過量排放是導(dǎo)致全球氣候變暖與極端天氣出現(xiàn)頻率增高的主要因素，“雙碳”目標(biāo)的提出符合時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展需求。電力企業(yè)作為我國(guó)碳排放的主要來源，在“雙碳”的要求下不可避免的受到了沖擊，為了使電力企業(yè)可以平穩(wěn)地渡過轉(zhuǎn)型困境，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：“雙碳”；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類號(hào)：F275??????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）011-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.044

1??引言

“雙碳”目標(biāo)要求企業(yè)嚴(yán)格控制碳排放，這需要電力企業(yè)創(chuàng)新求變，應(yīng)對(duì)節(jié)能減排、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，推動(dòng)電力企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。為了減少轉(zhuǎn)型阻礙，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間。文章對(duì)“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的背景進(jìn)行研究，分析“雙碳”的意義以及電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性與電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，提出合理策略，增強(qiáng)在“雙碳”視角下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2???“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的背景概述

2.1???“雙碳”的意義

隨著全球氣候變化，環(huán)境問題不容忽視，碳排放問題越來越受到重視。在國(guó)際社會(huì)中，減少碳排放應(yīng)對(duì)氣候變化已經(jīng)成為了一種共識(shí)，并制定了全球性的碳減排目標(biāo)。我國(guó)也在2020年提出了在2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”的“雙碳”目標(biāo)。這一目標(biāo)倡導(dǎo)低碳、綠色、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綠色發(fā)展同步進(jìn)行。“雙碳”的提出，可以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，加大對(duì)低碳清潔能源的利用率，減少對(duì)不可再生的化石燃料的使用，有利于節(jié)約資源；還可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃整改，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；同時(shí)還有利于打破部分國(guó)家的“碳壁壘”，增強(qiáng)本土企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

2.2???電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，電力企業(yè)主要依靠火力進(jìn)行發(fā)電，并且由于很多電力企業(yè)的技術(shù)與設(shè)備落后，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)電過程中，對(duì)燃料的利用率低，造成了巨大的環(huán)境污染以及不必要的資源浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電力企業(yè)是我國(guó)碳排放的主要來源，因此，在“雙碳”的目標(biāo)下電力企業(yè)必須作出轉(zhuǎn)變，減少碳排放。政府政策的變化、市場(chǎng)的需求改變、碳排放的成本提高，這樣的變動(dòng)對(duì)電力企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。能源轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的必然選擇，想要減少碳排放，電力企業(yè)必須探索出適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式；對(duì)于在轉(zhuǎn)型中必然會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要提高重視程度，采取有效策略，積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

3???“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，輕則影響企業(yè)效益，重則影響企業(yè)存續(xù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多指企業(yè)遭遇的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有必要性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，可以使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保障企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

“雙碳”這一目標(biāo)使電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素增加，政策的變化改變了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增加了電力企業(yè)盈利的不確定性；“雙碳”目標(biāo)也導(dǎo)致市場(chǎng)的需求出現(xiàn)變動(dòng)，對(duì)低碳清潔能源的需求量加大，這需要電力企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場(chǎng)需求，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地；能源結(jié)構(gòu)調(diào)整是很多產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)減少碳排放做出的選擇，這會(huì)直接導(dǎo)致能源價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，使生產(chǎn)成本出現(xiàn)變化，這也會(huì)為電力企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性。面對(duì)增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，電力企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理才能為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

4???“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

“雙碳”視角下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率增大，其原因包括諸多方面。

第一，很多電力企業(yè)不具備成熟完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。許多電力企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，忽視企業(yè)內(nèi)部與外部可能存在的導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素；他們對(duì)市場(chǎng)的敏銳度不高，不能及時(shí)察覺市場(chǎng)變化，沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行調(diào)整，而是一成不變地沿用老舊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，這會(huì)導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體系難以發(fā)揮作用，無法解決問題，進(jìn)而為企業(yè)造成不可預(yù)計(jì)的損失[2]。

第二，電力企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)資金缺口。依靠化石燃料做能源的傳統(tǒng)電力企業(yè)已經(jīng)建立了十分完整的運(yùn)行模式，財(cái)務(wù)收支基本穩(wěn)定。但在“雙碳”的要求下，電力企業(yè)需要改變能源結(jié)構(gòu)，用水能、風(fēng)能、太陽能等清潔能源代替化石燃料的使用，這需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)技術(shù)、更換生產(chǎn)設(shè)備，此過程需要大量的資金投入，資金需求增大無疑會(huì)打破電力企業(yè)原有的收支平衡，使電力企業(yè)因流動(dòng)資金不足而造成資金缺口，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增大[3]。

第三，由于政策的調(diào)整，增加了電力企業(yè)碳排放需要的成本。企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期逐步進(jìn)行，在轉(zhuǎn)型初期，很多電力企業(yè)的碳排放量很難達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此不得不需要支出額外的資金進(jìn)行碳交易，這會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力增大，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

第四，投資決策的失誤也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受“雙碳”目標(biāo)的影響，電力企業(yè)必須加大對(duì)低碳清潔能源項(xiàng)目的投資比重，以此促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近年來，由于受到政策與市場(chǎng)需求的影響，在新能源開發(fā)利用領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這提升了企業(yè)在進(jìn)行投資選擇時(shí)的難度，很容易導(dǎo)致投資決策出現(xiàn)失誤，進(jìn)而造成利益損失。并且，目前市場(chǎng)上的大多數(shù)清潔能源項(xiàng)目的收益率不高，且投資周期長(zhǎng)，這會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的資金回流速度慢，現(xiàn)金流短缺，嚴(yán)重情況下甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5???“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

5.1???拓寬融資渠道

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以通過拓寬融資渠道來進(jìn)行。融資有利于電力企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)體量，緩解電力企業(yè)在流動(dòng)資金方面的壓力。拓寬電力企業(yè)的融資渠道，合理科學(xué)地使用長(zhǎng)期融資和短期融資手段，使融資渠道更加多元，吸引更多社會(huì)資本流入。電力企業(yè)可以利用國(guó)家推出的碳減排支持工具向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行碳減排貸款，以低于商業(yè)貸款的利率，降低企業(yè)融資成本，減少因能源結(jié)構(gòu)調(diào)整而導(dǎo)致的資金緊張問題，是管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。電力企業(yè)要對(duì)自身的償債能力擁有清楚的認(rèn)知，在發(fā)行債券時(shí)控制負(fù)債規(guī)模，盡可能減少因負(fù)債融資而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)拓寬融資渠道可以發(fā)行境外債券，突破現(xiàn)有的融資局限，是擴(kuò)大融資市場(chǎng)的有效方式，電力企業(yè)需要在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，參與信用評(píng)級(jí)并發(fā)行債券，獲得境外資本注入；電力企業(yè)可以將資產(chǎn)證券化，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合發(fā)行有價(jià)證券，利用固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來流動(dòng)資金，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率；在電力企業(yè)負(fù)債超出自身償債能力時(shí)，可以通過將債券轉(zhuǎn)為股權(quán)的方式，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，借此增加更多社會(huì)資本的注資，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

5.2???完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二者之間的關(guān)系，防止一味追求效益而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題出現(xiàn)[4]。電力企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算與成本的管控，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)盈利能力，明確企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，全面掌控企業(yè)資金流動(dòng)。電力企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為能源價(jià)格變動(dòng)、國(guó)家政策調(diào)整等不確定因素可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。電力企業(yè)需要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批流程，讓每一筆資金的流動(dòng)公開、透明，杜絕違規(guī)違法行為的出現(xiàn)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

電力企業(yè)可以將預(yù)警體系加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系之中，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，并為每個(gè)等級(jí)制定解決措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)具備快速掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散。有效的預(yù)警體系還可以為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供參考，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，來決定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

5.3???增強(qiáng)決策能力

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以通過提高企業(yè)管理人員的決策能力來實(shí)現(xiàn)，在“雙碳”視角下，電力企業(yè)需要增加對(duì)清潔能源項(xiàng)目的投資力度。在投資前，電力企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，確保項(xiàng)目在符合低碳發(fā)展需求的同時(shí)可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的情況下，盡可能地降低成本。增強(qiáng)決策能力，提高投資精準(zhǔn)度，有利于電力企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的形象與聲譽(yù)。電力企業(yè)可以參與政府項(xiàng)目，提高投資項(xiàng)目的可行性；還可以與其他聲譽(yù)較好的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)展開合作，分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)的決策人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)家政策的變化，平衡外界因素與自身發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整決策方向，作出符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的決策，減少企業(yè)發(fā)展過程中的阻力。電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注到國(guó)家政策為企業(yè)發(fā)展提供的減稅、免稅福利，以政策為風(fēng)向標(biāo)，調(diào)整投資方向、節(jié)省投資成本，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

5.4???建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制。為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)可以成立監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督。首先，監(jiān)督人員要對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，清楚企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。其次，監(jiān)督人員要對(duì)其他部門進(jìn)行考察，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無疏漏、無隱患[5]。電力企業(yè)可以建立明確的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。利用豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升電力企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型效率。電力企業(yè)可以建立考核機(jī)制，將考核成績(jī)納入績(jī)效管理中，督促員工提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、更好地履行職責(zé)，使內(nèi)控制度發(fā)揮作用，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.5???加強(qiáng)內(nèi)部管理

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理。國(guó)家為了推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了諸多獎(jiǎng)懲措施，例如對(duì)積極進(jìn)行減排減碳、開發(fā)減碳技術(shù)的企業(yè)給予直接的資金獎(jiǎng)勵(lì)與稅收優(yōu)惠，對(duì)排碳量超標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行處罰。因此，為了符合政策需求，降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，各崗位權(quán)責(zé)分明，提升員工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要加強(qiáng)各部門之間的配合，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮整體的力量進(jìn)行管控。電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，明晰自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，重視內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，循序漸進(jìn)推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，決不能急于求成、盲目變革，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

電力企業(yè)的管理層需要有管理碳成本的觀念，逐步增加低碳資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重，擴(kuò)大新型能源的使用規(guī)模，提高能源轉(zhuǎn)化率，在利用政策減少成本投入的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；電力企業(yè)要減少傳統(tǒng)高碳資產(chǎn)的占比，加強(qiáng)對(duì)碳排放量的監(jiān)管，制定嚴(yán)格的碳配額方案，確保碳排放量不超額，同時(shí)也要積極參與碳交易、把握市場(chǎng)走向，避免因排放量超標(biāo)導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力[6]。

5.6???重視人才培養(yǎng)

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要企業(yè)重視對(duì)人才的培養(yǎng)。人才是技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造的根本，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，可以更科學(xué)精準(zhǔn)地為企業(yè)生產(chǎn)“減碳、提量”，加快電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。為了降低企業(yè)的人力成本，電力企業(yè)可以與其他低碳能源研發(fā)企業(yè)、院校進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)人才資源共享。

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，使員工自發(fā)地關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。財(cái)務(wù)部門成員是電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主力，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)可以從內(nèi)外兩方面進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部，電力企業(yè)可以開展技術(shù)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)部門成員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能；還可以開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓員工相互交流學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。電力企業(yè)還需要在外部進(jìn)行招聘，吸引具有豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)的人才加入企業(yè)，使財(cái)務(wù)部門具備更強(qiáng)大抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

5.7???制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。低碳減排符合國(guó)家和社會(huì)發(fā)展需要，低碳發(fā)展是電力企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，因此即便在轉(zhuǎn)型過程中遇到困難，電力企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展道路，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要做好成本管控，在不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的情況下進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少化石燃料的使用，開發(fā)利用新型清潔能源。電力企業(yè)要與其他電力公司進(jìn)行合作，進(jìn)行部分技術(shù)的交流學(xué)習(xí)與機(jī)械設(shè)備的資源共享，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，選擇低碳能源的適用設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，淘汰能耗高的舊器械，提高資源的利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)中的碳排放量，減少對(duì)火電的依賴，實(shí)現(xiàn)“雙碳”這一發(fā)展目標(biāo)。在長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下，電力企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與未來發(fā)展?jié)摿Γ瑴p少成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

5.8???優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)

“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要企業(yè)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)模式中，由于電力企業(yè)對(duì)煤炭的依賴度過高，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本受煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)的影響過大，這對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況而言是一個(gè)巨大的隱患。

在“雙碳”這一目標(biāo)下進(jìn)行能源轉(zhuǎn)型正是電力企業(yè)解決隱患、優(yōu)化企業(yè)能源結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)機(jī)。電力企業(yè)在提高低碳能源的使用率時(shí)，可以選擇多種能源同步使用，這樣可以有效降低企業(yè)對(duì)某一能源的依賴程度，在能源價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整在生產(chǎn)中的能源占比，增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。除了增加對(duì)低碳能源的使用，電力企業(yè)還要深入研究化石燃料的利用率，憑借豐富的能源利用經(jīng)驗(yàn)，探索充分利用化石燃料、降低排碳量的方式。電力企業(yè)還可以在開發(fā)利用新能源的同時(shí)，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條，積極與其他節(jié)能相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控。

5.9???加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)通常會(huì)承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在轉(zhuǎn)型過程中，很多電力企業(yè)會(huì)出現(xiàn)投資大于收益的尷尬處境，這一階段的企業(yè)會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力。因此，增強(qiáng)“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，可以通過加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度來解決。電力企業(yè)要緊抓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策變化，借助有利環(huán)境因素，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效能。加大對(duì)資源的回收利用率，盡可能地節(jié)省不必要的成本支出，將資金投入企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型速度。電力企業(yè)要加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，最大限度地獲得能源企業(yè)的支持，并不斷擴(kuò)大客戶群體，提升企業(yè)的收益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供資金保障，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6??結(jié)論

在“雙碳”視角下，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)電力企業(yè)而言具有重要意義。加強(qiáng)“雙碳”視角下電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，可以采取多種策略同步進(jìn)行，拓寬企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力；完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控能力；增強(qiáng)企業(yè)決策能力，重視人才培育，為企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)；制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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[作者簡(jiǎn)介]劉建偉（1992—），男，漢族，河北張家口人，碩士，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。