曾蘭杰

（中國(guó)汽車工程研究院股份有限公司，重慶 400000）

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，了解企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)情況，提升企業(yè)效益創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)防范水平。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)分析，掌握企業(yè)各部門工作情況，為管理者提供決策所需的數(shù)據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合，是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)工作流程、職能、工作范圍的整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)合應(yīng)用，使企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理等工作高效進(jìn)行。

（一）參與業(yè)務(wù)決策

業(yè)財(cái)融合，可以為財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門提供媒介，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)、工作流程、市場(chǎng)需求等方面分析，參與企業(yè)業(yè)務(wù)決策，使業(yè)務(wù)部門效益得到穩(wěn)步提升。企業(yè)一般包含眾多部門，各個(gè)部門擁有不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)與管理模式，數(shù)據(jù)集中管理中會(huì)因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)處理要求不同而出現(xiàn)各種問(wèn)題，無(wú)法為財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，可以提升財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門合作意識(shí)，整合不同數(shù)據(jù)系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅可以保證數(shù)據(jù)處理有效性，而且可以為財(cái)務(wù)分析提供有價(jià)值的信息，無(wú)形中也可以提升業(yè)務(wù)決策水平。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源共享

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)資源共享與整合，防止因?yàn)樾畔⒐聧u問(wèn)題影響財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)施效果。企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)將各個(gè)部門的信息系統(tǒng)、管理方式有機(jī)整合，形成有利于企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)收集、處理，節(jié)約人力資源成本，提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量[1]。在此過(guò)程中，主要使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、ERP系統(tǒng)等，在多個(gè)系統(tǒng)綜合運(yùn)用下，優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化發(fā)展。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，對(duì)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有很大的幫助。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，可以借助財(cái)務(wù)分析識(shí)別業(yè)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、產(chǎn)生的危害，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。此外，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)一體化信息系統(tǒng)，分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境，了解企業(yè)各方面運(yùn)行情況，針對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行個(gè)性化、針對(duì)性管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理效果，維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的差異

業(yè)財(cái)融合背景下，為發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，應(yīng)深入財(cái)務(wù)分析方法的差異，基于此進(jìn)行針對(duì)性的管理。

第一，數(shù)據(jù)來(lái)源、類型不同。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中，將財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)部數(shù)據(jù)作為主要分析對(duì)象；業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)分析，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。其中，市場(chǎng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、客戶信息都是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。

第二，分析方法、工具不同。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中，工作人員會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解企業(yè)利潤(rùn)、負(fù)債、資產(chǎn)情況[2]。而在業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)分析中，工作人員可以利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、信息系統(tǒng)、人工智能等技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的信息，了解企業(yè)綜合管理情況。

第三，分析重點(diǎn)、目的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中注重財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的分析，目的在于了解企業(yè)某一方面工作情況。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)分析，以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境分析為主，目的是通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析和了解企業(yè)綜合管理情況，探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因。

第四，分析手段、技能需求不同。以往財(cái)務(wù)分析工作由具備財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)人員負(fù)責(zé)，而業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析則以具備多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)的技能型人才為主。由于財(cái)務(wù)分析方法、工具不同，對(duì)從業(yè)人員的要求也不同，需要參與人員具備多領(lǐng)域知識(shí)，如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)操作等，通過(guò)專業(yè)人才隊(duì)伍的參與，才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析資料有待完善

財(cái)務(wù)分析中需要較多數(shù)據(jù)資料，通過(guò)對(duì)時(shí)間段、來(lái)源、類型數(shù)據(jù)的綜合分析，以達(dá)到財(cái)務(wù)分析的目的。當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析中使用的數(shù)據(jù)資料存在一定的局限性，以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為主。此類數(shù)據(jù)是反映企業(yè)過(guò)去某一時(shí)間的財(cái)務(wù)情況，所以不能為企業(yè)了解當(dāng)前、預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)情況提供數(shù)據(jù)分析保障。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)閷I(yè)性不強(qiáng)或者信息披露不合理，使財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性、客觀性受到不利影響，無(wú)法保證財(cái)務(wù)分析效果。

此外，企業(yè)之間的差異會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性造成一定影響。各個(gè)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響也不同。若兩家企業(yè)使用不同的財(cái)務(wù)政策，那么這兩個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則不具備可比性，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)不合理

在財(cái)務(wù)分析中，需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效配合，通過(guò)對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)效益。部分企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的建設(shè)缺乏邏輯性，所以不能為其財(cái)務(wù)分析提供支撐。第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)定義模糊。部分企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在定義模糊、定義方式不同，無(wú)法與其他指標(biāo)進(jìn)行比較，影響財(cái)務(wù)分析效果。第二，部分指標(biāo)之間存在沖突。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的矛盾，使部分財(cái)務(wù)指標(biāo)不能進(jìn)行對(duì)比，不能完全反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。以投資回報(bào)率、成本控制率為例，這兩個(gè)指標(biāo)分別反映企業(yè)投資情況與成本控制情況，若財(cái)務(wù)分析中選擇有沖突的指標(biāo)，會(huì)使分析結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法真正掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用不到位

在財(cái)務(wù)分析中，需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)等眾多因素，得出反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的結(jié)論。工作人員在財(cái)務(wù)分析中比較注重內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)偏差，不具備參考價(jià)值[3]。此外，部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用價(jià)值，未將此與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定相結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)流于形式的情況。這一問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較常見，是業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)需要快速解決的問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)分析方法有待創(chuàng)新

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如比率分析、趨勢(shì)分析等，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，完成財(cái)務(wù)分析任務(wù)。由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法滯后，不能為預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利的數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。單一的財(cái)務(wù)分析方法，不能體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值，難以反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律，這無(wú)形中降低了財(cái)務(wù)部門工作效率。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

（一）建立健全審計(jì)機(jī)制

為保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免因?yàn)楣芾聿坏轿换蛘卟划?dāng)操作造成數(shù)據(jù)丟失、被破壞等情況，應(yīng)建立有效的審計(jì)機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)收集、管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。第一，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各部門數(shù)據(jù)管理行為。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，要求各個(gè)部門按照規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，減輕財(cái)務(wù)分析人員數(shù)據(jù)處理壓力。同時(shí)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策，這要求企業(yè)各部門采用同一政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，防止數(shù)據(jù)差異影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果。第二，建立審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理。一方面，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，立足國(guó)家政策與相關(guān)法律制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，構(gòu)建相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)此產(chǎn)生初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理工作進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使審計(jì)人員自覺履行內(nèi)部審計(jì)責(zé)任，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化進(jìn)行。另一方面，引進(jìn)外部審計(jì)力量。為控制降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析有效性，引進(jìn)外部審計(jì)力量，增加審計(jì)專業(yè)性與執(zhí)行力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、使用、管理等過(guò)程的全范圍監(jiān)督，會(huì)影響數(shù)據(jù)監(jiān)督管理效果。外部審計(jì)力量的參與，不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)方面問(wèn)題，而且有利于企業(yè)完整管理制度與體系的建設(shè)，對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量具有很大的幫助。在具體實(shí)踐中，應(yīng)選擇具備相關(guān)資質(zhì)、口碑良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)，要求該機(jī)構(gòu)建立審計(jì)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理意識(shí)。

（二）從多元視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為解決財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置、財(cái)務(wù)分析不合理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析人員可以從多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略制定提供保障。第一，選擇不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)信息。具體而言，選擇不同時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，基于此判斷企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)所處數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理。第二，分析同行業(yè)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了解企業(yè)在行業(yè)中的地位、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，可以將對(duì)比其他企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方案，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力[4]。第三，對(duì)比不同環(huán)節(jié)成本費(fèi)用。在財(cái)務(wù)分析中，應(yīng)以企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出為入手點(diǎn)，通過(guò)對(duì)固定成本、變動(dòng)成本等方面的分析，了解企業(yè)資金支出與使用情況。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)原有成本控制方案進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。第四，對(duì)比產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，若企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不能滿足客戶的需求，會(huì)使企業(yè)失去客戶的支持，減少產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在財(cái)務(wù)分析中，對(duì)不同類型產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行比較分析，了解各個(gè)產(chǎn)品的效益與盈利情況。通過(guò)對(duì)比分析，確定不同產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，利用取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式采取有利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品生產(chǎn)模式與服務(wù)模式。

（三）靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

信息技術(shù)手段的應(yīng)用，可以提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果真實(shí)性、精準(zhǔn)性，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果十分有利。業(yè)財(cái)融合背景下，引進(jìn)多種信息技術(shù)手段，將其應(yīng)用到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與其他部門，通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的有效銜接，保證數(shù)據(jù)收集、處理效果，使財(cái)務(wù)分析有序進(jìn)行。第一，建立業(yè)財(cái)共享平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存在信息平臺(tái)中，保證信息可溯源，促使財(cái)務(wù)分析高效率進(jìn)行。第二，建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，自動(dòng)收集企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)，將客戶需求、產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、原材料價(jià)格變化呈現(xiàn)出來(lái)，為財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提供充足數(shù)據(jù)。第三，應(yīng)用可視化技術(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以直觀方式呈現(xiàn)出來(lái)，使財(cái)務(wù)人員在圖表中即可獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，利用人工智能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)已經(jīng)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度分析，減輕財(cái)務(wù)人員工作量，提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果準(zhǔn)確性。當(dāng)前，市面上已經(jīng)出現(xiàn)較多類型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選擇供應(yīng)商，構(gòu)建與自身經(jīng)營(yíng)管理相符的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，通過(guò)線上操作提升財(cái)務(wù)分析效率。以某一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)具備較多的功能，其中財(cái)務(wù)規(guī)劃發(fā)揮重要的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制和預(yù)測(cè)功能，提高整個(gè)企業(yè)的敏捷性。該系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析應(yīng)用突破傳統(tǒng)界限，能夠與不同業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)有效銜接，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)集成。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析方法的創(chuàng)新，可以提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)管理方案制定等提供強(qiáng)力的支持[5]。針對(duì)以往財(cái)務(wù)分析方法單一的問(wèn)題，可以從以下方面入手：第一，在原有財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等進(jìn)行綜合深入的分析，了解企業(yè)資金支出情況，為成本控制提供建議。例如，財(cái)務(wù)分析人員可以收集同行業(yè)其他企業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，通過(guò)對(duì)比分析的方式，了解自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與不足，并從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)制定成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范方案，為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。第二，深入分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的綜合分析，了解業(yè)務(wù)部門工作情況，并提出相應(yīng)的建議。在具體實(shí)踐中，應(yīng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，探究影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，促使企業(yè)建立完善的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析越來(lái)越重要，是促使業(yè)財(cái)深度融合、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平的有效措施。為解決財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，企業(yè)需要建立健全審計(jì)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為財(cái)務(wù)分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)從多元視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)分析模式了解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作情況，并靈活利用信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值，從而助力企業(yè)有效解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。