鄧 楊，魯 斌，燕小芬

(1.中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院有限公司，四川 成都 610021；2.上海電力設(shè)計(jì)院有限公司，上海 310000；3.中國(guó)電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司，江西 南昌 330096 )

0 引言

電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方式不斷演變，傳統(tǒng)“查漏補(bǔ)缺”風(fēng)險(xiǎn)管理方式難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的“護(hù)航者”和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“守護(hù)者”伴隨“數(shù)字浪潮”，從“經(jīng)驗(yàn)知識(shí)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從“單純手工操作”向“人機(jī)協(xié)同配合”轉(zhuǎn)變，從“一個(gè)額外流程或程序”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)的護(hù)航者、助力者”[1]。

風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化體系是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，本質(zhì)是依托信息技術(shù)基礎(chǔ)，融合數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)字化為載體，推進(jìn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理流程線上化，建立統(tǒng)一、規(guī)范的多體系融合的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升企業(yè)管理水平。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)的政策環(huán)境

國(guó)家出臺(tái)系列政策，要求國(guó)有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.1 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高要求

2016 年8 月，國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見》，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入國(guó)企責(zé)任追究范圍；2018 年7 月，國(guó)資委頒布《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》，明確風(fēng)險(xiǎn)管理等11 個(gè)方面共計(jì)72 種追責(zé)情形；習(xí)總書記高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，2021 年4 月15 日發(fā)表的《習(xí)總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)重要論述綜述》要求增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防能力；《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》對(duì)企業(yè)完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求；國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理索引》《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》以及《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》等，對(duì)國(guó)有企業(yè)提升防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出更高要求。

1.2 數(shù)字化建設(shè)為風(fēng)險(xiǎn)管理增添動(dòng)能

國(guó)家“十四五”規(guī)劃明確提出“促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”；2020 年，國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；國(guó)資委央企法治工作會(huì)工作報(bào)告提出“加快推進(jìn)法治信息化、數(shù)字化建設(shè)”的要求。

適應(yīng)數(shù)智賦能發(fā)展和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需要，通過數(shù)字化建設(shè)打造“興法治、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是響應(yīng)政府和市場(chǎng)監(jiān)管的必然選擇。

2 國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 組織結(jié)構(gòu)冗長(zhǎng)，決策流程繁雜

國(guó)有企業(yè)隨著體量增加，分子公司及托管公司較多，風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面較大、風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)繁多，風(fēng)險(xiǎn)管理決策權(quán)不集中，分布在不同的層級(jí)或部門之間；一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，決策事項(xiàng)要經(jīng)過多部門研究、多層級(jí)報(bào)送、多流程審核，決策流層冗長(zhǎng)復(fù)雜，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急決策、處置響應(yīng)速度、能力降低[2]。

2.2 人工監(jiān)控為主，風(fēng)險(xiǎn)分析不深

風(fēng)險(xiǎn)管理流程以“人控”為主，“獲取項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性”與“項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論為高風(fēng)險(xiǎn)”天然對(duì)立，原始驅(qū)動(dòng)得出低風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，風(fēng)險(xiǎn)分析受制于個(gè)人精力、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度能力及情感因素等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理客觀化、全面化失真。

2.3 缺乏監(jiān)測(cè)工具，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足

管控手段后置化，風(fēng)險(xiǎn)事前和事中管理活動(dòng)較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警方面的部署相對(duì)不足，缺少實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，不能對(duì)年度重大風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，前后端的風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)性差。

2.4 重視程度不高，復(fù)合人才缺乏

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，工作重心轉(zhuǎn)向投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)管理視作企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙和負(fù)擔(dān)，認(rèn)為可以抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。懂金融科技又懂合規(guī)管理的人才相對(duì)較少，缺乏人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)字技術(shù)落地?zé)o法達(dá)到預(yù)期效果。

2.5 資金投入不足，數(shù)據(jù)共享困難

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、設(shè)施建設(shè)與升級(jí)需要持續(xù)投入資金，部分企業(yè)未改變經(jīng)營(yíng)理念、未調(diào)整傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)方式，未保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金的穩(wěn)定投入。信息和數(shù)據(jù)不流通、不共享，協(xié)同效度低，各部門自建管理系統(tǒng)較多，企業(yè)管理數(shù)據(jù)被分割存儲(chǔ)，管理數(shù)據(jù)格式、口徑不統(tǒng)一，全口徑數(shù)據(jù)共享存在困難，存在“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象[3]。

3 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)調(diào)研

3.1 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)問卷調(diào)研

通過風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)成效、人才培養(yǎng)等14 類問題，面向中國(guó)電建、中國(guó)能建本部及所屬企業(yè)開展問卷調(diào)研，收到有效問卷17 份，如圖1 所示。

圖1 問卷調(diào)研情況

被調(diào)研單位均建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及實(shí)現(xiàn)初步信息化管理，只有5 家單位年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；風(fēng)險(xiǎn)分析以定性的風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別為主，尚未全面開發(fā)定量風(fēng)險(xiǎn)分析功能，并未系統(tǒng)性從數(shù)據(jù)分析視角建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)機(jī)制；多數(shù)單位處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，風(fēng)險(xiǎn)信息碎片化嚴(yán)重，歷史風(fēng)控信息沉淀及價(jià)值挖掘不足；風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等方面還需要深化探索。

3.2 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

西南院為提高風(fēng)險(xiǎn)管理效能，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，建設(shè)了以主動(dòng)防御、精準(zhǔn)識(shí)別、聯(lián)防聯(lián)控與增值賦能為目標(biāo)的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，如圖2 所示。

圖2 西南院風(fēng)險(xiǎn)管理主界面

3.2.1 開發(fā)數(shù)字化平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化

開發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的流程和表單，將制度要求融入線上流程，構(gòu)建年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)管理等信息模塊，開發(fā)評(píng)估報(bào)告自動(dòng)生成等功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可視化、規(guī)范化、追蹤線上化及信息的高效流通。

3.2.2 搭建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收集快

搭建總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等共十三類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)約440 項(xiàng)，如圖3 所示；研究涵蓋項(xiàng)目性質(zhì)、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)大小等風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，根據(jù)“項(xiàng)目屬性”“項(xiàng)目性質(zhì)”等類型，可自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表單；建立歷史風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)檔案袋，開發(fā)歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，積累沉淀歷史數(shù)據(jù)。通過類似項(xiàng)目，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入，解決新人員經(jīng)驗(yàn)不足、認(rèn)知能力不足等問題。

圖3 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

3.2.3 構(gòu)建分析模型，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別客觀精準(zhǔn)

工程企業(yè)實(shí)踐中常采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，是將固定計(jì)算公式和路徑方法植入線上平臺(tái)功能模塊，形成專家評(píng)分法、經(jīng)驗(yàn)分析法等分析模型，依托系統(tǒng)自動(dòng)收集并計(jì)算加權(quán)得分、繪制風(fēng)險(xiǎn)圖譜，從而標(biāo)識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，如圖4 所示。此種方法可避免市場(chǎng)人員僅靠自身主觀意圖和經(jīng)驗(yàn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，防止得出不客觀、不科學(xué)的評(píng)估結(jié)果，利用信息平臺(tái)的功能，實(shí)現(xiàn)專家評(píng)分過程的快速流轉(zhuǎn)、過程留痕。

圖4 專家評(píng)分法

3.2.4 分解風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、監(jiān)管導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，研究確定契合業(yè)務(wù)和反映風(fēng)險(xiǎn)大小的18 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)量化管理，通過風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)大小反映風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)況，如圖5 所示。將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)與本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)、合同管理平臺(tái)、管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化平臺(tái)等9 個(gè)平臺(tái)互聯(lián)互通，圍繞風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)抓取對(duì)應(yīng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)況，保障風(fēng)險(xiǎn)信息反饋的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。

圖5 重大風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)指標(biāo)

3.2.5 建立監(jiān)控體系，重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警

通過數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)，形成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一張屏”，提高風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的數(shù)字影響力，如圖6 所示。打造重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，根據(jù)考核要求、風(fēng)險(xiǎn)偏好與限額、合規(guī)底線、戰(zhàn)略方向和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)置滿足監(jiān)控需求的預(yù)警閾值(23 個(gè))。預(yù)警閾值分為“紅色”和“黃色”兩種，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)實(shí)時(shí)管控，及時(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息，助力防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

圖6 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)

4 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

4.1 數(shù)字化分析，防范新興風(fēng)險(xiǎn)

能源市場(chǎng)變動(dòng)、電力政策調(diào)整等因素，與電力行業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高要求，數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理通過數(shù)據(jù)對(duì)新興風(fēng)險(xiǎn)更快速的識(shí)別、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

4.2 全面風(fēng)險(xiǎn)分析，提高決策質(zhì)效

“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)“可知、可查、可管、可用”，使企業(yè)更能基于事實(shí)做出決策，而不僅僅依靠主觀判斷，有助于企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略性和經(jīng)營(yíng)性決策。

4.3 打造行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益

在碳達(dá)峰、碳中和背景下，電力業(yè)務(wù)模式發(fā)生較大變化。由傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)向新能源、能源新業(yè)態(tài)、市政與基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)等多領(lǐng)域拓展；由承接工程向投融資、投資運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化工程等方式轉(zhuǎn)變。新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新形態(tài)以及生產(chǎn)規(guī)模的變化，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題越趨復(fù)雜、多樣，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理方式難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。利用數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理模型，可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的“顆粒度”。

4.4 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增加管理效益

通過數(shù)字化、自動(dòng)化、可視化使風(fēng)險(xiǎn)管控流程規(guī)范有序和透明，驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理；通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭把控、過程管控、結(jié)果監(jiān)控，提升企業(yè)管理效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

4.5 平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

驅(qū)動(dòng)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警減少人力時(shí)間成本，通過增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率并控制嚴(yán)重程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，減少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本。

5 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

以企業(yè)年度重大風(fēng)險(xiǎn)為“核心”，以大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理為“支撐”，以數(shù)字化和智能化全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理平臺(tái)為“驅(qū)動(dòng)力”，重塑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑。

5.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，注重統(tǒng)籌管理

將全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同規(guī)劃，以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”制度、流程等進(jìn)行適應(yīng)性建設(shè)，與各業(yè)務(wù)線條同頻共振；通過風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化數(shù)字化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理重要崗位權(quán)力制約；優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度、識(shí)別、應(yīng)對(duì)等通過數(shù)字化工具、系統(tǒng)化融入到業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)環(huán)節(jié)的全面重塑、再造[4]。

5.2 規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，打破信息壁壘

建立建全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，讓定性分析向定量分析、制度管理向流程管理、機(jī)制運(yùn)營(yíng)向數(shù)字運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，打通數(shù)據(jù)孤島，克服數(shù)據(jù)零散化、片面化等缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、物資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)共建共享，確保風(fēng)險(xiǎn)信息快速整合與歸集。

5.3 構(gòu)建評(píng)估體系，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

從法人治理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型和分析工具，完善數(shù)據(jù)挖掘和分析功能，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離閾值預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，逐步降低對(duì)人工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依賴，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的量化、日?；涂梢暬芾恚?/p>

將有限的管理資源投入最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性。

5.4 打造專精團(tuán)隊(duì)，培育復(fù)合人才

培育“業(yè)務(wù)邏輯+風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)+算法模型”復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)管理人才，建立風(fēng)險(xiǎn)管理人才的橫向交流、縱向鍛煉和引進(jìn)機(jī)制，通過培育風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化領(lǐng)域復(fù)合型人才，讓業(yè)務(wù)專家具有結(jié)構(gòu)思維和技術(shù)思維，讓數(shù)據(jù)專家了解風(fēng)控場(chǎng)景和業(yè)務(wù)邏輯。

5.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，塑造風(fēng)控文化

形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的企業(yè)文化，使數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化培育活動(dòng)，組織風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化全面融入企業(yè)文化，塑造防控“全層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、全流程風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)防控文化，引導(dǎo)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效、數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

6 結(jié)論

國(guó)有企業(yè)要勇于探索，善于運(yùn)用新技術(shù)，邁開腳步的同時(shí)做好頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)無縫耦合進(jìn)管理流程、業(yè)務(wù)流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和質(zhì)量。

參與本課題調(diào)研的還有：羅筱鋒(中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司)；黃明軒(廣西省電力設(shè)計(jì)院有限公司)；王瑞 (山西省電力設(shè)計(jì)院有限公司)；李艷(山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?；張海剛(陜西省電力設(shè)計(jì)院有限公司)。