摘?要：企業(yè)傳統(tǒng)的核算型會計在市場化經(jīng)濟體制下已經(jīng)無法與其發(fā)展的要求相適應，尤其是總賬會計。總賬會計在企業(yè)發(fā)展中承擔的是與企業(yè)財務相關的方方面面的工作，需要對各類財務的數(shù)據(jù)信息進行審核復查，因而總賬會計的工作質量對管理人員獲得的會計信息的準確度有直接影響。文章在此基礎上首先對新時代企業(yè)總賬會計從核算型邁向管理型的必要性進行了闡述；其次對管理型總賬會計崗位的職責進行了拆分研究；再次從多個方面就如何實現(xiàn)總賬會計從核算型到管理型的升級進行了研究；最后針對企業(yè)總賬會計在轉型升級的過程當中應當注意的問題進行了詳細討論，并提出了針對性建議。

關鍵詞：總賬會計；核算型；管理型

中圖分類號：F234.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.045

1?新時代企業(yè)總賬會計的職責以及實現(xiàn)轉型的必要性

1.1?新時代企業(yè)總賬會計的職責

新時代企業(yè)總賬會計的職責是非常重要和廣泛的，不僅需要掌握深厚的會計理論知識和具備豐富的實踐經(jīng)驗，還應當具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，以及高度的責任心和專業(yè)精神。新時代背景下，企業(yè)總賬會計的職責主要包括以下五方面。

第一，負責企業(yè)的總賬核算：總賬會計需要根據(jù)企業(yè)的財務情況，負責企業(yè)的總賬核算工作，包括編制各類賬簿、憑證、報表等，確保企業(yè)的賬務準確、規(guī)范和合法。第二，參與企業(yè)的財務管理和決策：總賬會計需要與企業(yè)的財務管理人員合作，對企業(yè)的財務狀況進行分析和評估，提供有關的財務數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供參考。第三，負責企業(yè)的稅務管理：總賬會計需要了解并遵守國家稅收的相關法律法規(guī)，負責企業(yè)的稅務管理工作，包括納稅申報、繳納稅款、處理稅務爭議等，確保企業(yè)的稅務合法合規(guī)。第四，參與內(nèi)部控制體系的建設：總賬會計需要參與企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，負責制定和執(zhí)行會計核算和財務管理的內(nèi)部控制制度，保障企業(yè)的財務安全和合規(guī)。第五，參與企業(yè)的審計工作：總賬會計需要與企業(yè)的審計人員合作，提供有關的財務數(shù)據(jù)和財務信息，協(xié)助完成企業(yè)的內(nèi)部審計和外部審計工作，確保企業(yè)的財務報告真實、準確、完整。

1.2?新時代企業(yè)總賬會計實現(xiàn)轉型的必要性

新時代企業(yè)總賬會計實現(xiàn)轉型對于企業(yè)的發(fā)展和管理非常重要。企業(yè)需要通過引入新的技術和手段，提高財務管理水平與工作效率，實現(xiàn)數(shù)字化管理，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。在新時代，企業(yè)總賬會計實現(xiàn)轉型是非常必要的，原因如下四方面。

第一，面對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)：隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)的會計工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。轉型可以使企業(yè)更好地適應數(shù)字化時代的發(fā)展步伐和挑戰(zhàn)。第二，提高工作效率：傳統(tǒng)的財務工作需要大量的人力、財力和時間，轉型可以利用現(xiàn)代科技手段，提高工作效率，使企業(yè)能夠更高效地處理財務工作，達到降本增效的目的。第三，實現(xiàn)精細化管理：轉型可以通過數(shù)字化手段實現(xiàn)精細化管理，更好地掌握企業(yè)的財務狀況，提高管理水平，減少財務風險。第四，促進財務信息共享：轉型可以實現(xiàn)財務信息的共享，促進各部門之間的協(xié)作和溝通，提高企業(yè)的整體管理水平。

2?管理型總賬會計崗位的職責

2.1?加強信息處理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置

通過加強信息處理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置是管理型總賬會計崗位的職責之一。管理型總賬會計需要通過科學的財務管理，提高企業(yè)資源的利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。加強信息處理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，在管理型總賬會計崗位的職責中體現(xiàn)的具體方式如下。

其一，建立和完善財務管理信息系統(tǒng)：管理型總賬會計需要建立和完善財務管理信息系統(tǒng)，通過自動化、數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)財務信息的收集、處理、分析和匯報，為企業(yè)資源的合理配置提供科學依據(jù)。其二，分析企業(yè)財務狀況，制定財務管理決策：管理型總賬會計需要通過財務分析，了解企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的資源配置提供決策支持。例如，通過分析財務報表，判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力和運營能力等，并協(xié)助企業(yè)管理層制定相應的財務管理決策。其三，參與企業(yè)的預算編制和執(zhí)行：管理型總賬會計需要參與企業(yè)的預算編制和執(zhí)行，通過預算管理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置。例如，制定預算指標，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題，確保企業(yè)的財務穩(wěn)健運營。其四，提高內(nèi)部控制水平，防范財務風險：管理型總賬會計需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，防范財務風險，保障企業(yè)資源的合理配置。例如，規(guī)范財務管理流程，建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務監(jiān)督，確保企業(yè)財務安全。其五，參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務拓展：管理型總賬會計需要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務拓展，通過財務管理為企業(yè)資源的合理配置提供支持。例如，參與新業(yè)務的評估和投資決策，制訂融資計劃，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.2?實現(xiàn)對財務信息的科學合理分析

第一，財務報表分析：管理型總賬會計需要對企業(yè)的財務報表進行分析，包括利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況、盈利能力、償債能力等問題。例如，分析利潤表可以了解企業(yè)的銷售收入、成本、利潤和利潤率等情況；分析資產(chǎn)負債表可以了解企業(yè)的資產(chǎn)負債結構和財務穩(wěn)健程度；分析現(xiàn)金流量表可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和運營能力。

第二，費用分析：管理型總賬會計需要對企業(yè)的各項費用進行分析，包括人力資源費用、銷售費用、管理費用等，了解企業(yè)的費用結構和費用控制情況。例如，分析人力資源費用可以了解企業(yè)的人員成本占比情況、分析銷售費用可以了解企業(yè)的市場開拓成本和銷售渠道等情況、分析管理費用可以了解企業(yè)的管理效率和成本控制情況。

第三，經(jīng)營指標分析：管理型總賬會計需要對企業(yè)的各項經(jīng)營指標進行分析，包括庫存周轉率、應收賬款周轉率、資產(chǎn)周轉率等，了解企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營風險。例如，分析庫存周轉率可以了解企業(yè)的存貨管理情況、分析應收賬款周轉率可以了解企業(yè)的賬款回收情況、分析資產(chǎn)周轉率可以了解企業(yè)的資產(chǎn)利用效率。

第四，財務比率分析：管理型總賬會計需要對企業(yè)的各項財務比率進行分析，包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等，了解企業(yè)的財務穩(wěn)健程度和償債能力。例如，分析流動比率可以了解企業(yè)的短期償債能力、分析速動比率可以了解企業(yè)的流動性風險、分析資產(chǎn)負債率可以了解企業(yè)的財務健康程度。

3?企業(yè)總賬會計實現(xiàn)從核算型到管理型的轉型升級的策略

3.1?規(guī)范會計基礎工作

第一，建立規(guī)范的會計制度和流程：企業(yè)需要建立規(guī)范的會計制度和流程，確保會計工作的標準化和規(guī)范化。例如，企業(yè)可以通過建立會計核算制度、會計報表制度、會計檔案管理制度等，明確會計工作的流程和責任，確保會計數(shù)據(jù)的準確性和及時性。第二，加強會計資料的管理：企業(yè)應當加強會計資料的管理，確保會計資料的完整性和可靠性。例如，通過建立會計檔案管理制度，規(guī)范會計檔案的建立、存儲和使用，確保會計資料的安全和可靠。

（1）強化財務內(nèi)部控制。強化財務內(nèi)部控制，是實現(xiàn)企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉型升級的重要手段之一。財務內(nèi)部控制是指企業(yè)為達成經(jīng)營目標所建立的一系列控制措施，包括財務管理、風險管理、合規(guī)性管理等。強化財務內(nèi)部控制可以提高會計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，為管理型會計提供可靠的數(shù)據(jù)支持。綜合來看，企業(yè)可以從以下四個方面入手：①建立財務內(nèi)部控制制度：企業(yè)可以通過建立財務內(nèi)部控制制度，明確財務內(nèi)部控制的流程和方法，規(guī)范財務內(nèi)部控制的實施和監(jiān)督。例如，企業(yè)通過建立財務審批制度、財務報表編制制度、財務風險管理制度等，確保企業(yè)財務內(nèi)部控制的全面性和有效性。②加強財務內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查：企業(yè)應當通過加強財務內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查，確保財務內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。例如，企業(yè)通過建立財務內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查制度，定期開展內(nèi)部控制審計和檢查，此舉有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制問題。③建立風險管理制度：企業(yè)可以建立風險管理制度，加強對財務風險的識別、評估和控制。例如，企業(yè)可以建立風險管理框架、風險評估方法和風險管理流程等，確保財務風險的全面控制和有效管理。④加強合規(guī)性管理：企業(yè)在這個過程中必須加強合規(guī)性管理，以確保財務內(nèi)部控制的合規(guī)性和有效性。例如，通過建立合規(guī)性管理制度、合規(guī)性審查流程和合規(guī)性監(jiān)督機制等，確保財務內(nèi)部控制的合規(guī)性和有效性。

（2）優(yōu)化資源配置。在企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉型升級中，優(yōu)化資源配置是非常重要的一個環(huán)節(jié)。優(yōu)化資源配置可以更好地支持和促進企業(yè)的發(fā)展和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉型升級。具體來說，優(yōu)化資源配置需要從以下三方面入手：①資金資源的優(yōu)化配置：企業(yè)需要根據(jù)自身的財務狀況，合理配置資金資源。例如，企業(yè)可以通過優(yōu)化資產(chǎn)負債結構、提高資金使用效率等方式，實現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置。除此之外，企業(yè)還需要合理規(guī)劃投資計劃，確保資源的合理配置，讓每一項資源都發(fā)揮其最大價值。②人力資源的優(yōu)化配置：企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置人力資源。例如，企業(yè)可以通過招聘和培訓人才、優(yōu)化人員結構、提高員工福利待遇等方式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。此外，企業(yè)還需要建立良好的員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。③物資資源的優(yōu)化配置：企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，合理配置物資資源。例如，企業(yè)可以通過優(yōu)化供應鏈管理、實現(xiàn)定制化生產(chǎn)、精簡庫存管理等方式，實現(xiàn)物資資源的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還可以通過建立健全物資采購和管理制度，確保物資資源的有效利用。

（3）優(yōu)化會計信息系統(tǒng)。在企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉型升級中，優(yōu)化會計信息系統(tǒng)是一個非常重要的環(huán)節(jié)。會計信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)管理型會計的關鍵基礎設施，通過優(yōu)化會計信息系統(tǒng)，企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，同時提高信息的分析能力和決策能力，使其能夠更好地滿足管理型會計的需求。具體來說，優(yōu)化會計信息系統(tǒng)需要從以下四個方面入手：①系統(tǒng)架構的優(yōu)化：企業(yè)需要通過優(yōu)化會計信息系統(tǒng)的架構，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。例如，企業(yè)可以采用分布式系統(tǒng)架構，將系統(tǒng)分為多個獨立的部分，從而提高系統(tǒng)的可靠性和擴展性。此外，企業(yè)還需要建立備份機制來應對因不可抗力發(fā)生的數(shù)據(jù)丟失的情況，以此確保數(shù)據(jù)的安全和可靠。②數(shù)據(jù)質量的優(yōu)化：企業(yè)需要提高會計信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準確性和及時性。例如，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)抽取和數(shù)據(jù)轉換等方式，提高數(shù)據(jù)的質量和準確性。此外，還可通過建立數(shù)據(jù)質量監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)質量問題。③數(shù)據(jù)分析能力的優(yōu)化：企業(yè)需要提高會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，從而支持企業(yè)的決策和管理。例如，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)建模等方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和決策支持。此外，企業(yè)還需要建立數(shù)據(jù)分析和決策支持機制，將數(shù)據(jù)分析和決策支持有效地融入企業(yè)管理中。④系統(tǒng)集成能力的優(yōu)化：企業(yè)需要提高會計信息系統(tǒng)的集成能力，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整合和協(xié)作。例如，企業(yè)可以采用服務總線（ESB）等技術，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和協(xié)作。還可以建立系統(tǒng)集成管理機制等措施，確保不同系統(tǒng)之間的協(xié)作和整合。

3.2?加強總賬會計培訓，提升工作人員綜合素質

（1）加強道德操守教育，提升思想道德修養(yǎng)。加強總賬會計培訓是加強道德操守教育，提升思想道德修養(yǎng)，使員工具備高尚的職業(yè)道德，規(guī)范其工作行為。企業(yè)可以通過突出職業(yè)操守、加強法規(guī)教育、強化誠信教育、提高責任意識和推廣道德榜樣等方式，加強道德操守教育，提升員工的思想道德素質。以下是加強道德操守教育的建議。

第一，突出職業(yè)操守：總賬會計是企業(yè)財務管理的核心崗位，需要員工具備高尚的職業(yè)操守和道德品質。企業(yè)應該強調(diào)職業(yè)操守的重要性，讓員工了解職業(yè)道德規(guī)范、行為準則和職業(yè)精神，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德情操。第二，加強法規(guī)教育：總賬會計工作涉及非常多與財務相關的法律法規(guī)，企業(yè)應該加強員工的法規(guī)教育，讓員工了解相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，增強員工的法律意識，避免因相關法律法規(guī)的認知缺失而鑄成大錯，對企業(yè)和員工自身造成不可估量的損失或者不利影響。第三，強化誠信教育：誠信是企業(yè)文化的核心價值，也是總賬會計工作中最基本的要求。企業(yè)應該加強誠信教育，讓工作人員了解誠信的內(nèi)涵和重要性，推廣誠信文化，強化員工的誠信意識。第四，提高責任意識：總賬會計工作需要對企業(yè)的財務狀況進行全面、準確的記錄和報告，需要員工具備高度的責任意識。企業(yè)應該加強責任教育，讓員工了解責任的內(nèi)涵和要求，強化員工的責任感和使命感。第五，推廣道德榜樣：企業(yè)應該推廣先進典型，樹立道德榜樣，讓員工學習和模仿先進典型的道德行為，提高員工的思想修養(yǎng)和道德素質。

（2）加強專業(yè)技能和知識素養(yǎng)的培訓。加強總賬會計培訓，提高專業(yè)技能和知識素養(yǎng)，需要企業(yè)制訂全面的培訓計劃，建立完善的培訓體系，強化實踐能力培養(yǎng)，推廣知識共享和建立激勵機制。這樣可以提高員工的總賬會計素養(yǎng)，為企業(yè)轉型升級提供有力的支持。以下是加強總賬會計培訓的建議。

第一，制訂培訓計劃：企業(yè)應該制訂全面的總賬會計培訓計劃，包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓時間等。培訓計劃應該根據(jù)員工的不同層次和職責制定不同的培訓內(nèi)容和方式。第二，建立培訓體系：企業(yè)應該建立完善的總賬會計培訓體系，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線學習等方式。內(nèi)部培訓可以由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員或培訓師負責，外部培訓可以邀請專業(yè)的培訓機構或高校教授進行授課。第三，強化實踐能力培養(yǎng)：總賬會計工作需要與實際業(yè)務緊密結合，企業(yè)應該注重實踐能力的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^模擬實戰(zhàn)、案例分析、實際操作等方式，讓員工更好地掌握實際應用技能。第四，推廣知識共享：企業(yè)可以建立知識共享平臺，讓員工分享總賬會計方面的知識和經(jīng)驗。這樣可以增加員工的學習興趣和積極性，提高員工的總賬會計素養(yǎng)。第五，建立激勵機制：企業(yè)可以建立總賬會計培訓的激勵機制，例如對參加培訓并取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵，這樣可以激發(fā)員工的學習熱情和動力。

4?企業(yè)總賬會計轉型升級中應當注意的問題

4.1?加強企業(yè)的信息化建設

新時代企業(yè)總賬會計轉型升級需要加強企業(yè)信息化建設。企業(yè)可以制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，加強信息化基礎設施建設，推動信息系統(tǒng)集成，強化信息安全管理和推廣數(shù)字化信息技術等方式，提高企業(yè)的信息化水平和管理效率。這樣可以更好地支持企業(yè)的轉型升級和發(fā)展。具體可從以下五個方面著手。

第一，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)應該制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，明確信息化的目標和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實際情況和未來發(fā)展需求，合理規(guī)劃信息化建設的內(nèi)容和時間節(jié)點，從而實現(xiàn)信息化與業(yè)務發(fā)展的有機結合。第二，加強信息化基礎設施建設：信息化基礎設施是企業(yè)信息化建設的基礎，企業(yè)應該加強信息化基礎設施的建設，包括網(wǎng)絡、硬件、軟件等方面，提高財會設備的性能和安全性。第三，推動信息系統(tǒng)集成：企業(yè)信息化建設中存在著各種各樣的系統(tǒng)和軟件，這些系統(tǒng)和軟件需要進行整合和集成，以提高工作效率和管理水平。另外，還應該加強信息系統(tǒng)集成的工作，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和信息共享。第四，強化信息安全管理：信息化建設離不開信息安全，企業(yè)應該加強信息安全管理，對信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡進行保護和管理，防范財務信息泄露、相關數(shù)據(jù)丟失等風險。第五，推廣數(shù)字化文化：企業(yè)應該推廣數(shù)字化文化，讓員工了解數(shù)字化的概念和意義，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)，鼓勵員工積極參與信息化建設，推動財會工作的數(shù)字化轉型。

4.2?內(nèi)部審計與外部審計結合，讓會計信息的準確性得到保障

加強總賬會計培訓需要做好內(nèi)部審計與外部審計結合，以確保會計信息的準確性得到保障。企業(yè)可以通過明確審計職責和權限、加強內(nèi)部審計、選擇合適的外部審計機構、加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作和落實審計結果等方式，做好內(nèi)部審計和外部審計的結合工作。具體可從以下五個方面著手。

第一，明確審計職責和權限。企業(yè)應該明確內(nèi)部審計和外部審計的職責和權限，避免重復審計和缺失審計的情況發(fā)生。內(nèi)部審計和外部審計應該互相配合，形成有機的審計體系。第二，加強內(nèi)部審計：內(nèi)部審計是企業(yè)自我監(jiān)督的重要手段，應該加強內(nèi)部審計的質量和效果。企業(yè)可以通過加強內(nèi)部控制、制訂審計計劃、建立風險評估模型等方式，提高內(nèi)部審計的準確性和全面性。第三，選擇合適的外部審計機構：在對外部審計機構進行選擇的過程中，企業(yè)應該選擇信譽良好、專業(yè)水平高、服務質量優(yōu)異的外部審計機構，以此確保外部審計的準確性和權威性。企業(yè)可以通過招標、評估等方式，選擇最合適的外部審計機構。?第四，加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作：內(nèi)部審計和外部審計之間需要進行充分的溝通和協(xié)作，確保審計結果的一致性和準確性。企業(yè)應該建立內(nèi)外部審計協(xié)調(diào)機制，及時交流審計的進展情況和結果，避免信息不對稱的情況發(fā)生。第五，落實審計結果：內(nèi)部審計和外部審計的結果需要得到落實和執(zhí)行，企業(yè)應該及時采取措施，修正審計發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，確保相關問題得到解決和改進。

5?結論

綜上所述，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作和會計工作的重要性日益凸顯，企業(yè)的財務管理水平對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和方向起到了重要的作用，傳統(tǒng)的由人工進行的核算型工作已經(jīng)逐漸被計算機軟件核算取代，這就必然會導致總賬會計工作的轉變。通過文章分析可以知道，唯有做好總賬會計從核算型到管理型的升級，才能讓企業(yè)會計工作在不斷發(fā)展中形成正確的工作思路，從而提升會計工作的效率和準確性，達到優(yōu)化財務管理工作、推動企業(yè)發(fā)展的最終目的。

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［作者簡介］賈金鳳（1989—），女，漢族，山西平定人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。