孫秀明

曹永泉百年名匠酒業(yè)執(zhí)行董事，北京市海淀區(qū)京大培訓(xùn)學(xué)校副校長，北京信用協(xié)會(huì)教育工作委員會(huì)副主任委員，中醫(yī)健康管理師（高級(jí)），三級(jí)公共營養(yǎng)師，藥學(xué)（藥品）專業(yè)藥師。

老子《道德經(jīng)》曰：“信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德信?！边@是中國哲學(xué)對于“誠信”最富有智慧妙語的解釋，意思是說：“對于誠信的人，我信任他；對不誠信的人，我也信任他，這樣可以得到誠信了，從而使人人守信?！睂τ诎倌昝常ū本┚茦I(yè)有限公司董事長曹永泉來說，從創(chuàng)業(yè)伊始，就以這種富有哲學(xué)思辨的智慧妙語，作為企業(yè)文化的根基，十年樹木、百年樹人，用自己的勤勞與智慧，凝聚公司核心力量，打造一段商業(yè)傳奇。

棄醫(yī)從商的北漂生涯

曹永泉出生在河北唐山一個(gè)農(nóng)村家庭，父親是一位鐵路工人，幼時(shí)的他隨母親在老家農(nóng)村種地務(wù)農(nóng)。俗語說：“窮人家的孩子早當(dāng)家”，在曹永泉的成長歷程中，始終堅(jiān)信，知識(shí)可以改變?nèi)松\(yùn)。高考之際，他雖然成績不錯(cuò)，但卻更愿意選擇湖北一家醫(yī)學(xué)院，因?yàn)檫@家醫(yī)學(xué)院的學(xué)費(fèi)較低，從而可以減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。開學(xué)軍訓(xùn)之際，由于曹永泉在高中擔(dān)任過學(xué)生干部，更憑借著自己堅(jiān)韌、吃苦耐勞的性子，爭取到了參加第五屆中國民間藝術(shù)節(jié)和第六屆金龍泉啤酒節(jié)的開幕式的機(jī)會(huì)。基于曹永泉的優(yōu)秀表現(xiàn)，被學(xué)校師生推選擔(dān)任班長及學(xué)生會(huì)副主席，這讓曹永泉的管理能力得到了進(jìn)一步鍛煉。畢業(yè)之后，曹永泉到北京和平里醫(yī)院實(shí)習(xí)并任實(shí)習(xí)組組長。實(shí)習(xí)完之后，被推薦到東莞裕園工業(yè)區(qū)醫(yī)院成為了一名醫(yī)務(wù)工作者，踐行作為一名“白衣戰(zhàn)士”的光榮職責(zé)。

孔子曰：“父母在，不遠(yuǎn)游，游必有方。”很快，曹永泉的父親從鐵路退休，由于父母年事已高，又不愿到南方生活，曹永泉經(jīng)過一番思想斗爭之后，毅然放棄了穩(wěn)定的醫(yī)務(wù)工作，來到離家比較近的北京尋求新的發(fā)展。曹永泉的第一份工作就是在一家廣告公司做銷售部經(jīng)理，可以說，在人生地不熟的北京，又沒有工作經(jīng)驗(yàn)，想在廣告界打出一方天地將面臨著很大壓力；一年半之后，曹永泉意識(shí)到能力和職位匹配的重要性，放下浮躁的心，決定從基層做起，辭職到了一家醫(yī)藥研究院從事基層的銷售工作，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，通過自身的努力和才能，很快便從基層崗位晉升成項(xiàng)目經(jīng)理；一連幾年，曹永泉都在醫(yī)藥健康行業(yè)摸爬滾打，不管從業(yè)務(wù)能力或是管理能力上說，都積累了足夠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也為他進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。終于，在2013年，曹永泉帶領(lǐng)七八位要好的鐵桿朋友，開始在一家商務(wù)館租了一間辦公室，組建了屬于自己的公司，不斷的在醫(yī)藥健康產(chǎn)品、廣告行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)微商等領(lǐng)域探索自己的商業(yè)發(fā)展模式。

用人不疑，吹盡狂沙始到金

在曹永泉的創(chuàng)業(yè)理念中，一直用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的投資體系。他有一投資原則，就是“沒有門檻的事不做”，因?yàn)楦唛T檻意味著高起點(diǎn)，意味著挑戰(zhàn)；還有一個(gè)就是要做價(jià)值創(chuàng)新的商業(yè)模式，因?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)新才具有長久的市場生命力與競爭力。正是在這種理念下，鍛煉出他智慧選擇、敢于投入、鍥而不舍、堅(jiān)持到底的創(chuàng)業(yè)精神。曹永泉始終把人作為公司的第一資源，在用人不疑，疑人不用的基本原則下，把人品作為考核的第一準(zhǔn)則，提出：“德才兼?zhèn)?，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用”的用人理念。并且，其賞罰分明，把韓非子《主道》的名句巧妙更改一字為：“誠有功，則雖疏賤必賞；誠有過，則雖近愛必罰。”正是在這種理念的影響下，曹永泉在業(yè)界不但以“善于帶團(tuán)隊(duì)”著稱，更是逐漸摸索出了自己的商業(yè)模式。

在公司利益劃分中，曹永泉堅(jiān)持換位思考的原則，把合作伙伴的利益放在第一要位，采用“2080法則”，即把利潤的80%放在合作方那里，而自己只占20%，這種分配理念也為他的公司迅速壯大奠定了良好基礎(chǔ)。2017年，曹永泉帶領(lǐng)一支精銳業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開始進(jìn)軍酒業(yè)，并打造百年名匠白酒品牌。短時(shí)間內(nèi)公司迅猛發(fā)展，成為集產(chǎn)品研發(fā)、廣告推廣、會(huì)員服務(wù)等多團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)的企業(yè)，公司規(guī)?？涨?。但這么大一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也面臨著一個(gè)管理難題。對于公司來說，酒水行業(yè)又是一個(gè)陌生領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)不足，正所謂要產(chǎn)品沒產(chǎn)品，要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)營初期，由于公司嚴(yán)重虧損，運(yùn)營八個(gè)月的百年名匠公司第一次股東大會(huì)竟成了散伙大會(huì)。在公司面臨危機(jī)的關(guān)頭，曹永泉力排眾議，以堅(jiān)持不懈的韌勁精神，永不言敗、永不言棄的個(gè)性魅力，堅(jiān)持繼續(xù)闖下去。正是這種置于死地而后生的拼搏精神，讓公司員工、合伙人看到了一位真正領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷與志在必得的氣魄，公司上下齊心合力，付出了超常規(guī)的艱辛努力，終于扭轉(zhuǎn)敗局，轉(zhuǎn)虧為盈，收獲了“吹盡狂沙始到金”的喜悅。百年名匠也以其“只做坤沙酒”的高品質(zhì)定位，逐漸深入人心，以酒體穩(wěn)定，綿柔純正，醬香濃郁，空杯留香，不容易上頭，醒酒快等眾多優(yōu)點(diǎn)，成為綿柔醬香型白酒中最具核心價(jià)值的品牌，公司規(guī)模也隨之迅速擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上，公司又兼顧化妝品、教育培訓(xùn)兩大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，形成了三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，使公司更具人文凝聚力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

立心請命，眾人齊力開大船

《道德經(jīng)》曰：“治大國若烹小鮮”。學(xué)醫(yī)出身的曹永泉認(rèn)為，對于公司員工的人文關(guān)懷才是一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任。他把北宋思想家張載的《橫渠四句》：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”活學(xué)活用，并作為企業(yè)文化核心思想落到實(shí)處。

首先，為天地立心。他要求公司的中高層管理者必須要有頂天立地，氣吞山河的博大胸懷，摒棄個(gè)人私心，就像修佛一樣，發(fā)下弘誓大愿，以員工之心為心，為員工立心，才能做好公司舵手，更好領(lǐng)航公司發(fā)展；第二，為生民立命。公司相對一個(gè)國家來說雖小，但每一位員工也是一位公民，公司作為員工的衣食之源，立命之本，公司的管理者必須要為他們的衣食住行著想，這是每一位企業(yè)管理層的責(zé)任和使命；第三，為往圣繼絕學(xué)。作為儒家思想傳承的核心，在曹永泉的企業(yè)管理中，公司的教育與培訓(xùn)發(fā)揮著不可替代的作用，他把學(xué)習(xí)作為第一生產(chǎn)力，公司內(nèi)部專門設(shè)立商學(xué)院，曹永泉親自為中高層管理人員授課，把企業(yè)管理中的問題用課程的方式進(jìn)行講解，答疑解惑。在及時(shí)解決公司發(fā)展中存在疑難問題的同時(shí)，提高了公司中高層管理人員的洞察力與解決問題的能力，全面提升了公司的綜合管理水平。另外，他還為公司員工提供了良好的教育環(huán)境，把公司教育分為“走出去，請進(jìn)來”兩個(gè)模式。首先“走出去”就是把一些優(yōu)秀的員工送到一些專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，僅這項(xiàng)費(fèi)用公司每年都要投入上百萬元；其次“請進(jìn)來”就是把行業(yè)內(nèi)專家、跨行業(yè)專家、媒體，比如頭條、騰訊等精英員工，請到公司做內(nèi)訓(xùn)。公司在這樣的良好教育氛圍下，員工業(yè)務(wù)能力與個(gè)人素養(yǎng)均得到迅速提升。在公司逢年過節(jié)互贈(zèng)禮品中，曹永泉回贈(zèng)給員工的永遠(yuǎn)都是教育類書籍，他把劉文超老師《育見自己》作為禮品，送給公司管理層員工，期望員工家庭教育與公司教育相輔相成；第四，為萬世開太平。曹永泉表示，如果整個(gè)公司腳踏實(shí)地的做到了前三點(diǎn)，在和諧社會(huì)大家庭下，公司大船才能承載眾多員工，走向更加幸福美好的生活。

以人為本，夢想成就未來

《論語·雍也》中說：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。曹永泉認(rèn)為，公司能走到今天，其核心中的核心就是人才戰(zhàn)略，把人放在第一要位，利放在次要位置，只要人用對了，利想要不想要都會(huì)隨之而來。

選人、育人、用人、留人作為公司的人才戰(zhàn)略綱領(lǐng)，對公司的穩(wěn)步發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。從2020年開始，曹永泉每到年底，必自掏腰包，請?jiān)诠痉?wù)五年以上老員工吃一頓跨年飯，其樂融融。從公司人員比例看，2008年一起出道的老員工已經(jīng)是公司的核心人員，并且，2013年、2015年的老員工也占有很大一部分。在曹永泉的內(nèi)心深處，有一個(gè)最美好的期待，就是讓持續(xù)為公司服務(wù)的人，都能成長起來富起來。

曾有員工問過曹永泉：“您最大的夢想是什么？”曹永泉說：“有一天，我行至全國，走到哪兒都能見到企業(yè)里的一家分公司！”夢想在遠(yuǎn)方，路在腳下，出其言善，則千里之外應(yīng)之；況其邇者乎！我們相信，在曹永泉的人才戰(zhàn)略下，百年名匠必將眾人劃槳開大船，誠信贏天下，乘風(fēng)破浪，駛向更加光輝燦爛的明天。

（責(zé)任編輯??李秀江）