張卓涵

動態(tài)財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到其發(fā)展前景。

本文闡述了動態(tài)財務(wù)管理的基本概念和意義，并在此基礎(chǔ)上，深入分析了房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理中存在的治理結(jié)構(gòu)不合理、管理層人員缺乏動態(tài)管理意識、動態(tài)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善等問題，有針對性地探討了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的運(yùn)營方法，以期為相關(guān)工作人員提供參考。

一、動態(tài)財務(wù)管理概述

（一）動態(tài)財務(wù)管理的基本概念

動態(tài)財務(wù)管理是一種新型的財務(wù)管理模式，它包括了預(yù)測、預(yù)算、決策、分析、控制五個維度。通過這五個維度，企業(yè)可以更加全面地了解自身財務(wù)狀況，及時掌握財務(wù)動態(tài)，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供參考。

動態(tài)財務(wù)管理可以在第一時間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售全過程的變化情況，控制成本，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險程度。可以說，動態(tài)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一種必備手段。企業(yè)可以根據(jù)自身實際目標(biāo)，進(jìn)行模擬演示和合理估算，利用動態(tài)財務(wù)管理進(jìn)行分析和描述，其具有靈活高效的特點(diǎn)。

動態(tài)財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中可以起到更好的效果。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)非常龐大，如果沒有有效的管理手段，很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。而借助動態(tài)財務(wù)管理手段，可以有效統(tǒng)計分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，形成完善的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)。這可以使企業(yè)更好地了解自身財務(wù)狀況，及時掌握財務(wù)動態(tài)，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供參考。

（二）動態(tài)財務(wù)管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理旨在制定財務(wù)管理措施，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為了達(dá)到這個目標(biāo)，企業(yè)需要按照相關(guān)法律法規(guī)，采用合理的動態(tài)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和計算工具，對各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和計算。這種管理模式更加注重企業(yè)的動態(tài)性，準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)的財務(wù)情況和發(fā)展方向，并在實施過程中分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

動態(tài)財務(wù)管理模式可以針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實踐，從而滿足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和社會需求。這種管理模式基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，融合了信息技術(shù)，能夠更好地分析和整合近遠(yuǎn)期財務(wù)風(fēng)險。

（三）動態(tài)財務(wù)管理與傳統(tǒng)管理模式的差異性

首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是一種以以往經(jīng)驗為基礎(chǔ)的事務(wù)型管理模式，其主要目的是保證企業(yè)資金的安全，并管理財務(wù)業(yè)務(wù)的日常流程。而動態(tài)財務(wù)管理模式則注重企業(yè)長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于控制成本和總體規(guī)劃目標(biāo)。

其次，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)數(shù)據(jù)主要用于簡單的趨勢分析，以幫助企業(yè)預(yù)測未來的財務(wù)狀況。但是，這種分析方式往往不能提供足夠的信息，因此不能充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。相比之下，動態(tài)財務(wù)管理模式結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，再有效規(guī)劃其財務(wù)項目，能夠更好地幫助企業(yè)做出決策。

最后，傳統(tǒng)財務(wù)管理往往只能涉及到財務(wù)部門的管理，而動態(tài)財務(wù)管理則涉及到投資、籌資、監(jiān)督、制定以及實施決策等多個環(huán)節(jié)，這種一體化管理方式不僅能夠更好地維護(hù)企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定，還能夠更好地為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理中存在的問題

（一）治理結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，因此導(dǎo)致動態(tài)財務(wù)管理得不到落實。在房地產(chǎn)企業(yè)中，通常存在股份制企業(yè)和家族式企業(yè)兩種治理結(jié)構(gòu)。在這兩種治理結(jié)構(gòu)中，都存在著動態(tài)財務(wù)管理得不到落實的問題。在股份制企業(yè)中，通常由企業(yè)經(jīng)營者掌握財務(wù)管理大權(quán)，而在家族式企業(yè)中，由企業(yè)家或家族成員掌控企業(yè)的決策權(quán)，容易導(dǎo)致動態(tài)財務(wù)管理受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在財務(wù)狀況不透明、資金流動不暢等問題，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該合理制定治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)動態(tài)財務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

（二）企業(yè)管理層缺乏動態(tài)財務(wù)管理意識

房地產(chǎn)行業(yè)一直以來都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，然而，在快速發(fā)展的同時，也暴露出了一些問題。其中，財務(wù)管理方面的問題日益凸顯，主要表現(xiàn)為執(zhí)行力度不足、缺乏動態(tài)管理意識以及管理人員對動態(tài)財務(wù)管理認(rèn)知不足等。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力度欠缺。在實際操作中，部分企業(yè)只注重完成財務(wù)報表的編制，而忽略了對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此需要引入動態(tài)管理理念，通過深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

其次，在市場競爭日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時了解市場動態(tài)和競爭對手的情況，調(diào)整經(jīng)營策略以適應(yīng)市場的需求。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要參考依據(jù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理可以更好地幫助企業(yè)把握市場發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的競爭力。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員缺乏動態(tài)管理意識，仍然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式。這種模式不僅不能及時發(fā)現(xiàn)問題，還可能導(dǎo)致企業(yè)錯失市場機(jī)會，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

再次，缺乏專業(yè)財務(wù)人員也會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概率。在財務(wù)管理方面，專業(yè)能力和經(jīng)驗是非常重要的。如果企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，就難以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題，進(jìn)而增加企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的概率。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)管理者動態(tài)財務(wù)管理意識相對薄弱，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益。部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者往往把財務(wù)管理僅視為財務(wù)部門的責(zé)任，而忽略了整個企業(yè)的財務(wù)管理。這種思想觀念不僅會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還可能導(dǎo)致增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）動態(tài)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

不少房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)財務(wù)管理模式較為落后，缺乏完善的財務(wù)動態(tài)管理體系和信息技術(shù)的融合，無法有效地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和資金流向，容易出現(xiàn)財務(wù)問題和資金斷裂現(xiàn)象。同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)財務(wù)管理只流于形式，沒有制定合理有效的方案，并未完善系統(tǒng)及其控制程序技術(shù)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)控制成本中的環(huán)節(jié)較多，無法落實到每個環(huán)節(jié)上，因此造成動態(tài)財務(wù)管理的困難。

三、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理運(yùn)營方法

（一）確立動態(tài)財務(wù)管理目標(biāo)

控制成本，是房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理的根本目標(biāo)。因此，構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理體系的第一步就是控制成本。控制成本是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有有效控制成本，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。

首先，初步預(yù)算房地產(chǎn)成本是有效控制成本的首要步驟。房地產(chǎn)項目需要精細(xì)地控制成本，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)措施，確保項目的投資回報率和盈利能力。

其次，控制成本是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。對于房地產(chǎn)企業(yè)，成本控制不是單純地降低成本，而是要在保證項目質(zhì)量的前提下，尋求最佳的成本效益平衡點(diǎn)。通過采取科學(xué)合理的控制成本策略，房地產(chǎn)企業(yè)可以提高盈利能力，增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，在實際操作中，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用多種方式來控制成本。例如，優(yōu)化資源配置，壓縮不必要的開支，提高生產(chǎn)效率等。同時，還可以通過引入新技術(shù)、新材料等手段，降低建設(shè)成本。

（二）完善動態(tài)財務(wù)管理制度

首先，動態(tài)財務(wù)管理方案的設(shè)計應(yīng)該滲透在整個項目開發(fā)過程中，以保障動態(tài)財務(wù)管理能持續(xù)穩(wěn)定并高效運(yùn)行，適應(yīng)各種時期機(jī)制和企業(yè)調(diào)整。這意味著動態(tài)財務(wù)管理方案需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。

其次，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身需求及發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺，以提高各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性，建立成本管理模塊和全面安全執(zhí)行系統(tǒng)，深入到各環(huán)節(jié)中優(yōu)化動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

最后，在制定動態(tài)財務(wù)管理方案的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重以下幾點(diǎn)：

1.要明確財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)，制定符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理方案；

2.要建立完善的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對項目的財務(wù)監(jiān)控；

3.要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

（三）對項目開發(fā)全過程實行財務(wù)管控

1.在項目投資階段，財務(wù)人員的介入至關(guān)重要。財務(wù)人員應(yīng)該積極參與投資決策，確保房地產(chǎn)企業(yè)做好資金規(guī)劃和稅務(wù)計算準(zhǔn)備。這可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)評估投資風(fēng)險，決定是否投資和如何融資。財務(wù)人員還應(yīng)該評估項目的財務(wù)可行性，包括預(yù)測現(xiàn)金流和回報率。

2.在項目開發(fā)階段，重點(diǎn)關(guān)注資金和利益。財務(wù)人員應(yīng)該確保項目開發(fā)的每個節(jié)點(diǎn)都在預(yù)算范圍內(nèi)，并且在利潤上達(dá)到預(yù)期水平。財務(wù)人員應(yīng)該制定和監(jiān)督預(yù)算，確保開發(fā)過程中的成本控制和財務(wù)可持續(xù)性。此外，財務(wù)人員還應(yīng)該與其他部門合作，確保項目能夠順利運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.在項目結(jié)束階段，財務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)問題，特別是土地增值稅。財務(wù)人員應(yīng)該了解國家稅收政策并遵守相關(guān)法規(guī)，尋找減免稅機(jī)會，提供少繳稅和緩繳稅策略，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財務(wù)人員還應(yīng)與稅務(wù)部門合作，確保稅務(wù)申報和繳納的準(zhǔn)確性與及時性。

（四）提升管理層的思想意識

動態(tài)財務(wù)管理是一種以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過動態(tài)分析和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，能及時調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)財務(wù)狀況的管理方式。通過動態(tài)財務(wù)管理，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握其財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，從而提升企業(yè)的整體管理水平。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)中，動態(tài)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對行業(yè)的動態(tài)變化和不確定性，從而更加穩(wěn)健地發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步提升管理層動態(tài)財務(wù)管理意識，以確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。這包括對企業(yè)的財務(wù)計劃、資金管理、成本控制、財務(wù)報表等進(jìn)行整體規(guī)劃和管理，以更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和動態(tài)變化，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時，還需要加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)人員和管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，使管理模式達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

結(jié)語：

動態(tài)財務(wù)管理對推動房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用。隨著市場變化和政策調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略和財務(wù)管理模式。動態(tài)財務(wù)管理是一種根據(jù)市場變化和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行及時調(diào)整的管理方式，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速適應(yīng)市場變化，提升其競爭力。同時，動態(tài)財務(wù)管理還能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)效益，減少財務(wù)風(fēng)險。為充分發(fā)揮動態(tài)財務(wù)管理的效果，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立科學(xué)合理的管理體系，制定詳細(xì)的管理流程和各項管理指標(biāo)，以確保管理細(xì)節(jié)落實到位。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需要注重數(shù)據(jù)分析和決策支持，以科學(xué)的方式進(jìn)行財務(wù)管理。