羅紅燾

業(yè)財(cái)融合一體化管理模式，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，打破部門(mén)壁壘，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，協(xié)同管理與控制，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率與效益的一種管理模式。這種管理模式貼合建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求，有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障其高質(zhì)量發(fā)展。因此，開(kāi)展建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的研究，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)管理變革與管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工企業(yè)物資管理存在的突出問(wèn)題

（一）源頭控制不足，優(yōu)質(zhì)客商儲(chǔ)備少

建筑施工企業(yè)在源頭采購(gòu)環(huán)節(jié)控制不足是管理的一大漏洞。首先，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在分工上存在差異，業(yè)務(wù)部門(mén)更關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，而財(cái)務(wù)部門(mén)更側(cè)重資金監(jiān)管與核算。這就導(dǎo)致了采購(gòu)過(guò)程中存在監(jiān)管盲區(qū)，業(yè)務(wù)部門(mén)為趕工期、保質(zhì)量，可能出現(xiàn)超額采購(gòu)、賬目混亂的情況，而財(cái)務(wù)部門(mén)又無(wú)法對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行約束，因此導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高。

其次，對(duì)關(guān)鍵物資供應(yīng)商的管理非常薄弱。業(yè)務(wù)部門(mén)與供應(yīng)商接觸更多，但信息溝通不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)很難有效監(jiān)督供應(yīng)商，也難以建立信用管理機(jī)制。這使整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)缺乏約束力，同時(shí)也限制了與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作。

最后，當(dāng)前還存在采購(gòu)過(guò)于分散的問(wèn)題。大量采購(gòu)任務(wù)下放給基層項(xiàng)目部門(mén)，導(dǎo)致企業(yè)難以利用規(guī)模效應(yīng)談判獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。此外，企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作更多停留在單次交易層面，很少建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這也制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）計(jì)劃統(tǒng)籌欠佳，投入與產(chǎn)出不匹配

項(xiàng)目投入與產(chǎn)出不匹配，在工程項(xiàng)目的整體資金及物資采購(gòu)計(jì)劃上缺乏統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，是建筑施工企業(yè)存在的典型問(wèn)題。

首先，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在計(jì)劃管理上存在隔閡，業(yè)務(wù)部門(mén)編制的實(shí)施方案與財(cái)務(wù)部門(mén)的資金計(jì)劃可能存在偏差甚至沖突。在項(xiàng)目執(zhí)行中，業(yè)務(wù)部門(mén)容易忽視或修改財(cái)務(wù)預(yù)算方案，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出脫節(jié)。比如實(shí)際的物資采購(gòu)量、采購(gòu)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)預(yù)算不符，或者進(jìn)度計(jì)劃與資金使用安排不一致。這些都增加了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在項(xiàng)目考核上也存在監(jiān)管漏洞。由于部門(mén)間溝通不暢，財(cái)務(wù)部門(mén)很難實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，無(wú)法對(duì)照預(yù)算方案開(kāi)展全流程管理。這導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的資源投入與實(shí)際產(chǎn)出很難形成有效的閉環(huán)管理與約束機(jī)制。

（三）物資管理粗放，資產(chǎn)使用率不高

建筑施工企業(yè)現(xiàn)存的另一個(gè)突出問(wèn)題，是項(xiàng)目部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理重視不足，其更關(guān)注工程的形象、進(jìn)度，而忽視了資產(chǎn)的精細(xì)化管理，因此導(dǎo)致企業(yè)總體的資產(chǎn)使用效率偏低。首先，在項(xiàng)目層面，管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)制定細(xì)致的資產(chǎn)管理措施，也沒(méi)有建立監(jiān)督資產(chǎn)使用的有效機(jī)制，資產(chǎn)管理工作相對(duì)薄弱。

其次，企業(yè)也沒(méi)有形成統(tǒng)一、規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目層面的資產(chǎn)使用監(jiān)管缺失，難以有效檢驗(yàn)資產(chǎn)使用效率。在使用過(guò)程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料管理與保管等工作在一定程度上存在隨意應(yīng)付的情況，損耗率高，甚至還存在資產(chǎn)被盜、被私自轉(zhuǎn)借給其他項(xiàng)目部使用的情況，給企業(yè)造成一定損失。這種粗放式的資產(chǎn)管理增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也限制了資產(chǎn)的有效利用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控不嚴(yán)，稅務(wù)籌劃方案須優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制也比較薄弱。首先，采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)存在稅務(wù)違規(guī)行為，如虛開(kāi)增值稅發(fā)票獲取非法利益，或者沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)收、核實(shí)驗(yàn)收，這都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或是稅收成本增加。

其次，在稅務(wù)籌劃方面，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合行業(yè)政策及自身情況制定適宜的稅務(wù)籌劃方案，導(dǎo)致無(wú)法充分享受一些稅收優(yōu)惠政策，增加了稅負(fù)。這同樣增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和資金成本。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理仍然需要加強(qiáng)，并需要從稅務(wù)策劃層面降低企業(yè)的費(fèi)用支出。

（五）材料核算不規(guī)范，成本費(fèi)用管控粗放

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的材料管理和成本核算方面存在較大問(wèn)題。首先，項(xiàng)目部門(mén)對(duì)資產(chǎn)分類和核算沒(méi)有形成規(guī)范的操作流程和統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目材料的入賬、價(jià)值評(píng)估等工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，企業(yè)沒(méi)有建立健全資產(chǎn)全生命周期的過(guò)程管理制度，致使實(shí)際材料的流向、結(jié)余情況很難與賬面記錄形成有效對(duì)照，賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生。這直接導(dǎo)致了企業(yè)很難落實(shí)對(duì)材料成本的控制。

最后，內(nèi)部單位之間的材料定價(jià)也存在明顯差異，與市場(chǎng)價(jià)格相比存在一定時(shí)滯。在材料的借調(diào)方面，企業(yè)對(duì)協(xié)作單位借用的小型機(jī)具等，管理和核算都比較混亂，難以追責(zé)。

（六）體系保障不健全，內(nèi)部機(jī)制作用不明顯

建筑施工企業(yè)當(dāng)前在管理體系建設(shè)與制度執(zhí)行上仍較為薄弱。企業(yè)內(nèi)部管理體系與機(jī)制的有效性和約束力較弱，很難對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的控制與治理。

首先，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間協(xié)同不順暢，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在信息溝通、工作聯(lián)動(dòng)上都存在明顯隔閡。這在采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)尤為突出，部門(mén)之間很難形成系統(tǒng)化的協(xié)同管理。

其次，企業(yè)沒(méi)有搭建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，部門(mén)間以及與項(xiàng)目間存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。這增加了企業(yè)管理流程的阻力，削弱了規(guī)章制度的執(zhí)行力。

（七）數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)能力缺失

建筑施工企業(yè)內(nèi)部由于部門(mén)分割、信息化水平有限，使得數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同十分困難。具體來(lái)看，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)收集與加工方面基本獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間很難實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)也存在類似情況。這使得企業(yè)的不同職能系統(tǒng)間很難實(shí)現(xiàn)信息互通和協(xié)同聯(lián)動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲知財(cái)務(wù)部門(mén)的資金預(yù)算情況，財(cái)務(wù)部門(mén)也難以及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度；采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)鏈部門(mén)之間信息隔閡嚴(yán)重，物資需求與入庫(kù)統(tǒng)計(jì)對(duì)接困難。

（八）績(jī)效考核不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)效用不突出

建筑施工企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效考核與激勵(lì)上也存在問(wèn)題。沒(méi)有建立精細(xì)化的績(jī)效考核和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，不利于企業(yè)增強(qiáng)部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)性，也制約了企業(yè)管理水平的整體提高。具體表現(xiàn)為相關(guān)考核指標(biāo)體系不夠完善科學(xué)，考核不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。如在對(duì)物資管理和財(cái)務(wù)管理工作的考核上，沒(méi)有設(shè)置合理的量化指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)和程序不夠嚴(yán)格，無(wú)法對(duì)工作業(yè)績(jī)給出公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。這導(dǎo)致企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也難以有效落實(shí)，對(duì)員工激勵(lì)的效用不大。員工對(duì)自身工作考核缺乏明確預(yù)期，工作積極性也受到影響。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合改進(jìn)思路及應(yīng)對(duì)措施

（一）嚴(yán)把招標(biāo)源頭關(guān)，慎選優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客商

建筑施工企業(yè)需高度重視招標(biāo)采購(gòu)這一“源頭關(guān)”。首先，通過(guò)建立科學(xué)、透明的招標(biāo)機(jī)制，防止采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)操作，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)準(zhǔn)入資質(zhì)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保招標(biāo)的公平性和合規(guī)性。

其次，在供應(yīng)商選擇上，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的短期交易思路，與實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可建立供應(yīng)商管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展定期評(píng)估，并動(dòng)態(tài)調(diào)整合作方名單。在合作中，要與核心戰(zhàn)略供應(yīng)商形成利益共同體，提供優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。此外，還可共建信息平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交換與業(yè)務(wù)協(xié)同，降低合作成本，提高協(xié)作效率。通過(guò)構(gòu)建這種長(zhǎng)期信任、雙向選擇的戰(zhàn)略合作機(jī)制，企業(yè)可獲得更優(yōu)質(zhì)的供給保障，也有助于供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)升級(jí)。

（二）狠抓物資采購(gòu)關(guān)，助力資源合理配置

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管控與監(jiān)督。首先，通過(guò)健全統(tǒng)一的采購(gòu)監(jiān)督制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)測(cè)等方面的信息溝通與工作協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)計(jì)劃合理、可控，并嚴(yán)格執(zhí)行。如建立計(jì)劃信息實(shí)時(shí)共享機(jī)制，采購(gòu)異常及時(shí)預(yù)警；設(shè)置總額度考核，加大采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)。

其次，不斷完善供應(yīng)商管理，建立動(dòng)態(tài)考核與淘汰機(jī)制，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)重要物資，實(shí)行合格供應(yīng)商名錄制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)合作過(guò)程監(jiān)督考核。通過(guò)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)配與合理利用，防控采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

（三）嚴(yán)把資產(chǎn)管控關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率

建筑施工企業(yè)需提高對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，通過(guò)建立規(guī)范化的全過(guò)程資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)資源的合理調(diào)配與高效利用，提高資產(chǎn)使用效率。

首先，在項(xiàng)目層面建立健全資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，研究制定適應(yīng)該項(xiàng)目的資產(chǎn)管理制度，并保證監(jiān)督執(zhí)行。建立全生命周期的資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、驗(yàn)證、使用、評(píng)估與報(bào)廢制度體系，嚴(yán)防資產(chǎn)的違規(guī)操作與損耗。

其次，規(guī)范資產(chǎn)使用的考核指標(biāo)體系，考核內(nèi)容包括資產(chǎn)的占用成本效益分析、使用壽命消耗評(píng)估、盤(pán)點(diǎn)評(píng)估等，進(jìn)行定期考核與盤(pán)點(diǎn)，督促資產(chǎn)的效率最大化。

最后，建立項(xiàng)目層與企業(yè)總部資產(chǎn)監(jiān)督的雙向管理機(jī)制與信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目層與企業(yè)層的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，確保公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目實(shí)施的一致性。

（四）強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，提升稅務(wù)方案質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究稅收相關(guān)政策，積極主動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。通過(guò)體系化的稅務(wù)籌劃與管控，降低資金成本，提升企業(yè)整體效益。

首先，建立高效的稅務(wù)管理與籌劃團(tuán)隊(duì)，通過(guò)整合外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，提高公司的總體稅務(wù)籌劃與管控能力。

其次，制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃方案，結(jié)合所在地區(qū)優(yōu)惠政策與公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理利用各類稅收優(yōu)惠政策，有效減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

最后，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)審批制度，杜絕出現(xiàn)代開(kāi)發(fā)票、虛報(bào)沖抵等違法行為。此外，要與供應(yīng)商形成利益共同體，強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理，規(guī)范票據(jù)管理制度，有效防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）規(guī)范物資核算，確保成本管控精細(xì)化

建筑施工企業(yè)要實(shí)行精益化的材料管理與成本核算，從源頭嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)的分類入賬與核算。通過(guò)管控資產(chǎn)核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化與效率最大化提供基礎(chǔ)保障。

首先，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)入賬評(píng)估與計(jì)價(jià)流程，杜絕資產(chǎn)價(jià)值被虛報(bào)或失真的問(wèn)題。

其次，對(duì)項(xiàng)目材料實(shí)行全生命周期監(jiān)管，完善材料領(lǐng)用審批、使用考核、結(jié)余核實(shí)等相關(guān)制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保材料使用與賬務(wù)記錄的一致性。

最后，建立動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)機(jī)制，壓縮內(nèi)部單位與市場(chǎng)定價(jià)的差異，降低核算誤差。此外，規(guī)范小型資產(chǎn)的管理制度，實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)制度，減少損耗與違規(guī)操作。

（六）完善內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

建筑施工企業(yè)要高度重視并持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為依法合規(guī)，以有效防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)行。首先，完善內(nèi)控組織架構(gòu)，明確內(nèi)控制度體系，形成上下聯(lián)動(dòng)的內(nèi)控管理格局。

其次，打通部門(mén)間信息壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高聯(lián)動(dòng)效率。

再次，建立規(guī)范的內(nèi)控評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，開(kāi)展定期自查與專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷優(yōu)化完善內(nèi)控制度。

最后，建立異常責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)肅處理違規(guī)操作并追責(zé)問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。

（七）打破數(shù)據(jù)孤島，提升數(shù)智創(chuàng)造價(jià)值

建筑施工企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效共享和深度融合應(yīng)用。通過(guò)打破數(shù)據(jù)孤島，有效解鎖數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精細(xì)化管理。

首先，要建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)管理中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資源的整合和治理。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，規(guī)范數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

其次，要構(gòu)建以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)。通過(guò)中臺(tái)對(duì)接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、清洗、轉(zhuǎn)換，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享與流轉(zhuǎn)。

再次，要構(gòu)建支持?jǐn)?shù)據(jù)分析的平臺(tái)體系。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、分析工具的應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化決策，持續(xù)激發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新價(jià)值。

最后，要建立健全數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)員工的數(shù)據(jù)意識(shí)培養(yǎng)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（八）優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)企管人員創(chuàng)效

建筑施工企業(yè)要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化激勵(lì)。首先，要制定符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系，兼顧量化指標(biāo)與質(zhì)化指標(biāo)，全面反映工作業(yè)績(jī)。

其次，要建立規(guī)范的考核流程，形成以自評(píng)為基礎(chǔ)、部門(mén)評(píng)價(jià)和專家評(píng)審相結(jié)合的綜合考評(píng)模式。

再次，要實(shí)行差異化、對(duì)應(yīng)性的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，按照考核結(jié)果實(shí)施差異化獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒。

最后，要保證機(jī)制公正公平，建立考核對(duì)象異議申訴制度。通過(guò)優(yōu)化考核機(jī)制的設(shè)計(jì)，能夠?qū)ξ镔Y管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行科學(xué)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)治理水平不斷提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工企業(yè)在物資管理上存在諸多問(wèn)題，如源頭控制不足、計(jì)劃統(tǒng)籌欠佳、粗放管理等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)從招標(biāo)源頭關(guān)、物資采購(gòu)關(guān)、資產(chǎn)使用效率等方面進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也需要強(qiáng)化內(nèi)控管理、打破數(shù)據(jù)孤島、優(yōu)化考評(píng)機(jī)制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和高效運(yùn)營(yíng)。