文／張?，?濟(jì)南西城世中置業(yè)有限公司 山東濟(jì)南 250000

1.地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理概述

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理主要關(guān)注項(xiàng)目的特定階段，而全過(guò)程成本管理則強(qiáng)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的成本控制。全過(guò)程成本管理的目標(biāo)在于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本最小化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要部門(mén)成員在項(xiàng)目管理過(guò)程中自主改善，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有意識(shí)地尋找并采取更加經(jīng)濟(jì)高效的方案，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著成本最小化的方向共同努力。地產(chǎn)項(xiàng)目工程全過(guò)程成本管理涵蓋了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等多個(gè)階段，這種全面性的管理體系確保了成本管理的全面性和系統(tǒng)性[1]。通過(guò)在每個(gè)階段合理使用人力、財(cái)力和物力，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更加精準(zhǔn)地掌握項(xiàng)目的成本情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資源配置，從而確保項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中都能保持成本的合理水平。追求以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)管理和組織運(yùn)營(yíng)是全過(guò)程成本管理理論的核心要義，其不僅關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種偏差和變化，而通過(guò)全過(guò)程的成本管理體系，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更加敏銳地察覺(jué)偏差，并采取及時(shí)有效的措施，以確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的一個(gè)重要目的是控制工程投資在預(yù)期的限額內(nèi)，確保高投資收益和社會(huì)效益，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在投資決策中應(yīng)具備前瞻性和謹(jǐn)慎性，并通過(guò)全過(guò)程成本管理理論，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本監(jiān)控，確保投資在各個(gè)階段都得到有效控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[2]。

2.地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的原則

2.1 成本最低原則

地產(chǎn)項(xiàng)目的初衷是獲取利益，因此在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，制定并貫徹成本最低原則是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。通過(guò)合理的成本控制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初衷的最優(yōu)化。項(xiàng)目管理人員要通過(guò)科學(xué)的管理手段，優(yōu)化資源配置，提高工程效益，確保在成本降低的同時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性不受損害。實(shí)現(xiàn)有效控制建設(shè)費(fèi)用支出是成本最低原則的具體體現(xiàn)。通過(guò)全面、細(xì)致的成本管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在不犧牲項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行有序、有效的控制，確保每一筆支出都能夠?yàn)轫?xiàng)目的整體利益服務(wù)[3]。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的深刻理解，還需要不斷創(chuàng)新，采取靈活、高效的手段，尋找最優(yōu)化的成本管理方案，以確保成本的降低是高效可持續(xù)的。同時(shí)，要有效識(shí)別和削減不必要的成本，優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，更加精準(zhǔn)地掌握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，確保成本的最佳控制水平。精細(xì)化管理貫穿成本管理的全過(guò)程，通過(guò)精細(xì)化管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以更好地了解項(xiàng)目的各個(gè)方面，更靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步確保成本最低原則的貫徹執(zhí)行。

2.2 全過(guò)程成本控制原則

地產(chǎn)項(xiàng)目作為復(fù)雜而龐大的工程，在實(shí)施過(guò)程中必然涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和各種資源的使用，因此堅(jiān)持全過(guò)程成本管理原則顯得尤為迫切。通過(guò)全過(guò)程成本管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在項(xiàng)目的每個(gè)階段都對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)都能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。提高全員成本管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而是每個(gè)人都需要參與和關(guān)注的事項(xiàng)，在項(xiàng)目中形成共同努力的氛圍，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加注重成本控制。成本控制不僅僅是項(xiàng)目計(jì)劃階段的一項(xiàng)任務(wù)，更需要在日常工作中貫穿始終，應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化的成本管理和緊密的監(jiān)控，在項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約，確保整個(gè)項(xiàng)目都能夠在有限的資源下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本控制。從現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、維保，每個(gè)階段都需要進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要有系統(tǒng)的成本管理體系，確保在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行全面、有效地管控，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和變化，確保項(xiàng)目的整體成本控制水平達(dá)到最優(yōu)[4]。

2.3 目標(biāo)分解原則

由于項(xiàng)目龐大而復(fù)雜，成本管理任務(wù)繁重，常常需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨成本控制的困境，因此需要采取一種更為有效的管理方式。堅(jiān)持目標(biāo)分解原則是解決成本管理繁瑣性的有效途徑。目標(biāo)分解原則將整體的成本控制任務(wù)分解為更為具體、可操作的子目標(biāo)，通過(guò)分階段、分任務(wù)地進(jìn)行成本管理，有助于降低管理難度，提高管理效率。為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了更為清晰的方向和指引。不同部門(mén)和崗位在項(xiàng)目中承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)，因此在成本控制中也應(yīng)該根據(jù)其性質(zhì)和工作內(nèi)容分配相應(yīng)的任務(wù)，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、分工明確的成本管理團(tuán)隊(duì)。任務(wù)指標(biāo)應(yīng)該既考慮到整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，又符合各部門(mén)和崗位的實(shí)際情況，制定具體、可量化的任務(wù)指標(biāo)，使各部門(mén)更好地理解和履行成本管理的責(zé)任，提高工作的明確性和可執(zhí)行性[5]。不僅如此，應(yīng)該讓各部門(mén)獨(dú)立承擔(dān)成本管理責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)相互合作、各司其職的成本管理體系，確保成本管理任務(wù)能夠更好地在整個(gè)項(xiàng)目中得到執(zhí)行。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

地產(chǎn)項(xiàng)目涉及責(zé)、權(quán)、利三大要素，這三者相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基本框架。責(zé)任明確了工作的承擔(dān)者，權(quán)力規(guī)定了行動(dòng)的權(quán)限，而利益則是項(xiàng)目參與者共同關(guān)注的目標(biāo)。責(zé)任的明確與權(quán)力的合理行使直接關(guān)系到項(xiàng)目的執(zhí)行效果，而利益的分配則影響著項(xiàng)目各方的積極性和合作程度。只有在責(zé)、權(quán)、利相互協(xié)調(diào)的情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量與效益才能夠得到有效保障。采取融合、協(xié)調(diào)的管理方式是實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的關(guān)鍵，通過(guò)融合三者的關(guān)系，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以形成一個(gè)相對(duì)完整、穩(wěn)定的工作機(jī)制，有助于激發(fā)內(nèi)部活力，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。在項(xiàng)目中，管理者需要根據(jù)責(zé)任的分工和項(xiàng)目目標(biāo)，合理運(yùn)用和分配各方的權(quán)力，以確保項(xiàng)目工作有序進(jìn)行，充分發(fā)揮每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。同時(shí)，合理分配項(xiàng)目利益，使每個(gè)參與者都能夠在項(xiàng)目中獲得相應(yīng)的回報(bào)，有效地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，增強(qiáng)合作意愿，推動(dòng)項(xiàng)目朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)[6]。

3.地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理中存在的問(wèn)題

3.1 工程決策結(jié)算造價(jià)評(píng)估缺乏可靠依據(jù)

我國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中普遍面臨著難以按時(shí)完成的問(wèn)題，這不僅是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，更是一個(gè)直接影響工程全過(guò)程成本管理的核心問(wèn)題。工程項(xiàng)目延期將帶來(lái)一系列連鎖反應(yīng)，包括施工工期的延長(zhǎng)和對(duì)額外資金的需求，都直接影響到工程造價(jià)。延期導(dǎo)致人力、設(shè)備和材料等資源需要更長(zhǎng)時(shí)間的支持，不僅增加了直接的成本，還會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)等原因?qū)е麻g接成本的增加，這種情況下，原本在工程決策階段預(yù)估的成本變得不再準(zhǔn)確。在工程決策階段，對(duì)于工程所需的資源和時(shí)間估算不夠準(zhǔn)確，決策者在做出決策時(shí)缺乏充分的信息支持，直接導(dǎo)致后期施工工期延長(zhǎng)和成本增加的問(wèn)題。并且，由于工程決策階段信息不足，工程造價(jià)的評(píng)估往往過(guò)于概括，未能充分考慮到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，導(dǎo)致對(duì)實(shí)際情況的反映存在偏差，進(jìn)而影響了對(duì)工程成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)一步影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況，使得項(xiàng)目運(yùn)行陷入困境。此外，決策階段的不足還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際運(yùn)行中難以有效應(yīng)對(duì)各種變化和風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果[7]。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)評(píng)估力度不夠

在地產(chǎn)項(xiàng)目中，除了關(guān)注工程的完成進(jìn)度和所需成本外，更應(yīng)該注重工程的整體質(zhì)量，包括工程的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)階段，其中工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)評(píng)估是確保質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。然而，實(shí)際工程中工程造價(jià)未得到充分重視，過(guò)度關(guān)注其他方面，如進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了工程造價(jià)的重要性，導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和資源投入，最終影響了項(xiàng)目的整體效益，導(dǎo)致項(xiàng)目整體性價(jià)比較低，難以在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 工程造價(jià)管理力度不足

造價(jià)管理在地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中扮演著至關(guān)重要的角色，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和可行性。然而，由于各種原因，造價(jià)管理的力度在實(shí)際項(xiàng)目中未能得到充分的關(guān)注和加強(qiáng)，導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。在一些項(xiàng)目中，由于管理體制的不健全，造價(jià)管理人員難以充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)能力，造價(jià)管理工作未能得到有效的組織和支持。在缺乏足夠的造價(jià)管理力度的情況下，施工規(guī)范無(wú)法得到有效的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致施工過(guò)程中的不規(guī)范操作，從而影響工程的建設(shè)質(zhì)量和成本控制。不僅如此，缺乏有效的造價(jià)管理監(jiān)督，有些工程項(xiàng)目存在違規(guī)操作和對(duì)設(shè)計(jì)的隨意更改問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致不必要的成本增加，還會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本控制的難度加大，最終影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.精細(xì)化管理理念下地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理優(yōu)化策略

4.1 做好全面的施工準(zhǔn)備工作

精細(xì)化管理理念要求在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都進(jìn)行精細(xì)化的管理，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)大背景下，建立全面的施工準(zhǔn)備工作成為確保項(xiàng)目全過(guò)程成本管理成功的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工的前奏，因此必須確保設(shè)計(jì)圖紙能夠在實(shí)際操作中得到貫徹。施工準(zhǔn)備工作需要從技術(shù)、法規(guī)和實(shí)際操作等多個(gè)層面入手，保證施工的順利進(jìn)行。在施工招投標(biāo)階段應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審核，確保施工準(zhǔn)備工作的合理性和符合規(guī)定，為后續(xù)的實(shí)際施工夯實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理人員在每個(gè)階段都要遵循相關(guān)政策法規(guī)，確保項(xiàng)目的合法合規(guī)進(jìn)行。在施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響施工的問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行正常，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和可操作性。同時(shí)，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量得到保證，降低后期施工的不確定性。不僅如此，還需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的分配，確保各個(gè)崗位都能夠充分發(fā)揮其作用，避免浪費(fèi)和人力缺失。此外，要對(duì)工程設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)行有機(jī)整合，確保設(shè)計(jì)的可行性，并提供準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的控制，降低后期的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，為工程造價(jià)的控制提供良好的基礎(chǔ)。

4.2 做好決策環(huán)節(jié)成本控制工作

決策環(huán)節(jié)是整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段，對(duì)于項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在決策過(guò)程中，管理人員需要強(qiáng)化對(duì)投資估算的重視，確保其準(zhǔn)確性和合理性。準(zhǔn)確的投資估算需要建立在對(duì)項(xiàng)目所需資源、市場(chǎng)行情、勞動(dòng)力成本等多方面的深入了解的基礎(chǔ)上，有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查工作，獲取更為真實(shí)和全面的信息，為投資估算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行整理和分類(lèi)，更好地理清項(xiàng)目的各個(gè)方面，形成全面的認(rèn)知，為后續(xù)的成本控制提供有力的支持?？尚行苑治鰣?bào)告對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行了詳盡的分析，能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策提供理論和數(shù)據(jù)支持，管理人員應(yīng)制定科學(xué)的可行性分析報(bào)告，更全面地了解項(xiàng)目的各個(gè)方面，為決策提供更為可靠的基礎(chǔ)，并且，需要將分析報(bào)告的結(jié)論和建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的指導(dǎo)，確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃的方向進(jìn)行。投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到后續(xù)成本的控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在決策環(huán)節(jié)，管理人員需要確保投資數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要風(fēng)險(xiǎn)和損失。通過(guò)在決策環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，可以在項(xiàng)目的開(kāi)始階段就對(duì)成本進(jìn)行全面的控制，避免后續(xù)的不必要成本支出和經(jīng)濟(jì)損失，有助于確保項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制工作

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為地產(chǎn)項(xiàng)目成功實(shí)施的重中之重，在精細(xì)化管理理念下，必須對(duì)此階段的成本進(jìn)行科學(xué)管控，避免后期不必要的成本增加，提高整體工程的經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面評(píng)估，確保其在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和可行性等方面的合理性，以提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和施工的可行性。設(shè)計(jì)階段的特殊性在于，成本控制需要在尚未開(kāi)始實(shí)際施工之前就得到有效的實(shí)施。因此，需要在設(shè)計(jì)階段建立起全面的造價(jià)控制機(jī)制，確保項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)成本管理和實(shí)際施工情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，更好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)階段的成本控制更加精準(zhǔn)和有力。不僅如此，還要結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的改進(jìn)和優(yōu)化，降低施工難度，提高工程的可行性，從而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排可以有效避免因設(shè)計(jì)周期延誤而導(dǎo)致的成本增加，工作人員需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，更好地掌控項(xiàng)目的整體進(jìn)展。不同的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式對(duì)項(xiàng)目的成本影響不同，因此需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇最合適的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)，選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段確保成本的有效控制。經(jīng)濟(jì)師在成本管理中有著至關(guān)重要的作用，其需要對(duì)投資成本進(jìn)行全面的評(píng)估，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的投資是合理的，并提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，幫助設(shè)計(jì)人員更好地進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本在可控范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 做好施工階段成本管理工作

在地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化成本管理中，必須重視施工階段的成本控制，對(duì)建筑材料、人工成本等各項(xiàng)要素進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目的成本在可控范圍內(nèi)。在施工過(guò)程中，應(yīng)制定和執(zhí)行規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保在維持施工進(jìn)度和安全的前提下，降低工藝技術(shù)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，減少事故和質(zhì)量問(wèn)題，從而降低后期維修和處理成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)變更工程的審核，有效避免因變更而導(dǎo)致的成本提高，確保項(xiàng)目的總體成本控制。在管理過(guò)程中，還要編制施工階段工作流程和計(jì)劃，更好地組織和調(diào)度各項(xiàng)工程活動(dòng)，提高施工效率，降低成本。此外，要嚴(yán)格遵守合同約定，在合法范圍內(nèi)對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目的合法權(quán)益。

4.5 做好項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制工作

項(xiàng)目結(jié)算階段是確定最終造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有直接的影響。在實(shí)際工作中，應(yīng)仔細(xì)審查設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料替換等情況，避免成本增加，確保項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)與專(zhuān)業(yè)的咨詢公司合作，更好地協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠工作，確保項(xiàng)目在發(fā)生變更等情況時(shí)能夠得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。同時(shí)，需要在項(xiàng)目保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，更好地了解項(xiàng)目的實(shí)際狀況，確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠得到合理的經(jīng)濟(jì)保障。此外，要全面分析項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)算中的造價(jià)數(shù)據(jù)資料，了解造價(jià)的變化趨勢(shì)，為結(jié)算階段的造價(jià)控制提供有力支持。不僅如此，還要深入了解影響造價(jià)的各項(xiàng)因素，更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的成本變化，從而實(shí)現(xiàn)更精確的造價(jià)控制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)，地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)成為主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。在地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中，相關(guān)人員應(yīng)高度重視成本管理工作，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理技術(shù)，同時(shí)，在管理過(guò)程中要良好地融入精細(xì)化管理理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與工程特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本精細(xì)化管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。