文／王明源 濟南西城世中置業(yè)有限公司 山東濟南 250000

趙麗君 山東貫月科創(chuàng)投資集團有限公司 山東濟南 250000

1.建筑工程管理信息化的概念

建筑工程管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涉及多個部門、多個學科的協(xié)同合作。在項目管理的過程中，工作量巨大，信息涵蓋面廣泛，因此必須充分利用信息化手段，提高管理效率和質(zhì)量。在施工過程中，需要對材料、人工、機械和供應商等資源進行合理的調(diào)度和管理，確保項目的順利進行[1]。信息化管理可以通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，幫助管理者更好地掌握施工過程中各項資源的使用情況，提高資源利用效率，減少浪費，從而降低項目成本。項目管理的復雜性主要體現(xiàn)在涉及生產(chǎn)、物資、技術、安全、合同等多個方面。為了有效地應對這種復雜性，項目管理需要循序漸進的流程，符合相關規(guī)范，各個方面相互配合、定期組織。信息化管理在這一過程中可以提供全面的支持，幫助管理者更好地制定和執(zhí)行項目計劃，確保項目按照預期目標推進。隨著信息技術的不斷發(fā)展，建筑工程管理信息化將會得到更廣泛的應用，為建筑工程項目的成功提供更強大的支持。

2.現(xiàn)代建筑工程管理信息化的重要性

2.1 符合企業(yè)發(fā)展要求

隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)在追求發(fā)展的過程中逐漸認識到整合互聯(lián)網(wǎng)信息技術對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這一背景下，建筑工程管理信息化成為符合企業(yè)發(fā)展要求的關鍵因素。企業(yè)需要建立信息交流平臺，實現(xiàn)對工程全過程的動態(tài)監(jiān)督，使得管理者能夠隨時隨地獲取項目進展信息，及時調(diào)整工程計劃，提高項目管理的靈活性和反應速度。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，建筑企業(yè)可以快速匯聚各部門的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)對工程項目各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)測，為企業(yè)提供更為全面、準確的風險信息，有助于提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取相應的防范措施，降低項目風險，確保工程的穩(wěn)定進行[2]。在決策制定方面，通過信息化管理，可以獲取工程過程中的各項關鍵指標和趨勢，從而做出更為科學、合理的管理決策。互聯(lián)網(wǎng)技術的快速匯聚使得數(shù)據(jù)資源能夠在各部門之間迅速流通，促進企業(yè)內(nèi)部管理的高效運轉(zhuǎn)，增強管理人員與員工之間的信任感，有助于建立開放、透明的企業(yè)文化，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

2.2 保障建筑工程施工固定性

建筑工程作為一個龐大而復雜的系統(tǒng)，具有固定的施工目標和場地。這一特性決定了建筑物的位置和結構在工程初期已經(jīng)明確，施工過程中需要按照既定的計劃和設計進行。因此，建筑工程本身具有固定性，使得在施工過程中，焦點主要集中在如何高效、安全地完成固定目標的基礎上。建筑物的設計和施工需要充分考慮土地的特性，以確保建筑的穩(wěn)固性和持久性。同時，建筑物的存在對土地產(chǎn)生一定的影響，因此需要在建設過程中保護土地資源，保障生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性。一旦建筑工程完成，建筑物便不可移動，在施工過程中需要確保每個步驟的準確性和質(zhì)量，以防止后期修復和調(diào)整的困難。在這一背景下，信息化管理通過整合現(xiàn)代信息技術，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)傳輸以及智能化決策支持，確保建筑工程按照既定計劃和設計進行，保證建筑物的穩(wěn)固性和持久性，有力地促進了建筑工程的有序推進[3]。

2.3 滿足建筑工程項目內(nèi)容多元化要求

建筑工程作為一個綜合性、復雜性的工程系統(tǒng)，其施工內(nèi)容因設計方案的多元化而各異。設計方案的差異導致了施工過程中需要靈活應對各種情況，同時，工程受地質(zhì)、水文、氣候等多種因素影響，使得管理人員在施工中需要熟練掌握多種施工技術，以應對不同環(huán)境條件下的挑戰(zhàn)。在這種多元化的背景下，通過信息化技術，可以將設計方案、地質(zhì)、水文、氣候等多方面的信息集成在一個平臺上，為管理人員提供全面的參考和決策依據(jù)，有助于工作人員更加全面、準確地掌握工程進展，提高工作人員的應變能力，確保施工過程的順利進行。此外，信息化管理還能夠提供精細化的成本控制手段，使得每一筆支出都更具合理性和經(jīng)濟性。通過現(xiàn)代建筑工程管理信息化的有機應用，可以創(chuàng)造出更為舒適的居住條件，為建筑工程項目內(nèi)容多元化的要求提供強有力的支持，為現(xiàn)代建筑工程管理開辟新的發(fā)展方向。

3.實施信息化建筑工程管理的原因

3.1 客觀原因

建筑工程作為經(jīng)濟社會建設的重點工程，在現(xiàn)代社會扮演著至關重要的角色。為實現(xiàn)建設目標，優(yōu)化工程管理是一項迫切需要解決的問題。建筑工程管理內(nèi)容涵蓋諸多方面，包括圖紙管理、造價管理、資源管理等，由于建筑工程的復雜性，管理人員需要同時考慮眾多因素，如施工計劃、材料采購、人員配備等。在繁重的管理任務下，人工管理容易產(chǎn)生疏漏，引發(fā)工程質(zhì)量問題、進度延誤等嚴重后果。因此，尋求一種更為精準、高效的管理方式勢在必行。信息技術的應用為解決上述問題提供了一種切實可行的途徑，通過信息化管理，可以將建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)無縫連接，實現(xiàn)信息的實時共享和高效傳遞，提高管理的準確性、高效性，為建筑工程的順利推進和成功完成提供堅實的基礎。

3.2 主觀原因

隨著全球化的深入，建筑企業(yè)不再僅面對本國競爭對手，還需應對來自全球范圍內(nèi)的競爭，要求企業(yè)在技術、管理等方面保持國際競爭力，因此需要采取更為先進的管理手段來適應國際化的競爭環(huán)境。為了提高競爭能力，建筑行業(yè)需要加速行業(yè)改革，推廣項目競標承包模式，更好地展示自身的實力和競爭優(yōu)勢，從而獲得更多的建筑項目。而實施信息化建筑工程監(jiān)理可以有效地支持競標承包模式的推廣，提高企業(yè)在項目競爭中的勝出概率。企業(yè)改革與創(chuàng)新是提高競爭能力的必由之路，通過引入先進的信息技術，建筑企業(yè)可以推動組織結構、管理模式的變革，促使企業(yè)更好地適應市場需求，提升管理水平，同時也為企業(yè)提供了更多創(chuàng)新的可能性，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)工程流程的優(yōu)化，提高施工效率，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的附加值。信息化技術可以實現(xiàn)對工程管理的全面覆蓋，包括項目計劃、施工進度、成本控制等各個方面，不僅能夠提高管理的科學性和準確性，也可以增強企業(yè)在決策層面的靈活性和敏感度，提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。

4.信息化技術在建筑工程中的運用現(xiàn)狀

4.1 技術應用局限性比較大

信息技術的快速更新對其有效運用提出了要求。然而，大多數(shù)施工企業(yè)應用技術的局限性主要體現(xiàn)在更新速度上，通常較為緩慢。由于更新不及時，企業(yè)難以享受到最新技術帶來的益處，限制了信息化技術在建筑工程中的全面應用。同時，企業(yè)在技術應用中未能實現(xiàn)實時的交流共享，導致信息的不暢通和共享不夠廣泛，限制了團隊協(xié)作和決策效率。盡管信息技術的應用涉及多個方面，包括設計、施工、質(zhì)量控制等，但在實際操作中，往往存在片面應用的現(xiàn)象，未能全面落實到各個環(huán)節(jié)。在全球信息技術領域，我國與發(fā)達國家相比仍存在一定的差距，直接影響了建筑工程管理軟件的研發(fā)水平。由于軟件研發(fā)人員與項目管理實際操作人員之間的信息傳遞渠道不暢，軟件開發(fā)者往往難以全面了解到項目管理的實際需求，導致開發(fā)的軟件在應用中難以貼近實際工程管理的需要，影響了軟件的實際效用。此外，在實際應用中，由于種種原因，例如人員培訓不足、軟件使用難度較大等，導致信息化技術無法充分發(fā)揮其在建筑工程管理中的潛力。不僅如此，國外的建筑工程管理經(jīng)驗可能與我國的工程管理現(xiàn)狀存在一些差異，導致直接借鑒并不適用，無法提升管理工作水平[5]。

4.2 缺乏專業(yè)的技術人才

在數(shù)字化時代，建筑工程的信息化管理已成為提高工程質(zhì)量和效率的關鍵。然而，需要專業(yè)的技術人才來保障信息技術的順利應用。在管理過程中，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術人才，導致信息化技術在實際操作中難以得到有效落地，限制了其在建筑工程中的應用效果。很多施工企業(yè)未能建立良好的人才引進渠道，導致人才的獲取難度較大。同時，企業(yè)在福利待遇上也存在不足，使得具有信息化技術專業(yè)能力的人才更傾向于選擇其他行業(yè)。不僅如此，人才發(fā)展需要持續(xù)不斷的學習和培訓，但一些企業(yè)在此方面的支持力度不夠，缺乏為人才提供專業(yè)培訓和發(fā)展機會的有效措施。施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)和提升員工的信息化技術專業(yè)能力，以更好地適應工程管理的數(shù)字化需求。并且，缺乏專業(yè)培訓，導致管理人員在信息化技術應用中存在一定的盲區(qū)，難以充分理解和把握信息化技術的特點，從而影響了技術的實際運用效果[6]。此外，企業(yè)缺乏規(guī)范的信息化管理制度，導致信息化技術的應用缺乏標準和統(tǒng)一的操作流程，不僅降低了信息化技術在工程管理中的有效性，也增加了管理人員的操作難度。

4.3 缺乏健全的管理體系

信息技術的應用需要有一個專門的管理體系來支撐，然而，目前很多施工企業(yè)在此方面的工作仍顯得滯后，缺乏專門的管理體系，導致信息化技術在實際應用中較為混亂，難以發(fā)揮信息化技術的應有作用。并且，由于缺乏健全的管理體系，很多施工企業(yè)未能將信息化技術有機地融入企業(yè)的戰(zhàn)略體系中，導致其在激烈的市場競爭中未能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。在一些企業(yè)中，信息技術的應用僅僅是作為輔助手段存在，而未能成為整個管理體系的核心，使得信息技術未能在項目管理、人力資源管理等方面發(fā)揮更大的作用，影響了管理體系的整體效能。不僅如此，由于缺乏專門設計的管理體系，企業(yè)現(xiàn)有的管理體系技術含量普遍較低，導致信息化技術未能提高管理的科學性和準確性，降低了企業(yè)的管理能力。此外，施工企業(yè)未能充分重視系統(tǒng)的研發(fā)工作，使得信息化管理系統(tǒng)未能根據(jù)管理需求進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，降低了系統(tǒng)的適應性和可用性。同時，企業(yè)在信息化技術的應用中與其他企業(yè)的溝通交流相對滯后，使得企業(yè)未能充分借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，影響了其在信息化技術應用中的發(fā)展方向和效果。

5.基于信息化視角的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施

5.1 明確劃分信息化管理層次

傳統(tǒng)建筑工程管理存在職責劃分不明確、管理盲區(qū)等問題，導致管理部門之間權責不明，影響了協(xié)同配合。因此，為了更好地運用信息化技術，提高管理效能，必須對信息化管理層次進行明確劃分。在劃分信息化管理層次的基礎上，應建立一個三層管理機構，以實現(xiàn)底層、中層和高層管理的有機配合。底層施工班組負責具體的工程執(zhí)行，記錄、分析進度、質(zhì)量和資源使用等方面的信息，把信息傳遞至系統(tǒng)，為工程管理方案提供準確的參考依據(jù)，實現(xiàn)底層工作的高效協(xié)同。中層項目管理層次通過信息化技術，實時獲取底層的信息反饋，從而及時了解工程的實際情況，將實際的施工情況與目標計劃進行對比，確保項目在合理的范圍內(nèi)運行，預測潛在的問題，提前調(diào)整計劃，確保工程進度和質(zhì)量能夠達到預期目標，為高層管理提供基礎，使整個建筑工程管理更加靈活高效。不僅如此，信息化管理層次的劃分還有助于提高管理部門的透明度，有助于不同管理層次之間的有效溝通，推動管理決策的科學性和合理性，為建筑工程管理提供新的思路和方法，推動整個行業(yè)朝著數(shù)字化、智能化的方向不斷發(fā)展。

5.2 科學編制工程項目信息化管理計劃

信息化時代，技術的不斷創(chuàng)新對工程管理提出了新的要求。在制定信息化管理計劃時，應當充分考慮并應用先進的信息技術，包括人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，為管理提供更為智能、高效的工具，提高管理水平。建筑工程管理涉及眾多的數(shù)據(jù)和信息，而信息化管理計劃的設計應當注重數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，將龐大的信息體系轉(zhuǎn)化為簡明清晰的管理指標，幫助管理人員更好地把握工程的各個方面。信息技術雖然強大，但人的因素仍然是不可忽視的。因此，在制定管理計劃時，應當重視培養(yǎng)和提升管理人員的信息化技能，幫助管理人員更好地理解和應用信息化工具，減少操作失誤，提高管理的準確性和效率。明確的管理目標是信息化管理計劃的核心，其應當與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標緊密銜接。在制定計劃時，需要結合企業(yè)的實際情況，有針對性地明確各個階段的管理目標，并制定相應的信息化管理策略，確保計劃的實施與企業(yè)整體發(fā)展保持一致。在施工建設中，要充分利用信息系統(tǒng)，對工程項目的成本進行全面地監(jiān)控和分析，制定合理的預算和控制施工成本，確保項目在經(jīng)濟效益方面取得最佳效果。并且，在施工現(xiàn)場要應用信息技術實時監(jiān)測施工進度、質(zhì)量和安全等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高工程的執(zhí)行效率和管理水平。此外，在信息化管理計劃制定中，要收集和分析相關資料，更好地了解工程的各個方面，持續(xù)優(yōu)化施工計劃，確保項目的全面管控。

5.3 提升工作人員綜合素質(zhì)

在現(xiàn)代建筑工程管理中，信息技術的不斷發(fā)展對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，施工人員需要具備更高的專業(yè)水平，能夠熟練應用先進的技術手段。企業(yè)應通過培訓和學習機會，不斷提升員工在施工領域的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地適應信息化時代的管理需求。為了提高整體執(zhí)行力，企業(yè)需要定期培養(yǎng)和教育員工，建立起良好的學習機制，不僅包括技術層面，還應注重團隊協(xié)作、溝通技巧等軟實力的培養(yǎng)，從而增強員工的綜合素質(zhì)。施工團隊是工程的執(zhí)行主體，其整體素養(yǎng)直接關系到工程的質(zhì)量和效率，企業(yè)應重視團隊建設、協(xié)作培訓等方式，提升施工團隊的綜合素質(zhì)，使其更具執(zhí)行力和應變能力。在信息化時代，新技術的廣泛應用為工程管理提供了更多的手段，工作人員應當對現(xiàn)代化技術有全面掌握，能夠靈活運用各種技術工具進行管理，實現(xiàn)對工程細節(jié)的精準控制。不僅如此，企業(yè)還要注重培養(yǎng)員工的責任意識，使其在工作中能夠保持高度的責任心，確保工程的順利進行。

5.4 健全信息化管理體系

在信息化時代，部分建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)無法適應信息化時代的需求，因此，企業(yè)應對現(xiàn)行制度進行全面審視和改進，包括更新工作流程、加強數(shù)據(jù)安全保障、提高信息系統(tǒng)的可用性等。信息化管理體系需要在整個企業(yè)內(nèi)部形成有效的溝通與協(xié)作機制，企業(yè)應重新梳理部門關系，建立明確的管理責任制度，使各個部門更加協(xié)同工作，提高信息的傳遞效率，確保信息化管理的全面覆蓋和協(xié)調(diào)一致。技術人員在信息化管理中扮演著關鍵的角色，其負責維護信息系統(tǒng)、開發(fā)新的技術工具，確保信息的安全性和準確性，企業(yè)應提高技術人員的比例，以便更好地應對信息化管理的挑戰(zhàn)，使信息系統(tǒng)更具前瞻性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的工程管理流程存在繁瑣的信息收集任務，相關人員應借助現(xiàn)代化的技術手段，如無人機、傳感器等，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)收集，減輕人工工作負擔，提高信息收集的效率和準確性。此外，在建立信息化管理體系時，應明確標注流程步驟、方法和注意事項，以確保信息化管理體系的實施更為科學、規(guī)范，降低操作風險。

結語：

綜上所述，當今社會，隨著信息技術的不斷發(fā)展，給建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的要求，相關企業(yè)必須重視建筑工程管理信息化，最大限度地保證工程的建設質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實際管理過程中，企業(yè)要不斷健全信息化管理體系，科學編制工程項目信息化管理計劃，并注重人員綜合素質(zhì)的提升，從根本上提升管理水平，將信息化在現(xiàn)代建筑工程管理中的作用充分發(fā)揮出來。