王玉婉 山東淄建集團(tuán)有限公司

引言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素所產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)使用各類財(cái)務(wù)分析工具整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)發(fā)展決策，提高決策內(nèi)容的全局性與創(chuàng)造性。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)期間具有資金回籠周期長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等特征，討論落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)措施，能夠更好地凸顯出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供可靠助力。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)需要面對(duì)國(guó)內(nèi)不同規(guī)模同行企業(yè)的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存壓力也在增加。尤其是市場(chǎng)逐步飽和的情況下，建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容也存在較為嚴(yán)重的同質(zhì)化，進(jìn)一步影響到企業(yè)的利潤(rùn)空間。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)活動(dòng)的推進(jìn)，能夠在保持產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低所需投入的成本，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)秩序混亂問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠細(xì)化指導(dǎo)各環(huán)節(jié)資金使用過(guò)程，控制資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)，以維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力。

（二）優(yōu)化資源配置

在施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料不斷發(fā)展的背景下，建筑工程的施工規(guī)模也在擴(kuò)大，施工資源配置復(fù)雜度也在提高。基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)內(nèi)容，能夠?yàn)檎麄€(gè)資源分配過(guò)程提供可靠指導(dǎo)。同時(shí)依托精細(xì)化管理理念，也會(huì)分解施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，保證各環(huán)節(jié)資源配置結(jié)果的合理性，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題。例如，依托財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)完善材料管理計(jì)劃，加強(qiáng)材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、庫(kù)存補(bǔ)充等環(huán)節(jié)控制，保證各環(huán)節(jié)材料供給充足性的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

（三）提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、工程款回籠周期長(zhǎng)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化等。依托于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠從根源上減少成本支出，使建筑施工企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)拓展需求，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中，也會(huì)依托信息技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)手段，來(lái)綜合分析原材料、勞動(dòng)力、施工工期、市場(chǎng)利率波動(dòng)等帶來(lái)的潛在影響，據(jù)此來(lái)擬定配套的應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的相關(guān)內(nèi)容，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，需要積極引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，并且在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中，也會(huì)圍繞所擬定相關(guān)目標(biāo)，有序落實(shí)各工序管控內(nèi)容，以滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求。同時(shí)，在新設(shè)備、新技術(shù)輔助下，也能夠基于項(xiàng)目管理內(nèi)容，有序落實(shí)各階段發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也會(huì)針對(duì)性提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也應(yīng)提高各部門交流頻率和效率，在遇到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)共同討論的方式將改進(jìn)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位中，以此來(lái)形成良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素

（一）建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)

首先，工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，目前在新施工技術(shù)、施工設(shè)備輔助下，建筑工程的施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。同時(shí)基于個(gè)性化、獨(dú)特性要求，建筑工程的異構(gòu)化水平也在提高。例如，位于各地的地標(biāo)性建筑，融入了多邊形，整個(gè)建筑的異構(gòu)化水平較高。在此情況下，也使得工程項(xiàng)目周期不斷延長(zhǎng)，提高了整個(gè)管理活動(dòng)的復(fù)雜度，這使得施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)應(yīng)不斷提升各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

其次，項(xiàng)目資金需求量較大，在項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)中需要從材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等層面來(lái)評(píng)估項(xiàng)目資金投入情況。而整個(gè)過(guò)程的復(fù)雜度較高，尤其是項(xiàng)目體量不斷增大的情況下，所需要投入的資金量也在增多，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中關(guān)于資金的籌措要求較高。

最后，生產(chǎn)過(guò)程的單件性較強(qiáng)，即使是同類型的建筑工程，受到地質(zhì)條件、水文條件等影響，實(shí)踐中各個(gè)建筑物的具體結(jié)構(gòu)、相關(guān)構(gòu)造、應(yīng)用造型等內(nèi)容均存在一定差異。同時(shí)在施工活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的工種、施工材料類型、施工工藝、施工設(shè)備等內(nèi)容也存在一定差異，即企業(yè)每一次接到新項(xiàng)目，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行擬定時(shí)，都需重復(fù)執(zhí)行相關(guān)步驟，重復(fù)分析各類因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極和消極影響，所擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不可重復(fù)性較強(qiáng)。

（二）建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境影響

首先，政策環(huán)境會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，結(jié)合全球化碰撞激烈程度不斷提高的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)所推行的政策也產(chǎn)生較大變化。例如，在綠色施工理念持續(xù)深入的背景下，國(guó)內(nèi)針對(duì)綠色施工理念實(shí)施的輔助類政策數(shù)量也在增多，如何科學(xué)利用這些政策，也成為建筑施工企業(yè)擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

其次，分析市場(chǎng)需求帶來(lái)的外部影響，目前市場(chǎng)內(nèi)對(duì)于個(gè)性化、文化性要求不斷提高，建筑施工企業(yè)也需要基于市場(chǎng)發(fā)展需求，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容調(diào)整，使其能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，積累有價(jià)值的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

再次，需重視技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的影響，在新技術(shù)、新設(shè)備持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量也在不斷提高。而施工企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定時(shí)，需考慮新技術(shù)引入可行性、新技術(shù)成本、新技術(shù)環(huán)保性等內(nèi)容，以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，保證所擬定戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

最后，勞動(dòng)人員儲(chǔ)備量、專業(yè)水平也將影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，受大環(huán)境影響，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)存在嚴(yán)重?cái)鄬樱贻p勞動(dòng)力儲(chǔ)備量充足度較低，同時(shí)勞動(dòng)力價(jià)格也處于持續(xù)提升的狀態(tài)，加上現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目對(duì)人員專業(yè)能力要求的提升，需要施工企業(yè)在擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，多方面討論該因素產(chǎn)生的直接或間接影響。

（三）建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境影響

首先，企業(yè)自身實(shí)力，是指企業(yè)整體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、負(fù)債率、社會(huì)信譽(yù)度等?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力處于不斷增加的狀態(tài)，而企業(yè)自身實(shí)力的強(qiáng)弱，也直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在招投標(biāo)背景下，企業(yè)自身實(shí)力越強(qiáng)，其成功中標(biāo)的概率也越大。同時(shí)，企業(yè)自身實(shí)力越強(qiáng)，其資金鏈穩(wěn)定性越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越高。

其次，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)掌握的專利數(shù)量、專業(yè)人員數(shù)量、設(shè)備資源儲(chǔ)備情況等。企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越多，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)時(shí)，擁有的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。而企業(yè)在擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，也可以利用自身優(yōu)勢(shì)條件，從多個(gè)角度達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，管理結(jié)構(gòu)，即企業(yè)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系、組織結(jié)構(gòu)管理體系等是否完善。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，施工企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)可控性較低，而提升企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的重要路徑之一，是持續(xù)優(yōu)化和完善管理結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的有序達(dá)成。同時(shí)，可靠管理結(jié)構(gòu)也可以加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)進(jìn)度，形成穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

最后，企業(yè)文化，該內(nèi)容是提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、員工歸屬性的重要助力，基于企業(yè)實(shí)際情況，確定企業(yè)文化內(nèi)容，利用培訓(xùn)、宣傳等路徑，提升企業(yè)員工歸屬感、榮譽(yù)感，積極響應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到良好的戰(zhàn)略實(shí)施效果。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的主要策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

首先，搭建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行整理，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展特征，針對(duì)性調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)提供可靠依據(jù)。完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的擬定后，需做好落實(shí)過(guò)程的管控工作，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理與控制職能，營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

其次，實(shí)踐中應(yīng)科學(xué)規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)職能，同時(shí)需要明確管理部門的具體職責(zé)，持續(xù)提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督與審查工作。秉持全員參與原則，讓人員能夠主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的科學(xué)性，在其落實(shí)期間也可以得到更好的響應(yīng)，提高戰(zhàn)略落實(shí)效果。

最后，在管理體系的建設(shè)中，也需要做好人員管理工作。在財(cái)務(wù)管理人員聘請(qǐng)活動(dòng)中，需要做好人員管理權(quán)力的制約和監(jiān)督，以此來(lái)提高整個(gè)企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的掌控力。針對(duì)施工過(guò)程有關(guān)物資資金積累和應(yīng)用的部分，也需要擬定配套的管理規(guī)范，同時(shí)也需要基于實(shí)際情況來(lái)擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，以此來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)工作內(nèi)容的重視度，減少不確定因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施影響[1]。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與融資策略

基于施工企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)做好資本結(jié)構(gòu)和融資策略，提升企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性。

首先，針對(duì)施工企業(yè)目前所處的資本環(huán)境與融資環(huán)境，在綜合分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況、經(jīng)濟(jì)政策波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、金融政策、價(jià)格政策等內(nèi)容產(chǎn)生影響后，對(duì)于已有資本結(jié)構(gòu)和融資策略進(jìn)行優(yōu)化。過(guò)程中應(yīng)討論經(jīng)濟(jì)政策和建筑行業(yè)、施工企業(yè)之間關(guān)系，確定合理籌資數(shù)量，明確資金的具體投向。

其次，施工企業(yè)在戰(zhàn)略周期內(nèi)需基于政策環(huán)境、企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、風(fēng)險(xiǎn)偏好等內(nèi)容來(lái)完善企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠助力。例如，某施工企業(yè)屬于穩(wěn)健型企業(yè)，其在建立籌資結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)圍繞內(nèi)部權(quán)益籌資、適量負(fù)債這一目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)負(fù)債總金額、期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控，同時(shí)可利用資金預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入與流出關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

最后，針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化分析，確保項(xiàng)目的預(yù)期收益，等待投資方向順利擬定后，施工企業(yè)也需對(duì)投資項(xiàng)目展開(kāi)全方位分析，據(jù)此來(lái)確定投資規(guī)模與方式，保證投資規(guī)模和企業(yè)發(fā)展過(guò)程的適應(yīng)性。同時(shí)也需要做好過(guò)程控制工作，了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境波動(dòng)對(duì)投資結(jié)果影響，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)[2]。

（三）提升成本控制能力與盈利能力

首先，應(yīng)持續(xù)提高各類資金的利用效率，保證資金運(yùn)作效率能夠達(dá)到最高水平，同時(shí)基于資金來(lái)源以及具體利用情況，來(lái)對(duì)資金進(jìn)行合理分配，并且在精細(xì)化理念輔助下，能夠提高資金細(xì)節(jié)管控水平，減少資金浪費(fèi)問(wèn)題。

其次，要提高資源運(yùn)營(yíng)管理水平，基于已有的資源分配方案，搭建高質(zhì)量資金管控方案，針對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流、存貨、固定資產(chǎn)、人力資源等內(nèi)容進(jìn)行管理。據(jù)此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化目標(biāo)，同時(shí)也可以依托穩(wěn)定資金流動(dòng)來(lái)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也需對(duì)存在問(wèn)題展開(kāi)細(xì)致化分析，并以此來(lái)擬定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，利用嘗試性創(chuàng)新來(lái)得到更多資源，以此來(lái)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，保證自身的盈利能力。

再次，建立可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，依托先進(jìn)管理技術(shù)能夠持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)能夠沿著智能化、信息化、精細(xì)化方向持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在建立管理體系時(shí)，也需要做好前期投入與最終收益間比例關(guān)系的綜合分析，據(jù)此來(lái)完善預(yù)算管理體系，搭建配套的預(yù)算管理框架，為企業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化提供可靠指導(dǎo)[3]。

最后，在成本控制與盈利管理活動(dòng)中，需要將信息技術(shù)作為重要依據(jù)，并以此來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施?？衫么髷?shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各類生產(chǎn)要素（如人力資源、材料資源、設(shè)備資源等）進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的相關(guān)問(wèn)題，以此來(lái)提高管理結(jié)果的合理性，有利于后續(xù)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的高效進(jìn)行。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

首先，需要搭建以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)于企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，了解以往面臨風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)危害程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)處理效果等。同時(shí)，依據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展特征，利用信息技術(shù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施期間所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，以此來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中的各類影響指標(biāo)，保證所設(shè)置指標(biāo)的完整性與有效性。

其次，科學(xué)計(jì)算各類影響指標(biāo)的具體權(quán)重，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中，設(shè)置的指標(biāo)包括定性指標(biāo)（如人員意識(shí)、政策波動(dòng)等）和定量指標(biāo)（如設(shè)備故障率、專業(yè)人員數(shù)量等），為便于分析，會(huì)對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，依托定量分析結(jié)果更加直觀了解風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。

最后，根據(jù)得到的分析結(jié)果，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，依次擬定配套的防治策略。例如，針對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，可擬定優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金流動(dòng)環(huán)節(jié)管控等措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和負(fù)面影響。除此之外，實(shí)踐中也需做好各類反饋信息的整理工作，根據(jù)分析結(jié)果來(lái)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)的有序推進(jìn)[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需擬定完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，依托體系指導(dǎo)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)也需要做好資本結(jié)構(gòu)與融資策略的擬定，采取可靠措施持續(xù)提高成本控制能力與盈利能力，以此來(lái)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)速度，推動(dòng)施工企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。