胡明軍

2024年以來，為提高煤炭“含金量”，貴州豫能投資有限公司新田煤礦（簡稱“新田煤礦”）嚴(yán)格落實責(zé)任，增添措施，強化管理，不斷提高煤炭質(zhì)量，促進(jìn)了礦井提質(zhì)增效，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

新田煤礦積極采取措施，組織開展“增強煤質(zhì)意識、落實管控措施、打好煤質(zhì)攻堅戰(zhàn)、提煤質(zhì)提效益”相關(guān)宣傳活動，向全體職工宣傳煤質(zhì)管理的重點、煤質(zhì)管理的新舉措，增強大家重視煤質(zhì)、抓好煤質(zhì)的意識。

新田煤礦從源頭上確保原煤質(zhì)量，強化各生產(chǎn)區(qū)隊煤質(zhì)管理，明確煤質(zhì)管理責(zé)任人，夯實主體責(zé)任，嚴(yán)控現(xiàn)場，割煤控制采高，割煤不割矸；進(jìn)一步細(xì)化巖石、半煤巖提升工作，保證井下運輸過程中煤質(zhì)不被污染；各巖巷掘進(jìn)工作面配備運矸專用車，禁止將帶有雜物和矸石的礦車配送給煤巷掘進(jìn)工作面，半煤巖炮掘工作面分別配備煤、矸專用礦車，嚴(yán)禁將矸石、雜物、半煤巖等翻入井下煤倉，對不能實現(xiàn)煤巖分裝分運的工作面，必須全部由副井提升至地面翻到矸石山；運輸各轉(zhuǎn)載點噴霧嚴(yán)格做到停機停水以及煤濕，無煤時關(guān)閉噴霧，確保煤質(zhì)不被污染。

為形成全過程的煤質(zhì)管控體系，新田煤礦抓住生產(chǎn)過程中原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測；加大洗煤廠對原煤的洗選力度，強化每臺洗選設(shè)備、洗選環(huán)節(jié)的管理，加強對地面選煤系統(tǒng)過程的科學(xué)管理，保證選煤系統(tǒng)的正常運行，不斷提高選煤效率，充分發(fā)揮選煤系統(tǒng)的排矸降灰作用；增加采樣頻次，指導(dǎo)洗煤廠科學(xué)洗配煤，保證指標(biāo)合格；煤質(zhì)中心定期開展庫存煤檢測，及時掌握庫存煤質(zhì)量和配銷狀況，保證庫存煤的質(zhì)量和數(shù)量，確保煤源合格、充足；加強在線灰分儀與煤質(zhì)中心人工化驗的對比分析，科學(xué)指導(dǎo)洗煤廠配煤，把好煤質(zhì)管理關(guān)口，提高煤炭發(fā)熱量，洗選出精煤，打造精煤品牌。