潘令

2024年以來，貴州黔源電力股份有限公司西源公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以提質(zhì)增效為引擎、以責(zé)任為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)的舉措推動公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)首季度“開門穩(wěn)”。

把好關(guān) 講好安全第一課

西源公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)不動搖，安全穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，多種形式組織全體干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，切實(shí)把好安全第一關(guān)，加強(qiáng)安全管控，部署節(jié)后重點(diǎn)工作，從“假期模式”切換到“工作模式”，以良好的精神面貌和飽滿的工作熱情，為2024年安全工作開好頭、起好步。

運(yùn)維人員根據(jù)專業(yè)、班組緊緊結(jié)合崗位安全職責(zé)，深入學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)的安全生產(chǎn)事故通報(bào)、安全生產(chǎn)工作通知、安全生產(chǎn)規(guī)章等制度，一起觀看安全警示教育短片，不斷強(qiáng)化全體干部職工“大安全”的管理理念，對表對照工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全工作本領(lǐng)，落實(shí)執(zhí)行能力。

穩(wěn)生產(chǎn) 嚴(yán)守安全紅線底線

西源公司始終保持抓安全、除隱患的高壓態(tài)勢，深入開展專項(xiàng)安全檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，組織開展“曝光臺”“安全隱患隨手拍”活動，扎實(shí)推進(jìn)“查隱患、反違章”攻堅(jiān)行動，加大自主檢修、外委項(xiàng)目等現(xiàn)場反“三違”力度；不斷創(chuàng)新活動，開展崗位練兵勞動競賽，將隱患排查、缺陷巡查工作與勞動競賽相結(jié)合，以提高安全隱患、設(shè)備缺陷的排查質(zhì)量，促進(jìn)安全管理工作有效開展。

西源公司在常規(guī)巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，對暫不能及時(shí)處理的缺陷列入整改計(jì)劃，按期完成整改。

重統(tǒng)籌 嚴(yán)格抓細(xì)設(shè)備管理

西源公司嚴(yán)格落實(shí)上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)安排部署要求，著力將設(shè)備安全可靠性提升作為設(shè)備管理的重點(diǎn)，結(jié)合文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等工作，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備劣化分析，制定劃分設(shè)備管理責(zé)任區(qū)，按崗位、專業(yè)劃分責(zé)任任務(wù)，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、技改等工作，制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)和檢修定期工作計(jì)劃，有效降低缺陷發(fā)生率。

西源公司將“跑冒滴漏”治理與設(shè)備可靠性管理相結(jié)合，匯總影響機(jī)組穩(wěn)定性的頑固性缺陷，精準(zhǔn)施策，優(yōu)化作業(yè)流程，保證設(shè)備治理與消缺質(zhì)量；結(jié)合設(shè)備管理責(zé)任劃分，所有設(shè)備責(zé)任到人，每月定指標(biāo)、定任務(wù)，將隱患排查治理工作列入績效考核和月度安全生產(chǎn)崗位責(zé)任評價(jià)中，切實(shí)提高隱患排查數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步提升機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性可靠性。

接下來，西源公司將持續(xù)以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化推進(jìn)措施，壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)過程指導(dǎo)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展兩個(gè)核心，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力推進(jìn)2024年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。