胡明軍

榮獲2023年度貴州豫能勞動(dòng)模范榮譽(yù)的新田煤礦礦長張高青，現(xiàn)年46歲，河南澠池人，國字臉上鑲嵌著一雙炯炯有神的眼睛，顯露出剛毅的性格。他管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中率先垂范，履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦職工安全圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

率先垂范下好“安全棋”

“安全是生產(chǎn)的前提，安全是發(fā)展的保障，只有抓實(shí)安全、抓細(xì)安全、抓牢安全，礦井才能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。”張高青是這樣說的也是這樣做的，他率先垂范沖鋒在安全管理的第一線。

每天的早調(diào)會(huì)，張高青組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)研判風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程及薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，特別是瓦斯防治、水害防治、頂板管理等七個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要素他都要逐一對(duì)照清單分析排查，并制定落實(shí)安全管控措施，切實(shí)將防范措施應(yīng)用于施工現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保安全生產(chǎn)。

張高青嚴(yán)格落實(shí)《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》、瓦斯防治一礦一策和一面一策、瓦斯參數(shù)測定、開采保護(hù)層、打鉆抽采精細(xì)化、抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判、通風(fēng)瓦斯日分析、防突預(yù)測圖、防突員管理工作;嚴(yán)格落實(shí)瓦斯“零超限”、煤層“零突出”目標(biāo)管理制度，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患、防范瓦斯事故；加強(qiáng)礦井水害防治工作，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”和“三專兩探一撤”綜合治理措施等，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)災(zāi)害治理能力。

為消除現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，張高青嚴(yán)格執(zhí)行《隱患排查管理制度》、安全包保、領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，開展好“雙全日”活動(dòng)、安全專項(xiàng)督查、安全專盯、冬季“三防”等，以隱患排查、專項(xiàng)檢查為主要抓手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓實(shí)隱患排查質(zhì)量、抓細(xì)隱患整改措施、抓嚴(yán)隱患整改責(zé)任落實(shí)、抓牢風(fēng)險(xiǎn)隱患聯(lián)動(dòng)，形成安全生產(chǎn)正向反饋完善機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)。2023年，張高青牽頭組織年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)清單495條，梳理重大風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)，開展風(fēng)險(xiǎn)研判32次、安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)70次，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)944項(xiàng)。

聚焦生產(chǎn)打好“組合拳”

“只有優(yōu)化生產(chǎn)部署，抓好原煤生產(chǎn)、開拓延伸，才能保障礦井健康高質(zhì)量發(fā)展 ?！睆埜咔鄷r(shí)常說。

為優(yōu)化生產(chǎn)部署，張高青牽頭優(yōu)化1904工作面設(shè)計(jì)，多回收煤炭12.2萬噸。利用1903軌道巷、1403底抽巷、1905底抽巷系統(tǒng)，合并1901、1902工作面里段前期未采區(qū)域，布置形成1900工作面，回收煤炭34.5萬噸。1904工作面采用“110”工法，成功實(shí)施沿空留巷800余米，減少煤巷掘進(jìn)工程量800余米，有效縮短了工作面接替時(shí)間。在1905膠帶巷安裝使用智能化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程截割、一鍵截割功能，減少掘進(jìn)時(shí)作業(yè)人員數(shù)量。

張高青加強(qiáng)1900綜采工作面、1904綜采工作面機(jī)頭機(jī)尾隅角的瓦斯管理、頂板支護(hù)、設(shè)備檢修維護(hù)、勞動(dòng)組織等管理，為原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

為提質(zhì)增效，張高青加強(qiáng)煤質(zhì)管理，健全完善采、運(yùn)、選、儲(chǔ)煤質(zhì)管理網(wǎng)格，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理措施進(jìn)行組織生產(chǎn)，對(duì)回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，從源頭上確保原煤質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)原煤的洗選力度，形成全過程的煤質(zhì)管控體系，提高煤炭發(fā)熱量，洗選出高質(zhì)量的精煤，開發(fā)新品種，打造精煤品牌，提質(zhì)增效顯著。2023年，新田煤礦原煤生產(chǎn)116.07萬噸，創(chuàng)建礦以來新高。

張高青創(chuàng)新管理，在開拓二隊(duì)、開拓六隊(duì)實(shí)行“以量計(jì)資”薪酬分配辦法，讓職工干多少活掙多少錢，職工工作積極性、掘進(jìn)單進(jìn)效率得到提升，為“一采一備”生產(chǎn)模式早日形成達(dá)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

深挖內(nèi)潛嚴(yán)把“降本關(guān)”

“降本增效永遠(yuǎn)在路上，一個(gè)螺栓，一塊道夾板都是國有資產(chǎn)，絕對(duì)不能浪費(fèi)?！睆埜咔嗾f。

張高青牽頭組織制定了物資“回復(fù)修”管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行材料物資預(yù)算審核制，嚴(yán)格審核預(yù)算費(fèi)用支出和消耗明細(xì)，杜絕弄虛作假套用材料等現(xiàn)象的發(fā)生。全面推進(jìn)降儲(chǔ)工作，整合庫存結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審簽程序，保證正常投入。同時(shí)，張高青強(qiáng)化現(xiàn)場管理，減少和杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

為激發(fā)基層區(qū)隊(duì)職工降本增效的積極性，張高青實(shí)施材料物資回收獎(jiǎng)懲制度，各基層單位或職工個(gè)人自主修復(fù)物資，參照《新田煤礦物資回收單價(jià)》進(jìn)行回收補(bǔ)助。職工下班后把井下廢舊物資帶出來交到庫房，按照廢舊物資價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工降本增效的積極性。

張高青從節(jié)約“一滴水一度電”入手，嚴(yán)控電力消耗、嚴(yán)控修理費(fèi)支出、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、嚴(yán)控人工成本。據(jù)悉，2023年，新田煤礦嚴(yán)把材料物資領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、復(fù)用關(guān)、獎(jiǎng)懲關(guān)，全年強(qiáng)化物資“回復(fù)修”管理創(chuàng)效5767萬元，降本增效顯著。

關(guān)愛職工奏響“和諧曲”

張高青把關(guān)心關(guān)愛職工作為穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措來抓，深入開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，緊盯職工“急愁難”突出問題，列出民生清單，逐項(xiàng)落實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事、辦好事，把組織的關(guān)愛送到職工的心坎上，提高了職工歸屬感和幸福感。

為讓職工下井歸來能夠及時(shí)吃上可口的飯菜，張高青在食堂引進(jìn)商家，滿足了河南、重慶、貴州等不同地域職工生活喜好，讓他們吃好喝好。同時(shí)，開設(shè)井口食堂，為職工提供免費(fèi)班后餐，讓下班職工第一時(shí)間吃上可口的飯菜，讓員工吃出了幸福感，感受到了家一樣的溫暖。

張高青關(guān)心關(guān)愛職工的生活，把凈化水安裝至宿舍樓、辦公地點(diǎn)，并配備了熱水器，讓職工喝上了放心水。同時(shí)，先后在辦公區(qū)、住宿區(qū)安裝了供暖系統(tǒng)，讓職工溫暖過冬。

2023年4月，張高青了解到職工先某某7歲的兒子患有腎病，光移植費(fèi)用就需要30萬至50萬元，家庭十分困難。張高青立即組織在全礦進(jìn)行捐款，并親自把慰問金和愛心捐款送到先某某手中。

據(jù)悉，張高青為職工辦實(shí)事解難事，相繼組織女職工進(jìn)行健康檢查、開展“金秋助學(xué)”、職工文體活動(dòng)等，把關(guān)愛和溫暖送到了職工的心坎上，受到職工好評(píng)。