陳春葉

［摘 要］當前，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)、新要求，財務管理必須從傳統(tǒng)核算型向決策型轉(zhuǎn)變，擴展財務部門基本職能，主動參與企業(yè)決策和運營，而管理會計的應用正是實現(xiàn)這一目標的重要工具。企業(yè)要將工作重心放在管理會計理論知識和實踐強化中，保證理論知識與企業(yè)實踐有效融合，全方位推進，切實優(yōu)化管理模式，提升運營效率及質(zhì)量?；诖耍疚囊怨芾頃嫺攀鰹榛A，主動分析了管理會計在企業(yè)中的作用，發(fā)現(xiàn)實踐中的問題，并提出幾點意見。

［關鍵詞］企業(yè)；管理會計；應用策略

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

管理會計的應用可以為企業(yè)提供決策支持、有效控制成本、提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)改革。由于管理會計作為一種新興工具和方法，在國內(nèi)運營中的應用多局限于理論知識層面，在實操中還面臨著一些困境和缺陷，不能充分發(fā)揮管理會計的價值，阻礙了企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度推進管理會計應用，深層次分析管理會計基本理論知識，掌握管理會計的作用，切實認識到其在實際應用中面臨的阻礙，提出解決策略和方法，確保管理會計應用到位，進一步促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1 管理會計概述

管理會計是企業(yè)會計的一個分支，指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，在收集并加工經(jīng)濟活動中相關信息的基礎上，運用預測、決策、規(guī)劃、考核為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，加強企業(yè)經(jīng)營管理［1］。管理會計的職能不僅包括對過去經(jīng)濟活動與業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，還包括對未來的預測與規(guī)劃，企業(yè)基于戰(zhàn)略設定目標或者標準，再將實際結(jié)果與目標或者標準進行比較，對未來的經(jīng)濟活動進行合理的設計與規(guī)劃、及時糾偏，正確把握企業(yè)發(fā)展的方向與目標。同時，管理會計大量運用預測財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，因此企業(yè)需要重視財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性，領導者應提升自身的預測能力，根據(jù)各種數(shù)據(jù)與報表的分析結(jié)果科學決策。

2 管理會計在企業(yè)中的具體作用

管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具，在企業(yè)中應用管理會計旨在提高經(jīng)濟效益，其具體作用如下。

第一，提供管理信息。企業(yè)在正常經(jīng)營管理中需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務會計提供財務成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要適應企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息。管理會計不受相關會計法規(guī)、固定會計程式的制約，且使用多元化的技術(shù)方法，可以對不同途徑獲取的信息進行加工、整理、處理，成為滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求的數(shù)據(jù)，以便支持管理者進行預測、決策、計劃等各項工作。

第二，直接參與決策。決策是否科學、有效、合理，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率及質(zhì)量，管理會計積極主動參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，正確提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者作出科學決策。

第三，實行業(yè)績考核。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既能夠構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，又可確定嚴格、可靠的考核措施，動態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營目標推進的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部相關部門的業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供參考和支持。

3 管理會計在企業(yè)中應用的現(xiàn)狀

3.1 思想觀念未轉(zhuǎn)變

管理會計要想在企業(yè)內(nèi)深入應用，就務必要更新全員思想觀念，深層次掌握管理會計基本內(nèi)涵、價值，將其持續(xù)融入企業(yè)管理實踐活動，以便發(fā)揮其自身效用。部分企業(yè)在管理會計應用中存在不同程度的人員思想滯后現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩方面：一方面，管理層管理會計理念滯后。管理層對管理會計認識較為滯后，將工作重點放在了業(yè)績提升、利潤獲取等方面；管理會計認識較為片面，無法在內(nèi)部發(fā)揮榜樣作用，在管理會計應用中，管理層不能發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織等作用，造成管理會計應用成效難以達到最大化，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展［2］。另一方面，員工管理會計意識淡薄。由于管理會計是從國外興起的，部分企業(yè)員工對管理會計的認識較為片面，認為這項工作是財務部門的工作，與本部門、本崗位無關聯(lián)，未更新自身工作理念，未積極參與管理會計應用，無法充分發(fā)揮管理會計的價值。

3.2 管理會計制度不完善

企業(yè)為了發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，必須注重管理會計的應用，發(fā)揮其預測、控制、計劃等功能作用，幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。然而，部分企業(yè)在應用管理會計方面面臨著顯著問題，即缺少完善的管理會計制度，具體來說：一是企業(yè)過度依靠優(yōu)秀企業(yè)管理制度模板，尚未充分考慮自身實際情況，使得管理會計制度與實際相脫節(jié)，在管理會計應用中缺少嚴密、完善的制度支持，導致各項活動開展不到位，較大程度上影響了管理會計應用效率與質(zhì)量。二是管理會計應用體現(xiàn)在多個方面，是一項長期、動態(tài)的工作，而部分企業(yè)沒有在原本工作制度的基礎上查缺補漏，沒有做好改進和優(yōu)化，造成管理會計制度缺乏先進性與可操作性，不能支持管理會計應用到位，較大程度上阻礙了企業(yè)管理會計應用水平的提升。

3.3 缺少信息化支持

企業(yè)在管理會計應用過程中，需要完善的管理會計信息系統(tǒng)作支持，但就實際情況來說，仍存在信息系統(tǒng)與管理會計需求不匹配的現(xiàn)象，最具代表性的問題有：第一，信息系統(tǒng)在實際應用中主要專注財務報告，未能提供先進的工具、手段收集非財務數(shù)據(jù)，管理會計在制定戰(zhàn)略和決策時，無法自動化收集非財務信息（如市場發(fā)展趨勢、客戶滿意度等），不能為管理會計制定決策提供支持，無法呈現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢、價值。第二，管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，不能實現(xiàn)對接，仍存在信息孤島，影響管理會計在數(shù)據(jù)整合工作上的效率［3］。第三，管理會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復雜，包含多個模塊，部分企業(yè)沒有主動與供應商溝通和交流，沒有定期升級和改進管理會計信息系統(tǒng)，造成系統(tǒng)功能較為單一、可適用場景較少，進而導致數(shù)據(jù)更新時效性受限，不能滿足管理會計的現(xiàn)實需求。

3.4 管理會計應用績效考核不到位

在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效考核是一項重要的內(nèi)容，能夠增強員工責任心，使其全身心投入工作中，對管理會計工作開展具有促進作用。然而，部分企業(yè)在管理會計應用中忽視了績效考核，具體表現(xiàn)為產(chǎn)生績效考核指標單一、績效考核周期和標準不明晰、績效考核結(jié)果利用率較低等問題，致使獎懲機制失去效力，無法對工作優(yōu)異的人員進行獎勵、對不能達成工作目標的人員進行懲處，難以真正做到獎懲分明，員工工作積極性與主動性受到打擊，一定程度上弱化了管理會計的應用效果。

3.5 缺少復合型管理會計人員

企業(yè)管理會計人員匱乏，與基本崗位職責不相匹配，是影響管理會計應用效果的重要因素，核心問題表現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)沒有預先了解管理會計基本特征和要求，沒有掌握管理會計人員必備的素質(zhì)和技能，尚未結(jié)合實際情況制定中長期培訓計劃和方案，提供階梯式的培訓，造成專業(yè)人員無法通過培訓提升專業(yè)素質(zhì)與綜合技能，降低管理會計應用成效，對企業(yè)良性發(fā)展造成消極影響。第二，企業(yè)忽視了復合型、綜合型管理會計人才引進工作。部分企業(yè)沒有根據(jù)實際情況制定科學合理的招聘計劃和方案，無法引進熟悉企業(yè)業(yè)務特征的管理人才，也沒有與高校進行合作，無法提升管理會計人員專業(yè)水平，不能高質(zhì)量地開展管理會計活動。

4 管理會計在企業(yè)應用中的策略和方法

4.1 樹立正確的管理會計理念

為了有效解決企業(yè)面臨的改革與發(fā)展矛盾，必須充分展示財務管理在實際運行管理工作中的作用，主動更新財務思維方式，將管理會計理論知識滲透到企業(yè)經(jīng)營決策中，發(fā)揮自身效用。為了達成這一目標，第一要務是樹立正確的管理會計理念，具體內(nèi)容如下。

一方面，增強管理層管理會計意識。管理層是企業(yè)經(jīng)營管理的引領者，在管理會計應用中扮演著重要的角色，務必要正確、全面地認識管理會計基本內(nèi)涵與價值，參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，充分發(fā)揮自身在管理會計應用中協(xié)調(diào)、組織的作用，確保管理會計應用到位，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

另一方面，強化員工管理會計理念。員工自身管理會計理念是否先進、正確尤為關鍵，企業(yè)要加大宣傳和教育力度，借助專題會議、知識競賽等方式，將管理會計基本內(nèi)涵、重要性做好宣傳，定期關注國家及企業(yè)官網(wǎng)、公眾號，學習最新的管理會計案例，掌握管理會計理論知識和實操技能，高質(zhì)量地開展管理會計活動，實現(xiàn)管理會計應用效果最大化［4］。

4.2 完善管理會計制度

企業(yè)要想真正發(fā)揮管理會計的作用，就應當完善管理會計制度，為后續(xù)工作開展提供制度約束，以便實現(xiàn)既定目標。第一，企業(yè)在參考優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，要充分考慮自身實際情況，不能直接套用，確保管理會計制度與企業(yè)實際情況高度匹配，確保各部門與崗位權(quán)、責、利相統(tǒng)一，在具體實踐中出現(xiàn)問題時立即確定責任人，保證管理會計應用到位。第二，企業(yè)管理會計應用是一項長期、動態(tài)的工作，對相適配的制度要求較高，需要定期做好制度的查缺補漏，補充適用的細則，落實管理會計制度的先進性，為管理會計高效應用提供支持。

4.3 構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)

管理會計基本職能包含預測、規(guī)劃、決策、控制，這些職能的發(fā)揮都需要通過會計資料的收集和處理，為管理層提供有效的信息，輔助其開展決策等活動。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)的不斷演變和更新充分實現(xiàn)了管理會計職能。首先，為了保證企業(yè)管理會計職能和作用得到有效發(fā)揮，尤為關鍵的是建立信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)，及時進行數(shù)據(jù)處理和分析并提供給管理人員，確保數(shù)據(jù)信息的時效性，以及其與業(yè)務實際需求的高度匹配，幫助企業(yè)提升決策水平。其次，企業(yè)要實施管理會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)對接，保證系統(tǒng)間高度集成，數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，在促進業(yè)財融合的同時，避免系統(tǒng)間存在功能重疊、資源浪費等情況［5］。最后，企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為繁雜，要主動與供應商進行溝通和交流，定期升級信息系統(tǒng)功能，擴展其可支持場景容量，充分發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)價值。

例如，為了加快財務管理轉(zhuǎn)型速度，擴展財務部門職能，G企業(yè)在實際運營過程中高度重視管理會計的應用，跟上信息化、數(shù)字化發(fā)展潮流，落實管理會計信息系統(tǒng)建設，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、經(jīng)營決策等提供全面的信息與決策支持，充分發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值，以便提升企業(yè)價值、降低企業(yè)風險、優(yōu)化資源配置。在實際操作中，G企業(yè)的具體步驟和措施如下：第一，G企業(yè)主動學習管理會計信息化建設相關文件、規(guī)定，對其展開系統(tǒng)性分析，制定適用于自身企業(yè)的規(guī)范化、統(tǒng)一化的技術(shù)標準和方法，將最新的信息傳遞到各部門、各崗位，實現(xiàn)了信息和資源互聯(lián)，為管理會計信息系統(tǒng)建設提供支持的同時，便于其高質(zhì)量地開展各項活動。第二，G企業(yè)將管理會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，以增強系統(tǒng)的兼容性，組建專業(yè)小組對該系統(tǒng)使用情況進行評估，保證員工廣泛參與經(jīng)營和管理活動，推進戰(zhàn)略、組織、流程有機整合。第三，G企業(yè)高效做好信息安全防護，主動從增強信息安全意識、完善信息安全制度、引進信息安全防護技術(shù)等方面入手，保證信息和數(shù)據(jù)完整、安全，為管理層提供全面的決策依據(jù)。

4.4 注重管理會計應用績效考核

企業(yè)管理會計應用是一項復雜性、專業(yè)性的工作，在實踐應用中可能存在一系列的風險，只有選取科學合理的方法，重視績效考核工作，才能調(diào)動人員的工作積極性，實現(xiàn)全員參與。企業(yè)管理會計應用中應結(jié)合現(xiàn)實情況，設定績效考核指標，明確考核周期和標準，強化績效考核結(jié)果應用，建立相應的獎懲機制，對于管理會計應用工作效果較佳的部門及員工要主動兌現(xiàn)獎勵，針對工作效果不佳的部門及員工要做好問責，以此增強員工主人翁意識，使其全身心參與管理會計應用，提升管理會計應用質(zhì)效，幫助企業(yè)提升運營效率及管理水平。

4.5 培育復合型管理會計人員

企業(yè)如何培育復合型、綜合型管理會計人員，是當前關注的焦點，保證人員具有專業(yè)的素質(zhì)和技能，高質(zhì)量地開展每項活動，最為關鍵的措施如下。

第一，強化現(xiàn)有人員培訓工作。企業(yè)制定培訓計劃之前，要對員工的管理會計基礎知識水平進行評估，了解員工基本素養(yǎng)和技能，邀請管理會計領域?qū)I(yè)機構(gòu)或人員實施培訓，提供最新的理論知識與實際案例，提升培訓的專業(yè)性、權(quán)威性，幫助員工更全面、更深入地理解管理會計核心概念和應用方法，通過模擬演練、實際案例分析等方式，確保員工在培訓中合理使用管理會計工具，提升自身使用能力和水平［6］。

第二，引進管理會計人才。企業(yè)在引進管理會計人才時，要結(jié)合自身實際情況制定科學合理的招聘計劃和方案，引進熟悉本行業(yè)的管理人才，并與各大高校建立合作，組建定向培訓班，使優(yōu)秀的管理會計人員畢業(yè)后就可上崗，為管理會計應用儲備高素質(zhì)人才，推動企業(yè)管理會計應用效率、質(zhì)量的提升。

5 結(jié)語

管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本控制、績效評價等活動中具有重要作用，要對其高度重視并提高到戰(zhàn)略層面，以促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，管理會計作為一類新興事物，在應用過程中仍存在困境和不足，造成管理會計應用效果不佳，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)要主動掌握管理會計應用的價值，深層次分析管理會計應用中的問題，有針對性地提出解決策略，有利于管理會計應用到位，更好地推動企業(yè)向好發(fā)展。

參考文獻

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［2］孫妍妍，張?zhí)鸬?基于業(yè)財融合的企業(yè)管理會計應用研究［J］.財訊，2023（16）：147-149.

［3］林銀鳳.淺析新會計準則下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型策略［J］.企業(yè)改革與管理，2023（15）：150-152.

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［6］李麗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與應對策略［J］.中國農(nóng)業(yè)會計，2023，33（15）：6-8.