李興貴 郝新剛 季小剛

山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)簡介

晨鳴集團(tuán)是中國造紙龍頭企業(yè)，中國企業(yè)500強(qiáng)，成立于1958年，是以制漿、造紙為主的現(xiàn)代化大型綜合企業(yè)集團(tuán)，在全國擁有多個生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)近千億元，年漿紙產(chǎn)能1100多萬噸，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)連續(xù)20多年在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

目前，公司產(chǎn)品涵蓋高檔膠版紙、白卡紙、銅版紙、輕涂紙、生活紙、靜電復(fù)印紙、熱敏紙等系列。企業(yè)擁有國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家認(rèn)可CNAS漿紙檢測中心等科研機(jī)構(gòu)，獲得國家專利授權(quán)401項(xiàng)，其中發(fā)明專利32項(xiàng)，獲得國家新產(chǎn)品7項(xiàng)，省級以上科技進(jìn)步獎16項(xiàng)，承擔(dān)國家科技項(xiàng)目5項(xiàng)、省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目67項(xiàng)。在全國同行業(yè)率先通過ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO 14001環(huán)保體系認(rèn)證和FSC—COC國際森林體系認(rèn)證（license Code： FSC-C020261）。

二、實(shí)施背景

晨鳴集團(tuán)的前身是建于1958年的壽光造紙廠，從建廠到1986年的近30年間，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，僅有員工600人，資產(chǎn)1000多萬元，年生產(chǎn)能力只有0.6萬噸，而且虧損嚴(yán)重。1987年初，當(dāng)時的縣委、縣政府委派在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的陳永興擔(dān)任廠長，果斷從人事、分配、用工三項(xiàng)制度入手，勇破鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。經(jīng)過十四年的快速發(fā)展，到2001年，公司資產(chǎn)總額由1500萬元增長到56億元，增長373倍；產(chǎn)能由0.6萬噸增長到100萬噸，增長167倍；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12年位居全省同行業(yè)首位、連續(xù)6年位居全國同行業(yè)首位。

這一階段公司戰(zhàn)略項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營十分緊張，領(lǐng)導(dǎo)班子長期堅(jiān)守崗位，放棄節(jié)假日休息。這種激情干事的精神感染了全體干部員工，帶動大家拼搏進(jìn)取，投身工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)實(shí)際，概括提煉出了“團(tuán)結(jié)拼搏、自我加壓、多做奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，成為了全體員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化。

2001年，年僅35歲的陳洪國正式被任命為晨鳴集團(tuán)董事長，開啟了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，多措并舉，集中精力和資源，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)能，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，在國內(nèi)率先戰(zhàn)略布局漿紙全產(chǎn)業(yè)鏈，成為全國首家木漿自產(chǎn)自足、漿紙產(chǎn)能基本平衡的漿紙一體化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式新發(fā)展。經(jīng)過20多年的創(chuàng)新管理，目前企業(yè)資產(chǎn)總額已由56億元增長到近千億元，增長17倍；能由100萬噸增長到1100多萬噸，增長11倍，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)20多年位居全國同行業(yè)首位。

這種神奇的力量究竟來自哪里？越來越多的管理學(xué)研究成果表明，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和倫理文化是同一因果鏈的兩個側(cè)面，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的背后是文化力。優(yōu)秀的企業(yè)文化總是在不斷傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。自1987年至1996年10年間，在不斷深化改革和技術(shù)改造的同時，通過加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，并在國內(nèi)外市場創(chuàng)出了品牌。1995年，主導(dǎo)產(chǎn)品晨鳴牌雙膠紙被評為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)躍居全國同行業(yè)第一位。1996年6月，晨鳴以每年500萬元的標(biāo)的租賃經(jīng)營位于德州市的山東黃河板紙廠，首開山東省跨地區(qū)租賃國有企業(yè)的先河。此后，又以勢如破竹之勢先后控股經(jīng)營湖北漢陽造紙廠、壽光熱電公司等十幾個企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了單靠自身慢慢積累發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)的迅速擴(kuò)張。特別令人驚奇的是，晨鳴投入到兼并、重組的資金并不算多，其重頭戲在于企業(yè)文化和管理的輸出。在兼并、重組的過程中，始終把管理和文化放在核心地位。用董事長陳洪國的話說，“只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，用文化力盤活有形資產(chǎn)?！边@便是晨鳴集團(tuán)成長壯大的最根本的文化戰(zhàn)略。

三、體系內(nèi)涵

跨入新時代，晨鳴集團(tuán)堅(jiān)持高端定位，加快轉(zhuǎn)型升級，立志把企業(yè)做成受人尊敬的、生生不息的、基業(yè)長青的企業(yè)，為民族造紙工業(yè)振興而崛起，凝聚全體員工爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的精神品格，形成了以“誠信為本，共贏共享”為核心價(jià)值觀、以“學(xué)習(xí) 超越 領(lǐng)先”為企業(yè)精神、以“振興民族造紙工業(yè)”為企業(yè)使命、以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為企業(yè)愿景等內(nèi)容的企業(yè)文化體系，成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神紐帶和原動力。

四、主要做法

晨鳴集團(tuán)通過黨建引領(lǐng)、以人為本、員工關(guān)愛、公益責(zé)任等多種方式進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，使全體干部員工能夠準(zhǔn)確深刻地理解企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，激勵一代代晨鳴人聚焦主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，努力建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)。

（一）黨建引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂

在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，晨鳴集團(tuán)黨委大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為以人為本的企業(yè)文化宣貫提供了政治、思想和組織保證。

1．實(shí)施“引擎工程”，打造“紅色晨鳴”

創(chuàng)新組織“引擎”：集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨組織建在各工廠、部門，在各車間、部室設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，把黨組織直接覆蓋到生產(chǎn)、銷售一線，把黨組織的服務(wù)功能直接融入經(jīng)營管理中，使其成為助推企業(yè)發(fā)展的“紅色堡壘”。

創(chuàng)新機(jī)制“引擎”：推行黨委班子與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，董事長親自擔(dān)任黨委書記，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為黨委委員，使企業(yè)黨建工作真正融入到企業(yè)生產(chǎn)管理決策之中。

創(chuàng)新活動“引擎”：堅(jiān)持把黨建工作和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，定期組織開展以瞻仰一處革命傳統(tǒng)教育基地、考察一家標(biāo)桿企業(yè)、舉辦一堂黨課、開展一次專題大討論、征集一批金點(diǎn)子“五個一活動”為主要內(nèi)容的系列活動，成為黨員干部思想教育的“一號工程”。

2.實(shí)施“榜樣工程”，打造“雙強(qiáng)晨鳴”

黨員“三亮”榜樣活動：通過亮黨員身份、亮黨員承諾、亮黨員閃光言行，充分激發(fā)黨員在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中的模范榜樣作用。

黨員“三樹”榜樣活動：通過樹黨員先鋒示范崗、樹工人先鋒示范崗、樹巾幗先鋒示范崗活動，打造一批“叫得響、過得硬、立得住、推得開”的覆蓋全集團(tuán)的榜樣示范點(diǎn)，有效激勵、帶動廣大員工干事創(chuàng)新激情。

黨員“三評”榜樣活動：通過開展“科學(xué)管理之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、市場營銷之星”等“黨員之星”評創(chuàng)活動，充分激發(fā)黨員引領(lǐng)企業(yè)員工降能耗、提效能、增業(yè)績。

3.實(shí)施“雙培工程”，打造“長青晨鳴”

為突破人才瓶頸，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，集團(tuán)黨委建立了一條黨員和優(yōu)秀人才的“雙向培養(yǎng)鏈”，積極“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”，努力把企業(yè)的“人才庫”建設(shè)成入黨積極分子的“蓄水池”，全力培養(yǎng)“知識型、標(biāo)兵型、技能型、效益型、創(chuàng)新型”五型黨員人才，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，為打造晨鳴長青基業(yè)夯實(shí)了人才支撐。

4.實(shí)施“四帶工程”，打造“活力晨鳴”

集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建、黨建帶兵建，經(jīng)過多年努力，形成了黨委、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、武裝部“黨群大合唱”的良好局面，培養(yǎng)了積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌，提升了和諧勞動關(guān)系，為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)揮了積極作用，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展增添了無窮活力。

5.實(shí)施“責(zé)任工程”，打造“奉獻(xiàn)晨鳴”

恪盡企業(yè)責(zé)任：晨鳴不僅解決了1萬多人的就業(yè)問題，也帶動了上下游及物流、包裝、林業(yè)、餐飲等產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，有力促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

勇挑行業(yè)責(zé)任：晨鳴作為造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，以引領(lǐng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、振興民族造紙業(yè)為己任，在開發(fā)先進(jìn)工藝技術(shù)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，參與制訂涂布紙和紙板涂布等國家、地方標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，作為《造紙行業(yè)綠色工廠評價(jià)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位，實(shí)現(xiàn)了高檔白卡紙、高檔銅版紙等產(chǎn)品的規(guī)范化、體系化生產(chǎn)。同時，晨鳴還擔(dān)任了多個行業(yè)協(xié)會重要職務(wù)，為引領(lǐng)我國造紙行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展勇挑重任。

承擔(dān)社會責(zé)任：公司積極履行社會責(zé)任，以“構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在全國同行業(yè)率先通過ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO 14001環(huán)保體系認(rèn)證和FSC—COC國際森林體系認(rèn)證（license Code： FSC-C020261），實(shí)現(xiàn)了與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)率先投用中水回用工程，采用世界制漿造紙行業(yè)首創(chuàng)工藝，目前中水回用率達(dá)到78%以上，回用水質(zhì)達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。全面推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造綠色、清潔、低碳型生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”目標(biāo)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)走在全國乃至世界前列。2022年榮獲綠色領(lǐng)跑企業(yè)、環(huán)境社會責(zé)任企業(yè)稱號。

（二）以人為本，關(guān)愛員工

長期以來，晨鳴集團(tuán)堅(jiān)持以人為本、努力為員工做好事解難事的原則，從小事著手，認(rèn)真做好員工關(guān)愛工作，激發(fā)員工的愛崗熱情和工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力。

1.提升員工福利水平。公司每年出資2000萬元，對在職員工實(shí)行免費(fèi)崗位就餐；每年出資近300萬元，每季度為員工發(fā)放生活用紙、面粉等福利；在員工生日期間，為每一名員工送上精美的賀卡和一份生日蛋糕；每年夏季組織開展夏季“送清涼”活動，購買綠豆、茶葉及防暑藥品，將“清涼”送到一線現(xiàn)場，把公司關(guān)懷送到員工心坎。

2.做好大病幫扶工作。成立員工互助基金會，對因大病和意外事故造成家庭困難的員工進(jìn)行幫扶，用大愛撐起困難員工的天空。同時，積極向市總工會申請病困幫扶，向市慈善總會申請困難救助，為員工爭取各類幫扶基金。

3.開展節(jié)日慰問活動。春節(jié)期間，對公司離退休員工進(jìn)行挨門挨戶走訪慰問，將公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福帶到每位老員工的心中；每年“三八”婦女節(jié)期間，為全體在職女工發(fā)放節(jié)日禮物，并為公司已婚女工進(jìn)行免費(fèi)體檢。

（三）文體活動，激發(fā)活力

晨鳴集團(tuán)按照“人人有愛好、月月有活動”的思路，每年制定和下發(fā)《員工文體活動計(jì)劃》，對公司全年各項(xiàng)文體活動進(jìn)行統(tǒng)一安排和調(diào)度，逐漸形成了具有晨鳴特色的活動品牌，以文體活動為載體，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.開展文藝活動，豐富員工生活。定期組織慶五一文藝晚會、“晨鳴好聲音”歌手大賽、慶十一演講比賽等文藝活動，并且每年組織一次走基層慰問演出活動，分別到全國各地所屬子公司巡回演出，豐富員工的精神生活，讓每一位晨鳴人感受到公司的人文關(guān)懷，享受到集團(tuán)不斷發(fā)展壯大帶來的精神福利。

2.開展體育活動，引導(dǎo)加強(qiáng)鍛煉。公司定期組織春季越野賽、職工萬人健步行、職工籃球聯(lián)賽等體育活動，每季度組織全體員工進(jìn)行體能測試，增強(qiáng)員工的鍛煉意識，使員工在體育活動中鍛煉身體，以飽滿的熱情和強(qiáng)健的體魄投身到工作中。

3.開展技能比武，加強(qiáng)以賽代練。每年組織一次職工技能運(yùn)動會，針對不同崗位，組織開展叉車技能比武、電氣焊技能比武、鉗工技能比武等系列技能比武活動，以賽代練，提高了員工技能水平，發(fā)揮了引導(dǎo)鼓舞的作用。同時，積極組織參加全市職工技能運(yùn)動會和濰坊市職工職業(yè)技能大賽等賽事，通過技能比武的鍛煉，培養(yǎng)出了一大批市級以上勞動模范、技術(shù)能手，帶動了員工整體技能的提升。

（四）投身公益，踐行責(zé)任

長期以來，晨鳴集團(tuán)一直用真情和愛心回饋社會，積極投身社會公益，并組織參與抗洪、臺風(fēng)、地震、疫情等重大災(zāi)害捐贈，帶頭積極主動踐行社會責(zé)任，將公益慈善事業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的一部分，扛起了社會發(fā)展的重大使命，書寫著造紙龍頭企業(yè)的大愛情懷，受到了社會各界的贊譽(yù)。累計(jì)捐款7000余萬元，先后被授予“工商聯(lián)系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”“最具愛心慈善企業(yè)”“慈善先進(jìn)單位”“社會公益事業(yè)先進(jìn)單位”“山東慈善獎”等榮譽(yù)稱號。

1.心系桑梓，做全市慈善事業(yè)的排頭兵。晨鳴集團(tuán)連續(xù)十幾年積極參與壽光市“慈心一日捐”活動，通過“朝陽助學(xué)”、“夕陽扶老”、“愛心助殘”、“真心助孤”、“康復(fù)助醫(yī)”、“特別生活救助”等慈善救助項(xiàng)目，幫助弱勢群體，累計(jì)捐款1000余萬元，高居全市“捐助愛心榜”首位。通過愛心教育基金會捐資救助貧困學(xué)子，圓寒門學(xué)子求學(xué)夢，很多寒門學(xué)子通過晨鳴集團(tuán)的資助實(shí)現(xiàn)了大學(xué)夢；每年向壽光市教育聯(lián)盟基金會捐款100萬元，用于表彰優(yōu)秀教師，助力師資隊(duì)伍建設(shè)。

2.同舟共濟(jì)，做攜手抗擊疫情的表率者。面對新冠肺炎疫情，晨鳴集團(tuán)上下一心，積極投入到疫情防控工作中，全力做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)，用實(shí)際行動踐行民族造紙企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。公司向湖北慈善總會捐贈500萬元，各地子公司向所在地黨委政府捐贈大量口罩、消毒液等防疫物資，助力打贏防控疫情阻擊戰(zhàn)。集團(tuán)黨委向全體黨員發(fā)出倡議，動員全體黨員自覺捐款，集團(tuán)黨委書記、董事長陳洪國帶頭個人捐款50萬元，全體黨員群眾積極參與，累計(jì)捐款372萬元。疫情期間，晨鳴集團(tuán)累計(jì)為疫情防控捐款捐物合計(jì)2100多萬元，用實(shí)際行動支援防控一線，彰顯“一方有難、八方支援”的大愛精神，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

3.大愛無疆，做駐地公益事業(yè)的領(lǐng)頭羊。集團(tuán)各子公司積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣脤?shí)際行動為公益事業(yè)奉獻(xiàn)力量。僅以湛江晨鳴為例，自入駐湛江市以來，扎根當(dāng)?shù)?，造福?dāng)?shù)?，對建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)體系、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。與此同時，湛江晨鳴主動承擔(dān)起新時期精準(zhǔn)脫貧的責(zé)任，積極參與當(dāng)?shù)亍胺鲐殱?jì)困”活動，累計(jì)捐獻(xiàn)善款1000余萬元，為湛江市開展精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)、幫助貧困人口和弱勢群體早日脫貧致富作出了積極的貢獻(xiàn)，為困難群眾們點(diǎn)燃了生活的希望。

五、實(shí)施效果

回顧晨鳴的歷史，制度文化建設(shè)是始終貫穿于其中的一條主線。1987年，晨鳴集團(tuán)的前身壽光造紙廠開始蓬勃發(fā)展的第一年，陳永興以戰(zhàn)略家的氣魄開始了人事、用工、分配三項(xiàng)制度的改革，也拉開了晨鳴飛速發(fā)展的帷幕。2001年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，從深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制入手，對企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行集中的完善與改革，使企業(yè)管理制度快速與國際先進(jìn)水平接軌。近年來，晨鳴集團(tuán)以建立完善優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制和靈活多樣的激勵機(jī)制為目標(biāo)，相繼制定了干部員工動態(tài)轉(zhuǎn)換、公開競聘等一系列新的管理制度，充分調(diào)動了干部員工的積極性。

在抓制度建設(shè)的同時，晨鳴集團(tuán)積極引進(jìn)國際先進(jìn)的管理理念和管理模式，加快了公司管理制度與國際慣例接軌的步伐。公司將培養(yǎng)職工自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力建設(shè)作為日常管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，以嚴(yán)格的激勵措施，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)，從而在晨鳴逐漸形成了事事有章可循、人人遵守制度的良好文化氛圍，助力企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。